AQ-010管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、管理部门是企业的经络，班组是企业的细胞、是搞好安全生产的基础。

为实现企业全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理，特制定本公司《管理部门、基层班组安全活动管理制度》。

二、各管理部门、各（基层）班组必须认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度和承担《安全生产责任制》所规定的安全生产职责、责任。

三、各管理部门、各（基层）班组必须贯彻落实安全生产目标。

四、各管理部门、各（基层）班组为落实各部门安全目标责任、（基层）班组实现“三无”，即生产无隐患、个人无违章、班组无事故的安全目标，须做好以下工作：1、“三个落实”到位，即安全生产职责、责任到位；安全生产规章制度落实到岗到位；预防事故、保证安全措旋落实到岗到位。

2、安全管理做到“四个规范”，即安全检查规范化；作业程序规范化；板示图表规范化；原始记录、各种台帐标准化、规范化。

3、实现“五个优化”，即要优化人员结构；要优化现场管理；要优化作业程序；要优化班组素质；要优化安全作业。

4、严格执行公司《安全培训教育制度》，做好安全教育工作。

5、严格执行公司《安全检查管理制度》，做好安全检查工作。

6、严格执行公司《关键装置、重点部位安全管理制度》、《生产设施管理制度》和《安全检维修管理制度》。

对设备运行，坚持“四不准超”，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷运行；对设备使用要做到“四懂三会”，“四懂”即：懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途。

“三会”是：会操作、会维护保养、会排除故障。

岗位职工对使用设备要做到“三勤一定，”即勤检查、勤擦扫、勤保养，定时准确记录；对生产设备的维护要坚持“十字作业法”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

7、严格管理劳动保护用品的使用。

8、遵守公司《安全自评考核制度》与《隐患治理管理制度》，把安全生产活动与经济效益的实绩统一起来考核，狠抓隐患整改。

六、公司安环部按《安全自评考核制度>对公司各管理部门、各（基层）班组的安全目标完成情况和安全生产活动进行考核，按《安全生产奖惩管理制度》作出公司内安全生产方面的奖惩。

管理部门基层班组安全活动管理制度
一、制度目的
为了加强基层班组的安全管理，提高安全意识和责任意识，规范安全活动的组织和管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。

二、适用范围
本制度适用于管理部门下属各基层班组的安全活动管理。

三、制度内容
1. 班组应建立健全安全活动管理制度，制定安全活动计划，明确活动目的、任务和安全责任。

2. 班组负责人应负责组织实施安全活动，确保活动的安全性和有效性。

3. 在安全活动前，班组负责人要召开安全会议，向参与人员详细介绍活动内容、注意事项和应急措施。

4. 安全活动过程中，班组负责人要加强对人员的安全监督，发现安全隐患及时进行整改。

5. 班组负责人要定期对安全活动进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行改进。

6. 班组负责人要建立健全事故报告制度，对发生的安全事故及时填写事故报告，并按照规定上报上级管理部门。

7. 班组负责人要定期组织安全培训和教育，提高人员的安全意识和应急能力。

8. 班组负责人要与上级管理部门保持沟通，及时汇报工作进展、安全问题和需求。

四、责任与处罚
1. 班组负责人对安全活动的组织和管理负有直接责任，如因违反本制度导致安全事故的，将依法追究责任。

2. 对安全事故处理不当或者故意隐瞒、谎报事实情况的，将给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

3. 对违反安全活动管理制度的参与人员，根据具体情况给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

五、附则
本制度的解释权归管理部门所有，并在实施过程中不断完善和修改。

管理部门基层班组安全活动管理制度1. 前言为了保障企业员工的人身安全和正常工作秩序，管理部门拟定了基层班组安全活动管理制度。

2. 适用范围本制度适用于管理部门所辖的所有基层班组。

3. 安全管理3.1 安全生产责任制•基层班组负责人为本班组安全生产工作的责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。

•管理部门负责对班组负责人进行安全生产管理的培训，提高其安全生产意识和能力。

3.2 安全教育•定期组织班组安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。

•实行新员工岗前安全培训和接班人员安全培训制度，确保新员工和接班人员掌握相关安全知识，做到安全生产有人干、有人管、有人负责。

3.3 安全生产检查•定期对基层班组进行安全生产检查，发现问题及时纠正，防患于未然。

•对重点区域和重点部位进行重点关注和重点检查，做到前方预判、提前发现，加强隐患排查和整改。

4. 安全活动4.1 安全生产月活动每年全国“安全生产月”期间，管理部门组织开展系列宣传教育和管理活动，增强员工安全意识和防范能力，确保生产经营活动的安全有序进行。

4.2 应急演练定期组织各班组进行应急演练，提高员工应急处置和防范能力，加强危险环境和复杂场景的理解和应对能力，确保员工在危机关键时刻能够快速有效地应对突发事件。

4.3 安全生产竞赛定期组织员工进行安全生产竞赛，提高员工对安全生产工作的了解和意识，增强员工团队合作和积极性，营造良好的安全生产氛围。

5. 结束语本管理制度是为了保障企业员工安全和保障正常工作秩序而制定的，希望员工认真遵守，共同营造安全的工作环境，确保生产经营活动的顺利进行。

管理部门、基层班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理部门和基层班组之间的安全活动管理，提高安全生产水平，保障员工的人身安全和资产安全，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含管理部门和基层班组的安全活动沟通、协调以及安全管理流程的规范。

第二章管理部门和基层班组安全活动管理的职责和权力第三条管理部门安全活动管理职责：1.组织订立公司安全管理制度和相关文件，确保其落实和执行；2.引导和帮助基层班组开展安全活动，供应技术支持和培训；3.对基层班组的安全活动进行监督检查，及时发现和排出隐患；4.协调管理部门与基层班组之间的安全工作，加强沟通和合作；5.审核和评估基层班组的安全管理情况，提出改进看法。

第四条基层班组安全活动管理职责：1.严格遵守公司安全管理制度和相关规定；2.建立健全本班组的安全活动制度和流程；3.负责本班组的安全生产工作，组织安全培训和教育；4.及时汇报本班组的安全活动情况和存在的隐患；5.听从公司管理部门的引导，自动搭配安全检查工作。

第三章安全教育和培训第五条公司管理部门负责订立全员安全教育和培训计划，基层班组负责组织实施。

第六条安全教育和培训内容包含但不限于：1.安全生产政策法规的学习；2.安全事故案例分析与借鉴；3.特种设备操作与维护培训；4.紧急救援与逃命演练；5.安全装备的正确使用和保养。

第七条安全培训应采取多种形式，包含但不限于讲座、培训班、现场引导等，并定期进行考核。

第四章安全活动报告和记录第八条管理部门和基层班组应定期填写安全活动报告，包含但不限于隐患排查报告、事故报告和安全活动总结报告等。

第九条安全活动报告的内容应包含：1.安全生产工作的完成情况；2.发现的安全隐患以及整改措施；3.事故发生情况以及事故原因分析；4.安全教育和培训的开展情况；5.安全活动中存在的问题和改进看法。

第十条管理部门和基层班组应妥当保管安全活动报告和记录，形成档案，便于安全工作总结和经验借鉴。