QC小组成果汇报(PDF)

QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。

课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。

活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。

例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。

据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。

3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。

QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。

我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。

这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。

我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。

经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。

产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。

我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。

我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。

二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。

该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。

小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。

在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。

在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。

通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。

各位领导，各位同事，大家好！我是涂装车间森雅工段中涂打磨A班的高洋，下面由我和我的班长代表我们组为大家做汇报，概述为贯彻公司及车间提出的质量以人为本，提高TS16945质量标准化，我班问降低成本提高质量开展QC活动小组，并开展了有针对性的活动，QC小组成员情况本小组叫新星小组，共有人员8人，组长一人，组员7人，组长是我，组员某某，平均年龄38岁，平均文化程度中专，活动时间，2011年6月 23日– 2011年9月 23日一，蝴蝶效应；美国气象学家，爱德华提出；一只南美洲热带雨林的蝴蝶，偶尔多扇动一下翅膀，可能两周后在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

初始条件十分微小的变化，经过不断放大，对其未来状态造成极其巨大的差别。

一个疏忽就有可能产生蝴蝶效应20秒一、选题理由随着产量的不断增大，各种各样的质量问题也随之而来，就在前段时间在整车打磨时颗粒和研磨痕问题严重，制约着生产线的产能，还增加了无效的劳动，甚至有时需要加班来完成生产任务，造成员工的报怨，同时单车的制造成本也高出1/3，造成必要的浪费。

鉴于上述原因，我们选定了此课题进行攻关解决二、原因分析综上所述，不难看出造成研磨痕的主要原因是：1，责任心不强，2上下序沟通不当，3 未严格按照工艺作业制定措施{计划}针对上述找到的造成研磨痕的主要原因，我QC小组进行认真仔细的分析，并相应制定出对策，并在工作中进行了具体实施，对策表如下表根据以上制定的措施计划，我们组实施如下；召开全班人员会议，督促所有人员加强责任心，加强检查，变被动为主动，继续学习和强调工艺和各种参数，各班各工序及时沟通，做好效果对比和质量追踪。

效果经过小组全体人员近一周的共同努力，各项措施如期实施，初步效果良好，下序反应情况明显减少，由原来的0.8下降到现在0.3以下，小组人员的信心也明显升高。

为了巩固措施把本次工作纳入年度考核内。

下一步打算进一步巩固已取得的成果，不断完善各位作业者的技能，小组成员齐心协力，力争将研磨痕问题降为零以这项有针对性的QC活动为契机，将QC活动延伸至我班组所有活动中，使我们班组质量迈上一个新台阶。

•活动背景与目的•活动计划与组织•活动实施过程目录•活动成果展示•活动效益评估•活动总结与展望01活动背景与目的QC小组成立背景公司质量提升需求跨部门协作问题员工参与质量改进提升产品质量通过QC 小组活动，发现并解决生产过程中的质量问题，从而提升产品合格率和客户满意度。

促进跨部门协作QC 小组活动加强了不同部门员工之间的沟通与协作，有利于形成公司内部良好的团队合作氛围。

培养员工质量意识QC 小组活动使员工更加关注产品质量，提高员工的质量意识和责任感。

活动目的和意义0302011 2 3活动成果汇报经验教训总结未来改进方向报告范围及重点02活动计划与组织确定QC小组活动目标根据企业质量方针和实际情况，明确QC小组活动的目标，如提高产品质量、降低生产成本等。

制定详细的活动计划包括活动的起止时间、地点、参与人员、活动流程、所需资源等，确保活动的顺利进行。

评估活动计划的可行性对计划进行全面评估，确保其符合企业实际情况和资源条件，具有可操作性和可达成性。

活动计划制定明确小组职责制定QC 小组的职责和工作范围，明确各成员的角色和分工，确保活动的顺利进行。

建立沟通机制定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。

成立QC 小组包括生产、技术、采购、销售等相关部门人员。

组织架构与分工确保QC 小组具有足够的人力资源，成员应具备相应的专业技能和质量意识。

人员保障提供必要的检测工具、设备、材料等物资资源，确保活动的顺利进行。

物资保障合理安排小组成员的工作时间，确保其有足够的时间和精力投入到QC 小组活动中。

时间保障提供必要的经费支持，用于购买所需物资、组织培训、开展交流等，确保QC 小组活动的正常开展。

经费保障资源配备与保障03活动实施过程前期准备工作明确活动目标01制定活动计划02准备相关资源03现场实施情况活动启动组织小组成员召开活动启动会议，明确各自的任务和职责，确保活动的顺利进行。

