企业资源计划实训报告

企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划（ERP）系统的综合实践，使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理，提升他们的信息化管理能力。

通过该实验，学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用，为今后从事企业管理工作打下良好的基础。

二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。

为了进行实验，我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。

三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中，我们首先创建了供应商档案，填写了各个供应商的基本信息和联系方式。

然后，我们根据企业的需求，建立了采购订单，并指定了相应的供应商。

在订单生成后，我们还进行了订单的审核和审批操作。

最后，系统自动生成了采购合同，并生成了相应的付款计划。

2. 销售管理在销售管理模块中，我们创建了客户档案，填写了客户的基本信息和联系方式。

然后，我们根据客户的需求，建立了销售订单，并指定了相应的产品和数量。

在订单生成后，我们进行了订单的审核和审批操作。

最后，系统自动生成了销售合同，并生成了相应的发货计划。

3. 库存管理在库存管理模块中，我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。

首先，我们输入了原材料的入库信息，包括入库数量、入库时间等。

然后，我们输入了成品的出库信息，包括出库数量、出库时间等。

系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。

4. 生产管理在生产管理模块中，我们创建了生产计划，确定了生产任务和生产进度。

然后，我们安排了相应的生产车间和生产设备，并进行了设备的调度和维护。

在生产过程中，我们不断监控生产进度，并进行相应的调整。

最后，我们完成了产品的生产，并进行了质量检测和包装。

5. 财务管理在财务管理模块中，我们进行了财务核算和报表生成。

首先，我们输入了企业的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

企业资源计划实验报告内容1.引言1.1 概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理商业流程的软件系统，它允许组织有效地管理和自动化许多关键业务功能，包括财务、人力资源、供应链管理和客户关系管理等。

实验报告将深入探讨企业资源计划在企业管理中的重要性，以及其实施步骤和实验结果分析。

通过本次实验，我们旨在探索如何有效地实施ERP系统，并对其未来发展进行展望。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本实验报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分，将对企业资源计划进行简要介绍，以及对实验报告的背景和重要性进行说明。

文章结构部分将对整篇报告的结构和各个部分的内容进行概括性的介绍。

目的部分将阐明本实验报告的编写目的和意义。

正文部分将包括企业资源计划的概念、重要性和实施步骤三个部分。

在企业资源计划的概念部分，将详细阐述企业资源计划的定义、作用和组成要素。

在企业资源计划的重要性部分，将重点探讨企业资源计划对企业经营管理的意义和作用。

在企业资源计划的实施步骤部分，将详细介绍企业资源计划的实施流程和方法。

结论部分将包括总结、实验结果分析和展望未来三个部分。

在总结部分将对本实验报告的主要内容进行归纳总结。

在实验结果分析部分将对实验结果进行深入分析和讨论。

在展望未来部分将对企业资源计划的未来发展趋势和前景进行展望和预测。

1.3 目的本报告的目的是为了探讨企业资源计划（ERP）在实际应用中的效果和影响。

通过对ERP概念、重要性以及实施步骤的深入分析，我们旨在评估ERP对企业运营管理的作用，探讨其在提高效率、优化资源利用、改进决策等方面的潜力。

同时，我们也希望通过实验结果的分析和展望未来的讨论，为企业在ERP实施过程中提供参考和借鉴，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。

2.正文2.1 企业资源计划概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用信息技术来整合各个部门的业务流程，并通过一个统一的软件系统来管理和协调企业内部的资源，包括人力资源、财务、供应链管理、生产管理等。

企业资源计划实操总结5篇在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

这里给大家分享一些关于企业资源计划实操总结，供大家参考。

企业资源计划实操总结1这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。

通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。

他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。

可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。

毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。

所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。

因为8个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。

不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。

因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。

如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。

所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。

从我们“企业”的3年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。

比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。

所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。

我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我很多启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。

之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。

只是走马观花般了解新闻点。

以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。

企业资源计划系统实验报告1. 引言本实验旨在实践和掌握企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的基本原理和操作方法。

