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弱电工程项目规章制度范文第一章总则第一条弱电工程项目规章制度是为了规范弱电工程项目的组织管理，确保工程的安全、高效、质量和经济，保护劳动者的合法权益，促进项目的顺利实施。
第二条本规章制度适用于所有弱电工程项目的组织管理。
第三条具体弱电工程项目组织管理的规章制度以本章程为基础，结合项目实际进行制定。
第二章项目组织结构第四条弱电工程项目的组织结构包括项目经理、项目助理、设计师、施工人员、监理人员等。
第五条项目经理负责项目的全面组织、协调和管理。
第六条项目助理协助项目经理工作，参与项目的组织和管理。
第七条设计师负责弱电工程的设计和绘制。
第八条施工人员负责按照设计要求进行弱电工程的施工。
第九条监理人员负责监督和检查弱电工程的施工质量和安全。
第三章项目管理第十条项目经理应根据项目实际情况，制定项目计划和进度安排，并组织实施。
第十一条项目助理应协助项目经理完成项目计划，确保工作的顺利进行。
第十二条设计师应根据项目经理的要求，按时完成设计和绘制工作，并保证设计合理、合法、安全。
第十三条施工人员应按照设计图纸和施工要求进行施工，保证质量和安全。
第十四条监理人员应随时监督和检查施工过程，确保质量和安全。
第四章资源管理第十五条项目经理应合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。
第十六条项目助理应协助项目经理完成资源的筹备和配置工作。
第十七条施工人员应合理使用和管理项目资源，确保资源的有效利用。
第五章质量管理第十八条项目经理应制定质量管理计划，并组织实施。
第十九条项目助理应协助项目经理进行质量管理工作。
第二十条施工人员应按照质量管理计划进行施工，并做好质量记录。
第二十一条监理人员应随时监督和检查施工质量，发现问题及时整改。
第六章安全管理第二十二条项目经理应制定安全管理方案，并组织实施。
第二十三条项目助理应协助项目经理进行安全管理工作。
第二十四条施工人员应遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保施工安全。
一、总则为加强弱电工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 成立弱电工程施工安全领导小组，负责组织、协调、监督本制度的实施，领导小组由单位负责人、相关部门负责人及专业技术人员组成。
2. 各项目组设立安全员，负责具体实施本项目安全管理工作，确保施工安全。
三、安全教育培训1. 对新进施工人员进行岗前安全教育培训，使其掌握安全操作规程、安全防护措施等。
2. 定期组织施工人员进行安全知识、操作技能培训，提高安全意识。
3. 对特种作业人员，必须按照国家规定取得相应的操作资格证书后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
2. 施工现场应保持整洁，定期清理施工垃圾，防止火灾事故的发生。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
4. 施工现场应设置安全通道，确保施工人员安全通行。
5. 施工现场应加强用电安全管理，严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展施工现场安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
2. 对施工现场进行隐患排查，对发现的隐患进行整改，确保整改到位。
3. 对施工过程中出现的安全事故，应及时上报，并按照规定进行处理。
六、安全事故处理1. 施工过程中发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
3. 对事故责任人员进行严肃处理，确保安全生产。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由弱电工程施工安全领导小组负责解释。
2. 各部门、各项目组应严格执行本制度，确保施工安全。
3. 本制度如有修改，由弱电工程施工安全领导小组负责修订，并重新发布。
弱电工程施工质量管理制度第一章总则第一条为规范弱电工程施工过程，提高施工质量，维护工程安全，制定本管理制度。
第二条弱电工程施工质量管理制度适用于公司及其分支机构的所有弱电工程施工项目，包括设计、施工、验收等全过程管理。
第三条弱电工程质量管理原则是“科学规划，精细施工，精益求精，依法合规”。
第四条弱电工程施工质量管理制度的制定，应当与弱电工程的设计、施工、监理等相关技术规范、标准相衔接，确保质量管理的有效贯彻。
第五条公司应当建立符合国家标准和行业规范的弱电工程施工质量管理体系，确保弱电工程施工质量符合相关要求。
第二章施工质量管理的基本原则第六条弱电工程施工质量管理应遵循以下基本原则：（一）科学性原则：根据工程特点和要求，合理确定施工方案，确保施工过程符合科学规划，科学指导，科学施工。
（二）预防性原则：弱电工程施工应具有预防性，并在施工前进行全面细致的风险评估和控制，有效减少施工质量问题的发生。
（三）统一性原则：弱电工程施工质量管理应该统一规划，统一管理，统一标准，确保工程质量达标。
（四）全员参与原则：全员员工都应参与到施工质量管理中，形成全员参与、全员负责的施工质量管理机制。
（五）持续性原则：弱电工程施工质量管理需持续改进，不断完善，以逐步提高工程施工质量。
第七条公司应当建立健全弱电工程施工质量管理组织结构，明确责任、权限和监督和管理制度，确保施工质量管理有效实施。
第三章施工质量管理的组织体系第八条公司应当建立健全由负责弱电工程管理的部门和负责工程施工的项目部组成的施工质量管理组织体系。
第九条公司弱电工程施工质量管理组织应当合理分工，明确各级工程管理人员的职责和权限，确保工程施工质量的有效管理。
第十条公司应当建立健全质量管理部门，负责制定弱电工程施工质量管理制度、流程和标准，组织实施工程质量管理工作。
第十一条公司应当成立弱电工程施工质量管理委员会，由公司高层管理人员和相关专业技术人员组成，负责公司弱电工程施工质量相关工作的决策和监督。
