资产管理公司总经理工作说明书

总经理岗位说明书怎么写2、服务器的采购、安装、维护；3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作；4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备)；5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作；6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核；7、公司级会议、培训等会议支持工作；8、协助相关部门做好电子文档的数据备份；9、对下属公司IT进行技术支持；10、协助行政工作，及其它临时工作事宜；1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。

2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。

3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的`变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。

4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。

如确实处理有困难时，及时上报上级领导。

5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。

6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。

7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。

发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。

8、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

1. 综合协调1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作；1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准；指导、协调各部门工作；1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作；1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。

职位说明书职位说明书办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑部门共用公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向部长汇报财务管理中的重大事项定期向部长汇报财务收支情况、资金调度问题等工作进展情况定期向部门部长汇报集团经营计划的制定与执行情况根据要求，向部长书面或口头汇报分管工作进展情况督导督导下属财务人员严格执行公司统一的财务管理制度与会计核算制度督导财务人员汇报财务收支情况督导下属人员进行年度计划预算的编制督导下属人员进行权属公司经营成果的考核协调协调战略管理部进行投资项目的分析、监控、评审工作协调审计监察部进行审计工作协调集团权属公司经营计划制定与执行工作外部工作关系协调与会计师事务所、财政、税务、银行等部门的关系任职资格学历本科及以上专业财务与投资类年龄30岁以上性别不限工作经验5年以上大中型企业财务管理工作经验工作技能系统掌握公司财务理论与方法以及财务规划、预算、分析与控制技能，了解国内外财务理论与实务的动态及趋势，有较强的调查研究能力熟悉相关法律法规，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系良好的计划能力、组织、领导、决策能力和专业技能熟练使用计算机，精通英语职前培训公司财务管理制度等培训公司业务和相关行业知识培训其他要求具有良好品德和职业道德修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-3-29 新规做成职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书。

岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。

总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。

总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。

职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。

任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。

总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。

如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。

总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。

岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。

总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。

岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。

以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。

总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1公司管理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。

2战略规划及管理1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划；3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。

3公司经营管理1.主持公司日常经营管理工作。

组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。

4财务管理1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。

3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准。

5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。

一、基本资料资料编号：客001二、工作内容1、工作概要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）3、工作关系三、任职资格四、工作场所五、考核标准六、备注直接上级：该职务执行人：年月日工作说明书3（财务部经理）一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：会计、出纳可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。

三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划1.根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2.负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3.负责制订财务应变计划；4.负责运营资金的融资计划，并报经总经理审批。

（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控1.负责计划的解释与沟通；2.负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。

（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况1.库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；2.监督应收帐款的状况，并负责根据有关情况采取措施；3.审核固定资产的处理。

（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施与工商、税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成；（二）提供的各项财务数据准确、及时有效；（三）保障运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行；（四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。

总经理岗位说明书（7篇）总经理岗位说明书（精选7篇）总经理岗位说明书篇11、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

总经理岗位说明书篇2一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。

总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。

努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

文件编号：NTMK-GWSM-2018岗位说明书2018-10-10发布2018-10-10实施南通铭科纺织品有限公司发布目录第一章总经理岗位说明书 1 第二章副总经理及管代岗位说明书 2 第四章生产经理岗位说明书 4 第五章财务经理岗位说明书9 第六章综管部经理岗位说明书12 第七章质检员岗位说明书17 第八章采购员岗位说明书29 第九章仓库主管岗位说明书30 第十章搬运工岗位说明书32 第十一章车队队长岗位说明书33 第十二章司机岗位说明书34 第十三章保安班长岗位说明书351、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

总经理岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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资产经营管理中心岗位设置、人员编制及部门职权一、岗位设置及人员编制设总经理1人、总工程师1人、其他人员5人，合计7人，下设四个职能部门（一）生产经营部1人（二）资产管理部1人（三）投资项目管理部2人（四）统计信息部1人二、部门职权（一）总经理 1、负责中心全面工作； 2、协调上下级管理关系； 3、主持编制企业中长期发展规划和年度计划； 4、协助主管副总裁做好企业经营管理工作； 5、主持、核定年度“两标”计划； 6、负责资产经营管理制度的贯彻和落实，对违规行为进行处置； 7、负责对企业经营管理进行评价并提出建议； 8、制订兑现“两标”责任状方案； 9、拟定企业体制改革和机制转换工作方案并组织实施； 10、负责向行政班子报告工作。

