建设工程承包讲义合同管理

建设工程合同管理课件讲义引言在开始之前，我们先来了解一下什么是建设工程合同。

简而言之，建设工程合同是指建设单位与施工单位之间就某项建筑工程的施工任务达成的书面协议。

它通常包括了工程的规模、质量要求、工期、造价以及双方的权利和义务等内容。

第一部分：建设工程合同概述在本部分，我们将介绍建设工程合同的基本特征、分类以及法律依据。

建设工程合同具有法律效力，一旦签订，双方必须严格遵守合同约定执行各项任务。

基本特征- 双方主体资格明确：一方为建设单位，另一方为施工单位。

- 合同标的特定：即特定的建设工程项目。

- 合同履行期限较长：一般与工程建设周期相匹配。

- 涉及金额较大：因工程项目性质而决定。

分类根据不同的标准，建设工程合同可以分为以下几类：- 按工程性质分：如土木工程、装修工程等。

- 按承包方式分：如总承包、分包等。

- 按付款方式分：如固定价格合同、成本加酬金合同等。

法律依据- 《中华人民共和国民法典》- 《中华人民共和国建筑法》- 相关行政法规及地方性法规第二部分：合同的订立我们将探讨如何订立一个有效的建设工程合同。

这一过程包括合同的准备、谈判、起草以及最终的签署。

准备工作- 确定工程项目的具体要求和标准。

- 选择合适的施工单位进行合作。

- 收集必要的法律和技术资料作为参考。

谈判阶段- 明确双方的需求和期望。

- 讨论并确定合同的主要条款，如工期、造价等。

- 解决可能出现的风险和争议点。

起草合同- 根据谈判结果撰写合同文本。

- 确保合同内容清晰、具体、可执行。

- 双方审阅并提出修改意见。

签署合同- 双方在确认无误后签署合同。

- 办理相关的公证和备案手续。

第三部分：合同的履行与管理合同签订后，关键在于如何有效管理和履行合同。

本部分将重点讲解合同履行过程中的监督管理、变更管理以及风险管理。

监督管理- 定期检查工程进度和质量。

- 确保施工单位按照合同约定执行任务。

- 及时处理违约行为。

变更管理- 任何变更都应通过书面形式提出并得到双方同意。

工程建设中的合同管理辽宁涧中供水有限责任公司于长生第一章概述随着我国市场经济体制的建立和WTO的加入，在工程建设领域推行以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制、合同管理制等为主要内容的建设管理制度已初见成效，特别是在《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》实施以来，成效更为显著，并将在工程建设中进一步规定。

工程建设实行合同管理制正是在这一体制形成和发展过程中产生和发展起来的一门新的经济管理科学。

工程建设中实行合同管理制，是建设领域管理制度的一个重要组成部分，能有效的控制工程造价，降低工程成本，提高投资效益，保证建设工期和工程质量，达到工程建设的目的。

第一节工程招标投标简述工程招标投标是我国社会主义市场经济发展的必然要求，也是工程建设管理的必要手段。

同时，通过招标投标可以鼓励竞争，防止垄断，约束各方的行为，创造公平竞争的市场环境，保护合同各方的利益。

一、招标的概念招标是项目法人或其它组织根据国家有关法律法规，项目的性质和资金来源等，通过公告等形式招引或邀请具有承担项目资格和能力的单位，按照招标文件要求参与竞争，从中选择资格合格的，能力强信誉好，技术先进经济合理的单位承担项目的法律活动。

按照《中华人民共和国招标投标法》第十二条规定：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。

依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

这里的招标人是指依照《中华人民共和国招标投标法》规定，提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。

按照此条规定和有关部门的规定，现阶段我国招标的组织方式可分为项目法人自行招标、招标代理机构组织招标和代建单位组织招标。

项目法人自行招标。

项目法人自行招标应按照国家计委2000年7月1日第5号令《工程建设项目自行招标试行办法》执行。

《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑)精选资料《建设工程招投标与合同管理》教案第章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念（计划学时学时）一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。

它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务事先公布选择采购的条件和要求招引他人承接若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价择日当场开标以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

建设工程投标是工程招标的对称概念指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件经过初步研究和估算在指定期限内填写标书提出报价并等候开标决定能否中标的经济活动。

从法律意义上讲建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。

建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位按照招标文件的要求在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。

二、招标投标的性质我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请而投标是要约中标通知书是承诺。

我国《合同法》也明确规定招标公告是要约邀请。

也就是说招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)属于要约邀请。

投标则是一种要约它符合要约的所有条件如具有缔结合同的主观目的一旦中标投标人将受投标书的约束投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。

招标人向中标的投标人发出的中标通知书则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件即同意接受该投标人的要约的意思表示应属于承诺。

三、招标投标的意义实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措对于择优选择承包单位、全面降低工程造价进而使工程造价得到合理有效的控制具有十分重要的意义具体表现在：()形成了由市场定价的价格机制实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制使工程价格更加趋于合理。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义合同结构在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用（P37）例题1:为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。

