工程项目目标控制资料

工程项目目标控制的基本方法以工程项目目标控制的基本方法为题，我们需要了解什么是工程项目目标控制？在工程项目中，目标控制是指在确定工程项目目标的基础上，通过控制与评估，确保项目达成既定的目标。

在这个过程中，我们需要运用一些基本的方法，以确保项目的顺利进行。

我们需要明确项目的目标。

在确定目标的过程中，我们需要考虑项目的质量、进度、成本和安全等方面。

这些目标需要明确且具体，以便于后续的控制和评估。

我们需要制定相应的计划和策略，以达成项目的目标。

在制定计划和策略的过程中，需要考虑到项目的特点和需求，以及项目的资源和限制等因素。

在制定计划和策略的过程中，需要确保计划的合理性和可行性，以便于后续的控制和评估。

第三，我们需要实施计划和策略，并进行监督和控制。

在实施计划和策略的过程中，需要考虑到项目的实际情况和变化，以及项目的风险和挑战等因素。

在实施计划和策略的过程中，需要及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。

第四，我们需要进行评估和调整。

在评估和调整的过程中，需要考虑到项目的实际情况和变化，以及项目的目标和需求等因素。

在评估和调整的过程中，需要及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。

我们需要不断改进和学习。

在工程项目中，不断改进和学习是非常重要的，可以帮助我们提高项目的质量和效率。

在不断改进和学习的过程中，需要考虑到项目的实际情况和变化，以及市场的需求和趋势等因素。

在不断改进和学习的过程中，需要不断优化和提高项目的管理和控制水平。

工程项目目标控制是工程项目管理中非常重要的一环，可以帮助我们确保项目达成既定的目标。

在实施目标控制的过程中，我们需要运用一些基本的方法，以确保项目的顺利进行。

同时，我们也需要不断改进和学习，以提高项目的质量和效率。

施工项目中各个管理目标及控制措施下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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工程项目目标控制的基本方法
工程项目目标控制的基本方法
工程项目目标控制是保证项目顺利实施、取得预期目标的重要手段，也是工程管理中最重要的环节。

本文将介绍工程项目目标控制的基本方法，以更好地指导正确的项目管理，获得最佳的结果。

一、项目目标的设定
首先，在开展工程项目时，企业应根据其发展战略和决策，明确项目的主要目标，既要把握宏观的利益，又要考虑微观的投入与回报，确定一个经济合理的项目计划，以确保项目的顺利实施和有效实施。

