工程质量控制管理制度范本

工程质量安全管理制度范本一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类____进行，具体由分管领导____，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。

第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。

第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。

第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。

第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。

第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。

第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。

第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。

第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。

第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。

第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。

第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。

质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。

3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。

3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或会议纪要。

3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。

4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。

4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

4.2.6参加工程竣工质量验收。

4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

4.2.9参加原材料质量控制工作。

4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。

4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。

第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。

第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。

第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。

第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。

第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。

第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。

第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。

第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。

第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。

第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。

第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。

第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。

第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。

第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。

第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。

第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。

第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。

第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。

第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。

第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。

第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。

工程质量控制制度范本1. 目的本制度的目的是为了确保工程质量的持续改进和提高，保证项目在规定的质量标准下顺利完成，并最终满足客户要求。

2. 适用范围本制度适用于所有项目的工程质量管理工作，包括设计、施工、验收、维护和保养等环节。

3. 质量目标3.1 保证项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求；3.2 提高项目的整体质量和可靠性，减少质量风险和事故发生；3.3 完成工程质量验收指标，并达到客户要求的质量标准；3.4 持续改进工程质量管理体系，提高质量管理水平；3.5 建立健全质量文化，增强全体员工的质量意识和责任感。

4. 质量组织4.1 项目经理负责项目的整体质量管理，并指定专业人员负责每个环节的质量控制工作；4.2 质量检测部门负责对工程质量进行抽查和监督检测，及时发现和纠正质量问题；4.3 各专业部门负责编制并执行质量控制计划，确保项目在规定的质量标准下进行；4.4 全体员工都有责任参与和遵守质量控制制度，提供质量改进意见和建议。

5. 质量控制5.1 设计阶段：设计部门应编制详细的设计方案，满足项目规定的质量要求，确保设计文件准确无误；5.2 施工阶段：施工部门应按照设计方案进行施工，并进行严格的施工监督检验，确保施工质量；5.3 材料采购：采购部门应严格按照工程质量标准选购材料，确保材料质量符合要求；5.4 施工过程控制：施工现场负责人应组织施工过程的质量控制，包括工艺操作、安全措施、防护措施等；5.5 现场巡查：项目经理或专业人员应定期现场巡查，发现和解决质量问题，及时下达整改通知书；5.6 质量检测：质量检测部门应按照检测计划对工程质量进行抽查和监督检测，确保质量符合要求；5.7 验收阶段：验收部门应按照验收标准对工程进行评估，确认其质量是否达到要求；5.8 后续维护：维护部门应制定维护计划，定期对工程进行维护和保养，确保其正常运行和使用。

6. 质量记录6.1 设计文件记录：项目设计部门应对设计文件进行完整的记录和归档，确保设计方案的准确性；6.2 施工记录：施工部门应对施工过程进行全面的记录，包括材料使用、施工方法和工艺参数等；6.3 检测报告：质量检测部门应对检测结果进行记录和归档，确保质量检测的可追溯性；6.4 整改通知书：项目经理或专业人员应及时下达整改通知书，并记录整改措施、负责人和完成时间等；6.5 验收记录：验收部门应对工程质量验收的过程和结果进行记录和归档。

工程质量责任制范文第一章总则第一条为加强工程质量管理、改进工程质量水平，确保工程质量安全和工程质量可控，制定本责任制。

第二条本责任制适用于本单位内各级工程质量管理人员及相关人员。

第三条工程质量责任制包括目标责任制、制度责任制、绩效责任制、监督责任制等。

各级人员应依据本责任制的要求和相关制度及规定，履行相应责任。

第四条工程质量责任应当与岗位职责相适应，明确职责、权利和义务。

第五条工程质量责任制应当注重保证全过程全要素的质量控制，注重质量过程的规范管理，突出阶段风险的控制。

第六条实施工程质量责任制应强化工程质量管理科学化、规范化、信息化、数字化的手段和方法。

第七条各级负责人应当树立工程质量观念，强化质量管理，发挥领导示范作用。

第二章目标责任制第八条目标责任制是指各级负责人、项目负责人确定和完成工程质量目标的过程。

第九条目标责任制应当设定明确的工程质量目标，确保工程质量要求的达到和实现。

第十条目标责任制的原则包括科学合理、可量化、完整、明确。

第十一条目标责任制的程序包括目标制定、分解、执行和评价四个阶段。

第十二条目标责任制的要求包括全员参与、责任匹配、及时反馈、奖惩有序等。

第十三条目标责任制的执行过程中，各级人员应加强协调合作，促进目标的完成。

第十四条各级负责人要定期对工程质量目标的完成情况进行评价和总结，并对成果进行及时反馈。

第十五条目标责任制执行的结果应当作为评价工程质量管理绩效的重要依据。

第三章制度责任制第十六条制度责任制是指依据规章制度，各级人员履行工程质量管理责任的过程。

第十七条制度责任制的关键是建立和落实相关的规章制度，规定各级人员的权责范围和行为准则。

第十八条制度责任制的要求包括全员学习、宣传和贯彻相关规章制度；严格遵守规章制度进行工作；按规章制度要求进行考核和奖惩等。

第十九条制度责任制的执行过程中，各级人员要加强对规章制度的理解和把握，确保工作按照规章制度有序进行。

第二十条各级负责人要定期对规章制度的贯彻执行情况进行评价和总结，并对存在问题进行及时整改。

一、总则为加强水利工程建设质量管理工作，确保工程质量达到设计要求，提高水利工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。

二、组织机构及职责1. 水利工程建设质量领导小组负责水利工程建设质量工作的总体规划和部署，协调解决工程建设过程中出现的质量问题。

2. 水利工程建设质量管理部负责水利工程建设质量管理的具体实施，包括质量监督、检验、验收等工作。

3. 施工单位负责水利工程建设施工，确保工程质量达到设计要求。

4. 监理单位负责对水利工程建设施工过程进行监督检查，确保工程质量符合设计要求。

三、质量控制措施1. 设计阶段（1）严格执行设计审查制度，确保设计质量。

（2）对设计图纸进行会审，明确设计意图和质量要求。

2. 材料采购阶段（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。

（2）对采购的材料进行检验，合格后方可使用。

3. 施工阶段（1）施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

（2）加强施工过程管理，对施工人员进行质量培训，提高施工技能。

（3）加强施工过程监督，及时发现和纠正质量问题。

4. 验收阶段（1）严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。

（2）对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。

四、质量责任1. 设计单位负责设计质量，确保设计符合国家相关法律法规和技术标准。

2. 施工单位负责施工质量，确保工程质量达到设计要求。

3. 监理单位负责施工过程监督，确保工程质量符合设计要求。

4. 水利工程建设质量领导小组对工程质量负总责，协调解决工程质量问题。

五、奖惩1. 对在水利工程建设中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成工程质量问题的单位和个人，依法予以处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由水利工程建设质量领导小组负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。

第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。

第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。

第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。

第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。

第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。

第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。

第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。

第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。

第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。

第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。

第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。

第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。

第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。

第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。

扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。

1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。

对操作班组长罚款200—____元。

3、技术交底。

是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。

无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。

4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。

5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。