当前位置：文档之家 › 逆向主导型供应链期权定价优化的绩效影响因素分析_赵金实

逆向主导型供应链期权定价优化的绩效影响因素分析_赵金实

  • 格式：pdf
  • 大小：446.40 KB
  • 文档页数：6

∫ F（ x） dx
0
采用拉格朗日求条件极值方法， 解得：
Q
* S
=
{(
F －1 ×
Q，
－1 当Q > F
w + c － c0 + p s －1 ， 当Q≤F w － vs + ps
)

+c －c +p (ww － v + p ) +c －c +p (ww － v + p )
0 s s s 0 s s s
［ 2］
。 Wang 和 Liu 则对零售商主 导 型 供
应链期权 契 约 的 渠 道 协 调 问 题 和 风 险 分 担 问 题 进 行 了 研 究 。
游企业的应对策略 进 行 了 详 细 分 析
。随着金融工程思想
在传统供应链领域的应用， 在很多市 场 中 逐 渐 形 成 了 现 货 与 期权并存的情况， 如电子产品市场 、 服装市场、 大宗商品市场 如金属 、 燃油等
。 从 供 应 链 发 展 得 角 度 来 看， 期权在供应
链中得应用主要来自于数量弹性 契 约 。 Das 和 Abdel 则 将 订
07 12 收稿日期 ： 2009 01 08 修回日期 ： 2010-
基金项目 ： 国家自然科学基金重点项目资助（ 70832005 ） ；中国博士 后 基 金 项 目 第 46 批 资 助；上 海 市 博 士 后 基 金 项 目 资 助 （ 10 R21415900 ） ；上 海市教委科研创新项目（ 09 ZS39 ） 作者简介 ： 赵金实 （ 1973 — ） ， 男（ 汉族） ， 同济大学博士后， 专业：管理科学与工程， 研究方向：供应链与服务运作管理
［ 4］
本文在引进市场利率 、 现货价格 波 动 率 和 期 权 期 限 三 个 重要的期权定价 影 响 因 素 的 基 础 上， 进 一 步 分 析 市 场 利 率、 现货价格波动率 对 逆 向 主 导 型 供 应 链 的 影 响 机 制 。 并 着 重 研究以下三个问题：（ 1 ） 研究市场利率 、 现货价格波动率 对 逆
— 128 —
Vol. 25 ，No. 1
管
理
工
程
学
报
+ （ w0 － w － c） Q － p S μ + （ w － v S ）
2011 年 第 1 期
向主导型供应链期权定价的影响；（ 2 ） 研究市场利率 、 现货价 格波动率对逆向主导型供应链上下游企业绩效的影响（ 3 ） 通 过灵敏度分析， 借助 Matlab 软 件 工 具， 重点研究市场利率和 现货价格波动率 对 期 权 定 价 和 供 应 链 绩 效 的 影 响 。 获 得 对 企业制定供应链期权契约具有指导意义的研究结论 。
管
Vol. 25 ，No. 1
理
工
程
学
报
2011 年 第 1 期
Journal of Industrial Engineering / Engineering Management
逆向主导型供应链期权定价优化的绩效影响因素分析
1 1 赵金实 ，霍佳震 ，赵 2 1 莹 ，段永瑞
（ 1. 同济大学 经济与管理学院，上海 200092 ； 2. 长春大学 旅游学院，吉林 长春 130022 ） 摘要 ： 在包含市场利率 、 现货价格波动率和期权期限三个 重 要 期 权 定 价 影 响 因 素 的 逆 向 主 导 型 供 应 链 期 权 协 作模型基础上 ， 通过对模型决策优化机制的分析和灵敏度分析的方法 ， 借助 Matlab 软 件 工 具 ， 研 究 市 场 利 率 和 现 货价格波动率对期权定价和供应链绩效的影响 。 通过数值仿真分 析 ， 进 一 步 计 算 市 场 利 率 和 现 货 价 格 波 动 率 对 期 权定价和供应链绩效影响的规律和临界值 。 获得对企业制定供应链期权契约具有指导意义的研究结论 。 关键词 ： 供应链 ； 期权定价 ； 优化 ； 绩效 中图分类号 ： F224 文献标识码 ： A 6062 （ 2011 ） 01012806 文章编号 ： 1004货提前期也引进到数量弹性契约模 型 中， 形成订货提前期和 订购量两个决策变 量 的 扩 展 模 型
