图书馆图书招标评分表1

附件三附表《全国高职高专院校图书馆评价指标体系》(试行)
全国高职高专院校图书馆评价指标体系编制说明
《全国高职高专院校图书馆评价指标体系》（简称评价指标）在“《普通高等学校图书馆规程》高职高专院校实施指南”文件编制的基础上，重点在体制与机构、工作人员、经费、馆舍、设备、文献信息资源建设、服务、管理、学术成果与交流等方面制定了评价指标和量化设计，并根据图书馆的现实工作和发展趋势，在评价内容上进行了适当拓展，以更好地指导全国高职高专院校图书馆的发展与建设。

本评价指标将为全国高职高专院校图书馆的评价工作提供指导性意见和参考依据，各省、市、自治区可根据实际情况对评价指标相关的数值做适当调整，以适应“以评促建、以评促管、以评促改、评建结合、重在建设”的需求。

全国高职高专院校图书馆评价指标体系总表，如表1所示。

表1 全国高职高专院校图书馆评价指标体系总表（试行）
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全国高职高专院校图书馆评价指标体系（试行），如表2所示。

2 全国高职高专院校图书馆评价指标体系（试行）
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投标书评分汇总表投标书评分汇总表1. 评分标准在评分汇总之前，需要明确投标书的评分标准。

以下是评分标准的几个主要要素：- 准确性：投标书中的信息是否准确无误，包括技术方案的可行性、成本预算的合理性等。

- 完整性：投标书是否包含了所有要求的内容，包括必填文件、附件等。

- 逻辑性：投标书中的信息是否有条理，是否符合逻辑推理，例如，技术方案是否有清晰的逻辑结构。

- 可读性：投标书中的文字是否简明易懂，是否使用了合适的语言表达，是否有正确的拼写和语法。

- 与要求的契合度：投标书中的技术方案和解决方案是否符合招标文件中的要求，是否符合客户的需求。

2. 投标书评分汇总表下面是投标书评分汇总表的示例：---- 项目 ---- 评分 ---- 评分人 -------- ------ ---- ------ ---- ------ -------- 准确性 ---- 8 ---- A -------- 完整性 ---- 7 ---- B -------- 逻辑性 ---- 9 ---- C -------- 可读性 ---- 6 ---- A -------- 契合度 ---- 9 ---- B ----3. 评分细则3.1 准确性评分人需要对投标书中的技术方案、成本预算等信息进行准确性评估。

评分标准如下：- 10分：所有信息准确无误，无任何错误。

- 8分：大部分信息准确无误，仅有轻微错误。

- 6分：部分信息准确无误，但存在一些明显错误。

- 4分：部分信息准确无误，但存在较多错误。

- 2分：几乎所有信息都存在错误。

- 0分：所有信息都存在错误。

3.2 完整性评分人需要评估投标书是否包含了所有要求的内容，包括必填文件、附件等。

评分标准如下：- 10分：所有要求的内容都完整包含在投标书中。

- 8分：大部分要求的内容完整包含在投标书中，仅有个别内容缺失。

- 6分：部分要求的内容完整包含在投标书中，但存在明显缺失。

- 4分：部分要求的内容完整包含在投标书中，但存在较多缺失。

招投标评分表在招投标流程中，评分表是评估招标文件的重要工具，它按照文件规定的标准对每家竞标公司的资质和报价进行打分，以便选择最优的承包商。

评分表是标准化和具体化评判过程的体现，通常由专业人员编写和审查，以保证评分的公正和客观性。

评分表的主要部分评分表分为多个部分，但最重要的是评标标准和打分细则。

评标标准是定量和定性指标的集合，它们反映了项目质量、工艺、安全和文档的要求等。

评分细则则是基于这些标准的打分方法和分值分配，帮助评委对竞标方案进行打分和排名。

评分细节必须非常准确和具体，可以是百分制或0-5分制，每个细节得分必须与每个评判标准相对应。

一份好的评分表将标准和细节结合在一起，可以使评委在进行繁琐的评分过程中更加简单、明确和一致。

除此之外，评分表还可以包括如下内容：•评标委员会名单和职务•公告信息和参与条件•竞标者的资格证明和报价函•竞标评价的总分、平均分和排名评分表的编写和审查编写评分表的人员必须熟悉项目的要求和标准，以及业务的相关知识。