ERP系统是一种集成管理软件系统，通过对企业内外各种资源（包括物料、人力、资金、设备等）的规划、协调和控制，实现企业业务流程的优化和资源的高效利用。

本实验中我们将通过搭建一个简单的ERP系统，学习并了解ERP系统的基本组成、功能和应用方法，同时还将体验ERP系统在企业管理中的应用效果。

2. 实验过程2.1 系统搭建首先，我们需要选择并安装适合的ERP系统软件。

在本实验中，我们选择了开源的Odoo软件作为我们的ERP系统。

Odoo是一款功能强大、灵活性高的开源管理软件，拥有广泛的应用和强大的社区支持。

我们按照Odoo官方提供的安装指南，完成了在本地服务器上的系统搭建。

安装完成后，我们通过浏览器访问系统，并进行基本的配置和设置，包括创建企业、定义部门、设置用户角色等。

2.2 业务流程建模在系统搭建完成后，我们需要根据实际企业的业务流程，进行业务流程建模。

业务流程建模是ERP系统实施过程中的重要环节，其目的是将企业的各个业务环节抽象成流程，以便于系统进行规划和控制。

我们选择了一个零售企业的业务流程作为实施对象，并根据该企业的实际情况进行了业务流程建模。

在建模过程中，我们将企业的采购、库存、销售、财务等环节进行了有机结合，并设置了相应的规则和流程。

2.3 数据导入与管理在完成业务流程建模后，我们将相关的数据导入到ERP系统中。

数据的导入包括商品信息、供应商信息、客户信息、销售订单、采购订单等等。

在导入数据的过程中，我们还对数据进行了统一编码和分类，并设置了相应的访问权限和操作权限，以保证数据的安全和规范。

2.4 系统测试与优化完成数据导入后，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

测试的目的是验证系统是否满足实际需求，并发现潜在的问题和瓶颈。

ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级：指导教师：学期：企业名称：鲲鹏公司企业介绍：我们鲲鹏公司，由六个主要成员组成，我们分别是首席执行官，负责最终的决策；首席财务官，负责资金的筹集与运作；首席运营官，负责企业的一切生产活动；首席营销官，负责企业营销思想定位；把握市场机会，制定营销战略和实施计划，完成企业的营销目标。

采购总监，是我们企业的后勤保障。

信息总监，负责信息收集和管理。

我们六个相互协作，共同努力打造我们的美好未来。

企业角色分配：目录企业总体经营分析报告 (2)企业财务分析报告 (7)企业市场营销分析报告 (13)企业生产运营分析报告 (16)物流及供应链分析报告 (18)企业信息管理分析报告 (21)企业总体经营分析报告（总经理——CEO）一．本企业五年经营绩效表1利润表表2资产表3固定资产表4负债+权益表5权益经过为期两天的模拟经营实验，作为本组的总经理一职，现对本公司五年的经营情况做出分析：第一年由于初次开始自行操作对规则也不是特别了解，对广告投资方面没有经验，与其他企业相比广告投入相对合理。

但是，由于各企业均在本地市场投资P1，导致订单少对手多，最终拿到的订单不是很多，价格也不是很满意。

由于是起步阶段，各项消费支出包括管理费用，区域和国内市场开拓费用，P2产品研发，产品认证费用等都比较多，这最终导致销售收入不抵费用，有少量的产品积压，所以第一年的亏损较严重。