根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A.资金B.方法C.组织D.工具【正确答案】C【答案解析】首先，建设工程项目是一个系统。

影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

参见教材P17。

例题2：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。

上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。

A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种相对静态的组织关系。

参见教材P18。

例题3：项目结构编码的依据是（）。

A.项目管理职能分工表B.OBS。

第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。

2.业主方的项目管理是管理的核心。

3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。

5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。

13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。

建筑工程总承包的合同管理
引言
在开始任何建筑工程之前，总承包商与业主之间必须签订一份详尽的合同。

这份合同应当涵盖所有关键要素，包括工程的范围、质量标准、时间表、价格条款、变更管理流程以及风险分配等。

合同范围定义
合同应清晰界定工程项目的范围，详细描述要建设的建筑物的类型、规模、功能和预期性能。

同时，应明确指出不在总承包范围内的工作，以避免日后的误解和纠纷。

质量与标准
合同中应明确规定工程质量标准，包括必须遵守的国家或地方的建筑规范、行业标准以及特殊的技术要求。

还应约定如何进行质量控制和检验，以及如何处理不合格的工程。

工期与进度
工期是合同中的重要部分，应详细列出项目的起止日期、重要里程碑的完成时间以及延期的条件和后果。

进度计划应作为合同附件，以便双方监督和调整。

价格与支付
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、成本加成等）、支付条件和时间节点。

同时，应注明如何处理额外工作或变更订单导致的成本变化。

变更管理
建筑工程往往难以避免变更。

合同应包含变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估、批准以及实施后的调整机制。

风险管理
合同应识别潜在的风险因素，如不可抗力、材料供应中断等，并明确这些情况下的责任归属和处理方式。

争议解决
合同应提供争议解决的机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

这有助于在出现问题时快速有效地解决争端。

结语。

第三节建设工程监理合同管理知识点一、建设工程监理合同订立（一）建设工程监理合同及其特点建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：(1)建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。

接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。

(2)建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。

(3)建设工程监理合同的标的是服务。

（二）《建设工程监理合同（示范文本）》的结构为了规范建设工程监理合同，住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局于2012年3月发布了《建设工程监理合同（示范文本）》，该合同示范文本由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、附录a和附录b组成。

1．协议书明确了委托人和监理人；明确了双方约定的委托建设工程监理与相关服务的工程概况、总监理工程师、签约酬金、服务期限以及双方对履行合同的承诺及合同订立的时间、地点、份数等。

明确了建设工程监理合同的组成文件：(1)协议书；(2)中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）；(3)投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）；(4)专用条件；(5)通用条件；(6)附录，即：1)附录a相关服务的范围和内容：2)附录b委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备。

双方依法签订的补充协议也是建设工程监理合同文件的组成部分。

【例】根据《建设工程监理合同(示范文本)》(gf-2012-0202)，需要在协议书中约定的内容有()。

（2014年真题）a.监理合同文件组成b.总监理工程师c.监理与相关服务酬金支付方式d.合理化建议奖励金额的确定方法e.监理与相关服务期限【答案】abe2．通用条件通用条件涵盖了建设工程监理合同中所用的词语定义与解释，监理人的义务，委托人的义务，签约双方的违约责任，酬金支付，合同的生效、变更、暂停、解除与终止，争议解决及其他诸如外出考察费用、检测费用、咨询费用、奖励、守法诚信、保密、通知、著作权等方面的约定。

第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。

二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。

2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。

3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。

三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。

2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。

3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。

4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。

5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。

四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。

2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。

3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。

4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。

5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。

6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。

7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。

8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。

9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。

10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。

五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。

3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。

建设工程合同与合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。

依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。

合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。

在市场经济和工程建设管理中，建设工程合同及其管理具有十分重要的意义。

二、建设工程合同的类型及特点1. 建设工程合同的类型（1）工程勘察合同：勘察人进行工程勘察，发包人支付勘察费的合同。

（2）工程设计合同：设计人进行工程设计，发包人支付设计费的合同。

（3）工程施工合同：承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。

（4）工程监理合同：监理人进行工程监理，发包人支付监理费的合同。

（5）其他与工程建设相关的合同，如材料设备采购合同、施工劳务合同等。

2. 建设工程合同的特点（1）标的特殊性：建设工程合同的标的为建筑物、构筑物及其附属设施，具有明显的物质性和实体性。

（2）合同主体特定：建设工程合同的主体包括发包人、承包人、设计人、勘察人、监理人等，各方主体在合同中具有明确的权责。

（3）合同内容复杂：建设工程合同的内容包括工程质量、工程进度、工程造价、材料设备供应、施工安全等方面，涉及众多环节和细节。

（4）合同周期长：建设工程合同的履行周期一般较长，从项目立项到竣工验收需经过一段时间。

（5）风险较大：建设工程合同涉及巨额资金，且项目施工过程中可能受到自然、社会、经济等多种因素的影响，合同风险较大。

三、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求：市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。

2. 现代企业自身发展要求：现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。