成功经理人有感

余世维成功经理人讲座观后体会在国庆期间，我观看了余世维老师的成功经理人讲座。

对于刚步入职场的我来说，有许多方面的启发。

因为之前一直是当成一项工作任务来想要去完成。

所以在观看时一直会被其他事情打断,也没真正感觉从中受益。

这次国庆又把它从头开始看,边看边做笔记,看看视频翻翻笔记，才觉得这个老师的话确实能帮助我们更快的融入职场，成为更好的员工。

我想着重从以下3点谈谈我的感想。

一．犯错误不要说“我以为”，而应该首先说“是我的错"。

“我以为"看似是在解释，实质上是用看似合理的理由为自己辩解，因为犯错就是犯错，任何理由已经改变不了犯错的事实。

我们要勇于承认错误负起责任.先说“是我的错”，然后再把要解释的事情解释清楚，应该是站在解释的角度而不是辩解.做事情负起责任，自信心从责任开始建立,做主管的要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。

而作为一名下属，勇于承担自己应付的责任，更能让你的主管看到你有担当有责任感的一面，错误可以改正能力也可以培养,但是责任感作为个人品质的一种却是更难养成，所以我相信无论下属的能力如何,主管首先都更容易接纳以及重用一个有责任感有担当的人.二、不要把过多注意力放在解决小问题上，而是把问题看成是一个机会。

一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会.作为下属,我们在解决工作中的问题的同事，也应该将目光放长远，不仅仅是看到问题本身，工作中出现问题，我们看到的也许没有主管那么长远，那么我们首先应该做的是反思自己的工作，是由于什么样的原因出现的这样的问题，是自己工作方法、方式，还是和同事上级沟通过程产生的错误，解决了这个问题,也许也就发现了自己工作中的弊端，避免了下一次犯错,这样就能为自己赢得更多的工作机会。

——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受，在这个社会上谁就不会被淘汰。

余博士以上面一句话作为讲座的开始，引起了我的深思，在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子，也说了人经常会犯下的错误，下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法：一、作为一个领导，应该重视员工的管理。

在大部分公司里，领导过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。

在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得有些力不从心，理大师彼得·圣吉说过：一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。

在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代，不仅让总经理，也让组织的中坚力量，即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快，才能在竞争中占据先机。

我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话，一个成功的经理人想要升迁，最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事，这样就可以理直气壮的跟自己的上级说：“你给我升职吧！我连接班人都准备好了。

”虽然这是余博士的一句笑话，可是也不无道理，一个成功的主管，如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话，那么等到有机会升迁的时候，他的上级或许会想到，这个部门只有他一个人能担当重任，如果他升职了，谁来接他的位啊？二、在下属面前塑造自己的权威。

作为一个领导，如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办？如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬？靠的就是自己的权威。

那么如何塑造自己的权威？首先我想说说我自己心目中的领导：1、对事物的判断与决策：事物的本身不会变化，是受到人为因素或环境因素而改变的！只要掌握事物的变化的结果，能够快速拿出解决的方案，变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人，应该具备好的综合能力和素质，长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位：首先要了解公司发展史，从中找出发展的潜在因素，规划企业的发展方向，定位企业的发展目标，作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象，激发下属的激情与潜力，有希望就有动力，有动力就会有提高。

成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后，受益匪浅，颇有感触！若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士，必须时时处处严格要求自己，以人品为首！以公司为重！
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点：
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误，及时发现，及时改正，不要一味的想摆脱责任，择清自己，心胸大度勇于承担自己的错误，承担自己的责任，工作中就会不断提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！
二、超越自己，积极的表现自己
上司如何看你？要想自己快速成长，工作中要积极表现自己：1、自动报告工作进度！2、上司询问有问必答，要有礼貌立刻站立，诚恳回答清楚有力！3、学习上司优秀的地方，多看书、多学习！4、工作上不要重复犯错，错不再二！5、不忙时主动帮助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类，分出轻重缓急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明确的辨别力，不要错失任何发展的机会；工作流程每三个月要有改动，从中发现不足，随时纠正，目光远大，拥有开拓进取创新的精神！
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩，必须严格要求自己和他人，对手越强，你越成长！不要纵容能力低的人，这样的人会影响集体的积极性，要一视同仁，团结协作！
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人，格局要大，要拥有大气魄，把自己放在一个大环境中锻炼自己，向积极乐观拥有正能量的人靠拢，你也会成为正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多，你也会发展成为成功的一员！
之所以成为成功经理人，必然有他独到的见解能力，取长补短，持之以恒，成功离自己也就进了一步！
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。