（二）总工程师 1、负责生产经营、技改、新项目的技术方案论证与组织实施； 2、编制“两标”责任状； 3、核定并测算“两标”实施效果； 4、负责产品更新换代和技术进步方案的制定并组织实施； 5、负责企业经济效益测算； 6、主持企业质量认证和管理升级达标工作； 7、主持企业高级管理人员参观、考察和技术培训； 8、负责技改、大修理计划的编制和过程管理； 9、参与编制企业中长期发展规划。

（三）生产经营部 1、负责编制企业资本运营和资产经营规划； 2、负责编制年度生产经营计划； 3、监督、检查月份生产运行状况； 4、参与编制企业“两标”责任状； 5、编制企业技改、大修理计划； 6、指导企业技术进步和新产品开发工作； 7、负责企业员工技术练兵和技能考核； 8、负责企业工艺规程、操作规程执行情况的检查和岗位责任制落实； 9、负责企业技术档案、经营资质和契约合同的管理。

（四）资产管理部 1、负责企业固定资产的管理； 2、负责企业固定资产购置计划的初审和固定资产划拨、盘活和重组方案的制定； 3、负责企业固定资产数据库的建设与管理； 4、负责企业固定资产的界定与验收；5、负责企业固定资产购置合同审查；6、负责企业固定资产变价与报损；7、负责企业固定资产保险管理；8、负责企业固定资产运行效益测算；9、参与审查固定资产改造，更新方案； 10、负责企业固定资产月、季、年变动情况的统计；（五）投资项目管理部 1、负责企业并购和新建项目的前期调研； 2、主持审查项目可行性报告； 3、参与项目融资； 4、参与项目合同制定； 5、参与项目招投标； 6、编制、审查建设项目年度和月份投资计划； 7、检查、监督建设项目资金的使用； 8、负责项目档案和内业管理； 9、主持项目建设后评价； 10、负责移交新项目，资本运作项目的固定资产清册； 11、负责项目信息采集和工程进度统计；、负责项目管理工作。