他们应该知道如何选择最佳的评分方案、确保打分流程的透明、评分标准的一致以及评标委员会的职责。

审查评分表需要非常谨慎，这确保了评分的整体准确性和一致性，避免了任何被误解的信息。

评审人员应该考虑以下事项：1.评分表的布局和格式是否清晰合理，以及是否符合标准化要求。

2.所有的评价标准是否明确、准确，以及是否与项目的特定要求相对应。

3.每个评价标准的重要性应该平衡，以确保每个标准对最终评价的总分有相同的贡献度。

4.每个评价标准和打分细则是否应具体化，使得评审人员能够快速清晰地评价其中的各项要素。

5.打分细则是否合理、公正、一致和可行，以及是否能够在评估期间成功执行并执行。

评分表的应用在公开招标中，评分表是评估竞争对手并确定标书胜任条件的重要工具。

通过遵循评分表中许可的程序并评估标书来促进透明度，提高整体质量，并给竞争对手以公平的竞争机会。

评分表对于竞标者和竞标人都很重要。

招标评分表序号项目分值分配内容满分评分备注一综合评价商务部分二评价策划设计三及报价（1）投标公司综合评价优： 8 分；良： 5 分；中： 3 分；差： 0 分（2）业绩经历评价优： 5 分；良： 3 分；中： 1 分；差： 0 分（3）人员综合评价30优： 5 分；良： 3 分；中： 1 分；差： 0 分（4）财务状况优： 2 分；良： 1 分；中： 0.5 分；差： 0 分（5）履约情况优： 10 分；良： 7 分；中： 4 分；差： 0 分1．资质等级及基本情况（1）提供资料完整 3 分；不完整 0 分；（2）综合性资源是否丰富，丰富 4 分，一般 2 分；（3）无处罚及通报批判 3 分。

302．行业经历（1）是否服务过世界500 强企业，是10 分，不是0 分；（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10 分，不是0分。

（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2 分；（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适40用10分；（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美 8 分；（4）应用设计报价及执行能力方案 20 分。

855210102040总计100100综合评价评分标准序号内容优良中差企业业绩、资信好，信守合企业业绩、资信较好，能够企业业绩、资信一般，信守企业业绩、资信差，经历投标公司综同，管理科学，实力强，经信守合同，管理较科学，实合同，管理科学，实力一般，欠缺，协调、各专业配合一历十分丰富，协调、各专业力较强，经历较丰富，协调、经历丰富，协调、各专业配能力不强。

合评价配合能力强。

各专业配合能力较强。

合能力一般。

业绩经历二评价人员综合三评价四财务状况五履约情况具备同等规模的策划执行具备同等规模的策划执行具备同等规模的策划执行具备同等规模的全国品及设计制作经历一项及以牌策划执行及全国 VI 设及设计制作经历三项及以及设计制作经历二项，策上，策划、设计负责人有相计制作经历一项，策划、上，策划、设计负责人及主划、设计负责人及主要职业应的业绩。

招投标评分表招投标评分表1. 引言招投标评分表是在招标或投标过程中用于评估和比较不同投标方案的工具。

它包含了一系列评分指标和相应的分值，用于对投标方案的各个方面进行评分和排名。

本文档旨在提供一个招投标评分表的模板，以便在实际招投标过程中使用。

2. 评分指标招投标评分表的评分指标应该根据具体的项目需求和招标要求来确定。

下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分指标：---- 评分指标 ---- 分值 ---- 描述-------- -------------- ---- ------ ---- -------------------------------------------------- -------- 技术方案 ---- 30 ---- 评估投标方案中的技术可行性和创新性 -------- 实施计划 ---- 20 ---- 评估运营和实施计划的合理性和可行性 -------- 经验与能力 ---- 20 ---- 评估投标方案团队的经验和能力 -------- 价格 ---- 15 ---- 评估投标方案的价格竞争力 -------- 项目管理计划 ---- 10 ---- 评估投标方案中的项目管理计划 -------- 法律合规性 ---- 5 ---- 评估投标方案的法律合规性 -------- 售后服务支持 ---- 5 ---- 评估投标方案中提供的售后服务支持 ----3. 评分标准对于每一个评分指标，招投标评分表需要提供相应的评分标准。

评分标准用于对每个评分指标的不同水平进行定量评估和打分。

下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分标准：- 技术方案：- 优秀（27-30分）：技术方案非常创新，符合项目需求，实施的可行性非常高。

