工程合同管理程序文件

合同管理程序1.目的为保证我中心建设工程检测合同管理工作的准确有效性，结合庆阳市建设工程检测行业信息管理系统建设实际情况，制定本程序。

2.适用范围适用于本中心内部质量管理体系的运行及合同的管理。

3.职责⑴检测试验合同由业务联系人负责洽谈，填写《合同签订审批表》，经中心主任审批签字后生效；⑵合同管理员负责检测试验合同的登记管理工作；⑶综合业务室负责参与合同有关内容的确定和评审；⑷中心主任负责合同的终审和批准。

4.合同的管理⑴检测试验合同登记采用书面方式；⑵在签订检测试验合同之前，必须认真对该工程的设计图纸等相关资料进行系统的了解，并记录相关检测需要的技术指标；⑶检测试验合同的签订必须依照本中心的检测资质等级进行，在检测资质允许的范围内，由各检测室负责人编制具体的检测方法等及核算检测费用；⑷检测合同经合同代表人协商签订后报中心主任审批并签字后视为合同的正式签订；⑸未尽事宜应签订合同副本。

5.合同的评审⑴评审范围：①委托人提交的委托单或委托书；②以合同方式实施委托的合同书；③未进入上述文件的相关文件。

⑵评审的内容：①客户要求的完整性和信息的充分性；②与相关法规、政策的符合性；③本中心满足委托要求的能力；④与客户要求不一致的地方得到了解决。

⑶评审方式包括签字评审、传阅评审和会议评审三种。

①对常规、一般性的或者非常明确的委托项目由各检测室负责人进行签字评审；②对非常规的检验项目、检验要求偏离检验方法、检验能力需要补充和开发及紧急检验的委托项目进行传阅评审；③要求特殊的项目、虽在检测的许可范围内，但属第一次或少量接触的难度大的检验项目以及涉及社会、经济重大影响的项目，由技术负责人召集有关人员进行会议评审。

⑷委托要求评审的时机是在委托书（单）、合同接受并签字前。

⑸合同生效后，委托人提出要求的更改，应实施可否接受的评审，内容包括：①政策、法规方面的影响；②对已确定的相关事项的影响；③对已进入检验准备和检验工作的影响。

项目工程合同管理流程（指引）项目工程合同管理流程（指引）提要：合同订立后，因客观条件发生变化需要变更工程合同内容的，或者对方提出变更要求的，经办部门应及时向部门经理请示源自管理资料项目工程合同管理流程（指引）1.目的明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。

2.适用范围适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。

3.术语与定义工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书（正本）及相关的法律文件。

4.职责总部-造价部负责编写标准工程合同文本。

负责签署战略采购协议和监控项目公司备案合同。

项目公司-造价部负责工程合同谈判和起草工程合同文件。

负责工程合同交底、存档和报备。

负责工程合同执行中的内部和外部沟通。

负责对工程合同执行情况进行评估和总结，提出改进公司标准化工程合同的建议。

负责按工程合同约定向工程合同单位提出违约索赔。

项目公司-财务部负责审核付款条款合理性。

负责发票处理方式和税务条款合理性。

审核工程合同的经济条款。

依照工程合同规定，审查付款凭据，办理付款手续；发现问题，及时向公司领导报告。

项目公司总经理经董事会授权的工程合同签定及变更的审批权。

5.工作程序编制标准工程合同文本总部造价部负责组织编写标准工程合同文本，并在全公司范围内统一参考使用；施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设计工程合同的行业示范版本经相关部门审核通过后，最终由公司总裁批准生效；根据工程合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，标准工程合同文本应持续改进。

公司总部及项目公司应根据发展需要及各职能部门实际能力以《工程合同管理授权书》的方式进行工程合同经办及审批的授权，授权范围变更时，原授权书作废。

确定工程建设合作方工程建设单位选择必须按照《工程采购管理流程》的有关规定来选择；政府行为、行业垄断的合作方可参加政府招投标或直接签订工程合同；其他需要与指定单位签署工程合同的，需经过公司招标委员会批准。

