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2012春电大 电大现代管理专题网上作业答案

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现代管理专题 1
试卷总分：100
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第1大
题 第2大题
第3大题
不定项选择（总分60.00）
1.MRP 系统的三种输入信息中不包括（ ）。

（3.00分）
A. 库存状态
B. 反馈信息
C. 主生产计划
D. 产品结构信息
2.下列属于20世纪60年代前后开发的生产技术为（
）。

（3.00分）
A. 准时生产
B. 流水生产
C. 灵捷制造
D. 柔性生产系统
3.“人本管理”把人看作（ ）。

（3.00分）
A. 经济人
B. 文化人
C. 生产要素
D. 社会人
4.知识管理的原则包括（ ）。

（3.00分） A. 积累 B. 共享
C. 独占
D. 交流
5.激励理论具体包括（）（3.00分）
A. 公平理论
B. 需求层次理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
6.其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。

（3.00分）
A. 闭环物料需求计划
B. 企业资源计划
C. 制造资源计划
D. 物料需求计划
7.把人当作“社会人”，属于（）理论。

（3.00分）
A. 传统管理
B. 古典管理
C. 科学管理
D. 人本管理
8.变职能观念为流程观念表示（）。

（3.00分）
A. 传统的部门化设计应该结束
B. 企业中不应该再进行分工
C. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂
D. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件
9.电子商务的主体是（）。

（3.00分）
A. 消费者
B. 网络服务商
C. 政府
D. 企业
10.知识经济在以下哪些方面改变了就业方式（）。

（3.00分）
A. 服务领域劳务成本上升
B. 服务领域劳务成本下降
C. 制造业工人总数上升
D. 制造业工人总数下降
11.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。

这种知识转化模式属于（）。

（3.00分）
A. 外化过程
B. 社会化过程
C. 内化过程
D. 综合过程
12.知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）。

（3.00分）
A. 方法
B. 科学
C. 管理
D. 能力
13.供应链主要有（）以下几方面特征。

（3.00分）
A. 动态性
B. 复杂性
C. 面向用户需求
D. 交叉性
14.企业再造工程的程序包括（）几个阶段。

（3.00分）
A. 业务流程改造策略
B. 流程再造
C. 组织实施与持续改善
D. 业务流程诊断
15.扁平化与柔性化的区别在于（）。

（3.00分）
A. 后者表现为分权
B. 前者表现为分权
C. 后者表现为分权与集权的统一
D. 前者表现为分权与集权的统一
16.
13.学习型组织的概念是由（）最先提出的。

（3.00分）
A. 阿吉瑞斯
B. 彼得．圣吉
C. 彼得.德鲁克
D. 迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮
17.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（ ）、分配和使用基础之上的经济。

（3.00分）
A. 使用
B. 传播
C. 生产
D. 处理
18.“人本管理”的3P 管理是指（ ）（3.00分）
A. by the peoole
B. for the peoole
C. on the peoole
D. of the peoole
19.“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富” 这一观点的提出者是（ ）。

（3.00分）
A. 伯克
B. 史泰
C. 德鲁克
D. 瑞斯查德
20.下列关于知识经济对企业管理影响正确的是（ ）。

（3.00分）
A. 使管理对象更加分散
B. 使管理对象更加集中
C. 产业间相互结合减少
D. 产业间相互结合增多
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判断题（总分20.00）
1.适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。

（4.00分）
错误
正确
2.敏捷制造最早由美国著名的IT分析公司加特的（Gartner Group Inc）提出的。

（4.00
分）
错误
正确
3.
涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知
识。

（4.00分）
错误
正确
4.占优战略均衡一定是纳什均衡，纳什均衡也一定是占优战略均衡。

（）（4.00分）
错误
正确
5.企业信息主管英文简称是CKO。

（4.00分）
错误正确。

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2012电大形成性考核现代管理原理04任务0038试卷答案

2012电大形成性考核现代管理原理04任务0038试卷答案

04任务_0038一、单项选择题（共15道试题，共30分。

）1.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（ B ）。

A.竞争战略分析B.S WOT分析C.B CG矩阵分析D.行业寿命周期法分析满分：2 分2.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。

A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构满分：2 分3.（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论满分：2 分4.制定作业计划的依据是（D）。

A.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划满分：2 分5. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ D ）。

A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评满分：2 分6.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A）。

A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准满分：2 分7.决策的终点是（C）。

A.确定备选方案B.实施决策方案C.确定最优方案D.提高管理效率满分：2 分8.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（a）原则。

A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构满分：2 分9.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（a）就是其中之一。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论满分：2 分10.下列各选项中，（b）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人满分：2 分11. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

