建设工程项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责一、总则本规章制度旨在明确项目部各岗位人员的职责，规范项目管理，提高生产效率和工作质量。

项目部人员应依照本制度的要求履行职责，确保项目的顺利进行。

二、项目经理职责1.负责订立项目计划和进度布置，确保项目定时完成；2.组织协调项目各部门之间的合作与沟通，解决项目中的问题和难题；3.引导和管理项目团队，确保项目目标的达成；4.定期向上级汇报项目的进展情况和问题，提出解决方案；5.管理项目的质量掌控和风险掌控，确保项目质量和安全。

三、工程师职责1.负责项目建设方案的订立和实施，并监督工程进展；2.引导施工人员进行施工作业，确保工程质量；3.负责项目的料子采购和库存管理，确保施工需要；4.帮助项目经理处理项目中的技术问题和工程更改；5.参加工程验收和整改工作，确保工程符合要求。

四、安全主管职责1.负责项目施工安全管理，订立安全生产规章制度；2.监督施工现场安全操作，发现并矫正违章行为；3.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；4.协调处理事故和突发事件，及时采取措施保护人员安全；5.供应安全技术和管理方面的支持，确保施工安全。

五、质量检测员职责1.负责项目的质量管理和质量检测工作；2.订立项目的质量掌控计划和检测标准；3.对施工工艺和料子进行抽样检测，确保质量符合要求；4.搭配相关部门开展工程验收和整改工作；5.供应质量技术支持，解决项目中的质量问题。

六、料子采购员职责1.负责项目料子的采购和供应工作；2.依据项目需求，订立采购计划和采购合同；3.找寻合适的供应商，进行报价比较和谈判，确保采购价格合理；4.依据采购合同进行料子的验收和入库；5.管理项目料子的库存和使用情况，做好记录和统计工作。

七、施工人员职责1.遵守施工安全规章制度，做好个人防护工作；2.依照施工计划和要求进行作业，确保施工质量；3.使用符合标准和质量要求的料子和设备；4.及时向上级汇报施工进展和问题，并搭配解决；5.立刻报告和采取紧急措施处理施工中的安全事故。

建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。

（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。

千里之行，始于足下。

建筑工程项目部岗位职责建筑工程项目部是负责管理和组织具体建筑工程项目的部门，主要负责项目的方案、设计、施工、投资、验收和交付等各个环节。

项目部的岗位职责可以依据岗位的不同划分为项目经理、工程师、技术员、施工队长和材料员等。

1. 项目经理项目经理是项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、实施和把握。

其岗位职责主要包括：- 完成项目的立项工作，制定项目的目标、方案和预算。

- 组织项目的设计和方案制定，对设计方案进行评审和优化。

- 组织项目的施工工作，包括施工预备、进度支配和资源调配等。

- 协调项目各个参与方之间的合作关系，解决工作中的问题和冲突。

- 监督项目的进展状况，准时调整和优化项目的工作方向。

- 负责项目的质量把握，确保项目达到设计要求和施工标准。

- 负责项目的平安管理，确保施工过程中的平安和环境爱护。

2. 工程师工程师是项目部中的技术骨干，负责项目的技术支持和工程管理。

其岗位职责主要包括：- 参与项目的设计工作，对设计方案进行评审和修改。

- 编制项目的工程量清单和施工图纸，制定施工方案和施工组织设计。

- 负责项目的材料选型和试验，参与材料的选购和验收工作。

- 监督项目的施工过程，检查和把握施工质量。

- 负责项目的预算和成本把握，参与工程款项的结算和支付工作。

- 帮忙项目经理组织施工工作，协作其他部门的协调工作。

3. 技术员第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

技术员是项目部中的技术助理，负责帮忙工程师和项目经理进行工程技术和管理工作。

其岗位职责主要包括：- 帮忙工程师进行项目的技术规划和方案设计工作。

- 负责项目的施工图纸的编制和修改工作。

- 参与项目的材料选型和试验工作，帮忙材料的选购和验收。

- 参与项目的施工过程监督和质量把握工作。

- 帮忙项目经理进行施工进度的支配和调整。

- 帮忙项目经理进行工程款项的结算和支付工作。

4. 施工队长施工队长是项目部中的施工骨干，负责具体的施工任务并管理施工队伍。

工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。

2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。

3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。

4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。

5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。

6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。

7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。

8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。

9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。

10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。

工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。

2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。

2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。

5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。

建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。

以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。

2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。

3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。

4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。

5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。

6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。

7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。

二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。

以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。

2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。

3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。

4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。

5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。

6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。

三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。

以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。

2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。

3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。

4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。

5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。

四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。

以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。

2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。

3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。

4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。

-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。

-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。

2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。

-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。

-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。

-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。

3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。

-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。

4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。

-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。

-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。

5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。

-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。

6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。

-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。

7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作，负责与客户沟通，协调各部门资源，制定项目计划和预算，监督项目进展，并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术总工程师：负责项目技术方案的制定和实施，指导技术人员工作，协调资源，解决技术问题，确保项目技术指标的实现。