二、项目目标的确定
其次，企业需要根据项目的主要目标，确定项目的具体目标，包括项目的时间、成本、质量、责任等方面，以及与之相关的技术指标等。

因此，在进行任何项目计划之前，企业首先要明确各项指标，以确保项目实施的准确性和可控性。

三、项目目标的控制
最后，企业要控制项目实施的进程，定期进行评估和控制，以确保实施过程中的目标指标符合预期，并及时发现可能出现的问题。

同时，还需要采取应对措施，以调整项目的实施，保证项目按计划进行，最终达到预期的目标。

总之，工程项目目标控制是保证项目实现预期目标的重要手段，需要从项目计划的制定、项目实施的过程控制等方面，采取有效的措施，以获得良好的项目效果。

一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目组织结构1.5 项目进度计划二、项目前期工作2.1 项目可行性研究报告2.2 项目立项批准文件2.3 项目合同2.4 项目设计文件2.5 项目招标文件及中标通知书2.6 项目施工图设计文件2.7 项目设备采购合同2.8 项目资金筹措方案2.9 项目保险合同三、项目管理计划3.1 项目管理组织结构图3.2 项目管理职责分配3.3 项目进度计划3.4 项目成本计划3.5 项目质量控制计划3.6 项目安全、环保、文明施工计划3.7 项目风险管理计划3.8 项目沟通管理计划3.9 项目采购管理计划3.10 项目人力资源管理计划四、项目设计管理4.1 设计变更管理4.2 设计文件审查及会签4.3 设计进度管理4.4 设计质量保证4.5 设计合同管理4.6 设计资料归档五、项目施工管理5.1 施工组织设计5.2 施工方案及施工工艺5.3 施工进度计划5.4 施工质量控制5.5 施工安全管理5.6 施工环保、文明施工5.7 施工合同管理5.8 施工资料归档六、项目采购管理6.1 采购计划6.2 供应商选择及招标6.3 采购合同管理6.4 采购质量控制6.5 采购进度管理6.6 采购资料归档七、项目成本管理7.1 成本估算7.2 成本预算7.3 成本控制7.4 成本分析7.5 成本变更管理7.6 成本资料归档八、项目质量管理8.1 质量目标8.2 质量管理体系8.3 质量控制计划8.4 质量检验与试验8.5 质量事故处理8.6 质量资料归档九、项目安全管理9.1 安全目标9.2 安全管理体系9.3 安全控制计划9.4 安全教育培训9.5 安全检查与整改9.6 安全事故处理9.7 安全资料归档十、项目沟通管理10.1 沟通计划10.2 沟通渠道10.3 沟通内容10.4 沟通方式10.5 沟通效果评估10.6 沟通资料归档十一、项目风险管理11.1 风险识别11.2 风险评估11.3 风险应对策略11.4 风险监控11.5 风险应对措施实施11.6 风险管理资料归档十二、项目收尾管理12.1 项目验收12.2 项目移交12.3 项目总结12.4 项目资料归档12.5 项目绩效评价十三、附件13.1 项目相关法律法规13.2 项目标准规范13.3 项目合同附件13.4 项目设计变更文件13.5 项目施工变更文件13.6 项目采购变更文件13.7 项目其他相关文件注：以上目录仅供参考，具体项目可根据实际情况进行调整和补充。

工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。

- 保证项目质量，满足客户需求。

- 确保项目进度得到控制，避免超期。

- 确保项目成本控制在预算范围内。

- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。

- 协调各方资源，确保项目顺利进行。

- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。

2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。

- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。

- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。

- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。

- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。

- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。

- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。

- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。

- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。

3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。

- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。

- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。

- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。

- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。

- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。

- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。

4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。

- 遵循公司的管理制度和流程。

- 遵守项目合同和技术规范。

5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。

- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。

工程资料管理策划书3篇篇一《工程资料管理策划书》一、前言工程资料管理是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程，对于项目的顺利实施、质量控制、成本控制、进度控制以及竣工验收等都具有重要的意义。

为了规范工程资料管理，提高工程资料的质量和利用价值，特制定本策划书。

二、工程资料管理目标1. 确保工程资料的真实性、完整性、准确性和及时性。

2. 建立科学、规范、高效的工程资料管理体系。

3. 提高工程资料的利用价值，为项目决策和管理提供有力支持。

三、工程资料管理内容1. 项目前期资料包括项目可行性研究报告、项目立项文件、项目规划许可证、项目施工许可证等。

2. 设计资料包括设计图纸、设计变更、技术交底等。

3. 施工资料包括施工组织设计、施工日志、质量检验记录、隐蔽工程验收记录、材料检验报告、设备调试记录等。

4. 竣工验收资料包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工决算等。

四、工程资料管理流程1. 资料收集各部门和人员按照职责分工，及时收集与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。

2. 资料整理对收集到的资料进行分类、整理和编号，建立资料目录和索引，便于查询和利用。

3. 资料审核4. 资料存储将审核通过的资料存储在专门的资料室或电子数据库中，确保资料的安全和可追溯性。

5. 资料利用根据项目管理的需要，及时提供相关资料，为项目决策和管理提供有力支持。

五、工程资料管理人员职责1. 资料管理员负责工程资料的收集、整理、审核、存储和利用等工作，确保工程资料管理的规范化和标准化。

2. 各部门和人员负责及时提供与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。

六、工程资料管理措施1. 建立健全工程资料管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。

2. 加强工程资料管理人员的培训和教育，提高其业务水平和管理能力。

3. 采用先进的信息技术和管理手段，提高工程资料管理的效率和质量。

4. 加强对工程资料的监督和检查，确保工程资料管理工作的顺利进行。

施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。

1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。

2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。

项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。

3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。

如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。

4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。

一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。

这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。

其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。

也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。

监理工程师要切记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关系的整体。

监理工程师控制是由三大目标构成的项目目标系统。

任何工程项目都是在必定的投资范围内和必定的投资限制条件下实现的。

任何工程项目的实现都要遇到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。

任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要乞降其余相关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。

所以，目标控制应当作为工程建设监理的重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当拥有明确的目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、花费和质量目标看作一个整体来控制，所以，它们相互联系相互限制，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在一致的方面）。

