工程项目目标控制资料

背景知识
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戴明和他对品质管理所做的贡献
PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。 1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整 顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管 理模式。
他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建 日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备 竞争力。
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广州新白云机场 总进度纲要的结构
总进度纲要
飞行区工 程总进度 纲要
航站区工 程总进度 纲要
航管及供 油工程总 进度纲要
综合工程 总进度纲 要
南航基地 工程总进 度纲要
生产主体 工程总进 度纲要
生产辅助设施及 生活、行政设施工程 总进度纲要
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广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
– 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因； – 采取纠偏措施； – 编制相关质量控制报告等。
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三、目标控制中的纠偏措施
组织措施
经济措施
管理措施
技术措施
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(一)进度目标控制中的纠偏措施
组织措施
技术措施
进度控制
管理措施
经济措施
目的：通过控制实现工程的进度目标
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(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-1 组织措施
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注册监理工程师考试试题 (2005.9)
• 在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出
现偏差是不可避免的，而且( )，从而难以实现工程预定
的目标。 A.采取纠偏措施是不可能的 B.采取纠偏措施是不经济的 C.偏差可能有累积效应
D.不能降低偏差的严重程度
• C
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注册监理工程师考试试题 (2006.9)
初步设计概算
初步设计修正概算
• 工程结算价和施工合同价的比较
施工图预算
• 工程竣工决算价和初步设计概算的比较
招标标底
ห้องสมุดไป่ตู้
施工合同价 工程结算价
竣工决算
动态控制原理在项目成本控制中的应用应关注几 个方面： 1.重要性 2.一贯性 3.控制力 4.特殊性
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注意:
•
投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于初步设计 概算是实际值，而对于工程结算价是计划值。
实施结果与 目标对比
P D
制定措施
实施计划与 措施
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一、项目目标控制基本方法
PDCA循环的特点 • 周而复始
•
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而 复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可 能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
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• 目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制 和被动控制的表述中，正确的是( )。 A.仅仅采取主动控制是不现实的
B.被动控制比主动控制的效果好
C.主动控制是不经济的 D.以主动控制为主，被动控制为辅
• A
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• 某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理
做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）
一、项目目标控制基本方法
PDCA循环的特点
• 大环带小环 • 类似行星轮系，一个公司或组 织的整体运行的体系与其内部
各子体系的关系，是大环带小
环的有机逻辑组合体。
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一、项目目标控制基本方法
PDCA循环的特点
• 阶梯式上升 • PDCA循环不是停留在一个水平
上的循环，不断解决问题的过
程就是水平逐步上升的过程.
• 到医院治疗感冒 • 打甲流疫苗. • 救火
• 安放消防设施
• 准备工程预备费
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一、 项目目标控制基本方法
（一）控制的基本类型
控制 类型
主动控制
被动控制
主动控制与被动控制的区别
主动控制
被动控制
事前控制
前馈控制 开环控制 面向未来的控制
事中和事后控制
反馈控制 闭环控制 面向现实的控制
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主动控制与被动控制的关系
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(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-2 管理措施
解
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
读
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析 (4)合同结构与工作界面 (5)风险管理的措施 (6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。 合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。 风险管理和信息技术应用的 36 重要性。
招标标底
竣工决算
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用
（三）动态控制原理在项目质量控制中的应用
质量控制的对象可能是建设项目设计过程、单位工程、分部分项工程或 检验批。
•
以分部分项工程为例，动态控制的主要工作有：
– 确定控制对象应达到的质量要求; – 确定所采取的检验方法和检验手段；
– 进行质量检验;
• 投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据比较，并应注意两者内
容的一致性
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例题:
• 投资的计划值和实际值是相对的， • 相对于工程预算而言，( )是
投资估算
初步设计概算
• 投资的计划值。
初步设计修正概算
A．合同价 B．工程概算 C．工程决算 D．施工预算 答案：B
施工图预算
施工合同价
工程结算价
• A.收集项目目标的实际值 • B,定期进行项目目标的计划值与实际值比较
• C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
• D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 • E.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
• 答案：CE
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• 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况
进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的（）的工作。
• A.准备阶段 • B,进行目标计划值和实际值比较
• C.纠偏环节
• D.收集项目实际值
• 答案：D
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• 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