［ 5］
0
引言
逆向主导型供 应 链 中 处 于 供 应 链 下 游 的 企 业 成 为 供 应
。随着对供应链协调机
所 以 也 称 为 下 游 企 业 主 导 型 供 应 链， 链协作契约的制 定 者， 它是相对于供应 商 主 导 型 供 应 链 而 存 在 的 。 目 前 在 消 费 电 子行业中， 终端零售 商 通 常 处 于 领 导 地 位， 如 美 国 的 CircuitBest-Buy 、 Goodguys 三家 电 器 零 售 业 巨 头 占 有 整 个 全 美 City 、 电器销售的 80% 以上 的 市 场 份 额；我 国 国 内 的 国 美 、 苏宁和 大中三家电器连锁 销 售 企 业 占 有 国 内 电 器 销 售 市 场 份 额 的 近 50% 。 由于这些电器 零 售 业 巨 头 在 整 个 产 业 链 中 最 临 近 消费者， 以及消费 电 子 行 业 生 产 能 力 相 对 过 剩， 所以它们在 采购电器产品时拥有制定采购合同 的 权 利， 即由这些零售商 数 量、 交货方式以及对供应商的产能预定 来规定采购价格 、 费用 、 到期 执 行 费 用 等， 形 成 了 逆 向 主 导 型 的 供 应 链 模 式。 随着其他行 业 的 零 售 终 端 逐 步 集 中 ， 以及产能过剩情况加 剧， 逆向主导型供应链正逐步在其他行业中形成 。
+ + + — ［ 15 ］
形成以下优化模型： max E π S = （ w + c － c 0 + p S ） Q S － （ w － v S + p S ）
QS Q
∫
QS
F （ x ） dx
0
。
+ （ w0 － w － c） Q － p S μ + w s. t. g （ Q S ） = Q S － Q ≥ 0
（2） 下游企业主导对供应链协调优 化， 必须使供应商的产量 供应链总 达到供应链集中决策的产量 。 在分 散 决 策 情 况 下， 利润为：
［ 11 ］
了研究， 形成了包含期权交易的供应链契约基础模型
［ 12 ］
。
济效率， 很 多 学 者 对 供 应 链 期 权 契 约 开 始 了 深 入 的 研 究。 Bloom 和 Perry 用 实 证 的 方 法 说 明 了 零 售 业 巨 头 所 具 有 的 影 响力
［ 1］
Wu 和 Kleindorfer 对 电 子 市 场 下 期 权 契 约 与 现 货 的 最 优 定 价 和定购策略进行了研究，得出均衡优化解
［ 13 ］
；国内学者郭 琼
。 Cachon 和 Lairiviere 对零售商 主 导 的 供 应 链 进 行 了 。 赵金实对逆向主导型供应链的特征 、 发展状况和下
［ 3］
和杨德礼计算出了 信 息 不 对 称 和 信 息 更 新 情 况 下 的 供 应 商 和零售商的最优策略
［ 14 ］
研究， 在研究中证明了主导权的位置 对 整 个 供 应 链 具 有 重 要 影响
究了电子商务对 传 统 供 应 链 协 调 机 制 的 影 响 ，从 需 求 预 测 认为靠近终端 信息共享方面对数量弹性契约影响 进 行 研 究， 消费者的销售商对需求信息的掌握 更 准 确， 说明了数量弹性 契约对提 高 双 方 利 润 的 效 果
［ 7］
。 Pennings 和 Smidts 对 多 供
［ 8］
应商和单零售商的供应链进行了研 究， 进一步的研究包括对 原模型假设条 件 进 行 变 化 时 形 成 的 扩 展 模 型
［ 9］
。 Yan 等 将
建立了两次 需求预测信息更新引进到供应链协 调 机 制 模 型， 订货情况下的供 应 链 协 调 契 约 模 型 。 Corbett 等 针 对 成 本
∫ F（ x） dx
0
Q