工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。

在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。

合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。

合同的履行是工程合同管理的核心。

在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。

为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。

在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。

由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。

此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。

合同的结算是工程合同管理的关键环节。

在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。

结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。

合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。

在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。

如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。

工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。

通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。

工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。

3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。

二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。

2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。

3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。

2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。

3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。

四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。

2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。

3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。

五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。

3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。

六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。

2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。

3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。

七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。

2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。

工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。

这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。

同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。

二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。

合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。

三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。

任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。

同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。

四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。

结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。

如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。

五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。

此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。

六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。

协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。

在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。

七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。

通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。

在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。

工程项目合同管理程序5工程项目合同管理程序5针对项目管理，我公司的合同管理程序为：1 合同评审工程承包合同在合同签订前要进行合同评审。

合同评审是通过职能部门对合同中涉及各专业的内容进行评议，发现合同草案中的问题，将风险降低到最小化。

合同评审由公司经营管理部负责组织。

公司对外订的所有工程承包、发包合同均进行合同评审。

2 合同签订合同评审结束后，公司经营管理部将各部门的评审意见反馈合同承办部门，待合同承办部门根据评审意见与对方磋商后，将修改后的合同文本依据《山西电建三公司合同管理暂行办法》接受合同审查，合同审查包括合同条款审查、对方资质情况审查。

3 合同交底在合同签订后，组织项目管理负责人员和技术人员学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果。

工程技术人员由十分牢固的”按图施工”的观念，但在现代市场经济中必须转变到”按合同施工”中来，按照合同将各种合同事件的责任落实分解到分包商。

4 合同履行情况管理公司在合同管理中要实行”合同履行”汇报制度。

合同履行情况并不是单纯的结算、付款情况，它包括工期、质量、安全、结算、付款以及成本控制、物资供应、劳动力调配等多方面的情况。

了解合同履行情况，我们能够及时得到合同中出现的不利因素在现实中执行的反馈情况，从而修正措施。

真正作到”事先计划、事中控制、事后总结”。

5 工程索赔的管理由于建设单位或受建设单位委托的有关单位、人员过失，未能按合同约定履行自己的各项义务，致使工期拖延，工程质量受到影响，待滞停工等情况，造成项目施工经济损失时，应及时向建设单位进行索赔。

索赔由项目经理牵头，项目部经营科负责组织实施。

索赔主要依据国家有关法律、法规，按双方签订的工程合同文件、施工协议。

其证据是指用来支持其索赔成立或索赔有关的证明文件和资料。

包括：各种合同文件、施工日志、工程照片及声象资料、来往信函、会议纪要、气象报告和资料、工程进度计划、投标前业主提供的参考资料和现场资料、工程备忘录和各种签证、工程结算资料和有关报告、各种检查验收报告和技术鉴定报告等资料。

合同过程中应注意的事项：一、项目经理部应安排专人负责签证，资料会议记录并办理台账（规档）并将各项设备、材料、分包合同并送公司备案、并做好资料归档工程。

（资料：工程技术资料、合同资料、签证资料）二、合同管理过程收集文件资料目录清单1、发函登记本，包括发函的文件原件。

2、收函登记本，包括发函的文件原件。

3、图纸及会议记录、变更、技术交底的供应记录。

4、建设单位设计变更通知单及变更工程价款报告（14天内提出）5、签证单及签证工程价款报告（14天内提出）6、会议纪要（与会人员的签字盖章）7、监理的指令、通知及回复监理的复函（48小时内提出）8、发生违约事件的原始资料。