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司弱电工程管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有弱电工程管理活动。
第三条公司弱电工程管理应遵循法律法规，坚持安全第一、质量第一的原则，严格执行国家相关标准，确保工程的合法、合规和合格。
第二章组织架构第四条公司成立弱电工程管理部门，负责制定和执行公司弱电工程管理制度，协调各部门间的工作和沟通。
第五条弱电工程管理部门应设置工程管理、技术支持、质量监督等职能部门，明确各部门职责和权限。
第六条公司弱电工程项目设立项目组，项目组由项目经理、技术工程师、安全员组成，统一管理和执行项目。
第三章弱电工程管理第七条公司弱电工程管理应遵循项目管理的流程，包括前期策划、设计、采购、施工、验收和运维等环节。
第八条前期策划应梳理项目目标、需求分析、资源评估、成本预算等工作，明确项目目标和方向。
第九条设计阶段应按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条采购环节应严格执行采购程序，保证采购物资的质量和供应商的资质。
第十一条施工阶段应严格执行施工工艺，严禁违规操作，确保施工质量和安全。
第十二条验收环节应进行严格的验收流程，确保项目达到设计要求和标准。
第十三条运维阶段应建立健全的运维体系，确保项目设备和系统正常运行。
第四章管理要求第十四条弱电工程管理应建立健全的管理制度和规范，包括文件管理、资料归档、安全监管等。
第十五条弱电工程施工现场应设置安全标识、警示牌等，确保施工场所的安全和秩序。
第十六条弱电工程项目应设置专项质量监督员，对工程质量进行监督。
第十七条弱电工程管理部门应加强对施工队伍的管理和培训，提高工人安全意识和操作水平。
第十八条弱电工程管理部门应积极开展技术创新和工程管理经验的总结和推广。
第五章监督检查第十九条公司弱电工程管理部门应定期组织项目检查，发现问题及时整改。
第二十条公司应委托第三方进行弱电工程的质量监督、检测、评估等工作。
弱电工程的管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司对弱电工程的管理，保障工程质量和安全，提高服务水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对各类弱电工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等各个环节。
第三条公司弱电工程管理应遵循科学、规范、便捷、高效的原则，切实保证工程的安全、质量和进度。
第四条全体员工均应遵守本管理制度，认真履行自己的职责，确保工程的顺利进行。
第二章弱电工程管理组织架构和职责分工第五条公司设立弱电工程管理委员会，负责对公司的弱电工程进行全面管理和监督。
第六条公司设置弱电工程部，直接负责公司弱电工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等工作。
第七条弱电工程部包括弱电工程设计组、施工组、验收组和维护组等部门，各部门负责相应的工作。
第八条弱电工程部需设立专门的安全管理岗位，负责对工程安全进行全面监督和管理。
第九条公司须设立项目经理岗位，负责管理和协调公司各类弱电工程项目。
第十条项目经理需严格执行公司相关制度和规定，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章弱电工程的规划设计第十一条公司在开展弱电工程前，需做好详细的规划设计工作，包括工程范围、工程内容、工程预算等方面。
第十二条弱电工程设计应符合国家相关标准和规定，确保工程质量和安全。
第十三条设计人员须具备相关资质和经验，保证设计方案合理有效。
第十四条设计人员需与施工人员密切配合，确保设计方案的实施顺利进行。
第四章弱电工程的施工管理第十五条弱电工程施工前需做好施工计划，包括施工方案、施工流程、施工人员等。
第十六条施工单位需确保施工人员具备相关资质和技能，保证施工质量。
第十七条施工人员需按照施工规范执行工作，保证施工安全和质量。
第十八条项目经理需加强对施工进度和质量的监督，确保工程按时、按质完成。
第五章弱电工程的验收管理第十九条弱电工程施工完成后，需进行验收工作，以确保工程符合相关标准和规定。
第二十条验收人员需进行全面、细致的验收，对工程的安全、质量和完工情况进行检查。
第一章总则第一条为加强弱电企业质量安全管理工作，保障工程质量，确保人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有弱电工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度旨在提高全员质量安全意识，规范质量安全管理行为，确保工程质量，提高企业信誉。
第二章组织机构与职责第四条弱电企业设立质量安全管理部门，负责全公司质量安全管理工作的组织、协调、监督和检查。
第五条质量安全管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施质量安全管理规章制度；2. 组织开展质量安全管理培训和宣传教育；3. 监督检查各项目部质量安全管理工作的落实；4. 处理质量安全事故，进行事故调查和处理；5. 参与工程项目质量验收，确保工程质量符合国家标准。
第三章质量管理第六条严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合设计要求和规范。
第七条建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量保证措施。
第八条选用合格的建筑材料、设备和配件，严禁使用不合格产品。
第九条施工过程中，加强质量监控，确保施工质量。
第十条定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员质量意识。
第十一条建立质量信息反馈机制，及时处理质量问题。