由一阶条件得： dπ S = w + c － c0 + p S － （ w － v S + p S ） F （ Q S ） = 0 dQ S f（ Q S ） ≥ 0 由于 w > v S ， 二阶条件： d2 π S dQ 2 S = － （ w － v S + p S ） f（ Q S ） < 0
制研究的进一步深入， 逐渐有更多的 影 响 因 素 被 纳 入 定 量 模 型 中 进 行 分 析 。 Chen 和 Federgruen 发 现 风 险 规 避 型 供 应 链 成员通 常 采 取 少 订 货 的 方 式 ， 其供应链无法达到整体最 优
［ 6］
。 Kouvelis 和 Lariviere 则 针 对 电 子 商 务 市 场 的 兴 起， 研
2
引进期权 定 价 三 因 素 的 逆 向 主 导 型 供 应 链 期 权
通过引进市场利率 、 标的产品价 格 波 动 率 和 期 权 期 限 三
决策模型
个因素， 结合逆向 主 导 型 供 应 链 期 权 契 约 模 型， 赵金实等构 建出供应链引进期 权 定 价 三 因 素 的 逆 向 主 导 型 供 应 链 期 权 决策模型， 得到收敛的期权定价策略 2. 1 符号说明与模型假设 c 为标的产品的看 涨 期 权 价 格； w 指 期 权 执 行 价 格 。π R 为下游 企 业 期 望 利 润； Q 是 现 货 采 购 量； q 是 期 权 定 购 量； r 为 零售价格； v R 为下游企业剩余商品的期末残值； p R 为下游 企 业缺货的惩罚成本 。 供应商的生产成本为 c 0 ； 现货的批发 价格为 w 0 ； 供应商剩余产品残值为 v S ； p S 为供应商缺货的惩 D 为市场需求量； F （ x ） 为市场需求的累计概率分布 罚 成本 。 函数； f （ x ） 为市场需求的概率密度函数； J （ x ） = 1 － F （ x ） 。 模型假设： （1） 供 应 商 和 下 游 企 业 都 是 风 险 中 性 和 完 全 理 性 的。 （ 2 ） 供应链上的决 策 信 息 是 对 称 的， 供应商和下游企业互相 知道对方的决策机制， 可以根据对方 的 决 策 来 制 定 自 己 的 最 优策略 。 （ 3 ） 下游企业决定 价 格 （ 包 括 期 权 价 格 和 期 权 执 行 是供应链 价格） 和采购量（ 包括现货 定 购 量 和 期 权 定 购 量 ） ， 契约的制定者；在 自 愿 联 盟 的 情 况 下， 供应商的决策变量为 自己的产量 。 （ 4 ） 与 供 应 商 主 导 型 供 应 链 不 同， 逆向主导型 供应链的协调变 量 是 供 应 商 的 产 量 。 通 过 对 该 变 量 的 协 调 来实现供应链的优 化 。 （ 5 ） 期 权 标 的 产 品 为 无 收 益 性 资 产， 产品现货可以在市场上自由交易 。 （ 6 ） 本文考虑的是由 一 个 供应商和一个下游企业的两级供应链形成的期权契约 。 （ 7 ） 供应商的生产能力是无限的 。 c， w ） ，供 应 商 的 决 策 是 根 据 下游企业决 策 变 量 为 （ Q ， c， w ） 来制定使自己利 润 最 优 的 产 量 Q S ，下 游 企 给定的 （ Q ， 业可以通过自己的决策来控制供应商的产量决策 。 2. 2 逆向主导型供应链的均衡决策 在供应商接受下游企业的协作契 约 之 后， 供应商的决策 就是确定 使 自 己 利 润 最 大 化 的 产 量 Q S 。供 应 商 的 期 望 利 润为： Eπ S = w0 Q + wΕ［ （ D － Q ） + ∧ （ Q S － Q ） ］+ c（ Q S － Q ） － c0 Q S + v S Ε ［ （ Q S － Q） － （ D － Q） ］ － pS Ε（ D － Q S ） 计算可得供应商的利润： E π S = （ w + c － c0 + p S ） Q S － （ w － v S + p S ）