监理不论在拟订目标计划中仍是在目标控制过程中都应当掌握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对峙关系项目投资、进度、质量三大目标之间第一有着矛盾和对峙的一面。

比如，往常状况下，假如业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入许多的资本和花销较长的建设时间；要抢时间、争速度地达成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提升，质量要求适合降落；假如要降低投资，节俭花费，那么必然考虑降低项量要求适合降落目的功能要乞降质量标准。

全部这些表现都反应了工程项目三大目标关系存在矛盾和对峙的一面。

假如或许２、工程项目三大目标之间存在一致的关系项目投资、进度、质量关系存在对峙的一面，并且还存在一致的一面。

比如，适合增添投资数目，为采纳加速进度举措供给经济条件，就能够加速项目建设速度，缩散工期，使项目提早使用，投资尽早回收，项目全寿命经济效益获取提升；适合提升项目功能要乞降质量标准，固然会造成一次性投资的提升和工期的增添，但能够节俭项目使用后的常常性维修费，降低产成本，进而获取更好的投资经济效益；假如项目进度计划拟订的既可行又优化，使工程进展拥有连续性、平衡性，则不只能够使工期得以缩短，并且有可能获取较好的质量和较低的花费。

建设项目工程合规性的目标控制建设项目工程合规性的目标控制是指在建设项目过程中，通过设定合理的目标和控制策略，保障工程施工的合规性。

作为建设项目重要的管理环节，目标控制的制定和实施必须仔细考虑，以确保项目的顺利进行和工程的质量问题得到妥善解决。

为了实现工程合规性的目标控制，需要采取以下措施：1. 清晰的目标制定针对不同的工程项目，需要明确制定可操作的合规性目标，并制定实现这些目标的具体步骤。

目标的设定应该遵循SMART原则，即目标要具备特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，以确保目标的可实现性。

2. 确定监督管理机制建设项目需要设立相应的监督管理机构，在建设过程中对工程的施工进行监控，及时发现并解决存在的合规性问题。

监督管理机构需要具有专业的技能和知识，确保工程施工的每个细节都符合法规和标准。

3. 加强沟通与协调建设项目中的各方需要加强沟通与协调，确保工程施工的合规性问题得到及时解决。

在建设项目中，需要建立常态化的沟通和协调机制，制定相应的管理措施和应急预案，同时加强团队建设，增强团队的合作精神和团队凝聚力。

4. 加强培训与教育为了保证相关人员具备必要的技能和知识，建设项目中需要加强培训与教育。

相关人员应该具备相关法律法规的基本知识、工程施工的技能和常规操作规范等方面的知识，建设项目需要设立相应的培训机制，为相关人员提供全方位的培训和认证服务。

5. 强化政策法规意识建设项目参与方需要强化政策法规意识，严格遵守相关法规，确保工程施工的合规性。

政府相关部门也需要加强对建设项目的监督与管理，随时关注工程施工过程中存在的问题，并及时指导和纠正。

总之，建设项目工程合规性的目标控制需要在不断实践中进行总结和完善，吸取经验教训，不断提高工程施工的质量水平，为社会和公众提供更为优质的服务。

工程项目中目标控制2011。

5。

10 简介：我国社会主义市场经济体制的发展和逐步完善，社会要通过市场竞争，供求变化和价格波动来实现资源的优化配置，结合中国特色的社会主义事业中的特定时期，面临着新时期的新任务,树立全面的科学发展观，科学的解决我们工程项目建设中的问题，提高经济效益，使技术的先进性与技术的合理性相结合，让技术更好地为提高经济效益服务,圆满地完成项目建设中的目标绩效。

关键字：工程项目，目标控制目录一、序言二、质量控制2。

1 人为因素的影响2.2 材料因素的影响2。

3 机械因素的影响2.4 方法因素的影响2。

5 环境因素的影响三、成本管理3。

1 确定成本管理目标3。

2 确定成本控制原则3。

3 实现成本控制目标四、进度实现4。

1 进度控制的意义4。

2 进度控制的因素4。

3 进度控制的措施一、序言随着社会主义市场经济地不断深入，国民经济式跨越发展，我国建筑业的产业规模和产业素质都得到了很大的发展，提供了生产能力和长期耐用性消费资料，为国家重点建设、城市基础设施建设和城乡住宅建设做出了巨大贡献。

