上海施贵宝制药有限公司的内部控制制度

2023年采购员的辞职信2023年采购员的辞职信1尊敬的领导：您好!我怀着复杂的心情写这封辞职信。

由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月__日正式离职。

我认为一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。

而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的'我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。

我再一次错了。

我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。

我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。

即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。

倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了!对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。

但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致敬礼!辞职人：__x日期：__月__日2023年采购员的辞职信2尊敬的领导：您好！我是采购部的采购职员__x，很遗憾，因为本人家中安排的一些变故，我必须在x月x日离开公司。

这场突如其来的变化实在是让我感到意外，尽管对于公司有千万般的不舍，但是我还是不得不在此向您提出辞职。

为了能在下个月顺利的离职，我特意提前一个月向您提出，望您批准。

说来惭愧，自己成为__x采购部的员工不过才x年，在工作上也还没能有什么突出的贡献。

但是，在平常的生活中，领导和前辈都在热情的帮助我，严格的教导我。

在这些日子里，自己从一名没有什么经验的新人慢慢的蜕变，慢慢的熟悉了采购这个行业。

采购员的辞职信采购员的辞职信1尊敬的领导：您好！我是采购部的采购职员，很遗憾，因为本人家中安排的一些变故，我必须在20某某年x月x日离开公司。

这场突如其来的变化实在是让我感到意外，尽管对于公司有千万般的不舍，但是我还是不得不在此向您提出辞职。

为了能在下个月顺利的离职，我特意提前一个月向您提出，望您批准。

说来惭愧，自己成为采购部的员工不过才x年，在工作上也还没能有什么突出的贡献。

但是，在平常的生活中，领导和前辈都在热情的帮助我，严格的教导我。

在这些日子里，自己从一名没有什么经验的新人慢慢的蜕变，慢慢的`熟悉了采购这个行业。

渐渐的，成为了一名独当一面的采购员。

自己能有这些成长，能有这样的进步，都是多亏了领导的苦心培育。

我真的很感谢公司给我带来的成长，很感谢同事们在工作中给我的帮助和鼓励。

但是，我也难以拒绝生活的要求，必须选择离开。

我很抱歉，也很遗憾。

自己在这里还有很多没能学到的东西，还有很多先要完成的工作。

作为采购员，我也不是没有想过在今后的工作中展现一片宏图。

希望通过自己的努力和提升，为公司带来更多的效益，希望能在努力和拼搏中成为一名出色的采购员。

但是如今暂时可能都需要放下了。

这些曾经构思过的事情，曾经期望成绩，我相信在采购部大家的努力下，一定能成为现实，只要我们上下一心，这些困难更本不是什么不能克服的难题，而是我们一起努力，就能创造的奇迹。

说道最后，自己起是最不舍的的，还是在的这些同事们，作为同事，我们既是朋友，也互为老师。

在大家的帮助下，我才能有这样的成绩，而自己也在和同事们的讨论中积极的贡献出自己的知识和经验。

在一起努力拼搏了这么久，我们早已成为了亲密无间的伙伴。

这让我在选择离开的时候，更为的不舍，更加的难过。

对于自己的离开，我感到非常的抱歉，我也明白会给采购部的各位带来些许的压力，但是希望大家能够谅解我。

尽管自己将要离开，但是我还是祝愿的各位都能工作进步，健康幸福！祝愿公司不断的勇攀高峰！登上更加辉煌的山巅！此致敬礼！辞职申请人：20某某年x月x日采购员的辞职信2各位领导：因私人原因，申请辞去公司职位。

诚信原则商业行为和道德标准本原则体现我们在道德行为方面所恪守的高标准，并构成我们与员工、患者、客户、股东和全球社区互动的基础。

诚信传承审计委员会主席《诚信原则》简介我们的《2022 年诚信原则：BMS 商业行为和道德标准》（简称“本原则”）提供以合规和符合道德的方式开展业务的一般性指导。

