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公路现场施工管理培训课件公路现场施工管理培训课件公路建设是一个复杂而庞大的工程，需要各个环节的精确协调和高效管理。
而现场施工管理是公路建设中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、安全和进度的控制。
为了提高施工管理人员的专业素养和能力水平，公路管理部门经过多年的实践总结，开发了一套完整的公路现场施工管理培训课件。
一、施工前准备施工前准备是确保施工顺利进行的重要步骤。
在这一阶段，施工管理人员需要进行多项工作，包括场地勘察、施工方案制定、资源调配等。
课件中详细介绍了如何进行场地勘察，包括地质勘察、地形勘察等内容，以便施工人员对施工环境和条件有全面的了解。
此外，课件还介绍了如何制定施工方案，包括工程量计算、施工工序安排等内容，以确保施工进度和质量的控制。
二、施工现场管理施工现场管理是公路建设中最关键的环节之一。
在这一阶段，施工管理人员需要对施工人员进行组织和协调，确保施工进度和质量的同时，保证施工安全。
课件中详细介绍了施工现场管理的各个方面，包括劳动力管理、材料管理、设备管理等。
其中，劳动力管理是非常重要的一项工作，课件中详细介绍了如何合理组织施工人员，确保施工进度和质量。
此外，课件还介绍了如何进行材料和设备的管理，包括采购、储存和使用等方面的内容，以确保施工过程中的材料和设备供应充足。
三、施工质量控制施工质量控制是公路建设中不可忽视的一环。
为了确保施工质量，课件中介绍了一系列的控制措施。
首先是施工质量检查，课件中详细介绍了如何进行施工质量检查，包括检查内容、检查方法等。
其次是施工质量记录，课件中介绍了如何进行施工质量记录，包括记录内容、记录方式等。
最后是施工质量整改，课件中介绍了如何进行施工质量整改，包括整改措施、整改时限等。
四、施工安全管理施工安全管理是公路建设中最重要的一环。
为了确保施工安全，课件中详细介绍了一系列的安全管理措施。
首先是安全培训，课件中介绍了如何进行施工安全培训，包括培训内容、培训方式等。
路基工程一、施工前的主要准备工作1、恢复定线（1）恢复定线时间——进场业主交桩、交点、交资料后，第一步工作就是恢复定线；（2）恢复定线任务——设计坐标点、水准点恢复；加桩、移桩点测量坐标位置和高程；纵、横断测量复核土石方量；中线测量复核构造物位置和占地界线。
（3）恢复定线结果——没问题制表上报驻地监理组、总监办、业主各一份；有问题要与设计代表联系，复测或设计单位组织复测，并把问题，差数制表上报驻地监理、总监办、业主、设计代表，待确认后才允许施工，注意保持好原地面。
2、图纸审查（1）参加人员——项目总工程师（技术负责人）主持，专项工程师、技术，计划、质检人员等，相关的业务人员必须撑握图纸及设计和技术规范要求；（2）审查方法——按每人所管业务分工审查并与书面技术交底结合一起，将图纸中差、漏、错、需要完善、不清、不懂问题行程书面材料，总工审查后上报。
（3）审查的重点——钢筋图，混凝土几何尺寸、标高、轴线，技术标准，施工工艺要求（包括设备、材料、时间）。
3、施工组织设计修改（1）修改的目的——依招标文件、设计文件、技术规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据。
与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工。
（2）编制方法——先上（领导）后下（技术），上、下结合（集体讨论），按步骤编制、审查、上报。
（3）阶段工期——在总工期控制下，化分越具体越好，日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地。
（4）工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁），机械、人员数量及调运条件，材料贮备，资金能量等因素。
（5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识。
主要包括以下五方面：1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职）人员落实，工程质量、工作质量落实。
2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工艺，企业标准等。
3）质量检查——自检、专检、监理抽检，传递程序；人员、方法，责任三落实。
路基工程一、施工前的主要准备工作1、恢复定线（1）恢复定线时间——进场业主交桩、交点、交资料后，第一步工作就是恢复定线；（2）恢复定线任务——设计坐标点、水准点恢复；加桩、移桩点测量坐标位置和高程；纵、横断测量复核土石方量；中线测量复核构造物位置和占地界线。
（3）恢复定线结果——没问题制表上报驻地监理组、总监办、业主各一份；有问题要与设计代表联系，复测或设计单位组织复测，并把问题，差数制表上报驻地监理、总监办、业主、设计代表，待确认后才允许施工，注意保持好原地面。
2、图纸审查（1）参加人员——项目总工程师（技术负责人）主持，专项工程师、技术，计划、质检人员等，相关的业务人员必须撑握图纸及设计和技术规范要求；（2）审查方法——按每人所管业务分工审查并与书面技术交底结合一起，将图纸中差、漏、错、需要完善、不清、不懂问题行程书面材料，总工审查后上报。
（3）审查的重点——钢筋图，混凝土几何尺寸、标高、轴线，技术标准，施工工艺要求（包括设备、材料、时间）。
3、施工组织设计修改（1）修改的目的——依招标文件、设计文件、技术规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据。
与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工。
（2）编制方法——先上（领导）后下（技术），上、下结合（集体讨论），按步骤编制、审查、上报。
（3）阶段工期——在总工期控制下，化分越具体越好，日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地。
（4）工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁），机械、人员数量及调运条件，材料贮备，资金能量等因素。
（5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识。
主要包括以下五方面：1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职）人员落实，工程质量、工作质量落实。
2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工艺，企业标准等。
3）质量检查——自检、专检、监理抽检，传递程序；人员、方法，责任三落实。