成功经理人观后感（一）
讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的，无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面，都是在指向承担自己的责任这个要点。

首先讲到不要用太多的我以为，用公司的例子来说明，上工段的我以为会造成下工段的接收模糊，从而上下工段间的交流出现问题。

我公司是一个自上而下典型的直线管理模式，这样的模式优点在于反应速度极快，可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误，直接导致的便是产量、质量问题，这是无论如何都不可出现的。

前期生产中因打浆段打浆时间不够，纸机产出小纸片；纸机产出有尘埃纸，完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。

那如何有效的避免我以为呢？从培养下属能力这点上来讲，这是一个较为长远且需要时间来沉淀，不断犯错再总结才能达到的目的。

对于我公司现状是不适用的。

那么便需要自我学习，通过学习培养良好的习惯来完成。

然而完成这个目标的支持点在于完善的制度。

依制度而进行的工作，在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。

所以整合、健全现有的制度，减少个人行为，让个人凝结为集体是当下的首要任务。

最后讲到余老师在语言交流上的魅力。

这些道理在余老师讲之前我们都懂，可如何正确的传递给下属或者自我领悟，这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。

从而以我为思特，思特为我的理念不断进步。

生产技术周洪刚。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的感悟和心得。

首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会成为一名优秀的经理人。

在此，我也要向一直以来支持和帮助我的领导、同事表示衷心的感谢。

作为一名优秀的经理人，我认为自己肩负着多重责任。

既要对公司的利益负责，也要对团队的成长负责，更要对员工的福祉负责。

以下是我对优秀经理人的一些感悟和心得，希望能与大家共勉。

一、坚定信念，树立正确的价值观优秀经理人首先要具备坚定的信念，这是我们在工作中不断前行的动力。

我们要始终坚持公司的核心价值观，将其贯彻到日常工作中。

同时，要树立正确的价值观，以诚信、敬业、创新、共赢为准则，引导团队形成积极向上的氛围。

二、善于沟通，搭建高效团队沟通是团队协作的基础。

作为一名优秀的经理人，我们要善于倾听、善于表达、善于协调。

在团队中，我们要做到以下几点：1. 建立良好的沟通渠道，确保信息畅通无阻。

2. 鼓励团队成员积极参与讨论，激发团队活力。

3. 适时给予反馈，关注团队成员的成长。

4. 营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。

三、勇于担当，发挥领导力优秀经理人要有敢于担当的精神，面对困难和挑战时，要挺身而出，带领团队迎难而上。

以下是我对领导力的几点理解：1. 明确目标，制定切实可行的计划。

2. 分配任务，发挥团队成员的优势。

3. 关心下属，关注员工成长。

4. 适时激励，激发团队潜能。

5. 严谨自律，树立良好的榜样。

四、善于学习，不断提升自我在这个日新月异的时代，我们要时刻保持学习的态度，不断充实自己。

以下是我对学习的几点看法：1. 关注行业动态，了解市场趋势。

2. 学习先进的管理理念，提升管理水平。

3. 不断充实专业知识，提高业务能力。

4. 加强人际交往，拓展人脉资源。

5. 培养良好的习惯，提高工作效率。

五、关注员工福祉，打造和谐企业优秀经理人要关注员工的福祉，关心员工的生活，关注员工的成长。

以下是我对这一方面的几点思考：1. 保障员工的合法权益，营造公平公正的工作环境。

成功经理人有感1. 引言成功经理人是企业中的核心人才，他们拥有独特的领导能力和管理技巧，能够带着团队取得卓越成就。

本文将从不同角度探讨成功经理人的特质及其对企业的重要性。

2. 成功经理人的特质成功经理人具备以下几个重要的特质：2.1 领导能力领导能力是成功经理人最根本的特质之一。

他们能够明确目标并鼓励团队成员共同努力，同时拥有出色的沟通和指导技巧。

通过有效的领导能力，他们能够将团队成员的潜力最大化，到达更高的工作效率。

2.2 决策能力成功经理人在处理问题和决策方面表现出色。

他们能准确地分析现有情况，权衡利弊，并做出明智的决策。

他们的决策能力不仅能够解决团队面临的挑战，还能为企业带来持续的开展。

2.3 战略眼光具备战略眼光是成功经理人的重要特质之一。

他们能够对市场趋势和竞争环境进行准确的分析，并制定长远的开展战略。

通过抓住市场机遇和合理躲避风险，他们能够为企业创造持续的竞争优势。

2.4 团队合作能力成功经理人善于与团队成员合作，激发他们的潜力并形成良好的合作气氛。

他们能够明确分工和责任，并合理分配资源。

通过强化团队的凝聚力和协作能力，他们能够提高团队绩效以及整体业绩。

3. 成功经理人对企业的重要性成功经理人对企业的重要性不言而喻，他们在以下几个方面发挥关键作用：3.1 带着团队取得卓越成就成功经理人能够鼓励团队成员发挥出最正确水平，将他们的个人目标与团队目标紧密结合。

他们能够指导团队，做出明智的决策，并提供必要的支持和资源。

通过管理和鼓励团队，他们能够带着团队取得卓越业绩，实现企业的长远开展。

3.2 提升企业竞争力成功经理人具备战略眼光和决策能力，能够准确洞察市场和行业趋势，并制定有针对性的开展战略。

他们能够及时调整企业的开展方向，抓住市场机遇，躲避风险，从而提升企业的竞争力。

3.3 塑造企业文化成功经理人通过自身的行为和领导风格来塑造企业的文化。

他们注重团队合作和沟通，鼓励员工创新和开展。

他们重视员工的福利和成长，并鼓励员工积极参与企业的开展。

"成功经理人系列讲座"之感触最近，老师安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多。

余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。

十一中种常犯的错误如下。

1。

拒绝承担个人责任。

2.没有能启发工作人员。

3.只重视结果忽视思想。