本原则体现我们在道德行为方面所恪守的高标准，并构成我们与员工、患者、客户、股东和全球社区互动的基础。

本原则并不提供对百时美施贵宝员工必须遵守的所有法律、法规、政策和程序的完整解释。

我们每天都面临着众多复杂情况，因此很难制定出一套全面到足以涵盖所有情况的规则。

在没有具体规则或指导时，本原则将帮助我们决定如何行事。

在做决定时，最好先问问自己：“怎样做才对？”、“是否符合公司政策和相关法律？”以及“公众、媒体和政府会怎样看待这个决定？”以本原则为基础并反映上述额外考虑因素的决定更可能是正确的决定。

本原则适用于 BMS 全体员工以及代表 BMS 行事的承包商。

本原则是我们制定政策和其他 BMS 程序文件的基础。

这些文件共同构成我们合规计划的重要组成部分。

遵守我们的合规计划，对于帮助确保公司及其员工在复杂、竞争激烈并且受到严格监管的行业中适当和有效运作至关重要。

您有责任了解并遵守本原则以及适用于您的工作的所有 BMS 程序文件。

如果您对本原则或任何程序文件存有任何疑问，请联系合规与道德部。

当涉及到本原则和我们的程序文件时，BMS 员工经理还负有其他职责。

我们期望经理培养合规文化并以身作则，表明恪守本原则的承诺并以最高诚信标准行事。

经理还需要了解影响其所管理活动的政策和其他程序文件并确保向其报告的员工接受为高效并适当地完成本职工作所需的培训。

经理还须使自己能够回答各种问题，并接收关于潜在违规行为的报告。

当经理收到关于法律、政策或程序的潜在违规报告时，他们必须将这些问题上报给合规与道德部。

每个 BMS 领导者和经理都应该鼓励针对本原则开展定期讨论，并且营造一种将考量本原则纳入常规业务决策过程的工作环境。

上海某制药公司企业内部控制制度名词解释内部控制: 是指单位为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法措施和程序。

预算控制：一般为人们称之为预算管理,既把公司的决策目标以及公司的资源配置规划以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程.预算控制作为公司的一种具有战略性的管理机制，主要表现为风险自抗权利制衡以人为本等三个方面。

授权控制：是指在某项财务活动发生之前,按照既定的程序对其正确性合理性合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制.是一种事前控制，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。

实物控制: 是指为了保护公司实物的安全和完整防止舞弊行为所进行的驾驭和支配.实物控制的主要内容包括：实物的限制接近、实物的保护、实物的清查等.1 ．中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算控制、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？答：中美合资上海某制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验，并且根据财政部发布的? 内部会计控制基本规范？的精神,结合企业的实际情况,内部控制制度主要从预算控制、责任授权、职责分离、信息记录等四层面强化财务管理，确保企业健康持续发展，卓有成效.公司尤其重视强化内部预算管理,使预算管理具有全面性和严肃性，这样有效的遏止预算的“ 粗糙” 而造成资源的浪费，直接为提高企业的经济效益提供坚实的管理基础。

因此，我认为上海某制药公司所采取的预算控制责任授权职责分离信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的.当然，作为一家规模庞大的制药企业，公司的财务控制体系应该是健全的,根据？内部会计控制基本规范? 的基本精神,内部控制应当涵盖单位内部的全部经济业务,各个部门和各个岗位.因此还应包括责任制度实物控制制度财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等.责任制度是以明确责任检查和考核责任履行情况为主要内容的一种规范。

企业内部控制应用指引第15号——全面预算第一节总则一、预算应用指引的目的及依据为了引导企业加强对预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据《企业内部控制规范——基本规范》及国家有关法律法规，制定本应用指引。

二、预算应用指引的基本目标本应用指引所称预算，是指企业结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。

企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。

企业至少应当关注涉及预算的下列风险：（1）预算体系不健全，岗位职责分工不合理，可能造成企业资源浪费和管理效率低下。

（2）预算管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

（3）预算目标不合理，预算项目不完整，预算标准不科学，预算编制程序不规范，预算分解和预算调整不合理，可能造成企业预算管理体系缺乏科学性和准确性。

（4）预算的下达和执行不力，可能造成预算失去其应有的权威性和严肃性。

（5）预算分析不正确，预算监控和预算考核不力，对考核结果的奖惩不公平、不合理，可能造成预算管理流于形式。

三、预算内部控制的关键环节企业应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。

企业在建立和实施预算内部控制中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（1）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；（2）预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰严密，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整、预算执行结果的分析考核等应当有明确的规定。

