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安全生产目标指标监督检查表（9-12月）年度：2015部门目标指标9月施工管理部1、文件（含外来文件）受控率99%；2、生产生活及办公场所文明生产达标率98%；3、全年人身轻伤0人次；4、不发生重伤和死亡事故；5、不发生重大设备事故；6、隐患排查整改落实率100％；7、消防器材合格率100%；8、安全设施、应急设备、设施完好率100%；9、危险作业办证率100%；10、工人进场安全技术交底率100%；11、用电安全事故0；12、火灾事故率0。
13、各项安全费用到位率100%；14、劳保用品使用率98%；15、员工安全培训率100%；16、文明施工达标率100%。
17、应急预案评审、演练≥1次。
检查人检查日期安全生产目标指标监督检查表（9-12月）年度：2015部门目标指标9月技1、文件（含外来文件）受控率99%；2、生产生活及办公场所文明生产达标率98%；3、全年人身轻伤0人次；4、不发生重伤和死亡事故；5、不发生重大设备事故；6、隐患排查整改落实率术管理部100％；7、消防器材合格率100%；8、安全设施、应急设备、设施完好率100%；9、危险作业办证率100%；10、工人进场安全技术交底率100%；11、用电安全事故0；12、火灾事故率0。
13、各项安全费用到位率100%；14、劳保用品使用率98%；15、员工安全培训率100%；16、文明施工达标率100%。
检查人检查日期安全生产目标指标监督检查表（9-12月）年度：2015部门目标指标9月质量安全部1、文件（含外来文件）受控率99%；2、生产生活及办公场所文明生产达标率98%；3、全年人身轻伤0人次；4、不发生重伤和死亡事故；5、不发生重大设备事故；6、隐患排查整改落实率100％；7、消防器材合格率100%；8、安全设施、应急设备、设施完好率100%；9、危险作业办证率100%；10、工人进场安全技术交底率100%；11、用电安全事故0；12、火灾事故率0。
建设工程施工现场安全质量标准化考核评分汇总
表
安全管理检查评分表
安表1
文明施工检查评分表
落地式外脚手架检查评分表
悬挑式脚手架检查评分表
安表4
吊篮脚手架检查评分表
安表5
基坑支护安全检查评分表
安表6
模板脚手架支撑工程安全检查评分表
“三宝”、“四口”防护安全检查表
施工用电检查评分表
物料提高机（龙门架、井字架）检查评分表
安表10
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表
安表11
塔吊检查表
安表12
起重吊装安全检查评分表
安表13
施工机具检查评分表
安表14。
附件2：安全指标对标指导一、管理指标安全目标完成率（%）基准值：100对标周期：月、季、年（一）可能存在的原因：1、安全管理体系、制度不健全或落实不到位2、专项安全管理工作组织不力3、管理工作组织开展不好或执行力不强4、培训流于形式（二）解决问题的措施：1、制度体系及落实（1）安全管理体系、制度建设及落实（全年）A、严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等。
同时可结合实际情况制订细则或补充规定,但不得与上级规定相抵触,不得低于上级规定的标准。
B、应制定和完善保障安全生产的规章制度。
a、根据上级颁发的规程、制度、反事故技术措施和设备厂商的说明书,编制企业各类设备的现场运行规程、制度, 经总经理或其授权人批准后执行。
b、根据上级颁发的检修规程、制度，制定本企业的检修管理制度；根据典型技术规程和设备制造说明, 编制主、辅设备的检修工艺规程和质量标准。
经总经理或其授权人批准后执行。
c、根据上级颁发的施工管理规定，编制工程项目施工组织设计和安全施工措施，按规定审批后执行。