第四章安全管理第十二条严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全生产。
第十三条建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第十四条施工现场必须设置安全警示标志，加强安全防护措施。
第十五条定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十六条加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好。
第十七条加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
第五章质量安全事故处理第十八条发生质量安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十九条对事故原因进行调查分析，追究相关责任。
第二十条严格按照国家法律法规和事故处理程序，对事故进行处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起施行，由弱电企业质量安全管理部门负责解释。
第一章总则第一条为规范弱电工程的管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目，包括但不限于综合布线、监控系统、门禁系统、背景音乐系统等。
第三条弱电工程管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、高效执行”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立弱电工程项目组，负责项目的整体规划、组织实施和监督。
第五条项目组成员职责：（一）项目经理：负责项目的整体协调、进度控制、成本管理、质量保证和团队建设。
（二）技术负责人：负责项目的技术方案制定、技术指导、技术交底和技术验收。
（三）施工负责人：负责施工队伍的选派、施工组织、现场管理、质量控制和安全文明施工。
（四）材料负责人：负责材料的采购、验收、保管和使用。
（五）质检员：负责施工过程的质量检查和验收。
第三章工程项目管理第六条项目启动（一）项目经理在接到项目通知后，应组织相关人员对项目进行初步评估，确定项目可行性。
（二）编制项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
（三）组织项目组成员进行项目交底，确保项目组成员对项目有清晰的认识。
第七条工程设计（一）技术负责人根据项目需求，制定详细的设计方案，包括系统架构、设备选型、布线方案等。
（二）设计方案经项目经理审批后，由技术负责人组织设计人员进行详细设计。
（三）设计文件应经相关专家评审，确保设计方案的合理性和可行性。
第八条材料采购（一）材料负责人根据设计文件和施工计划，编制材料采购计划。
（二）材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量合格、价格合理的供应商。
（三）材料到货后，由材料负责人组织验收，确保材料符合设计要求。
第九条施工组织（一）施工负责人根据设计文件和施工计划，组织施工队伍进行施工。
（二）施工过程中，施工负责人应加强对施工过程的监督，确保施工质量。
（三）施工负责人应做好施工记录，及时解决施工中出现的问题。
第十条质量控制（一）质检员负责施工过程的质量检查，确保工程质量符合设计要求。
弱电工程项目规章制度范本1. 弱电工程项目管理规定1.1 目的本规定的目的是为了规范和统一弱电工程项目的管理，确保项目按照质量要求、进度要求和安全要求顺利进行，最大程度地保证项目的成功完成。
1.2 范围本规定适用于本公司所有弱电工程项目，包括但不限于通信系统、安防系统等。
1.3 定义1.3.1 弱电工程项目：指公司承接的各类弱电工程项目，包括设计、施工、调试和维护。
1.4 过程控制1.4.1 项目启动项目经理应在项目启动前完成项目计划的编制，并按计划组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
1.4.2 项目执行1.4.2.1 项目实施过程应严格按照项目计划执行，确保项目的质量、进度和安全。
1.4.2.2 项目经理应组织技术人员进行项目现场施工，并进行协调、监督和检查，确保施工符合规范和要求。
1.4.2.3 施工过程中出现的问题和难题应及时报告项目经理和相关人员，寻求解决方案，并及时落实。
1.4.2.4 项目经理应定期组织项目进度会议，总结工作进展，解决问题，调整项目计划。
1.4.3 项目验收1.4.3.1 项目经理应在项目完成后组织验收，确保项目符合客户要求和规定标准。
1.4.3.2 验收包括工程质量验收和工程安全验收，具体验收标准应根据项目合同和规定进行。
1.4.3.3 验收合格后，项目经理应及时办理工程竣工手续，并进行项目总结和经验总结。
2. 弱电工程项目质量管理规定2.1 目的本规定的目的是为了确保弱电工程项目按照规定要求和标准进行，最大限度地保证项目的质量。
2.2 质量控制2.2.1 项目经理应根据项目实际情况和要求，制定质量控制计划，并组织施工人员按计划进行质量控制。
2.2.2 施工人员应按照标准操作程序进行工作，并进行工作记录和检查。
2.2.3 质量问题的处理应及时查找原因并进行整改，确保问题不再发生。
2.2.4 重要工序和重要设备的施工应进行质量把控和验收，确保符合规定要求。
2.3 质量验收2.3.1 项目经理应按照项目合同和规定进行质量验收，确保符合客户要求和标准。