9、索赔意项通知（28天内提出）10、索赔报告及索赔资料（56天内提出）11、停电、水、道路开通或封闭的日期记录。

12、干扰施工及恢复施工的时间记录13、气象记录。

14、质量事故记录。

15、甲供材料进场记录。

16、实际工程预付款，进度款支付数额，时间记录。

17、崔付工程款的通知。

18、经业主审查的月报表，年报表，形象进度。

19、开工报告。

20、中间检验报告。

21、竣工报告。

22、停工通知、复工报告。

23、竣工验收证明。

24、工程交接证明。

25、工程预算书。

26、工程竣工决算报告。

27、关于国家，省市级形象工期、造价的有关规定、资料。

三、项目部成员在开工前或施工工程中应经常研讨合同条款，并进行合同交底。

1、合同主要条款、投标报价、安全、质量、技术、成本控制等方面经行交底。

2、通过合同交底形成全员合同风险防范。

四、业主或监理单位在工程开工时必须项目部下达开工令。

1、因为开工令是工期计算的起始时间，但施工合同未签，但开发商下发通知，让项目部开始施工，此时项目不该如何处理？必须予以回复，不管以何理由、目的、否则算为默认为开工时间（通知）但回复理由应明确。

2、甲方场地未交付乙方，是否可开工？3、项目部给甲方发出来往函件必须经相关单位在文件上签字盖章，签收时除有关现场代表签字外能盖章更好，会议纪要等文件由业主或监理单位签字、盖章更好。

沈阳国际工程咨询中心合同管理及咨询报告审核程序SZ.G.GD-029-2010总工程师办公室2010年2月中心合同管理程序一、适用范围：本程序适用于规划咨询，可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告、项目申请报告的编制。

二、职责总工办负责合同管理，建立合同台账，加盖合同印章和合同存档。

三、管理内容及程序（一）总工办负责提供合同文本；（二）各处室根据需要到总工办领取合同文本并登记；（三）各处填完合同后到总工办领取合同专用章登记台账，经用印人签字、部门负责人签字后，请中心主任在合同上签字，然后到总工办盖沈阳国际工程咨询中心合同专用章，同时留总工办一份合同；（四）总工办在合同文本上填写编号，登记存档。

加盖合同专用章流程：合同专用章登记台账用印人签字部门负责人签字内容完整的合同文本中心主任签字盖章中心所属企业合同管理程序一、适用范围：本程序适用于中心所属企业：沈阳建设项目招投标中心；沈阳华盛工程建设监理有限公司；沈阳计划工程造价事务所有限责任公司。

二、职责总工办负责合同管理，建立合同台账，加盖合同印章和合同存档。

三、管理内容及程序（一）各单位填完合同后到总工办领取合同登记台账，经用印人签字、部门负责人签字、中心主任签字后，到总工办盖各单位的合同专用章和法定代表人章，同时留总工办一份合同；（二）总工办在合同文本上填写编号，登记存档。

加盖合同专用章审批流程：合同专用章登记台账用印人签字部门负责人签字中心主任盖章咨询报告审核程序一、本程序适用范围本程序适用于项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告的审核。

中心所属企业：沈阳建设项目招投标中心；沈阳华盛工程建设监理有限公司；沈阳计划工程造价事务所有限责任公司咨询报告三审程序自行确定。

二、职责（一）项目经理负责咨询报告的一审；（二）副处长（或处长）负责咨询报告的二审；（三）分管主任（或总工）负责咨询报告的终审；（四）总工办负责咨询报告格式验收；（五）办公室负责咨询报告的盖章、保存和借阅。

