医药连锁总经理绩效考核表

2.4总经理绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2 •投诉解决率投诉解决率=7.5产品经理绩效考核方案_____________________________________________________________________ 编号___________________________一、考核目的基于以下三个目的.定期对产品经理实施绩效考核。

1・产品经理的业绩情况.工作能力、工作态度的评定。

2 •产品经理动态工资的发放。

3•产品经理的晋升或降职.提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象1•考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。

2•考核对彖为产品经理。

三、考核周期及具体时间1 •上半年绩效考核，具体时间为7 ）］ 1日至7月15日。

2•下半年绩效考核.具体时间为第二年度的1 1日至1刀15日。

四、考核指标设置根据产品经理的匸作职责•核査其年初与公司签订的经济责任书的达成情况.设宜相应的考核抬标。

具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核址表标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标尊级定义表指标等级评分标准五、 考核的实施① 由公司人力资源总监牵头.人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理 考核.落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核址表”进行评分.并进行汇总。

② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定•确认其结果。

③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果.公布干众。

六. 考核结果及其应用（略）政策 调整 的及 时性部门 内部 人员 管理 情况。

总经理绩效考核表在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开高效的管理团队。

作为企业的核心领导者，总经理的绩效对企业的发展起着至关重要的作用。

为了确保总经理能够有效地履行职责，提高企业的绩效，建立科学合理的总经理绩效考核体系是至关重要的。

一、总经理绩效考核的重要性（一）激励总经理积极工作绩效考核是一种激励机制，通过对总经理的工作表现进行评估和反馈，可以激励总经理积极工作，提高工作效率和质量。

绩效考核结果可以作为总经理薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据，从而激励总经理不断提高自己的工作能力和绩效水平。

（二）提高企业的绩效总经理是企业的核心领导者，其工作表现直接影响企业的绩效。

通过对总经理的绩效考核，可以及时发现总经理工作中存在的问题和不足，采取相应的措施加以改进，从而提高企业的绩效。

（三）促进企业的发展总经理是企业的战略决策者和执行者，其工作表现直接影响企业的发展方向和速度。

通过对总经理的绩效考核，可以及时发现总经理工作中存在的问题和不足，采取相应的措施加以改进，从而促进企业的发展。

二、总经理绩效考核的指标（一）财务指标财务指标是总经理绩效考核的重要指标之一，包括营业收入、净利润、资产负债率、现金流等。

这些指标可以反映企业的经营状况和盈利能力，是评估总经理工作绩效的重要依据。

（二）市场指标市场指标是总经理绩效考核的重要指标之一，包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等。

这些指标可以反映企业在市场中的竞争力和影响力，是评估总经理工作绩效的重要依据。

（三）内部管理指标内部管理指标是总经理绩效考核的重要指标之一，包括组织架构、管理制度、团队建设等。

这些指标可以反映企业的内部管理水平和运营效率，是评估总经理工作绩效的重要依据。

（四）战略指标战略指标是总经理绩效考核的重要指标之一，包括企业战略规划、战略执行、战略调整等。

这些指标可以反映企业的战略管理水平和发展潜力，是评估总经理工作绩效的重要依据。

三、总经理绩效考核的方法（一）目标管理法目标管理法是一种常用的绩效考核方法，通过设定明确的目标和指标，对总经理的工作表现进行评估和反馈。

总经理月度绩效考核表XXXName: Department: n: Date: Year-XXXTask Performance (60%)Assessment IndexMain Business eTotal ProfitTotal Asset XXXAccounts Receivable n RateGross Profit MarginIndex XXXXXX main business eXXXProduct sales revenue/[(beginning total assets + ending total assets)/2]XXXXXX XXXAccording to the requirements of the system。

write and organize departmental documents every month。

XXX reviews.XXX700 n yuan700,000 yuan100%95%30%Assessment Rules and Scoring Standards Data and Facts Source ScoreXXXXXXXXXXXXXXXRelated system documents Document review records Document n records Approval resFinance Department Finance Department Finance Department Finance Department Finance Department15% 1.Achieve the goal and get full marks。

2.Increase or decrease by 50,000.add or subtract 1 point.20% 1.Achieve the goal and get full marks。