班组安全活动管理制度

沧州市场通用机械有限公司

班组安全活动管理制度

一、 "安全日"活动

班组长应组织好每周一次的"安全日"活动。"安全日"活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二、班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行"三查""三交"、等工作。其主要内容有：

1、三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2、"三交"： ①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比:1)、对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。2)、如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

三、班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

班组安全活动管理制度

一、总则

为保障公司员工和企业财产的安全，及时有效的控制和减少安全事故，制定本班组安全活动管理制度。

二、管理措施

1. 安全管理制度

班组应根据各自工作特点，制定本班组安全活动管理制度和安全规章制度，并通过班组会议、班组安全例会、教育培训等活动加强安全宣传，普及安全知识。

2. 安全检查和整改

每次班前聚会，要特别重视安全问题，通报班组内最近期安全事故的情况，并对上次整改情况进行点评，确保整改到位。

3. 消防安全工作

班组设置防火专责人员，组织进行防火检查和摸排。班组内设置灭火器并定期进行检查，确保设备齐全有效。

4. 安全生产应急预案

制定班组安全生产应急预案，包括各种紧急情况的应对措施的方法和操作步骤，随时掌握班组内发生突发事件的处置流程。 5. 安全培训和教育

班组要制定年度安全培训和教育计划，组织进行安全技能培训和应急演练，全员通过后方可上岗工作。

6. 应急物资管理

班组设置应急物资存储库，并根据需要储存所需应急物资，平时对物资进行检查保养，确保物资的完好无缺。

三、职责划分

1. 安全专责

班组内指定一人担任安全专责，负责制定和完善班组安全生产管理制度，并进行安全检查和整改，安排安全培训和教育，组织应急演练和应急处置。

2. 安全员

班组任命1-2名安全员负责班组安全生产工作，检查各岗位的安全设施和操作流程，防范各种安全事故，及时报告并处理发现的安全隐患。

3. 班组工人

作为公司的从业人员，每名班组工人要认真学习掌握安全规章制度和应急方案，积极参与应急演练和会议，不得违章操作，如发现隐患需及时汇报并配合处理。 四、违规处理

任何职员对本班组安全规章制度、应急预案故意违反或者擅自修改造成严重后果的，由包括安全专责和班组长在内的5人以上领导小组进行严肃处理，并移交相关执法部门处理。

五、附则

本制度的解释权归本班组领导小组所有，如需要对制度进行修改，应由领导小组讨论并拟定修改方案，多数通过后执行。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

1、目的

为使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间安全活动日开展的各项活动。

3、各部门必须开展以班组、车间、科室为单位的安全日活动，生产旺季每月二次，生产淡季可每月一次，一般活动时间为周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。

4、活动内容

4.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

4.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

4.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

5、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全部要定期检查。

6、车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

6.1公司领导每月参加一次。

6.2各部门领导每月参加两次。

6.3原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

6.4认真执行《班组安全日活动记录表》等制度。

7、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

8、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。

9、相关记录

班组安全活动记录

班组活动安全管理制度

1 各单位必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。安全活动记录由班组长指定人员负责，安全活动台帐只能记录于安全有关的事情。

2活动内容

2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 如：学背规程，开展“反三违”活动和身边无事故活动等。学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。

2.2学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

2.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

2.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

2.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

4车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

4.1公司领导每季度参加一次。

4.2生产安全部领导每三个月参加一次。

4.3生产厂（或部门）领导每两月参加一次。

4.4原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

6安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

7班组安全活动台帐见附件1