工程建设合同管理办法 （一）总则 1、为了规范本公司建设工程合同的管理，提高工程质量，保证工程进度，控制投资规模，保护公司的合法权益，根椐《中华人民共和国合同法》等法律﹑行政法规，特制定本办法。 2、公司建设工程合同（以下简称合同）的订立﹑实行﹑变更﹑终止等活动，必须符合本办法的有关规定。 3、公司所有建设工程的勘察﹑设计﹑施工和设备材料的采购都必须与承包单位签订合同。 4、订立﹑实行合同应遵守同等互利﹑诚实信誉的原则，遵遵法律﹑行政法规，不得侵害公司利益。 5、由公司企业管理部、财务部和工程管理部共同负责建设工程合同（以下简称合同）的审核和管理工作。 6、建设工程项目的单项合同估算价在20万人民币以上的，应进行招标。招标分为公布招标﹑邀请招标和议标等三种情势。根据工程的具体情形决定采取那种情势。 （二）合同的订立 1、合同一样应包括以下条款： (1) 当事人的名称或者姓名和住所； (2) 标的； (3) 数量； (4) 质量； (5) 价款或者酬劳； (6) 实行期限﹑地点和方式； (7) 违约责任； (8) 解决争议的方法。 2、《设计勘察托付合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括提交有关基础资料和各设计阶段文件（包括概预算）的期限﹑设计文件的审核与验收方法﹑质量要求﹑费用以及其他协作条件等内容。 3、《施工承包合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括工程范畴﹑建设工期﹑中间交工工程的开工和竣工时间﹑工程质量﹑工程造价﹑技术资料交付时间﹑材料和设备供应责任﹑拨款和结算﹑竣工验收﹑质量保修范畴和质量保证期﹑双方相互协作等内容。 4、《设备材料采购合同》主要条款应符合公司《采购管理制度》的规定。 5、为了保证工程项目的进度和质量，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分分包给几个承包单位。 6、工程管理部负责组织人员对合同文稿进行编写和评审，企业管理部负责对合同进行审核，然后交主管领导审批。由项目公司根据修改意见对合同稿修改后，投递工程承包单位。如工程承包单位有异议，则按上述程序再次修改和审核，直至达成共鸣。最后由双方代表签署正式合同。 7、合同订立后，合同正本及相关资料送资料员存挡。企业管理部和工程管理部储存副本。 （三）合同的实行 1、合同签订后七日内，项目公司和工程管理部负责织织有关部门进行合同交底，明确各部门在实行合同中的职责。作好《合同交底记录》，并连同合同复印件一起分发给与会各方。 2、项目公司应全面地行使合同赋予的权益，有效控制工程进度﹑质量和投资规模；实行合同承当的义务，避免因违约而造成对方索赔。 3、项目公司负责实行《设计托付合同》有关条款（设计合同签约前，需经管理公司工程管理部审核）。主要工作： (1) 及时向勘察设计单位提供设计根据﹑设计要求等文件资料； (2) 按合同要求检查设计进度； (3) 审查并支付设计费用； (4) 由管理公司工程管理部组织对各阶段的设计成果进行检查﹑评审和验收，严格控制设计阶段的工程造价。 (5) 设计质量﹑进度不符合合同要求，造成公司经济缺失的，应追究设计单位的违约责任。 4、项目公司负责实行《施工承包合同》有关条款（施工承包合同签约前，需经工程招标委员会审核）。主要工作： (1) 按合同要求如期提供施工现场﹑设计图纸和技术资料； (2) 定期﹑按质﹑按量提供由业主供应的材料﹑设备； (3) 及时答复承包单位提出的问题及配合要求； (4) 按合同要求检查工程进度﹑质量，组织工程验收； (5) 严格审查工程变更和工程费用的签证，按合同规定支付进度款； (6) 因承包单位的原因导致工程质量﹑进度不合适合同要求的，应追究其违约责任。 5、项目公司负责实行《设备材料采购合同》的有关条款（设备材料采购合同签约前，需经采购招标委员会审核同意）。主要工作以下： (1) 工程配套的设备按约定的时间运至现场交货点，现场管理公司应进行开箱查验。设备安装完毕后，管理公司应组织有关部门按合同规定的标准和方法进行试运行验收或移交施工单位； (2) 物质材料在进场﹑施工和使用等阶段，现场管理公司应按合同要求进行验收和验证； (3) 供应商不能按合同约定的时间﹑地点﹑质量﹑数量交付设备材料的，应由追究其违约责任。 （四）合同的变更与终止 1、重大的设计变更或工程项目的增减，应与承包单位充分协商，达成一致意见后变更合同相应条款或增加补充协议。变更合同也应按第十二条的规定进行评审和审批。 2、制止承包单位将其承包的工程再行转包或分包。经公司同意，承包单位可以将部分工作交由另一单位完成，但建设工程主要部分的施工必须由承包单位自行完成。分包单位的工程进度、工程质量由总包单位负责。 3、当有确切证据证明承包单位丧失实行合同义务的能力，应中断实行合同，及时通知对方，停止预支款或进度款的支付。在规定的期限内仍不能复原履约能力的，应解除合同。 