员工培训记录表 11.6

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4 合同约定条款风险防范
4.1 试用期限：参见附表。 4.2 服务期限：
4.2.1 培训费用必须是专项的； 4.2.2 培训的性质必须是专业技术培训； 4.2.3 不得超过培训费用总额，培训费用必须有凭证； 4.2.4 试用期间培训后劳动者通知离开无违约责任； 4.2.5 《条例》第26条第2款规定劳动者违约情形。 4.3 商业秘密和竞业限制：另行订立并作为合同附件。 4.4 违约金： 4.4.1 劳动者违反服务期间规定; 4.4.2 劳动者违反竞业限制规定。 4.5 补充保险：多见于外资企业，世界500强企业非常重视。
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11 企业规章制度风险防范 一
11.1 正确认识规章制度: 11.1.1 它是国家法律政策的延伸和补充; 11.1.2 它是用人单位的内部立法和法律; 11.1.3 它与合同共同构成用工管理依据; 11.1.4 合法的规章制度可以作为裁判案件依据。
11.2 规章制度与劳动合同的联系: 劳动合同、集体合同、规章制度，构成企业调整劳动 关系的三大支柱。
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大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
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5 企业无效劳动合同风险防范
5.1 劳动合同无效原因: 5.1.1 主体不适格; 5.1.2 意思不真实，如欺诈、胁迫、乘人之危； 5.1.3 内容不公平,如生死协议、自动放弃等； 5.1.4 违反法律，如合同期不得结婚，不得怀孕；
5.2 无效合同确认机构：劳动争议仲裁机构或人民法院; 5.3 无效合同法律后果:
5.3.1 支付劳动者工资； 5.3.2 赔偿劳动者损失。
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6 企业避免无效劳动合同的措施
6.1 理解劳动合同特殊性，消除认识上的误区: 劳动合同不是一般民事合同，国家干预原则，因此，如 “高薪代替社会保险”、“自愿超时加班”等均属无效。

EHS审核内容EHS审核内容9.1工厂有没有一套关于健康、安全、环境及工作条件的政策声明，表明工厂遵守地方相关法律的起码要求。

此政策声明应由工厂高层管理人员签发。

9.2高层哪位管理代表负责健康、安全、福利以及常规设施的事宜，请填写姓名和职位：9.3通道，楼梯，存放区域，生产区域，电器设备的检查记录。

9.4厂房所有区域应定期维护保养和检查记录。

9.5检查中发现的问题是否及时解决。

9.6危险机器的安全检查记录。

9.8每天的温度检测记录。

9.11工厂废弃物的收集记录，如日常垃圾。

9.12房屋竣工验收报告，房产证，各个厂房的竣工时间。

9.13锅炉，压力容器以及熔炉等的证书和年检报告。

（包括容器主体，阀门和压力表的检测报告。

）9.14厂房承重量报告及检测报告。

9.15在过去的12个月内，工厂是否因触犯工作条件和生产安全方面的法律法规而受到传讯或处罚。

如果有，是否在规定期内对违规项目采取纠正措施?9．16饮用水年度检测报告，包括生产和生活区域；如果员工喝的是矿泉水或纯净水，需要有供水公司的年度水质测试报告。

9.18生产区域男女员工数目，男女洗手间数目。

9.19保安上岗证或保安培训记录。

9.20吸烟规定。

整个厂区为禁烟区域还是指定区域为禁烟区域？如果是指定区域，请列明包含哪些区域。

10.1有关火灾等危险的应急预案。

10.2关于防火规范，消防程序和应急预案的培训记录。

10.3工厂是否指定了一名作业现场统筹协调员负责管理消防程序和应急准备计划？如果有，请填写此人的姓名和职位。

10.4火警铃和消防器材的检测记录。

10.5应急灯的检测记录。

10.6安全出口，安全出口标示，逃生通道的检测记录。

10.11逃生演习记录。

10.20电工数目？全部电工的电工证。

10.23生产楼和宿舍楼的防雷证书和检查记录。

10.27热工作业许可证,热工作业的程序文件,全体热工作业人员的证书，观火员的培训记录。

10.28气瓶的检查记录。

10.30喷涂车间的通风管道，传输管道，过滤装置的清理记录。

讲师签名:
实 施:
签名： 年
审 核:
） 月日
签到 序 部门
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10 考核
考核方式 考核标准
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□现场问答 □笔试 □实操 □现场考核
考试成绩达成______________，视为本次培训合格。
部门
姓名
考核成绩
考核结果
考核人员
评价意见
培训 效果 评估
本次培训效果是否达到预期效果？ □是 □否 （建议与意见：
《员工培训记录表》（以下内容由培训主导人填写）
培训类型 培训主题 培训对象 培训日期 实施部门
定期 □临时
培训时间 应到人数
编号 讲师
20230427
培训地点 实到人数
培训主要内容
参训人员确认
本人已接受上述培训，并对培训的内容确认无误，表示认可并将遵照执行。
（以下内参训人员填写）
序 部门 签到 序 部门

A/0
030811
王碧宏
新制定
制 度 名 称 教育训练办法
1. 目 的
制 度 编 码 00A-A-00-013
版 号 A/0
页 次 1
系统化培育组织人才，提升企业人力资源素质并贯彻企业文化与经营理 念，提高企业竞争优势。 2. 范 围 集团内各公司所属人员的教育训练及相关工作。 3. 引 用 文 件 3.1 《 人 力 资 源 控 制 程 序 》 A-P-00-003） （ 3.2 《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 》 4. 术 语 定 义 4.1 教 育 训 练 统 筹 单 位 ： 指 总 部 企 业 文 化 部 及 各 分 公 司 管 理 部 。 4.2 教 育 训 练 主 办 单 位 ： 负 责 主 办 训 练 课 程 的 单 位 都 属 于 教 育 训 练 主 办 单 凡 位。 4.3 OJT： on job training） 指 公 司 内 各 单 位 于 岗 位 中 以 实 际 工 作 为 教 材 ， （ 对人员指导及训练。 4.4 训 练 ： 教 育 训 练 之 简 称 。 4.5 总 部 企 业 文 化 部 与 分 公 司 管 理 部 可 是 双 重 角 色 ,根 据 工 作 需 要 即 可 为 教 育 训 练 统 筹 单 位 ,也 可 为 教 育 训 练 主 办 单 位 。 4.6 在 本 办 法 中 如 不 明 确 说 明 ,“ 教 育 训 练 统 筹 单 位 ” 指 总 部 企 文 部 和 分 公 司管理部。 5. 职 责 5.1 总 部 企 业 文 化 部 ： 负 责 公 司 整 体 教 育 训 练 工 作 , 其 职 责 为 制 定 符 合 公 司 战 略 的 整 体 训 练 计 划 、训 练 需 求 的 调 查 、内 训 机 制 的 规 划 、课 程 体 系 设 计 、共 同 训 练 课 程 的 举 办 与 记 录 、训 练 效 果 的 评 估 与 检 讨 、课 程 研 发 以 及对分公司教育训练工作的指导与支持。 5.2 分 公 司 管 理 部 ： 负 责 各 分 公 司 教 育 训 练 工 作 , 其 职 责 为 分 公 司 训 练 计 划 的 制 订 ，分 公 司 人 员 训 练 的 调 查 、规 划 、执 行 、记 录 、评 估 与 检 讨 ， 以 及训练资料与成果的上报。