合集下载

逆向物流企业绩效决策与判定——基于主因子TOPSIS和DEA超效率模型的分析

逆向物流企业绩效决策与判定——基于主因子TOPSIS和DEA超效率模型的分析

逆向物流企业绩效决策与判定——基于主因子TOPSIS和DEA超效率模型的分析肖茜文;张凤荣;陈明【摘要】The performance of third-party reverse logistics enterprise is not only concerned about the market competition ability of both sides of supply and demand enterprise under the condition of economic globalization and shortage of resources,but also concerned about the level of environmental social responsibility management.As a separate multi-objectives decision making method,TOPSIS had successfully applied in many professional fields.This paper uses a combination assessment method of main factor analysis and TOPSIS,and establishes the main Factor TOPSIS Analysis model in decision-making on the performance of reverse logistics enterprise with an empirical example,meanwhile,using DEA super efficiency model to analyze operational efficiency of the reverse logistics enterprises and the relative efficiency determination.The evaluation results indicated that the operational efficiency of the overall sample of reverse logistics enterprises is higher,but the efficiency of the reverse logistics enterprises exist different problems,according to the results to find the need to improve.%逆向物流企业绩效不但关系到供需双方企业在经济全球化和资源短缺状态下的市场竞争能力,而且也关系到双方企业环境社会责任的管理水平.TOPSIS分析法作为一种离散的多目标决策方法,已经在许多领域取得了成功的应用,本文采用主成分分析和TOPSIS(逼近理想解法)相结合的组合评价法,建立了逆向物流企业绩效评价与决策的主因子TOPSIS模型,在此基础上运用DEA超效率模型,对样本逆向物流企业的经营效率进行分析,并对分析结果进行相对效率判定.研究结果表明,样本逆向物流企业的经营效率总体上较高,但各逆向物流企业存在不同的效率问题,也存在不同的改进方向.【期刊名称】《运筹与管理》【年(卷),期】2017(026)009【总页数】7页(P193-199)【关键词】逆向物流;绩效评价;相对效率判定【作者】肖茜文;张凤荣;陈明【作者单位】吉林大学东北亚研究院,吉林长春130012;东北师范大学社会学院,吉林长春130024;青岛科技大学山东青岛266061【正文语种】中文【中图分类】F274在科学技术进步和经济全球化的推动下，世界经济发展加速，国与国之间的经济技术合作愈加紧密，但市场竞争、资源短缺和生态环境退化等问题更加突出。

供应链整合对企业绩效影响的实证研究

供应链整合对企业绩效影响的实证研究

供应链整合对企业绩效影响的实证研究供应链整合对企业绩效影响的实证研究摘要：随着全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的供应链整合变得越来越重要。

供应链整合能够有效地改善企业的绩效。

本文通过实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。

研究结果表明，供应链整合能够提高企业的生产效率、降低成本、改善客户满意度以及加强企业的竞争优势。

因此，供应链整合是企业取得优质绩效的重要策略之一。

关键词：供应链整合、企业绩效、生产效率、成本、客户满意度、竞争优势1. 引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争变得愈发激烈，供应链整合成为企业提高绩效和保持竞争优势的重要途径之一。