资产经营部经理职务说明书资产经营部经理职务说明书一、岗位概述资产经营部经理是公司的高级管理岗位，主要负责公司资产经营部门的日常管理和运营工作。

其职责包括资产规划、资产配置、资产操作和资产风险管理等工作。

二、岗位职责1. 负责公司资产经营部门的战略规划和目标设定，确保资产运营与公司整体发展目标相一致。

2. 负责制定资产配置策略和方案，根据市场情况和公司需求，合理配置公司的资产。

3. 负责公司资产的日常运营和管理工作，包括资金调度、投资决策、资产交易等。

4. 负责制定与资产经营相关的政策、制度，确保资产交易流程规范、透明、有效。

5. 负责资产风险管理，对公司资产的风险进行评估和控制，并制定相应的风险管理策略。

6. 负责管理资产经营团队，包括员工培训、绩效管理、团队建设等方面的工作。

7. 监测、分析市场动态和行业趋势，及时调整资产配置策略，保持公司资产的稳定增值。

8. 协助公司高层决策层制定战略投资计划，提供资产管理方面的咨询意见。

三、任职要求1. 具备本科及以上学历，金融、财务管理、投资等相关专业优先考虑。

2. 具备5年以上资产经营或财务管理相关工作经验，有资产规划和配置经验者优先。

3. 熟悉金融市场、证券市场等相关政策、法规和操作流程，具备良好的市场分析和判断能力。

4. 具有出色的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力。

5. 具备较强的风险管理能力和抗压能力，能够有效应对市场波动和风险挑战。

6. 具备良好的职业操守和道德风险，具备较强的责任心和工作责任感。

四、绩效考核指标1. 资产经营绩效：评估资产经营部门的运营情况和绩效，包括资产增值率、收益率等指标。

2. 资产配置能力：评估资产配置策略的合理性和成功率。

3. 风险控制能力：评估资产经营部门对资产风险的控制情况。

4. 团队管理能力：评估对下属员工的管理和协调能力。

5. 业务拓展能力：评估对相关业务的开拓和拓展能力。

五、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，并根据绩效考核进行年度调薪。

amc 总经理职责
AMC（Asset Management Company）总经理的职责一般包括以下几个方面：
1. 制定并执行公司战略：AMC总经理需要制定公司的整体战略，包括业务规划、投资策略、风险管理等。

他们需要分析市场趋势，根据公司资源状况和客户需求，制定适合公司的战略计划，并在执行过程中不断调整优化。

2. 团队管理：AMC总经理需要组建并管理团队，包括招聘和培训员工，评估员工绩效，解决员工遇到的问题等。

他们需要营造良好的工作氛围，提高团队整体素质和工作效率。

3. 业务拓展：AMC总经理需要积极开拓业务，寻找新的投资机会和合作伙伴。

他们需要与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供专业的资产管理服务。

4. 风险管理：AMC总经理需要建立健全的风险管理体系，通过风险评估和控制，确保公司业务的风险在可控范围内。

他们需要关注市场动态，及时发现和应对潜在风险。

5. 合规管理：AMC总经理需要确保公司的业务符合相关法律法规和监管要求。

他们需要了解行业政策和规定，制定公司的合规制度，并监督执行。

6. 财务管理：AMC总经理需要负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报告等。

他们需要确保公司财务状况的透明度和准确性，为决策提供可靠的财务数据支持。

总的来说，AMC总经理的职责是全面负责公司的战略规划、团队管理、业务拓展、风险管理、合规管理和财务管理等方面的工作，为公司创造更大的价值和发展空间。

资产管理总经理岗位职责（共6篇）财务管理部XXX岗位工作手册财务管理部资产管理岗位工作手册岗位责任人：1.岗位描述：遵照财务管理部管理制度，组织开展公司资产管理工作，完成资产核算、报废、调拨、盘点等工作，保证资产的安全与完整。

2.工作职责：2.1熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；负责修订、完善公司的资产管理规章制度。

2.2负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；负责固定资产核算工作，在系统中定期反映固定资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况。

2.3负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作。

经本部门经理批准的报废固定资产要及时督促和检查各单位的帐务处理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。

2.4负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作。

2.5根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司资产的定期清查盘点工作，并对资产清查盘点工作进行抽查和监督。

负责公司资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。

2.6完成资产管理相关的其他工作。

3.工作流程：3.1参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种1财务管理部XXX岗位工作手册管理办法。

3.2负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡相符。

3.3根据《固定资料折旧报表》每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。

3.4会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续。

每年年中组织一次对公司资产盘点，并出具盘点报告。

具体操作：a、制定盘点方案，包括盘点时间、盘点部门及参加人员等；b、盘点人员进行实地清点、登记；c、财务人员根据盘点表与账面记载进行对比，核实盈亏；d、出具盘点报告并上报相关领导，并根据领导批复调整盈亏。

综合管理部总经理岗位职责TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】部门总经理岗位说明书三、工作关系四、主要职责与工作任务五、工作权力人事权力：1.对下属人员的指挥权、考核权2.对下属人员不当思想和行为的纠正权3.对下属人员薪酬的分配权4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权财务权力：1.对部门费用支出的审核权工作权力：1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权六、工作责任七、任职资格教育程度/经验•学历：本科以上学历•专业：/•职称:•工作经验：五年以上管理工作经验•外语语种与水平：•计算机水平：业务知识与技能•业务知识：1．全面理解公司的整体业务发展战略2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策4．熟悉公司业务的主要流程•技能：1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策6．能够撰写文件、报告、方案特殊要求•性别：/•年龄：/•政治面貌：党员•其他：/八、关键绩效指标（KPI）1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。

）2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。