• A.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
• B.进行目标计划值和实际值比较 • C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 • D.目标出现偏离时采取纠偏措施
投资估算
设计阶段的投资控制
• 初步设计概算和投资估算的比较
• 初步设计修正概算和初步设计概算的
初步设计概算
初步设计修正概算
比较 • 施工图预算和初步设计概算的比较
招标标底
施工图预算
施工合同价
工程结算价
竣工决算
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用
投资估算
施工阶段的投资控制
• 施工合同价和初步设计概算的比较 • 施工合同价和招标标底的比较
有
采取控制措施 无 项目建设
收集 实际 数据
人力投入
物力投入
财力投入
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投资动态控制原理图
比较计划值与实际值
实际值
收 集 实 际 数 据
偏差
No
Yes
采取控制措施
测量器
每两周或每月 调节器
工程进展
人 力 物 力 财 力
干 扰
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一、项目目标控制基本方法 （二）动态控制原理
项目目标动态控制的步骤 偏差时,分析原因,采取纠偏措施
进行计划值与实际值的动态跟踪比较
准确、完整、及时地收集实际数据
在项目实施的各阶段正确确定计划
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一、项目目标控制基本方法 PDCA的来源与简介
• 是最早由美国质量管理专 家戴明提出来的，所以又 称为“戴明环”。一个
PDCA循环一般都要经历以
下4个阶段、8个步骤。
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戴明和他对品质管理所做的贡献
威廉.爱德华.戴明，1900年10月14日出生于美国依阿 华州的苏市。
任务5 掌握工程项目目标控制
1
任务分析
投资目标 进度目标
质量目标
项目管理的核心目标
2
任务5 掌握工程项目目标控制
任务目标
1 2 3 4
掌握目标控制法的基本类型 掌握动态控制的原理
了解PDCA循环的原理 掌握纠偏措施
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一、项目目标控制的基本方法
• • •
(一)控制的基本类型 (二)动态控制原理 (三)PDCA循环的原理
背景知识
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一、项目目标控制基本方法 （三）PDCA循环的原理
PDCA循环是目标控制 最基本的方法之一。即 计划——执行——检 查——处理（Plan、Do、 Check、Action）。这四 个阶段大体可分为八个 步骤。
未决问题转 入下一循环 分析 现状 找出 原因 找主要原因
对实施结 总结分析
A C
解 (1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节
读
(4)工程流程(编审批)
(5)会议的组织设计
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实 工艺工程师与CPM专家协同 工作，提高进度控制的专业化 水平 进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用 （一）动态控制原理在项目进度控制中的应用
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
工程项目进度计划系统
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用 （一）动态控制原理在项目进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容： • 1.收集编制进度计划的原始数据； • 2.进行项目结构分解（对项目的构成或组成进行分析，明确工作对象 之间的关系）； • 3.进行进度计划系统的结构分析； • 4.编制各层（各级）进度计划； • 5.协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题； • 6.采集、汇总和分析实际进度数据； • 7.定期进行进度目标计划值和实际值的比较； • 8.如发现偏差，采取进度调整措施或者调整进度计划 • 9.编制相关进度控制报告。
• 如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能 有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难 以实现预定的目标； • 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不 现实的，或者说是不可能的。 • 因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不 可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。
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(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-4 技术措施
(1) 设计技术与施工技术的 选用。 (2) 设计理念、技术路线、 方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑 设计的时间 设计变更会影响进度
解
读
(3)施工方案对进度的影响
建筑结构造型与施工方案的 结合。 提高设计质量、克服潜在变 更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定 性作用。 平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施
动态控制原理在项目进度控制中应该始终：反馈原则 、弹性原则
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用 （二）动态控制原理在项目成本控制中的应用
项目决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 招投标阶段 施工阶段
投资估算
初步设计概算 初步设计 修正概算
施工图预算
施工合同价
工程结算价 竣工决算
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用
(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-3 经济措施
解
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。 (2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
读
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)在预算中考虑加快进度 所需资金要
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
• 答案：C
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一、 项目目标控制基本方法 （二） 动态控制原理
理论轨迹 实际轨迹
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
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一、项目目标控制基本方法 （二）动态控制原理
比较计划值与实际值
偏 差
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一、 项目目标控制基本方法
（一）控制的基本类型
◆ 主动控制 ---- 首先分析目标
偏离的可能性，在目标偏离之前，
控制
拟定和采取各种预防性措施。 ◆ 被动控制 ---- 系统按计划运 行时，管理人员对其进行跟踪，一 旦发现出现偏差，立刻制定解决问 题的方案并付诸实施。
主动控制
被动控制
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下列事件属于主动控制还是被动控制?
1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程 学士学位。 1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又 获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和 数学物理学的。 1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都 在日本颁发，以奖励那些为日本经济和科学做出突出贡献 的人。