C、应及时修订、复查现场规程、制度。
a、当上级颁发新的规程和反事故技术措施、设备系统变动、本单位事故防范措施需要时，应及时对现场规程进行补充或对有关条文进行修订，书面通知有关人员。
b、每年应对现场规程进行一次复查、修订，并书面通知有关人员；不需修订的，也应出具复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件，通知有关人员。
c、对现场规程每3-5 年进行一次全面修订、审定并印发。
现场规程的补充或修订，应严格履行审批程序。
D、应定期公布现行有效的规章制度清单；每年公布一次本企业现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。
E、必须按规定严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷、事件管理等制度；施工作业必须严格执行安全施工作业票（或检修文件包、作业指导书）和安全交底制度。
安全“零”事故管理及现场安检表格众所周知，安全生产是以零事故、零伤害为终极标志的。
而实现零事故、零伤害的目标没有捷径可走，路途是绝不平坦的，更不可能一蹴而就，需要在思想、观念、行为、方法上不断地创新发展，在实践中再创新、再发展，经过长期地努力，才能实现零事故、零伤害。
怎样才能做到零事故零伤害呢？以管理学的理论为基础，以安全生产的科学理论为指导，在安全生产工作的实践中按照管理学计划、组织、领导与控制四大核心环节的基本原理，按照安全生产风险控制为主线，不断弘扬安全自警、安全自律、安全自觉的安全文化，才能在实践中探索一套具有中国特色的安全生产管理新模式，找到一条能够为企业普遍适用的科学管理，智慧管理的实现途径的新路子。
从而使得企业自觉做到思想上高度重视、制度上周密细致、方法上科学合理、执行上坚定有力，安全生产各项工作井然有序确保安全生产各项目标任务和工作举措落到实处。
任何一个安全事故都事关生命财产的安全，因此，安全“零”事故是安全工作的最高境界，也是我们追求的目标。
没有任何一个岗位能像安全生产一样，责任重大，成为企业的第一要务，领导的第一责任，员工的第一福利，经营的第一效益；也没有任何一个岗位的人们为了这重大的责任将个人利益与员工的生命、国家财产紧密相连，实行量化挂钩。
他们是员工的卫士，企业的保健医生。
也许由于这太重的责任中蕴含着重重的牵挂，牵挂中总关一个情字，因此，在这安全月来临之际，我们要感谢起这些肩负着重大责任工作在安全生产岗位上的同志。
安全对于企业，是各项管理工作的综合反映。
无论你创造多大的社会财富，一旦在安全上出了问题，它所造成的损失是无法估量的。
它一方面造成经济损失和人员伤亡，另一方面造成严重的社会影响。
特别是人的生命，是无法挽救和弥补的。
因此安全在工作必须遵循有法必依，有规必行，有责必究的原则，加大安全生产控制指标的考核力度，实行安全事故处理责任追究制度，严考核，硬兑现，以期促进安全生产工作的开展。
陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司对标管理实施记录
标杆企业：柠条塔矿业有限公司
对标指标：无轻伤周期
实施时间：2012年8月1日-12月31日
责任部门：安全管理部
记录人：张岳
二〇一二年八月十日
九步达标法
（透过现象找差距，立足过程抓整改，瞄准目标促提高）序
号
名称要点
1 选标杆全面衡量，慎重选择，便于学习可局部对标也可全面对标
2 搜信息广泛搜集其他企业的数据和资料，尤其要注重理念、做法和手段方面
3 作分析对企业当前的现状全面评估
多角度、多视角比照优势和不足
4 找差距全面（硬件和软件）、
客观（用数字数据说话）
5 建指标围绕生产、安全和经营三大重点指标尽可能细化、量化
6 定措施改进方案要可操作性强、责任明确要配套激励政策
7 重过程全面过程写实，保留管理痕迹，进行阶段分析