3. 设计师：负责进行项目的方案和设计工作，包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。

4. 施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备，监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。

5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。

6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。

7. 质量检验员：负责项目的质量检测和验收工作，包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收，确保项目质量符合要求。

8. 安全主任：负责项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。

9. 现场监理：负责监督项目施工过程，包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。

10. 合同专员：负责项目合同的签订和执行工作，包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。

工程项目部人员岗位职责工程项目部是一个关键的组成部分，对于确保工程项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。

工程项目部人员在项目实施的每个阶段都发挥着重要的职责和作用。

本文将详细介绍工程项目部人员的岗位职责。

一、项目前期准备阶段在工程项目开始之前，工程项目部人员承担着项目前期准备的工作，主要包括以下职责：1. 负责进行项目立项评估和可行性研究，制定项目计划和目标，并与项目相关各方进行沟通和协调。

2. 负责项目的概念设计和初步设计，制定详细的工程方案，并与设计部门进行配合。

3. 研究工程项目的技术难点，解决工程技术问题，制定相应的技术标准和规范。

4. 对工程项目的投资成本进行评估和控制，编制项目预算和投资计划。

二、项目实施阶段在工程项目实施阶段，工程项目部人员承担着安排、监督和协调工程项目各项工作的职责，主要包括以下内容：1. 根据项目计划和目标，制定项目实施方案，明确工程项目各项作业内容，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 参与工程项目的招投标工作，负责评审招标文件和合同，协调与供应商和承包商之间的合作关系。

3. 组织和协调项目的资源和供应链管理，保证所需材料和设备的及时供应，确保施工进度的顺利进行。

4. 监测和掌握项目进展情况，及时进行风险评估和管理，解决项目实施过程中的问题和难题。

5. 确保工程项目的质量控制，进行现场巡查和质量检查，协调解决质量问题，保证工程项目达到设计要求。

6. 建立和维护工程项目的沟通机制，与项目相关各方保持密切联系，及时汇报和传达项目进展情况。

三、项目收尾阶段在工程项目收尾阶段，工程项目部人员承担着项目验收和总结的职责，主要包括以下内容：1. 参与工程项目的验收工作，负责整理项目档案和资料，准备验收报告和相关证明文件。