质量管理体系制度文件目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (2)第三章质量管理的环节 (3)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (3)4.1 组织结构 (3)4.2 项目管理部质量岗位职责 (4)4.3 项目经理质量岗位职责 (4)4.4项目副经理质量岗位职责 (4)4.5 质量安全检查员岗位职责 (4)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (4)第五章质量活动实施和控制的方法 (5)5.1 质量控制流程 (5)5.2 质量控制方法 (5)5.3 设计质量控制 (7)5.4 文件资料质量控制 (7)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (8)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (8)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (9)第六章施工过程的质量职能 (9)6.1施工质量控制的基本方法 (9)6.2 施工质量要点控制 (9)6.3 工程质量管理制度 (10)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (11)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
弱电实施质量管理制度1. 总则1.1 为全面提升企业管理的综合素质,规范质量管理体系建立和实施，全面提高质量管理工作水平，切实提高企业技术和技术管理工作质量，稳定地提供满足建设单位需求的系统工程产品和系统升级改造、维修维护等项服务，特制定本制度。
1。
2 本制度制定依据：《安全防范工程技术规范》（GB50348－2004）；《质量管理体系标准》(GB/T19001－2000)；其他国家有关法律法规、相关管理规定.1.3 本制度根据技术进步、生产发展之需要，定期修改。
2。
质量管理总要求和管理职责2。
1 质量管理体系是企业全员参与的管理制度，贯彻于企业生产全过程。
质量管理制度应适应现代化企业管理模式，具有可操作性。
2。
2 质量方针:产品认证制度化，工程开发标准化，工程施工规范化，工程验收数据化。
2.3 质量目标:工程验收一次通过率：100％；用户满意率:100%。
2。
4 质量管理制度制定修改、贯彻实施、监督考核实行企业法人负责制。
企业法人应具有较强自觉执行质量管理职责的意识和安防行业专业知识。
2.5 企业法人(或企业法人委托专项负责人)全面负责质量管理制度实施:细化质量方针,分解质量目标，落实职能部门，督促检查实施。
有权纠正部门或个人违反质量管理制度行为,必要时可以提出处罚处理建议报批。
2.6 安防工程的特殊性要求企业应遵守国家有关保密、安全等法律法规，应对参与安防工程设计、施工的人员进行保密性教育,并承诺对建设单位有关安防系统的资料和数据负保密责任。
3。
安防工程的质量管理3。
1 工程策划和工程合同3.1.1 以充分满足建设单位需求为目的，自觉执行安防工程相关法律法规、相关管理规定，提供科学、前瞻、合理、高性价比工程规划。
3.1.2 应与建设单位及其主管部门对工程系统功能分析、确定，并将工程实施过程中的重要更改信息记录在案。
3。
1。
3 在评估资金风险、成本风险、环境风险以后，根据公平、公正、合法等项原则签订工程合同。
目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (2)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (3)4.1 组织结构 (3)4.2 项目管理部质量岗位职责 (3)4.3 项目经理质量岗位职责 (3)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5 质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (4)第五章质量活动实施和控制的方法 (4)5.1 质量控制流程 (4)5.2 质量控制方法 (4)5.3 设计质量控制 (5)5.4 文件资料质量控制 (6)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (7)第六章施工过程的质量职能 (7)6.1施工质量控制的基本方法 (7)6.2 施工质量要点控制 (7)6.3 工程质量管理制度 (7)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；1建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求212、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制4.1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.3 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
4.4项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
4.5 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
34.6技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的”要求为蓝本建IS09001—2001不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
5.2 质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。
410、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
设计质量控制5.3不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
5设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5.4 文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
5.5 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