供应链整合可以帮助企业管理供应链中的各个环节，从而提高生产效率、降低成本、改善客户满意度并加强竞争优势。

本文通过对供应链整合与企业绩效之间的关系进行实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。

2. 相关理论2.1 供应链整合供应链整合是指企业在供应链中各个环节之间进行协调和合作，以实现流程优化、信息共享和资源有效利用。

供应链整合的关键在于建立有效的协作机制，促进信息的流通和共享，以及优化供应链各个环节之间的协调。

2.2 企业绩效企业绩效是衡量企业运作和管理质量的指标之一，包括生产效率、成本、客户满意度和竞争优势等方面。

提高企业绩效是企业的核心目标之一。

3. 实证研究方法本文采用案例研究和统计分析方法，针对不同行业的企业进行实证研究，以探讨供应链整合对企业绩效的影响。

4. 实证研究结果4.1 生产效率供应链整合可以有效地提高企业的生产效率。

通过协调供应链中的各个环节，优化生产计划和调度，企业能够更高效地利用资源和降低生产周期。

实证研究表明，采取供应链整合措施的企业生产效率显著提升，生产能力得到有效利用。

4.2 成本供应链整合可以帮助企业降低成本。

通过与供应商和分销商的紧密合作，企业能够降低采购成本和物流成本，从而提高供应链整体的效率。

实证研究表明，采用供应链整合策略的企业采购成本和物流成本显著下降。

关于正逆向供应链整合的初步探索与思考

关于正逆向供应链整合的初步探索与思考

运 输 、 用 过 程 都 会 产 生 废 弃 物 ， 环 境 造 成 严 重 的 污 染 ， 胁 使 对 威
供 应 链 管 理 的优 势 ， 不 能 脱 离 传 统 供 应 链 。 并
三 、 合 正 逆 向供 应 链 整 整 合 正 逆 向 供 应链 后 的 供 应 链 也 称 为 闭 环 供 应 链 ，闭 环 供 应链 是 指 企 业 从 采 购 到 最 终 销 售 的 完 整 供 应 链 循 环 ，包 括 了产 品 回 收与 生 命 周 期 支 持 的 逆 向物 流 。它 的 目的 是 对 物 料 的 流 动 进 行 封 闭 处 理 ， 少 污 染 排 放 和 剩 余 废 物 ， 时 以 较 低 的 成 本 减 同 为顾 客 提 供 服 务 ， 图 所 示 。 因 此 闭 环 供 应 链 除 了 传 统 供 应 链 如 的 内 容 ， 对 可 持 续 发 展 具 有 重 要 意 义 ， 以 传 统 的 供 应 链 设 还 所 计 原 则 也 适 用 于 闭 环 供 应 链 。 环 物 流 在 企 业 中 的 应 用 越 来 越 闭 多 ， 场 需 求 不 断 增 大 ， 为 物 流 与 供 应 链 管 应链
正 向供 应链 ， 指 围 绕核 心 企 业 ， 过 对 信 息 流 、 流 、 金 是 通 物 资
流 的 控 制 ， 采 购 原 材 料 开 始 ， 制 成 中 间 产 品 以及 最 终 产 品 ， 从 到 最 后 由销 售 网络 把 产 品送 到 消 费 者 手 中 ， 供 应 商 、 造 商 、 将 制 分
废 旧 产 品 的 返 回 具 有 高 度 不 确 定 性 ， 回 收 成本 十分 高 昂 ，， 其 － － ． ３
而合理的回收渠道设计，则可以显著降低产品制造商的回收成 喜
供应链绩效评价的难点分析

供应链绩效评价的难点分析

供应链绩效评价的难点分析在深入剖析供应链绩效评价的难点时，我们面对的是供应链的异质性问题。

供应链由多个环节组成，每个环节都有其独特的运营模式和流程，这就要求我们在进行绩效评价时，不能采用一成不变的标准。

我们需要针对不同的环节设计个性化的评价标准，以确保评价结果的公正性和准确性。

信息不对称是供应链绩效评价的另一个挑战。

在供应链中，各节点企业可能拥有不同的信息水平，这会对评价过程的准确性和效率产生影响。

为了解决这个问题，建立一个透明的信息共享平台至关重要。

通过这个平台，我们可以实现数据的实时交换和验证，从而提高评价过程的准确性和效率。

供应链绩效的滞后性也是我们面临的一个难点。

供应链的绩效可能不会立即反映在评价结果中，这就要求我们在评价时不仅要考虑即时的效果，还要关注长期的影响。

采用动态评价方法，如基于时间序列的分析，可以帮助我们更好地理解绩效的滞后效应，从而做出更为合理的评价。

多变的供应链环境给绩效评价带来了不确定性的挑战。

市场需求的波动、原材料价格的变动、政策法规的调整等因素都可能导致供应链绩效的波动。

为了应对这种不确定性，评价体系需要设计成能够适应环境变化，并且能够对未来的风险和机会做出预测和评估。

评价过程中的主观性也是一个需要克服的难点。

由于评价往往涉及人的判断，这可能导致评价结果受到个人偏好或偏见的影响。

为了减少主观性的影响，我们可以采用更多的客观数据和算法模型来进行评价，确保评价结果的公正性和客观性。

跨部门的协同问题在供应链绩效评价中也显得尤为重要。

不同部门之间可能存在利益冲突和沟通障碍，这会影响评价的全面性和准确性。

建立跨部门的沟通机制和协同工作流程是解决这一问题的关键，通过促进信息的流通和合作的深化，可以确保评价工作的高效和准确。

供应链绩效评价的持续性和改进能力也是一个不容忽视的难点。

评价不应该是一次性的活动，而应该是一个持续的过程，它需要能够不断地收集反馈和数据，以改进评价模型和提高评价效果。