4、当工程未竣工或存在遗留问题，承包单位明确表示或以自己的行动表明不实行合同义务的，应立刻停止进度款或结算款的支付。经催告后仍不实行的，应通知对方解除合同。 5、合同终止后一个月内，工程管理部组织项目公司有关部门对有关资料进行收集整理，编写《合同签订与实行总结报告》，报项目公司董事会和管理公司主管领导审批。 （五）违约责任 1、工程承包单位不实行合同义务或实行合同义务不符合约定，应根据《合同法》的有关规定，挑选以下一条或多条计策： (1) 要求对方连续实行合同，采取补救措施。如工程进度不符合约定的，要求对方重新制定施工计划﹑增加施工人员和施工设备﹑改进施工方法等；工程质量不符合约定的，要求对方修理﹑更换或重做等； (2) 对方丧失履约能力的，应中断实行合同，包括停止支付到期的工程进度款，减少我方缺失； (3) 已没法实现合同目的的，应解除合同，要求工程停止施工﹑设备退货。 2、由于承包单位的违约行动，使得我方在采取第二十四条相关计策后仍有其他缺失的，应当要求对方按合同的约定支付赔偿金。合同没有约定或约定的违约金低于实际缺失的（包括合同实行后可以获得的利益），我方应要求仲裁机构或人民法院予以增加。 3、承包单位泄漏或不正当地使用在合同订立进程中悉知的商业秘密，给我方造成缺失的，应当追究其赔偿责任。承包单位在订立或实行合同中存在敲诈行动，给我方造成缺失的，应当追究其赔偿责任。 4、公司各部门、单位应正确理解和全面实行合同，避免我方产生违约行动。一但产生违约事实，应当尽量采取补救措施，避免对方索赔。约定的违约金高于对方实际缺失的，我方应要求仲裁机构或人民法院予以适当减少。 （六）罚则 1、在工程合同订立与实行进程中，公司工作人员不认真实行职责，违背本办法规定的，要给予批评；对玩忽职守，给公司造成经济缺失的，按公司《职工奖罚条例》的有关规定予以处罚。 2、在工程合同订立与实行进程中，公司各有关职能部门的工作人员收受承包单位﹑其他利害关系人财物或者其他好处的，给予警告或记过处罚，没收收受的财物；情节严重构成犯法的，依法追究刑事责任。 （七）附则 1、公司其他合同的管理，参照本办法实行。 2、合同文件使用两种以上语言文字的，必须有一种是中文；如对不同文本的说明产生异议的，以中文文本为准。用文字表示金额与数字表示的金额不一致的，以文字表示的金额为准。 3、本办法由管理公司工程管理部负责说明。 4、本办法自发布之日起施行。 十二、工程建设工程主管管理办法（试行） （一）总则 根据XX（以下简称管理公司）天然气利用工程建设项目管理需要。为加强对国内天然气利用工程建设项目的有效管理，公道控制建设投资，确保工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。结合公司在国内控股合资公司投资的特点和建设项目的实际情形，实行城市天然气工程建设实行总经理领导下的工程主管负责制。为使该制度在工程建设中得到有效落实，特制定本办法。 （二）工程主管职责 1、凡由管理公司控股合资建设的城市天然气工程建设项目都要建立以项目实行总经理为首的项目管理体系。工程主管在工程管理中,对工程项目建设的具体实行负有全面管理的责任。 2、工程主管在承当工程项目建设管理进程中，实行下列职责： (1) 贯彻实行国家、相关行业及工程所在地的有关法律、法规和政策。实行管理公司及控股合资公司的有关决议和规定。依照“四控”标准全面实行工程建设计划（进度、质量、安全和投资）。保护企业的合法权益。 (2) 根据建设项目工程量大小、施工难易程度、距离等实际情形选派标段项目的甲方代表，制定相应的职责、权益及管理制度。 (3) 编制项目建设整体计划及管理目标，并负责落实。 (4) 参与对项目初步设计、施工图设计、方案设计及投资概算和施工预算的审核。负责组织施工图设计交底及施工图纸的会审工作。 (5) 参与所负责项目的监理、施工队伍及设备材料的招标工作。 (6) 组织对施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和措施进行审核。 (7) 负责对工程建设单位的管理和和谐。（设计、制造、安装、检验和监理） (8) 组织和谐并做好施工前的“三通一平”等前期准备工作。 (9) 报批工程开工报告，办理相关工程质量监督、动土、消防、环保等手续；协助实行总经理和谐好与地方各部门之间的业务关系。 (10) 根据施工进展的情形，组织并主持召开工地工程建设调度会，每周很多于一次，检查施工单位施工计划实行情形，和谐解决施工进程中存在的问题，必要时可随时召开专题性会议。 (11) 负责编制年度工程投资计划、费用计划，经控股合资公司董事会批准后组织实行。 (12) 审批施工单位提出的施工进度计划，检查实行情形，督促施工单位采取措施实现工期目标。 (13) 对建设项目施工进行有效控制，监督施工单位按国家、行业有关法律、法规、规定及有关强制性条文、标准、规范和设计文件进行施工。积极推广运用新技术，确保工程质量和工期。 (14) 定期编制并上报工程项目实行进度控制、质量控制、投资