建筑业为国民经济主体提供物质基础的同时,也渐渐地暴露出我们现阶段行业发展中的矛盾。

建筑业为振兴国民经济，拉动内需，起着举足轻重的作用,一跃成为国民经济支柱产业.由于工程项目管理控制不科学，与国家资源环境可持续发展的矛盾日益突出。

作为市场主体的企业方，要提高竞争能力,积极参与市场竞争，为了生存和发展，要掌握经济科学和管理科学，实现全社会资源的优化配置.我国社会主义市场经济体制的发展和逐步完善，社会要通过市场竞争，供求变化和价格波动来实现资源的优化配置，结合中国特色的社会主义事业中的特定时期，面临着新时期的新任务，树立全面的科学发展观，科学的解决我们工程项目建设中的问题，提高经济效益，使技术的先进性与技术的合理性相结合，让技术更好地为提高经济效益服务,圆满地完成项目建设中的目标绩效.二、质量控制2.1 人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平,生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

第1篇一、工程项目安全管理概述工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目顺利进行、保障人员安全和身体健康、保护国家财产和公共安全，采取的一系列措施和方法。

工程项目安全管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高工程项目质量、降低工程项目成本具有重要意义。

二、工程项目安全管理目标1. 确保工程项目顺利实施，实现预期目标。

2. 保障人员安全和身体健康，降低事故发生率。

3. 保护国家财产和公共安全，减少经济损失。

4. 提高工程项目质量，提升企业品牌形象。

5. 节约资源，降低工程项目成本。

三、工程项目安全管理原则1. 安全第一，预防为主。

2. 全员参与，责任到人。

3. 科学管理，持续改进。

4. 法规先行，依法治理。

5. 适应环境，动态管理。

四、工程项目安全管理内容1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全责任。

（2）落实安全生产责任制，确保责任到人。

（3）定期检查安全生产责任制执行情况，及时发现问题并整改。

2. 安全教育培训（1）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

（3）定期组织安全知识竞赛和技能比武，激发员工学习安全知识的积极性。

3. 安全技术措施（1）根据工程项目特点，制定安全技术措施。

（2）落实安全技术措施，确保施工安全。

（3）对新技术、新工艺、新材料进行安全评估，确保其安全性。

4. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。

（3）对安全生产检查情况进行总结和分析，不断提高安全管理水平。

5. 应急管理（1）建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

（3）对应急演练情况进行总结和分析，不断完善应急预案。

6. 安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，确保施工现场整洁、有序。

建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。

关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。

这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。

1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。

为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。

对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。

各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。

1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。

这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。

1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。

工程项目控制的定义和主要任务工程项目控制的定义和主要任务？控制是指管理人员为了保证实际工作与计划一致，有效地实现目标而采取的一切行为。

工程项目管理系统及其外部环境是复杂多变的，管理系统在运行中将出现大量的为管理主体不可控制的随机因素，即系统的实际运行轨迹是由预期量和千扰量共同作用而决定的。

在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至相差甚远，因此必须及时调整人力、时间及其他资源，改变施工方法，以期到达预期的目标和纳人原计划的轨道。

如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。

这个过程称为项目的控制。

工程项目控制的主要任务有两个方面：一是把计划执行情况与计划目标开展比较，找出差异，比照较的结果开展分析，排除产生差异的原因。

使总体目标得以实现。

这个过程可归纳为“出现偏差——纠偏——再偏——再纠编……”。

称为被动控制。

二是预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离。

以保证目标的实现，称为主动控制。

（1）被动控制工程项目的控制一般包括：1）监视。

即从项目的各个活动中收集信息，准确掌握工程项目施工活动状况。

2）比较。

把收集到的信息加以处理并与项目目标联系起来，按项目计划开展比照评价。

3）凋整。

根据评价结果，决定对项目目标、项目计划或项目实施活动开展调整。

（2）主动控制预先对特定条件下的项目干扰因素开展分析，并事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少、甚至防止计划值与实际值的偏离。

这种控制是主动的、积极的，因此称为主动控制。

建筑工程项目的干扰因素一般包括以下几方面：人的因素；材料、设备的因素；机具因素；地基因素；资金因素；环境因素。

一般认为人的因素对工程项目目标干扰最大。

专家进一步分析了上述干扰因素，认为常见的有以下几种情况：1）错误估计了项目的特点及项目实现的条件具体表达在：低估了项目实现在技术上的困难；没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须开展科研和实验，而这既需要资金，也需要时间；低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难；对环境因素了解不够，如交通运输、供水供电等条件事先没摸清；对物资供给的条件、市场价格的变化趋势了解不够等。

