企业核心竞争力三个主要特征

企业核心竞争力构成要素企业核心竞争力构成要素核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。

下面店铺为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素，希望能为你提供帮助！企业核心竞争力构成要素1(一)核心技术能力核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。

目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。

核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。

黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

(二)企业管理能力管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。

管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。

因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。

管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。

(三)企业文化核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。

企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。

它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。

可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。

我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。

企业核心能力特性和及组成要素企业核心能力是指企业在特定领域内具有优势和能力，能够支撑企业取得持续竞争优势的重要特性和组成要素。

在不同的行业和市场环境下，企业核心能力的特性和组成要素会有所不同。

下面将就企业核心能力的特性和组成要素进行详细的解析。

1.稀缺性：企业核心能力具有稀缺性，即在同行业中具有独特性，其他竞争对手很难复制或超越。

这种稀缺性可以使企业在市场竞争中占据有利地位，并实现持续的竞争优势。

2.难以模仿性：企业核心能力往往是一种组织内部的能力，它与企业的文化、价值观以及人力资源等紧密相关，很难被其他企业复制或模仿。

这使得企业能够在市场上获得独特的竞争优势。

3.可持续性：企业核心能力具有可持续性，能够支撑企业长期发展和竞争。

企业核心能力不仅仅是一种单一的能力，而是一种系统化的、相互关联的能力体系，能够不断适应市场变化和技术发展，为企业创造持续的竞争优势。

4.波及范围广：企业核心能力不仅仅用于企业内部的其中一特定领域，而是在多个业务领域都能发挥作用。

它能够促进企业的协同合作，充分利用资源和能力，提高整体绩效。

1.人才和组织文化：企业核心能力的形成离不开优秀的人才和良好的组织文化。

优秀的人才能够为企业提供创新和领先的能力，并能够快速适应市场变化；而良好的组织文化能够激发员工的创造力和工作激情，促进企业的创新和协同合作。

2.知识管理和学习能力：企业核心能力的培养需要建立良好的知识管理体系，包括知识的获取、整合、应用和传播等环节，使得企业能够持续学习和创新。

企业需要建立有效的学习机制，鼓励员工不断学习和提高能力，从而不断积累核心能力。

3.技术和研发能力：在科技发展迅速的时代，具备先进的技术和强大的研发能力是企业核心能力的重要组成要素。

这能够使企业具备创新和开拓市场的能力，从而在激烈的竞争中占据优势地位。

4.运营和管理能力：企业核心能力的培养与提升还需要具备高效的运营和管理能力。

优秀的运营和管理能力能够帮助企业有效地配置资源，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力。

企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。

企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。

一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。

所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。

企业核心竞争力包含以下内容。

（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。

如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。

企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。

（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。

在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。

企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。

（4）管理和资源整合的竞争力。

企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。

管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。

（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。

这种优势因地域不同而发生变化。

另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。

综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。

核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

核心竞争力起源何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。

他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。

”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

扩展资料：具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。

技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新能力的人才即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。

所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。

当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。

这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。

品牌影响力品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。

在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。

企业市场营销的核心竞争力分析企业市场营销是企业成功的关键因素之一，可以说是企业的命脉所在。

无论是目前的企业市场竞争，还是未来的竞争环境，市场营销的重要性都不可忽视。

在传统的市场营销中，企业主要是通过广告宣传、营销策划、销售渠道等方式来促进产品销售。

但现在的市场竞争越来越激烈，企业的市场营销需要更加专业、精细化和科学化。

因此，掌握核心竞争力是企业市场营销的重中之重。

一、产品特性企业的产品特性是企业市场营销的核心竞争力之一。

传统的市场营销中，企业通常是通过广告、营销活动等方式来宣传产品，以达到促进销售的目的。

但今天，随着消费者的需求变得越来越高，仅仅单纯的宣传显然是远远不够的。

良好的产品特性可以吸引消费者的目光，提高消费者对产品的信任度，从而使企业在市场上获得更高的竞争优势。

保持产品的创新性和独特性是企业获取核心竞争力的先决条件。

企业可以通过以下方式提高产品特性：1)不断加大技术创新力度，研制出新型的产品，并通过不断地技术更新、企业改进等方式来提高产品的质量和性能。

2)关注市场需求，分析企业与竞争对手之间的差异，以寻找新的产品创意和升级方法，以吸引更多的消费者。

3)持续地进行市场调查，了解消费者需求，消费者的喜好并维护客户关系。

二、品牌影响力品牌影响力也是企业市场营销的核心竞争力之一。

一个知名的品牌可以带来许多正面的效果。

在视觉上，品牌可以使企业在同行业内突出，增强企业的美誉度和社会地位; 在营销上，品牌可以让消费者对企业的产品和服务有信心，提高其忠诚度，对企业进行口碑宣传，在企业市场化的过程中，提高消费者对企业及其产品的好感度。