QC小组成果报告QC课题名称:加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称:汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称:绍兴县荣达建筑有限公司小组类型:管理型加强内部管理，确保安全生产争创文明工地一、小组概况QC小组名称汽车展示中心项目部QC小组成立日期 03年10 月QC-03-01.03-01 QC小组类型管理型课题注册号小组精神求实、创新、保持、发展姓名性别年龄文化程度职务组内职务50 孙国君男初中项目经理组长48 高宝庆男初中项目副经理副组长35 赵伟忠男高中材料员组员35 龚碧连男初中观砌负责人组员38 龚碧庆男初中观砌负责人组员29 蒋国海男初中电工组员35 周大昌男高中专职安全员组员26 陈建耀男高中施工员组员兼记录员二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。

甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。

会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。

为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。

三、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地:安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。

四、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法:采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。

4.1.1现状调查目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。

缺陷统计表(表二)序号项目频数频率, 累计频率,28 39.4 39.4 (1) 高处坠落与物体打击21 29.6 69 (2) 机械的使用伤害与触电16 2.5 91.5 (3) 施工通道6 8.5 100 (4) 台帐资料不符合标化要求71 100 100 合计4.1.2运用排列图确定出主要矛盾:频数(点) 累计频率(,)10091.5,71 7169,70 70 60 6039.4,40 40 20 20 0 (1) (2) (3) (4) 0缺陷排列图(图一)由此可得出结论:防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。

《北京市第五十三次QC小组成果发表会》课题名称：改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病小组名称：中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程——王领QC小组企业名称：中铁建工集团有限公司发表人：王领发表形式：现场目录二、小组简介三、制定活动计划四、现场调查五、选题理由六、确定目标七、原因分析八、要因确认九、要因对策十、对策实施十一、效果验证十二、总结与体会一、工程概况一、工程概况工程名称解放军307医院新建医疗综合楼面积51707.58m2使用功能集人防、地下车库、病房、门诊、办公于一体的综合性医院建筑层数地下：二层地上：十四层结构形式框剪结构抗震等级一级外装修采用玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙内装修顶棚：公共部分铝单板、卫生间铝条板、其他房间纸面石膏板。

纸面石膏板吊顶房间共计673间，面积多达17500m2质量目标竣工长城杯、争创鲁班奖二、小组简介小组名称中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程－王领QC小组注册时间2007年6月6日注册编码ZTJ－QC－03 组长王领小组类型现场型课题名称改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病小组人数11人平均年龄35活动频次1次/周TQC教育时间人均60小时本次活动起止时间2007年6月6日～2008年9月8日序号姓名姓别年龄文化程度职称职务组内分工1 王领男32 大专高级工程师项目经理组长（全面负责）2 陈振魁男34 大专工程师工程部长副组长（统筹安排)3 杨林树男37 大专工程师技术负责人组员（方案策划）4 杨羽男35 大专工程师技术员组员（技术指导）5 贾宝利男30 大专工程师质检员组员（质量控制）6 潘津津男31 本科工程师预算员组员（效益分析）7 董雪松男30 本科工程师科员组员（照相制作、资料整理)8 王进乔男43 高中无科员组员（安全管理、现场配合)9 黄少华男35 高中无土建组组员（方案实施）10 王自刚男36 初中无木工组组员（方案实施）11 谢辉男40 初中无油工组组员（方案实施）小组成员三、制定活动计划QC小组计划活动内容和形式阶段活动内容活动形式计划出席人数计划活动次数P 进行现场调查并设定目标、分析原因、确定要素、制定对策现场调查和讨论44多人4次D 依据对策组织实施现场实施和讨论110人10次C 检查实施效果现场检查和讨论44人4次A 总结提高推广完善小组讨论总结33人3次四、现场调查调 查 表板与墙交接 缝开裂1020304050607080102030405060708090100板与墙阴角不顺直设备孔洞 有错位板面不平 下拱其他原因57.180.990.585.74820448频率累计频率％序号 项目检查总数问题的频数累计数 频率累计频率 1 石膏板与墙接缝开裂 20048 48 57.1 57.1 2 板与墙阴角不顺直 20 68 23.8 80.9 3 吊顶面设备间位置不准确 4724.8 85.74 罩面板不平整拱度明显 4 76 4.8 90.5 5 其他原因 8 849.51006合计84工程（建设方）要求解放军307医院新建医疗综合楼工程是全军中的重点工程之一，开工之初就制定了北京市“竣工长城杯”、争创“鲁班奖”工程的目标公司及项目部要求本工程纸面石膏板顶棚施工面积多达17500m2 ，且房间多，棚内预埋管线复杂且北方温差大，易导致轻刚龙骨和纸面石膏板伸缩变形造成与墙接缝开裂的通病，如果不彻底解决会影响长城杯、鲁班奖的验收选定课题改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病五、选题理由施工难点和重点通过现状调查可知吊顶需要解决的两个主要问题，为此公司指令要求选用先进、合理的施工技术，改进传统吊顶施工工艺、提高施工质量、降低成本、确保“吊顶”分部工程达到“长城杯”验收标准六、确定目标102030405070608034%5%活动前目标值(%)90100确定目标不利因素①纸面石膏板吊顶面积大且房间多，板与墙交接处设置伸缩缝较多，施工难度增大。