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。

工程造价目标控制是工程造价管理的关键环节，旨在确保工程造价在预算范围内，避免超支现象，提高工程项目的经济效益。

本方案旨在针对工程造价目标控制，提出一套科学、合理的控制措施，以实现工程造价的有效控制。

二、控制目标1. 严格控制工程造价，确保工程造价在预算范围内；2. 提高工程造价管理的科学性和合理性；3. 降低工程造价风险，提高工程项目的经济效益；4. 提高工程造价管理人员的专业素质。

三、控制措施1. 建立健全工程造价管理体系（1）明确工程造价管理组织架构，设立专门的工程造价管理部门，负责工程造价的编制、审核、控制等工作；（2）制定工程造价管理制度，规范工程造价管理的各个环节；（3）加强工程造价管理人员培训，提高其专业素质。

2. 优化工程设计阶段控制（1）加强工程设计阶段造价管理，确保设计方案的合理性；（2）合理选用材料、设备，降低工程造价；（3）严格控制设计变更，减少设计变更对工程造价的影响。

3. 严格控制招投标阶段（1）严格执行招投标制度，确保招投标过程的公开、公平、公正；（2）加强对投标文件的审核，防止虚假投标、围标、串标等违规行为；（3）合理确定评标标准，确保评标结果的科学性。

4. 加强施工阶段造价控制（1）严格控制施工过程中的材料、设备采购，确保采购价格合理；（2）加强施工过程中的变更管理，及时调整工程造价；（3）加强对施工过程中的签证、结算等环节的审核，确保工程造价的准确性。

5. 强化竣工结算阶段控制（1）严格按照合同约定进行竣工结算，确保结算结果的准确性；（2）加强对竣工结算的审核，防止虚假结算、重复结算等违规行为；（3）及时处理竣工结算过程中的争议，确保工程造价的公正性。

6. 完善工程造价信息化管理（1）建立工程造价信息化管理系统，实现工程造价的实时监控；（2）利用信息化手段，提高工程造价管理的效率；（3）加强信息化建设，提高工程造价管理人员的业务水平。

12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。

项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。

项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。

2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。

在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。

进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。

3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。

通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。

在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

工程项目目标控制常见的控制方法一、制定明确的项目目标在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围。

项目目标应该具体、可衡量、可实现，并与项目的利益相关方达成共识。

明确的项目目标可以为项目的控制提供明确的方向和标准。

二、制定详细的项目计划项目计划是实现项目目标的重要工具。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等内容。

通过合理的项目计划，可以控制项目的进度，确保项目按时完成。

三、建立有效的沟通机制良好的沟通是项目控制的关键。

项目经理应与团队成员和利益相关方保持密切的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，并及时采取措施进行调整。

通过有效的沟通机制，可以及时解决项目中的问题，确保项目顺利实施。

四、建立有效的质量控制体系质量控制是确保项目交付符合预期的重要环节。

项目经理应建立起有效的质量控制体系，包括制定质量标准、执行质量检查和评估等。

通过严格的质量控制，可以确保项目交付的质量符合要求。

五、进行风险管理项目中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险等。

项目经理应进行风险管理，及时识别、评估和应对项目中的风险。

通过有效的风险管理，可以降低项目风险，并避免对项目目标的影响。

六、建立有效的变更控制机制在项目实施过程中，可能会出现需求变更或其他变更。

项目经理应建立起有效的变更控制机制，对变更进行评估和管理。

通过合理的变更控制，可以确保项目目标的稳定性和可控性。

七、建立绩效评估体系绩效评估是对项目目标实现情况的评估和反馈。

项目经理应建立起有效的绩效评估体系，对项目的进展和结果进行评估和分析。

通过绩效评估，可以及时发现和纠正问题，提高项目控制的效果。

八、采用适当的项目管理工具项目管理工具是项目控制的有力辅助。

项目经理可以根据项目的具体情况，选择适合的项目管理工具，如甘特图、PERT图等。

通过合理使用项目管理工具，可以提高项目的控制效果。

九、建立有效的监督机制项目经理应建立起有效的监督机制，对项目的实施进行监督和检查。