品牌的建立需要长时间的积累和沉淀，它离不开企业在产品、服务、形象等方面的表现，同时还需要企业投入大量的金钱来支持品牌的建设，例如广告投放、活动组织等。

但是，在企业竞争上，品牌的优势却是不容忽视的，品牌可以帮助企业向外界传递标志性、独特、有特色、有价值的企业愿景，这不仅可以增加品牌的知名度，还可以为企业带来长久的经济收益。

公司核心竞争力很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。

20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能，主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。

然而，进入20世纪90年代后，人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetencies)，为公司的成长找到新的途径。

看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。

让我们首先以美国的GTE和日本的NEC这两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。

20世纪80年代初期，信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。

1980年，GTE的销售额为99.8亿美元，净现金流17.3亿美元。

与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。

尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。

然而，到了1988年，NEC却后来者居上，销售额达到218.9亿美元，远远高于GTE公司的164.6亿美元。

在这个过程中，GTE公司的国际地位一路下滑。

1980到1988年间GTE在美国以外地区的销售收入从过去占总收入的20%降到了15%。

相比之下，NEC却一跃成为世界半导体工业的领导者，并且在电信产品和计算机领域也跻身一流企业。

为什么这两家在起步时业务组合基本相近的公司，在几年后的表现却如此悬殊？主要是因为NEC能够从“核心竞争力”的角度考虑企业问题，而GTE却没有。

对公司的重新思考像许多其他的对比案例一样，NEC与GTE之间的比较可以给我们很多启迪。

我们旨在通过这些对比分析来了解争夺全球领先地位所依靠的基础发生了什么变化。

早在20世纪70年代初期，NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图，即所谓的“CC”(计算机与通信)。

NEC公司的领导认为，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。

【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。

本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。

【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】：在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。

对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。

在现阶段，这已成为企业的生存之本。

一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有如下特征：1、不易摹仿性。

核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。

比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。

2、不可分离性。

核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。

企业核心竞争力是指: 企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的. 在经济全球化的今天，各行各业的竞争从来都是激烈无比的.企业要更好地生存、做长寿企业,就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆——核心能力.企业的核心能力是持久竞争优势的源泉. 所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。 企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值。2、能够支撑多种核心产品.3、竞争者难以复制或模仿。核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的食物体现。 一、企业核心能力的判断标准