2024年版工程招投标流程与合同管理细则本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 招投标流程2.1 招标公告2.2 投标人资质要求2.3 投标文件提交2.4 投标文件评审2.5 招标结果公示2.6 合同签订3. 合同管理细则3.1 合同签订3.2 合同履行3.3 合同变更3.4 合同解除3.5 合同终止3.6 违约责任4. 工程款项支付4.1 付款方式4.2 付款进度4.3 付款条件4.4 付款凭证5. 工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 工程验收5.3 工程保修6. 工期要求6.1 合同工期6.2 工期延误6.3 工期提前7. 变更管理7.1 变更申请7.2 变更审批7.3 变更实施8. 合同争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 诉讼解决9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任10. 法律适用及争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决11. 合同的生效、变更和终止11.1 合同生效11.2 合同变更11.3 合同终止12. 其他条款12.1 不可抗力12.2 合同的转让12.3 附件13. 合同附件13.1 招标文件13.2 投标文件13.3 合同条款14. 签字盖章页14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 丙方签字第一部分：合同如下：第一条工程概况1.1 工程名称：根据甲方提供的工程名称进行施工。

1.2 工程地点：甲方指定的施工地点。

1.3 工程规模：根据甲方提供的工程规模进行施工。

1.4 工程性质：根据甲方提供的工程性质进行施工。

第二条招投标流程2.1 招标公告：甲方应在合同签订后，向公众发布招标公告，公告内容应包括工程概况、投标人资质要求等信息。

2.2 投标人资质要求：投标人应具备相应的资质要求，包括但不限于施工资质、安全生产许可证等。

2.3 投标文件提交：投标人应在规定的时间内，按照甲方的要求提交投标文件，包括但不限于投标报价、施工方案等。