《北京市第五十三次QC小组成果发表会》课题名称：改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病小组名称：中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程——王领QC小组企业名称：中铁建工集团有限公司发表人：王领发表形式：现场目录二、小组简介三、制定活动计划四、现场调查五、选题理由六、确定目标七、原因分析八、要因确认九、要因对策十、对策实施十一、效果验证十二、总结与体会一、工程概况一、工程概况工程名称解放军307医院新建医疗综合楼面积51707.58m2使用功能集人防、地下车库、病房、门诊、办公于一体的综合性医院建筑层数地下：二层地上：十四层结构形式框剪结构抗震等级一级外装修采用玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙内装修顶棚：公共部分铝单板、卫生间铝条板、其他房间纸面石膏板。

纸面石膏板吊顶房间共计673间，面积多达17500m2质量目标竣工长城杯、争创鲁班奖二、小组简介小组名称中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程－王领QC小组注册时间2007年6月6日注册编码ZTJ－QC－03 组长王领小组类型现场型课题名称改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病小组人数11人平均年龄35活动频次1次/周TQC教育时间人均60小时本次活动起止时间2007年6月6日～2008年9月8日序号姓名姓别年龄文化程度职称职务组内分工1 王领男32 大专高级工程师项目经理组长（全面负责）2 陈振魁男34 大专工程师工程部长副组长（统筹安排)3 杨林树男37 大专工程师技术负责人组员（方案策划）4 杨羽男35 大专工程师技术员组员（技术指导）5 贾宝利男30 大专工程师质检员组员（质量控制）6 潘津津男31 本科工程师预算员组员（效益分析）7 董雪松男30 本科工程师科员组员（照相制作、资料整理)8 王进乔男43 高中无科员组员（安全管理、现场配合)9 黄少华男35 高中无土建组组员（方案实施）10 王自刚男36 初中无木工组组员（方案实施）11 谢辉男40 初中无油工组组员（方案实施）小组成员三、制定活动计划QC小组计划活动内容和形式阶段活动内容活动形式计划出席人数计划活动次数P 进行现场调查并设定目标、分析原因、确定要素、制定对策现场调查和讨论44多人4次D 依据对策组织实施现场实施和讨论110人10次C 检查实施效果现场检查和讨论44人4次A 总结提高推广完善小组讨论总结33人3次四、现场调查调 查 表板与墙交接 缝开裂1020304050607080102030405060708090100板与墙阴角不顺直设备孔洞 有错位板面不平 下拱其他原因57.180.990.585.74820448频率累计频率％序号 项目检查总数问题的频数累计数 频率累计频率 1 石膏板与墙接缝开裂 20048 48 57.1 57.1 2 板与墙阴角不顺直 20 68 23.8 80.9 3 吊顶面设备间位置不准确 4724.8 85.74 罩面板不平整拱度明显 4 76 4.8 90.5 5 其他原因 8 849.51006合计84工程（建设方）要求解放军307医院新建医疗综合楼工程是全军中的重点工程之一，开工之初就制定了北京市“竣工长城杯”、争创“鲁班奖”工程的目标公司及项目部要求本工程纸面石膏板顶棚施工面积多达17500m2 ，且房间多，棚内预埋管线复杂且北方温差大，易导致轻刚龙骨和纸面石膏板伸缩变形造成与墙接缝开裂的通病，如果不彻底解决会影响长城杯、鲁班奖的验收选定课题改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病五、选题理由施工难点和重点通过现状调查可知吊顶需要解决的两个主要问题，为此公司指令要求选用先进、合理的施工技术，改进传统吊顶施工工艺、提高施工质量、降低成本、确保“吊顶”分部工程达到“长城杯”验收标准六、确定目标102030405070608034%5%活动前目标值(%)90100确定目标不利因素①纸面石膏板吊顶面积大且房间多，板与墙交接处设置伸缩缝较多，施工难度增大。

QC活动成果交流材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。

地下一层，建筑面积为23558㎡。

地上四~十五层，建筑面积38161㎡。

框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。

二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录30份。

统计如下：频数N=305合格率（%）85 90 95 100图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。

为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：92.6%图2：活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日六、原因分析（第一次PDCA循环）QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。

实测180点合格153合格率85％。

表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日51 2 3 4 5图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

影响模模板变形圆盘机老化模板质量差操作工技术不熟练图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA循环）表3：主要影响因素对策表制表：日期：2010年7月26日九、对策实施（第一次PDCA循环）表4：主要影响因素对策实施表制表：日期：2010年7月26日十、检查效果（第一次PDCA循环）通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。