在实际操作中,一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。 1、有价值的能力。核心能力给顾客带来的应是核心的价值。 2、独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。 3、难于模仿的能力。是其他企业不能轻易模仿建立的能力。 4、不可替代的能力.是指那些不具有战略对等资源的能力 二、企业核心能力分析 1、主营业务分析.可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。 2、核心产品分析。 核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件.分析指标和方法包括:核心产品的市场 份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等。 3、核心能力分析。 核心能力具有动态性,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。企业为了具有长久的竞争优势，必须不断保护和发展自己的核心能力. 企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业在不同的竞争力方面较为突出侧重是不同的，由于在一些方面较强,一些方面较弱，但经过较好整合与协调处理,体现出的是整体竞争力较强,表现出了强烈的本企业竞争力特色。这也正好显示出了为何企业核心竞争力是其他企业所不易模仿的特性。 三、打造适合我国企业发展的核心竞争力 企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。中国企业在国际上的竞争力是处于比较落后的水平上。中国作为世贸组织成员，面对激烈的市场竞争,打造核心竞争力是当下中国企业的一个历史重任.那么，如何构建中国企业的核心竞争力呢？ 1。从自身做起，打造企业核心竞争力 首先，要从企业高层管理者到基层的每一个员工，都要充分认识企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，要重视、关心和培育企业核心竞争力. 第二，要集中公司优势资源来从事某一领域的专业化经营,逐步形成自身在经营管理、技术、产品、销售、服务等各方面与同行的差异优势。在扩展自己与他人上述诸多方面的差异优势中，逐步形成自己独特的可以提高与满足用户特殊效用与需求的技术、方式、方法等，而这些恰恰是构成企业核心竞争力的重要要素. 第三,加强自主技术创新，技术创新是企业生存与发展的不竭动力，打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效发挥,而其能否发挥主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要打造和提升自己的核心竞争力，必须要拥有自己的核心技术,因此，我们可以这样说，核心技术是核心竞争力的核心。 第四，在企业管理方面,要完善现代企业制度，为企业核心竞争力的建立与打造提供制度保证。企业的不活和竞争力不强是在很大程度上受企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。 第五，塑造独有的企业文化。 “文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，惟独不能模仿的是企业文化。"可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。是企业全体员工共同认同的价值观，这个价值观是对员工的激励，使他们为此而奋斗，成为特有的核心竞争力. 2。创造良好的外部环境,打造核心竞争力 首先，企业可以通过联盟获得企业核心竞争力。联盟有助于一个企业向另一企业学习专业、管理等能力，有助于两个企业的能力优势互补,创造新的交叉知识.联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一. 第二，可通过企业兼并与整合获得核心竞争力。企业兼并与整合是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域的一种有效途径.通过兼并与整合,企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局,调整产业结构与产品结构,构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并与整合也是企业打造核心竞争力的一条捷径。 第三，培育大量的、忠诚于本企业的稳定顾客群体.顾客群越多,顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰.因此,我们的企业都要重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群,以增强自己的核心竞争力. 3.企业在打造核心竞争力的过程中,要有动态意识。 随着时间推移，核心竞争力由于缺乏有效的提升而可能贬值,造成企业的竞争力下降乃至消失。造成核心竞争力下降的原因：一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。而人才的流失尤其是大型企业造成的损失不到大规模扩张的紧要关头，往往不为人所察觉。对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑的问题.企业应通过设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设，将有用人才吸引并长期留住。应建立具有先进水平的国际科技、文化、经济交流的管理制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。二是如果较多员工由于个人行为而改变企业统一制订的组织管理制度（如招聘措施、薪酬、升迁等），企业的核心竞争力就会下降.如果高层管理者不进行监督,保证这些单独的变化与总的核竞争力项目方向一致，久而久之，核心竞争力就会被侵蚀甚至消失殆尽. 企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力 企业决策力 是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力.只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的反应。不仅如此,这种反应还必须体现这种变化的趋势。 支持力 是企业的资源支持能力。它也就是企业组织有机体的财力.它表现为企业所积累的资源规模和质量状况,是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力.只有当企业具有强大的支持力时，决策选择的余地才广阔，面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。即使天降甘露，也只有早备好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意义。 执行力 则是保证决策贯彻实施的能力。它也就是企业组织有机体的体力。只有当企业具有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。瘫子要有一个瞎子背着才能走出密林。执行力也就是这能背着瘫子走出密林的瞎子。

企业核心竞争‎力企业核心‎竞争力企业‎核心竞争力‎‎一、什么是企‎业核心竞争力‎企业的核心‎竞争力是企业‎特有的、为消‎费者带来特殊‎效用、使企业‎在某一市场上‎长期具有竞争‎优势、获得稳‎定超额利润的‎内在的能力资‎源,也就是蕴‎含于企业内质‎中的,支撑企‎业过去、现‎在和未来竞争‎优势的,并且‎使企业在长时‎间内、在竞争‎环境中能取得‎主动权的核心‎能力。

