沃尔玛选址

成都九里堤沃尔玛选址案例一．案例：位于成都市金牛区交大路178号嘉信茂广场内的沃尔玛超市，是我们西南交通大学的同学和老师最为熟悉的一家沃尔玛超市。

众所周知，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

那么，这么大型的企业为什么要在金牛区交大路178号嘉信茂广场内开设一家超市？请允许我运用学习到的生产运作管理学的知识为大家分析一下。

二．沃尔玛厂址选择的重要性：沃尔玛是一家服务性企业。

我认为，好的厂址选择就是成功的一半。

厂址一旦选定，就要投入大量的资金进行设施建设，许多资金就会变成其固定成本，很难加以改变。

一个不良的位置可能导致顾客的丧失或者付出很高的经营成本。

沃尔玛主要涉及零售业，那么，它的主要消费群体就是广大百姓，要是厂址选择在交通不便利，人口不集中的地方的话，沃尔玛就很可能丧失了其最主要的消费群体，就会造成亏损；其次，沃尔玛需要其供应商大量的供应产品及原料，选址不当可能导致增加过多的运输费用，人力资源缺乏，原材料动力供应困难等问题。

这会导致沃尔玛运行成本的增加，进而产品价格增加。

这就违背了其”帮顾客节省每一分钱”的宗旨。

丧失其市场竞争力。

三．成都九里堤沃尔玛厂址选择影响因素。

（1）所选地区的消费者购买力：成都九里堤位于成都市区西北方向，金牛区境内，大致范围是从一环路西北桥头起，穿越二环路、金府路，止于三环路，是成都公交枢纽。

嘉信茂广场内的沃尔玛位于华侨城的东南部，嘉信茂广场内还有众多服务企业，例如必胜客，肯德基，耐克等。

其周边交大路两旁还有众多小型服务企业。

可以看出，九里堤沃尔玛地区的经济水平发展很好。

周围还有西南交大，交大附中，附小，九里堤小学等学校说明九里堤地区人口密集，消费群体众多，服务消费需求量较大。

综上所述，该选地区的消费者购买力较强，满足沃尔玛选址的要求。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。

⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。

⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。

⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。

⒌人口密度：单位面积内的人口数量。

⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。

⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。

⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。

⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。

⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。

配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。

本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。

1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。

衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。

根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。

1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。

可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。

此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。

1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。

例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。

1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。

附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。

2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。

更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。

设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。

2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。

灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。

这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。

2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。

安全设计包括防火、防盗、设备安全等。

此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。

2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。

配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。

通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。

3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。

因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。

二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。

此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。

2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。

较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。

3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。

对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。

4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。

较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。

三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。

较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。

此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。

2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。

沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。

3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。

采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。

4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。

这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。

四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。

通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。

沃尔玛作为一家美国的世界性连锁企业，沃尔玛的成功经营需要选址正确。

对商圈的要求是沃尔玛选址要求之一，沃尔玛选址要求还包括对物业的要求，对停车场的要求，下面是沃尔玛选址要求的详细介绍。

沃尔玛选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街物业使用：租赁，购买，合作需求面积：10000-20000平方米合同期限：20年以上【沃尔玛选址标准】：沃尔玛选址要求一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。

2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。

3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。

4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。

5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。

沃尔玛选址要求二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米。

2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离)。

3、楼板承重在800kg/平方米以上，对期楼的要求在1000kg/平方米以上。

; 4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米。

5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个。

6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接。

沃尔玛选址要求三、对停车场的要求 1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位。

2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位。

3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。

沃尔玛选址要求四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。

沃尔玛商业选址操作指南商圈分析一、商圈含义商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。

简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。

无论大商场还是小商店，他们的销售总是有一定的地理范围。

这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。

零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大的差别。

同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，起商圈也并不是一成不变的，商圈规模时大时小。

商圈分析是百货商店选址的一重大步骤，也是重要的基础工作。

商场在选址时，首先要明确商圈范围、了解服务对象、确定经营范围、评估经营效益，然后确定大致地点和商店规模。

二、商圈的构成商圈大致由三部分组成，即主圈、次圈、边圈。

（1）主圈主圈即主要商圈，也称第一商圈，是指最接近商店的区域。

在主要商圈内，消费者去商店购物最为方便，一般情况下，百货商店65%左右的顾客来自主要商圈。

在主商圈内，顾客在人口中的密度较高，每个顾客的平均购货额也最高，这一商圈很少与其他类型商店的商圈发生重叠，否则就易出现过度竞争。

一般来说，小型商店的核心商圈在0.8公里之内，顾客不行来店在10分钟以内；大型商场的核心商圈在5公里以内，无论使用何种交通工具来店，不超过20分钟。

（2）次圈次圈即次要商圈，是指位于主要商圈外围的次要区域。

在这一区域内，顾客较为分散，但消费者来店购买商品也较为方便，在次要商圈内聚集着百货商店25%左右的顾客。

一般来说，小型商店的次要商圈在1.5公里之内，顾客步行来店在20分钟以内；大型商场的次要商圈在8公里以内，无论使用何种交通工具来店，平均不超过40分钟。

（3）边圈边圈即边缘商圈，也称第三商圈，是指位于次要商圈以外的区域。

在边缘商圈内，散居着百货商店约10%左右的顾客，在这个区域的消费者来商店购买商品中不太方便。