8 创水平明确时间节点、实施分段达标，达到预期水平
9 强考核严格考核管理绩效（效益与效果、数字与数据），兑现奖惩
“项目管理法”要点
1、所谓“项目管理法”，以“九步达标法”为工具，把短板指标视同一个项目进行对标管理，重点内容包括项目立项、过程写实、检查督导、成果核定等。
2、项目立项：以生产、安全和经营三大重点为突破口，把短板指标作为下一步对标工作的重点，有的放矢地解决影响和制约企业快速健康发展的主要矛盾和重点问题，短板指标尽要尽可能细化到管理的末端、量化到数据数字。
由对标领导小组办公室与项目责任部门、配合部门、责任人签字确认。
3、过程写实：对达标过程由专人每时段进行详细记录，记录的重点内容应进行明确规定，写实应真实、客观和具体，严禁敷衍了事。
4、检查督导；各单位对标管理领导小组或办公室进行定期和不定期检查，督促和引导责任部门和配合部门围绕对标项目开展扎实工作，纠正达标过程存在的问题。
5、成果核定：由对标管理领导小组办公室组织有关部门对达标项目进行成果认定，对所产生的效益和效率进行准确核实，并提请领导小组兑现奖惩。
对标管理项目表
单位：
对标指标无轻伤周期
标杆单位柠条塔矿业公司
对标指标对照对标指标当期值连续安全生产无
轻伤170天
标杆单位指标值至2012年底轻伤
事故起数及人数
控制在一人次内
首次对标指标值连续安全生产无
轻伤170天1.对标指标现状描述：
从今年2月12日综采二队发生一起轻伤事故起，至7月31日已实现连续安全生产无轻伤170天。
去年下半年发生轻伤人员两人次。
今年下半年力争控制轻伤控制在一人次以内，实现轻伤事故下降50%的目标。
2.与标杆单位存在差距分析：
今年上半年出现的一起轻伤事故为我们全年控制轻伤次数带来不小的压力。
而“三违”人数多是容易造成轻伤事故的隐患所在。
3.对标中拟采取的措施：
①、加大反“三违”力度，使“三违”人数较去年同期下降30%。
②、加大隐患查处力度，消灭重大隐患，一般隐患较去年同期下降30%。
项目责任部门安全管理部
项目责任人杜学武
项目辅助部门生产技术部、机电管理部、生产运营公司
对标管理过程写实
轻伤事故的造成主要原因是人的安全意识差，对一些小的违章及隐患的不重视，所以采取的主要措施就是加大反“三违”力度以及加大隐患查处力度。
首先，在每个班前会重点强调安检员认真负责对各种隐患及“三违”的查处，升井以后隐患编号“三违”存档。
其次，周五的安全检查应更加严格细致，让安全检查做到点线面的全面覆盖。
最后，加强员工安全教育，使安全工作从基础做起，从你我做起。
2012年8月上旬
重点落实入井人员挎包携带情况，没有按规定携带挎包人员严禁入井，并记“三违”，做到安全工作从小事做起。
周五的安全检查也做了部分调整，入井之前下发检查方案，明确路线、范围以及重点检查项目，使检查更有目的性、针对性。
对隐患进行了严格查处并落实整改。
2012年8月22日
8月22日，安全部组织相关人员对各区队的班前会进行突击检查，部分区队还存在班前会步骤不完善，班前会学习不认真情况。
对此，检查人员现场对存在问题进行处理，对部分员工批评教育。
2012年8月31日
按期开展了周五安全大检查，召开了安全例会，对检查的隐患进行了通报，下达了安全隐患通知书，督促落实整改。
2012年9月3日-9月16日
1、考核八月份各级管理干部走动式管理走动计划的执行和落实工作，并严格遵守“九定、十二查、五带、五拓展”的规定要求。
2、考核了机关、区队及专业化施工队伍的8月份安全基础管理。
3、开展了周五安全大检查，召开了安全例会，对检查的隐患进行了
通报，下达了安全隐患通知书，督促落实整改。
对标管理检查督导记录
对标管理成果核定表单位：
对标项目责任部门
对标项目
对比标杆单位
对标项目开始时间
对标项目完成时间
成果核定
项目
实施
情况
项目
成果
说明
考核
小组
意见。