- 良好（23-26分）：技术方案创新性较强，能够满足项目需求，实施的可行性较高。

- 一般（19-22分）：技术方案满足基本项目需求，实施的可行性一般。

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。

评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。

各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。

二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。

其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。

四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

2023年图书馆目标管理考核评分细则一、背景介绍图书馆是一个重要的文化设施和知识管理中心，为读者提供图书借阅、信息咨询、学术研究等服务。

为了提高图书馆的运营效率和服务质量，需要制定科学合理的目标管理考核评分细则。

二、目标设定2023年图书馆的目标主要分为两个方面：服务水平和资源管理。

1. 服务水平目标- 提高读者满意度- 提高服务效率和质量- 扩大读者群体2. 资源管理目标- 提高图书馆藏书数量和品种- 健全电子资源服务体系- 提高设备设施的配备和维护水平三、考核指标和权重分配1. 服务水平目标考核指标及权重（1）提高读者满意度- 读者满意度调查得分：30%- 周边社区居民参与度：20%- 实施读者培训活动数量和效果：25%- 读者流失率：25%（2）提高服务效率和质量- 图书借还速度：30%- 信息咨询解答准确率：25%- 图书馆开放时间和人员安排：15%- 服务态度和热情：15%- 服务投诉率：15%（3）扩大读者群体- 新读者注册数量：30%- 读者活跃度提升：30%- 读者教育推广活动效果：20%- 图书馆的社交媒体影响力：20%2. 资源管理目标考核指标及权重（1）提高图书馆藏书数量和品种- 新购图书数量和品种：30%- 捐赠图书数量和品种：20%- 馆藏书籍更新率：20%- 是否提供跨馆联借服务：15%- 图书馆馆藏书籍满足度：15%（2）健全电子资源服务体系- 电子图书和期刊数据库数量和更新频率：30% - 电子资源使用量：25%- 电子资源访问和下载速度：20%- 电子资源评价和推广：15%- 电子资源的维护和更新：10%（3）提高设备设施的配备和维护水平- 图书馆设备完好率：30%- 设备更新和升级：25%- 设备故障维修反应速度：20%- 设备投入使用率：15%- 图书馆环境整洁度：10%四、评分标准和结果汇总1. 各考核指标按照权重计算得分，得分范围为0-100分。

2. 对每个指标，设定相应的评分标准，根据实际表现，给出相应的得分。

评标办法及评分标准一、总则1.本次评标采用综合评分法，总分为100 分，其中价格分30分，资信及商务技术分70分组成。

合格投标人的评标得分为各项目汇总得分，中标候选资格按评标得分由高到低顺序排列，得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按资信及商务技术得分由高到低顺序排列；如按照上述条件依然无法确定投标人排序先后的，则由投标人代表抽签决定排名。

排名第一的投标人为中标候选人，排名第二的投标人为候补中标候选人。

评分过程中采用四舍五入法，并保留小数2位。

2.投标人的投标报价不得超过采购人设定的上限价。

价格是评标的重要因素之一，但最低报价不是中标的唯一依据。

评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

3.投标人评标综合得分=价格分+资信商务及技术分。

二、评标内容及标准1、商务技术评分70分。

评标委员会按评分细则,进行评判,每人一张评分票,并记名。

如某张评分票的一个项目评分超过规定的分值范围,则该张评分票无效。

各服务商技术的最终评分值为评标委员会的有效评分票的算术平均值。

2、报价评分30分。

评标委员会按各服务商的最终报价进行统一计算评分，集体统一判定评分。

服务商的综合评分为商务技术和报价二部分的总计，由指定专人进行计算和复核。

商务分和技术分（70分）：三、报价评分（满分30 分）1.投标价格的合理性：分析总报价及各个分项报价是否合理，报价范围是否完整，有否重大错漏项，评标委员会认为投标报价出现异常时，有权要求供应商在评标期间对投标报价的详细组成作出解释和澄清，并确认其投标报价是否有效。

2.报价得分计算各供应商的商务报价得分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分30 分。

招投标评分表招投标评分表1. 介绍招投标评分表是对招标项目进行评分的工具。

它可以根据招标文件中设定的评分标准和权重，为每个投标人进行评分，并最终确定中标单位。

招投标评分表可以帮助评委对不同投标人的技术能力、商业能力、财务稳定性等进行客观、公正、全面的评估。

2. 招投标评分表的内容招投标评分表通常包括以下内容：2.1 投标人基本信息公司名称法定代表人注册资本去年度营业额员工人数企业资质项目经验2.2 技术能力评分技术能力评分通常是根据项目需求和招标文件中设定的技术要求对投标人的技术能力进行评估。

常见的评分指标包括：技术方案的创新性和可行性技术人员的专业背景和工作经验产品质量和性能项目管理能力售后服务和技术支持能力2.3 商业能力评分商业能力评分主要评估投标人的商业实力和业务能力。

常见的评分指标包括：公司规模和资金实力市场份额和竞争优势供应链管理能力客户信誉和口碑商业模式和盈利能力2.4 财务评分财务评分是评估投标人的财务稳定性和经营状况。

常见的评分指标包括：资产负债表和利润表的分析资金流量状况偿债能力和盈利能力经济增长率和利润增长率2.5 综合评分综合评分是按照招标文件中设定的权重对各项评分指标进行加权求和，最终得出综合评分，用于最终确定中标单位。

不同评委可能根据自己的判断和理解给出不同的权重和评分，但必须在招标文件中明确规定。

3. 编写招投标评分表的注意事项编写招投标评分表时，需要注意以下几点：3.1 明确评分标准和权重招标文件中必须明确规定评分标准和权重，以便评委能够根据标准和权重进行评分。

评分标准和权重应该与项目需求和招标要求相匹配，以确保评分的公正和合理性。

3.2 公开透明评分过程必须公开透明，确保每个投标人都有平等的机会竞争。

评分结果应该及时通知给投标人，并做好解释工作，以提高透明度和公信力。

3.3 评委专业素质评委应具备相关专业知识和经验，能够客观公正地进行评分。

评委的选拔应该严格按照招标文件的要求进行，并遵守相关法律法规和行业规范。