案例简介中美上海施贵宝制药有限公司(简称“施贵宝”)，由世界著名的多元化跨国制药集团——美国百时美施贵宝公司与中国医药对外贸易公司、上海医药对外经济技术合作公司合资兴建。

“施贵宝”的特色内控中美合资上海施贵宝制药有限公司（以下简称“施贵宝”）在实施内部财务的监控过程中，主要采取了以下几项措施：预算监控管理1.预算管理的全面性。

“施贵宝”将与企业经济活动有关的内容，例如：销售、成本、固定资产投资、人员流动、现金流量等全部纳入预算管理，实行有效监控。

预算每年8月开始编制，年底董事会通过后，第二年开始执行。

企业每个部门经理以及总监以上管理者都有一份预算表，预算执行情况纳入考核，包括管理者的个人费用也专门设立一个账户，既不能超支，也不能结余，否则说明预算制定缺乏准确性。

2.预算管理的严肃性。

每年在制定预算时，对可能出现的预算增减，部门经理必须站在讲台上，面对审查人员的提问，说出预算升、降的依据，其中包括要预计到下一个年度国家宏观经济的走向、市场销售新产品的力度、广告费投入的数量等等，所有这些内容都要有充足的依据。

总经理、财务总监和市场总监还要到总部汇报预算制定和执行的情况，这一切既是监控预算执行情况的需要，也是公司在实际工作中测评考核管理人员业务能力的需要。

责任授权管理“施贵宝”从总经理到部门主管，所有人的权力都是有限的，被约束的。

授权管理的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。

授权管理的原则是：对在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。

授权通知书除授权人持有外，还下达公司的相关部门，这些部门一律按授权范围严格执行。

根据授权管理原则，公司设计好管理程序，管理人员如违反要求，将受到追究和处理，直至除名。

对于公司内部的重大问题，由公司管理委员会集体讨论决定，该委员会由董事长、总经理、副总经理和财务总监等人组成。

职责分离管理该公司按照总部的要求，对所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，这方面集中体现在工程招投标和内部采购方面。

在公司工程部，负责招投标的是物资采购部。

工程部没有决定承包工程的权力，只负责提供三家以上的承包方，以及与此相关的资质证书，决定工程招标时，按照同价情况下看质量，同质量情况下取最低价的原则进行比较。

管理学原理与方法第五版周三多等案例分析案例分析一、原因分析三鹿问题奶粉事件造成的危害十分严重。

通过调查反思，这一事件之所以发生，主要有六个方面的直接原因：一是小农散养的奶源供应方式与现代化企业规模生产严重不适应。

因奶源生产地分散，质量控制难度大，这一问题一直没有得到足够的重视。

二是少数奶站经营者利欲熏心、违法犯罪。

为追求利润，明目张胆地制造销售和向原料奶中添加三聚氰胺。

三是三鹿集团见利忘义、故意隐瞒真相。

三鹿集团公司在得知产品质量出了问食品工业与安全题之后，不是积极处理，召回产品，应对危机，而是在长达8 个月的时间里未向政府和有关部门报告，也未采取积极补救措施，导致事态进一步扩大，结果给消费者造成了重大的人身伤害。

四是食品安全监督管理存在漏洞。

由于要追求利润，质检过严必然提高成本。

因此，并不是每一个企业对产品质量控制都十分重视。

三鹿集团的产品质量控制形同虚设，落实不够，漏洞很多。

五是社会监督软弱无力。

从“三鹿奶粉”事件中，我们可以看到，来自外部的监管几乎没有。

担负食品质量主要监管职责的政府职能部门，反而给三鹿集团公司颁发了免检证书，放弃了外部监管。

六是政府处置不力、报告不及时。

目前，我国还没有从国家的层面制定较为完善的食品安全监管机制。

食品安全监管体制运行中存在明显的政出多门、职能交叉重叠、权责不明等问题，同时又缺乏一个权威主体负责所有的食品安全执法。

二、三鹿集团的应对措施三鹿集团面对奶粉中出现三聚氰胺、造成许多儿童患病、肾衰竭甚至死亡这一事件，主要采取了以下几点应对措施：1“.堵”住消费者的嘴：2008年5月20日，一名网友在天涯社区发帖揭露在超市里买的三鹿奶粉的质量问题。