图1第二年广告的投入较为合理了，在本地和区域市场都投入广告，得到一些订单，但由于竞争激烈，需求有所下降，订单并不多。

P2研发完毕并投入生产。

投资建设一条P2的全自动生产线，同时开始进行P3的研发，预计第三年第三季度开始生产P3。

同时决定我公司未来四年主要以P3产品为主，由于P2市场需求较大，价格较稳定，决定暂时不放弃对P2的生产。

考虑到市场需求，P3主要市场为区域和国内市场，P2主要市场为本地和国内。

根据预测我公司决定最近5年主要市场为本地，区域和国内市场，对其他市场暂不开发。

erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。

ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

企业资源规划(ERP)实验报告
通过本次实验，学生们掌握了___财务软件的操作程序，熟悉了ERP系统的基本设置和功能，为以后的实际应用打下了坚实的基础。

16.出纳数据初始化。

需要进行出纳数据初始化，以确保数据的准确性。

17.计量单位设置。

在基础设置主页面选择计量单位，并新增计量单位组。

在重量组中添加计量单位。

18.存货设置。

在基础设置界面选择核算项目，并选择仓库。

在右侧空白区域新增存货信息。

19.存货资料填写。

按照试验要求填写存货资料，确保数据的准确性。

20.采购价格资料设置。

在采购管理主页面中选择采购价格资料，并在空白区域中新建相应数据。

21.采购订单录入。

在采购订单中输入数据，并确保数据
的准确性。

22.采购订单审核。

以___的账号登录系统，在采购管理界
面点击采购订单序时簿，对订单进行审核。

23.采购入库。

以___的账号登录系统，在采购管理界面选
择采购入库，并填写相应数据。

24.采购入库审核。

以___的账号重新登录系统，审核采购
入库单据。

25.增值税开出。

以财务部___的账号登录系统，在采购管
理中选择采购，并填写相应内容。

在本次ERP上机实验课中，我们研究了___财务软件的操
作流程，掌握了创建帐套、初始化数据、设置人员及管理权限、设置财务账目、客户组、供应商、物料和账目等操作程序。

通过实际操作，我们更深刻地了解了企业资源管理的重要性，并将所学理论知识与实际应用相结合，为以后的实践工作打下了基础。

企业资源实验报告六实验简介本次实验旨在对企业资源来进行充分的了解和实践，通过观察与实验，掌握企业资源的整合与优化使用方法。

通过实验，我对企业资源管理的重要性有了更深刻的认识，并且学会了如何合理利用企业资源。

实验过程1. 了解企业资源管理的基本概念及流程首先，我到图书馆查询了相关的资料，了解了企业资源管理的基本概念及流程。

企业资源管理是指对企业内部的人力资源、物质资源和财务资源进行整合和优化的管理过程。

这样可以最大化地提高企业的综合竞争力和效益。

2. 观察企业资源的使用情况为了更加深入了解企业资源的使用情况，我选择了一家制造企业进行观察。

通过与该企业的相关负责人交流，我了解到他们在生产过程中使用了大量的设备以及各种原材料。

同时，他们也会进行人力资源的调配和财务资源的管理。

这一系列的工作有条不紊地进行，提高了生产效率和利润。

3. 优化企业资源的管理为了提高企业的资源利用效率，我与企业的相关部门负责人进行了讨论。

我们共同制定了一套资源管理方案，包括设备维护计划、原材料采购计划、人力资源培训计划以及财务资金运作计划。

这些计划的制定旨在避免资源的浪费和不必要的成本，并且提高生产效率和盈利能力。

4. 实施资源管理方案根据我们制定的资源管理方案，企业开始着手实施。

他们建立了设备维护的日常巡检和维修制度，有效延长了设备的使用寿命。

在原材料采购方面，他们与供应商建立了长期合作关系，并且在采购过程中加强了质量控制，以确保原材料的可靠性。

人力资源培训方面，企业制定了详细的培训计划，并且将培训与绩效考核相结合，提高了员工的整体素质。

财务资金运作方面，企业优化了资金的使用规划，减少了财务成本，提高了企业盈利能力。

实验结果与总结通过本次实验，我了解了企业资源管理的基本情况以及实践方法。

企业资源管理对于企业的发展至关重要，合理利用企业资源可以提高生产效率、降低成本并提高企业的盈利能力。

但要想实现优化处理，需要企业具备一定的管理水平和实施能力。