项目管理教学日历08信管1

项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。

项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。

本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。

2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。

–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。

注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。

周次学时数计划教学内容备注教学内容摘要（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）实践教学第一周 4 导言：课程特点与定位；课程内容体系；课程教学模式；学习要求。

模块1 管理概述：知识单元一管理系统管理的概念、属性与系统；管理者与管理对象；管理媒介与环境；管理职能、实务与技能。

训练1.1.1 与杨经理一同决策：杨经理的管理系统第二周 4 模块1 管理概述：知识单元二管理思想管理理论的产生；管理理论的发展；最新管理理论；组织文化的结构与功能；组织文化建设。

训练 1.1.2 实践项目：组建模拟公司无领导小组讨论心里突破训练第三周 4 模块1 管理概述：知识单元二管理思想组织文化的结构与功能；组织文化建设。

训练1.2.2 实践项目：现代理论应用与组织文化建设到道光廿五企业学习体验企业文化第四周 4 模块2 计划与决策能力单元一环境与问题分析环境分析；管理问题的分析与界定训练2.1.1 与杨经理一同决策：环境分析第五周 4 模块2 计划与决策能力单元二创新与决策创造性思维与创新技法；决策分类、程序与准则；定性决策方法；定量决策方法训练2.2.1 与杨经理一同决策：新产品广告与营销策划创意课后训练2.2.2 实践项目：近期的一项活动策划创意第六周 4 模块2 计划与决策能力单元三计划制定目标制定；管理方案的科学运筹；计划编制模块3 机构与人员能力单元一机构、岗位与制度组织结构设计的内容与方法训练2.3.1 与杨经理一同决策：制定营销活动计划训练2.3.2 实践项目：活动计划编制提交策划案第七周 4模块3 机构与人员能力单元一机构、岗位与制度组织结构的基本形式；岗位（工作）设计；制度规范的制定与执行训练 3.1.1 与杨经理一同决策：分公司组织机构设计课后训练3.1.2 实践项目：为班级或学校起草一份制度第八周 4模块3 机构与人员能力单元二选聘、培训与考核员工选聘；员工培训与发展；员工考核与奖酬训练 3.2.1 与杨经理一同决策：员工招聘召开模拟招聘会第九周 4 模块4 指挥与激励能力单元一指挥权力及其来源机制；权力的运用艺术；指挥及其有效；指挥艺术。

2009 至 2010 学年第二学期
教学日历
课程名称＿＿运筹学＿＿性质＿选修
总学时＿48＿讲课＿40＿实验＿8＿其它＿＿
授课班级＿信管08，市场营销08
学生人数＿＿56＿＿＿＿＿
任课教师＿郑玉华、夏良玉职称＿讲师
所在院(系、部)__工商管理学院_______________
系(教研室)主任签字_________________________
教材名称：运筹学（第三版）作者：张宝生等
出版单位：石油工业出版社出版时间：2005年11月
中国石油大学(北京)教务处制
填写说明：
1．每上一次课填写一行，节次填写数字“1－5”，一天共分5大节课，例如：一周上三次课填写三行，并在周学时栏合并单元格填写“6”，周一第3、4节，在节次栏中填写2。

2．教学日历一经制订，不应出现大的变动，但允许主讲教师在完成课程教学大纲规定的教
学要求前提下，进行必要的调整，以适应不断出现的新情况。

如有变动，须经课程所属系主任（教研室主任）批准，并报院（系、部）办公室备查。

3．上机、大作业、课堂讨论、外出参观、考试等如占课内学时，在“备注”栏内注明。

4．教学日历由教师自存一份、课程所属系存一份，在每学期开学后第一周内送课程所属院（系、部）办公室并发一份电子版给课程所属院（系、部）办公室；有实验和上机学时的须发一份电子版的给实践科sjk@。