4.公司内部形成对峙。

5.一视同仁的管理方式。

6.忘了公司的命脉--利润。

7.时间问题，没有注意到目标。

8.不当老板，只做哥们。

9.没有设定标准。

10.纵容能力不足的人。

11. 跪着做事、站着做人。

听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的大学生、将来做好一个技术主管乃至作好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。

㈠、所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。

所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。

然而在我们日常的工作学习中很少能做到“跪着做事、站着做人”；相反，更多的时候是“站着做事、跪着做人”，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就像俞教授所讲的"拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事；而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级明星"，不能团结员工，没有团队精神。

成功经理人讲座观后感4篇，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。

以下是小编整理的成功经理人讲座观后感，希望对大家有帮助！成功经理人讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。

他的思想很先进，很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。

余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。

其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。

学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。

无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。

相对的，无论你做什么，都要记住你是一个传授者，你的每一举一动，都会影响到身边朋友的未来。

社会是我们的共同体，我们与社会将会在付出与回报中共同成长。

强大一个名族，必须强大每一个人。

关于我们的学习与工作，我们一直强调素质教育与终身教育，我们永远都不可能是强者，因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地，所以说你一定要在工作中学，随时随地的去学习。

德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下，如果他们做事不认真，会出现这个时间么?如果他们不在乎时间，会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓，会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质，是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题，我想我看到更多的是他们的认真，对于自己所做的每件事持着认真的态度，一种追求完美，追求细节的态度。

细节决定成败，细节决定命运，注重细节的人才会成功。

我们国人的那种：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的细节的观念，就是我们与人产生差距的原因所在。

余博士认为“我以为……”要不得。

他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词，是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。

的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面，这无疑是推卸责任的表现。

余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。

对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。

对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。

学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。

对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。

当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。

因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。

这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。

这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。

余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。

对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。

一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。

身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。

余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。

在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。

有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。

在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。