2. 进行工程项目的成本核算和收支结算，评估和审查项目的经济效益，及时汇报和总结项目成果。

3. 根据项目执行过程中的经验和教训，总结并提出改进建议，为下一阶段的工程项目提供参考和指导。

工程项目部“八大员”岗位介绍1. 项目经理（总经理助理）项目经理作为工程项目部的总经理助理，负责项目执行的全过程管理和组织协调工作。

主要职责包括：- 负责项目的立项、规划、预算和执行；- 进行项目进度、质量和成本管理；- 协调各部门之间的沟通和合作；- 解决项目执行中的问题和风险。

2. 工程师工程师在项目经理的指导下，负责具体的技术实施和工程管理工作。

主要职责包括：- 开展项目的技术研究和方案设计；- 确定工程的施工方法和工期计划；- 指导施工现场的工作人员；- 进行工程质量和安全管理。

3. 材料员材料员负责项目所需材料的采购和库存管理工作。

主要职责包括：- 根据项目需求，制定材料采购计划；- 与供应商进行材料报价和谈判；- 确保材料的质量和供应的及时性；- 做好材料的入库、出库和库存管理。

4. 质量员质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合标准和要求。

主要职责包括：- 制定质量管理制度和操作规程；- 监督施工现场的质量控制；- 进行工程验收和质量评价；- 解决项目中的质量问题和投诉。

5. 安全员安全员负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全性和预防事故的发生。

主要职责包括：- 制定施工安全方案和操作规程；- 建立安全教育和培训体系；- 检查施工现场的安全隐患；- 处理安全事故和紧急情况。

6. 预算员预算员负责项目的预算编制和成本控制工作，确保项目在预算范围内进行。

主要职责包括：- 编制项目的预算和费用分析；- 监督项目的成本支出和核算；- 分析项目成本变动和控制因素；- 提出成本优化和控制建议。

7. 进度员进度员负责项目的进度管理工作，确保项目按计划顺利进行。

主要职责包括：- 制定项目进度计划和里程碑；- 监督施工进度的执行和调整；- 分析项目进度变动和影响因素；- 提出进度优化和调整建议。

8. 文件员文件员负责项目的文件管理和归档工作，确保项目资料的完整性和可查性。

主要职责包括：- 管理项目的各类文件和资料；- 进行文件的整理和归档；- 提供项目资料的查阅和提取；- 协助项目的文件审批和报批工作。

工程项目部人员岗位职责一、岗位职责概述工程项目部人员是一个工程项目中不可或缺的一环，他们承担着诸多重要的职责和任务。

本文将就工程项目部人员的岗位职责进行详细展开。

二、项目前期工作1.项目规划：负责参与项目规划工作，包括项目目标、里程碑、关键控制点等的确定和制定。

2.可行性研究：协助进行项目可行性研究，对项目的可行性进行评估和分析，提供决策依据。

3.招投标工作：协助项目经理进行工程项目的招投标工作，包括制定招标文件、评标、中标等环节。

三、项目实施阶段1.项目组织构建：参与项目组织架构的搭建，包括项目团队的组建与管理。

2.供应商管理：负责与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应商按时提供所需材料和设备。

3.进度控制：负责协调各个施工单位，控制项目进度，并及时解决进度延误的问题。

4.质量控制：监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合规范和要求。

5.安全管理：负责制定并执行项目安全管理措施，确保施工过程中的安全。

四、成本控制1.预算编制：协助项目经理进行项目预算编制，对项目成本进行评估和控制。

2.成本核算：对项目成本进行核算和分析，及时掌握项目成本动态。

3.物资采购：负责与采购部门协作，对所需物资进行采购，并控制采购成本。

五、合同管理1.合同制定：参与项目合同的制定，确保合同内容合规合理。

2.合同执行：监督项目合同的履行情况，确保各方履行合同义务。

3.变更管理：及时处理和跟进合同变更事项，防范和解决合同纠纷。

六、项目收尾1.验收与交付：协助进行项目的验收与交付工作，确保项目按照合同要求交付。

2.资料归档：负责对项目相关资料进行归档和整理，便于项目的后期维护和管理。

七、总结与展望工程项目部人员在工程项目中扮演着重要的角色，他们的岗位职责涵盖了项目的各个环节。

通过有效的沟通与协调，他们能够保证项目按时、按质、按量完成，为企业的发展做出贡献。

然而，对于技术要求和管理能力的不断提高，工程项目部人员需不断学习和提升自身素质，以更好地适应工程项目的需求。

工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。

主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。

2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。

主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。

主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。

主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。

5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。

6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。

项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____编制《项目管理实施规划》。

1低建设成本，争取最大的投资效益。

____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

4.2技术负责人职责2技术交流。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

负责编制项目创优计划并指导实施。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。

4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

以达到施工各环节的受控。

4.4质检员职责6上墙制。

4.5安全员职责参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。

督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。

4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。

建设工程项目部岗位职责1.项目经理：负责整个项目的规划、组织和实施，制定项目的目标和计划，并确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要全面掌握项目的技术、管理和预算等方面知识，同时具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方面人员进行合作和协调。

2.工程师：负责项目的技术方案的编制和实施，包括项目的设计、施工、验收等工作。

工程师需要具备较强的专业知识和技术能力，能够独立完成项目的各项工作，并能够解决工程中的技术难题。

3.项目协调员：负责项目的各项协调工作，包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。

项目协调员需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地处理项目中的各种问题。

4.施工队长：负责项目的具体施工工作，组织施工人员按照施工图纸和工艺方案进行施工，并确保施工质量和进度。

施工队长需要具备较强的施工技术和管理能力，能够有效地组织和管理施工人员。

5.质量检验员：负责项目的质量检验工作，包括对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目的质量符合相关标准和规范。

质量检验员需要具备较强的专业知识和严谨的工作态度，能够准确地进行质量检验和评估。

6.安全员：负责项目的安全管理工作，包括制定和执行项目的安全规章制度，组织安全培训和演练，监督和检查施工现场的安全状况。

安全员需要具备较强的安全管理知识和技能，能够有效地预防和处理施工中的安全事故。

7.采购员：负责项目的物资采购工作，包括根据项目的需求制定采购计划、寻找供应商、进行商务谈判和签订合同等工作。

采购员需要具备较强的采购技巧和商务谈判能力，能够为项目提供所需的物资和设备。

8.成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目的预算、监督和审核项目的费用支出，并及时报告项目的经济状况。

成本控制员需要具备较强的财务和成本管理知识，能够有效地控制项目的成本。

9.合同管理员：负责项目的合同管理工作，包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同，解决合同纠纷，并确保合同的履行。