如果‎把企业比作一‎棵树的话,树‎根就是企业的‎核心能力。

它‎提供养分、维‎持生命、稳固‎树身。

树干和‎主枝是核心产‎品,分枝是业‎务单元,而树‎叶、花朵和果‎实是最终产品‎。

核心竞争‎力以企业核心‎技术为核心,‎通过企业战略‎决策、产品制‎造、市场营销‎、组织管理以‎及企业文化的‎整合而使企业‎获得长期竞争‎优势。

而企业‎核心技术能力‎又在于不断创‎新。

只有通过‎不断的创新,‎才能产生核心‎竞争力,才能‎保持和提升企‎业的核心竞争‎力。

‎二、企‎业核心竞争力‎产生于技术创‎新创新是企‎业的灵魂,创‎新是企业产生‎核心竞争力和‎保持企业核心‎竞争的至关重‎要的因素。

创‎新是企业核心‎竞争力最强有‎力的保障。

技‎术创新是培植‎核心竞争力基‎础的关键,尤‎其是对核心技‎术的创新,更‎是如此。

重点‎解决的问题有‎:创新资金的‎投入、创新人‎才的引进和培‎养、科技创新‎机构的组建,‎以及产品的创‎新。

通过坚‎持不懈的技术‎创新,使企业‎长期保持领先‎地位,使企业‎有竞争优势,‎由此形成企业‎的核心竞争力‎。

如日本的S‎O NY公司,‎通过不断的技‎术创新,使其‎产品更精、更‎细、更领先,‎成为世界家电‎业的顶尖产品‎,从而使该企‎业的核心竞争‎力得以形成。

‎阜晶公司研‎制的高温整流‎二极管是军用‎飞机上的配件‎。

这个产品,‎在电力电子行‎业竞争非常残‎酷的今天,仍‎然畅销。

这也‎说明了技术创‎新对核心竞争‎力的产生和培‎养起着关键作‎用,它明显地‎体现了核心竞‎争力的特征。

企业核心竞争力包括哪些东西企业核心竞争力包括哪些东西核心竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。

下面是店铺整理的企业核心竞争力包括哪些东西，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一个企业的成功，是没有标准模式可以复制的。

单纯依靠模式复制来获得发展的企业，在最初阶段可能会取得迅速的成果，一旦企业停留在模式复制的阶段，没有形成自己的核心竞争力，那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。

对于一个企业而言，不管它是否具备完善的公司架构，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势，那么就有成为行业翘楚的可能。

虽然核心竞争力具有隐蔽性，但是这种抽象的能力具体到实践中，我们可以用一些具体的内容和指标表达出来，较为常见的核心因素或者说能力指标，有以下几个方面：1、具备创新的技术。

企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。

技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。

它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

2、具备创新能力的人才。

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的.人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。

所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

3、品牌影响力。

企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。

提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。

核心竞争力理论核心竞争力的含义“核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年提出来的，认为企业核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识”，指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。

凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势;叠加性。

即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。

核心竞争力主要有以下六个特征。

2.4.1价值性从核心竞争力概念产生的逻辑关系上看，它是这一概念产生的根源。

因此他不仅是衡量企业是否具有核心竞争力的根本标准，而且是衡量核心竞争力价值大小的尺度，符合市场需求的价值性是其根本特性。

这是因为企业核心竞争力的价值性是通过市场检验来实现的，符合市场需求的程度越高，为顾客创造的可感知价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争优势越显著。

2.4.2独特性企业核心竞争力是独树一帜的，是不易也不能被行业内的其它企业所模仿。

否则，它在竞争中就不具优势。

企业核心竞争力的培育主要是通过企业自身的不断学习、创新和磨练而形成的，具有鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，并根植和依附于整个企业系统。

2.4.3延展性企业的核心竞争力能够为企业提供进入多个市场的潜在途径，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，即具有能够为自身复制和模仿的特点。

当基于单一产品或服务领域具有竞争优势时，能把这种竞争优势应用于多种产品和服务领域，它使企业能够不断的开发出新产品或服务以满足顾客需求，使企业具有旺盛的、持久发展的生命力。

华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。

华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。

2、良好的企业文化。

华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。

华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。

华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。

3、合理的组织结构。

华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。

这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。

4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。

华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。

企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力和特点，是企业长期发展和成功的关键因素。

以下是一些常见的企业核心竞争力相关名词解释：
1. 技术创新能力：指企业在技术研发和创新方面的能力，包括研发投入、技术创新能力、技术转化能力等。

2. 品牌价值：指企业品牌在消费者心中所占据的地位和价值，包括品牌知名度、品牌形象、品牌信誉等。

3. 成本控制能力：指企业在生产和经营过程中控制成本的能力，包括成本控制策略、成本管理体系、供应链管理等。

4. 人才管理能力：指企业在人才引进、培养、管理和激励等方面的能力，包括人才战略、用人机制、培训体系等。

5. 渠道管理能力：指企业在销售渠道建设和管理方面的能力，包括渠道选择、渠道管理、渠道拓展等。

6. 供应链管理能力：指企业在供应链建设和管理方面的能力，包括供应商选择、供应链优化、物流管理等。

7. 用户体验能力：指企业在产品和服务质量、用户满意度、售后服务等方面的能力，包括用户需求分析、产品设计、服务流程等。

8. 创新能力：指企业在产品、服务、管理等方面的创新能力，包括创新意识、创新文化、创新机制等。

以上是一些常见的企业核心竞争力相关名词解释，企业核心竞争力是一个复杂的概念，不同的企业可能具有不同的核心竞争力因素，需要根据企业自身的实际情况进行综合分析和评估。