2012电大行政专现代企业管理方法网上作业现代企业作业四

2012电大行政专现代企业管理方法网上作业现代企业作业四

现代企业管理方法作业四——单项选择题——1. 不同层次的管理者( C)A: 未必都要履行计划、组织、领导与控制几个职能B: 所关心的组织问题都是一样的C: 花费在不同职能上的时间精力有所不同D: 都要做出长期和短期规划2. 执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( D)。

A: 收入预算B: 现金预算C: 弹性预算D: 刚性预算3. 迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和(B )。

A: 生产资料B: 文化网络C: 物质成果D: 厂容厂貌4. 赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该(B )A: 不断减少对下级关系的控制B: 对下级进行明确而具体的指导C: 鼓励下级参与决策D: 充分发挥下级的自主性5. 前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是(B )。

A: 制定计划时必须准确B: 做好预测和估计工作C: 及时关注计划的执行情况D: 出现问题时要立刻纠正6. 把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是(B )A: 配对比较法B: 强制排序法C: 图尺度评价法D: 关键事件法7. 制定综合计划( D)A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品8. 随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和( C)A: 标准随机抽样技术B: 非标准随机抽样技术C: 等距离随机抽样技术D: 分类随机抽样技术9. 下列费用中属于应收账款机会成本的为：(D )A: 收账费用B: 坏账损失C: 对顾客信用的调查支出D: 因投资应收账款而丧失的利息收入10. 在经济全球化进程中(C )A: 发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B: 只要对民族工业有益就是对国家有益C: 要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商及全球的竞争D: 因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会——多项选择题——11. 不同层次的管理者有如下共同特点(AD )A: 都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能B: 都用同样的精力关注每项职能C: 都要考虑长期、中期、短期计划D: 当组织成员不多时，站在第一线指挥12. 下列属于增量预算弊端的是（AB）。

现代管理专题网考试题及答案

现代管理专题网考试题及答案

现代管理专题练习题（一）单项选择题（ C . 自动化技术的发展）为现代生产管理模式创新准备了物质技术条件。

（ C ．承诺）是博弈论中的重要议题，可以用来分析市场竞争中的一种重要现象。

（ C .强文化）的特定效果是降低流动率。

（ C.科学的激励手段）是巩固改型的阶段成果和维持下属改造热情的主要手段。

（.限制进入定价策略）是指现有企业通过收取低于进入发生的价格的策略来防范进入。

（ B. 组织学习）是一个组织成为学习型组织的必要条件。

（ C ．组织文化）使组织独具特色，区别于其他组织。

. (B知道为什么的知识) 是指客观事物发展变化的原理和规律方面的知识《Z理论》一书的作者是( D ．威廉.大内)。

《第五项修炼》的作者是（ B ）B彼德•圣吉1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（C ）。

C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（C ）。

C非层级制20世纪初的行政管理理论所推崇的组织结构是（B ）。

B层级制CIO的中文含义是（ A.信息主管）。

ＣＫＯ的中文含义是（B）。

Ｂ知识主管Internet 的含义是（C . 国际互联网）。

internet 的含义是（C）c国际互联网JIT的概念最先由（B．日本丰田）公司提出并推广的。

MRPⅡ的发展大体经历了四个阶段的飞跃，第一个阶段是（B）B订货点法MRP系统的三种输入信息中不包括（C．反馈信息）。

X理论和Y理论是由美国的心理学家（B ）提出b麦格雷格X理论和Y理论是由美国心理学家（ B.麦格雷戈）提出。

按流程处理对象的不同，可以分为实物流程和（ B. 信息流程）等。

按照物料需求的来源不同，半成品是（ B. 相关）需求。

按照一般的分法，管理学的激励理论可以划分为三类，过程型激励理论有（ C ）。

C公平理论按照一般的分法，管理学的激励理论可以划分为三类，内容型激励理论有（B成就激励理论）把联盟分为品牌联盟分销渠道联盟促销联盟价格联盟垂直联盟的标准是（B）b 根据联盟所处市场营销环节的不同把联盟分为品牌联盟分销渠道联盟促销联盟价格联盟垂直联盟的标准是（B.根据联盟所处市场营销环节的不同）。

国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案

国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案

国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案形考任务3一、单项选择(每小题2分，共30分)1.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。

【正确答案】自身影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

【正确答案】1-9型3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。

【正确答案】高工作一高关系4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是()。

【正确答案】转移法5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。

【正确答案】挫折6. ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

【正确答案】需要层次理论7.波特一劳勒模式是以()为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

【正确答案】期望理论8.成就需要理论一般适用于()的研究。

【正确答案】主管人员9. ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

【正确答案】书面沟通10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。

信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。

【正确答案】链式沟通11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的() 原因造成的。

【正确答案】选择性知觉12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是()。

【正确答案】合作13.即时控制通常指的是()。

【正确答案】反馈控制14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。