5月31日上午，三鹿集团的温州地区总经理找到该网友的家，拿出一份“确认书”，答应给他市场价约2500元左右的三鹿产品，但前提条件是他必须删除先前发在网上的涉及三鹿奶粉质量问题的帖子。

2对上级部门隐瞒实情：作为中外合资企业，外方要求三鹿召回市场上销售的受污染奶粉并向中国政府有关部门报告，然而，三鹿原奶事业部，销售部，传媒部各自分工，试图通过原奶检查，产品调换，加大品牌广告投放和宣传等手段，将“三鹿”与“肾结石”的关联封杀于无形。

中美上海施贵宝制药有限公司介绍主要小结：中美上海施贵宝制药有限公司，是中国第一家中美合资的制药企业，也是中国第一家通过美国FDA审计，西药制剂出口美国，并通过国家GMP和ISO14001审计的制药企业。

自创业至今，上海施贵宝在合资制药企业中医药产品出口量一直保持第一。

上海施贵宝合资早、起点高，基本做到与国际接轨实施现代化企业制度和科学管理，开国内现代化制药企业之先河。

全方位实施国外先进技术和管理经验，体现了技术密集型和知识密集型相结合的特色。

上海施贵宝的产品梯队较好，主要集中在抗感染、心血管等治疗领域上。

头孢环己烯、头孢吡肟、福辛普利、二甲双胍、卡托普利在公司的销售占比依次递降，相差不大，总计占了公司近七成的份额，而在零售市场相当火热的品种如百服宁、多维元素、施尔康等在医院市场的占比则小于公司在医院销售前5位的品种。

施贵宝公司采用两条腿走路的方式，根据产品自身的特点，一边发展处方药市场，一边也看重OTC市场。

一、发展历程：1982年，百时美施贵宝与上海医药（集团）总公司和中国医药对外贸易总公司共同投资，在中国建立了一家合资公司——中美上海施贵宝制药有限公司（SASS），这也是中国第一家中美合资制药企业。

1985年，上海施贵宝正式开业，生产和销售的医药产品均以制药行业的国际先进标准进行设计、生产和管理，主要产品有心血管及代谢类、抗生素、解热镇痛类、维生素类和感冒咳嗽类药等。

同年，上海施贵宝建立了中国第一支专业医药销售队伍，首开医院医生学术推广模式的先河。

1988年，上海施贵宝在国内首家获得加拿大保健局的质量认可；1989年，通过了美国食品和药品管理局（FDA）的认证，成为中国首家西药制剂产品出口到美国的合资企业。

1992年，百时美施贵宝中国肿瘤药物部设立，销售进口抗癌药物泰素（紫杉醇注射液）和伯尔定（卡铂注射液）。

使处方药和非处方药如同双驾马车，拉动了上海施贵宝的业绩迅速飙升。

1994年，在我国非处方药市场开始萌芽发展的大环境下，上海施贵宝建立了我国第一支非处方药物推广队伍，在全国力推其百服宁和施尔康两大强势otc 品牌。

管理职能—控制案例一：客户服务质量控制美国某信用卡公司的卡片分部认识到高质量客户服务是多么重要。

客户服务不仅影响公司信誉，也和公司利润息息相关。

比如，—张信用卡每早到客户手中一天，公司可获得33美分的额外销售收入，这样一年下来，公司将有140万美元的净利润，及时地将新办理的和更换的信用卡送到客户手中是客户服务质量的一个重要方面，但这远远不够。

决定对客户服务质量进行控制来反映其重要性的想法，最初是由卡片分部的一个地区副总裁凯西提出来的。

她说，“一段时间以来，我们对传统的评价客户服务的方法不大满意。

向管理部门提交的报告有偏差，因为它们很少包括有问题但没有抱怨的客户，或那些只是勉强满意公司服务的客户。

”她相信，真正衡量客户服务的标准必须基于和反映持卡人的见解。

这就意味着要对公司控制程序进行彻底检查。

第一项工作就是确定用户对公司的期望。

对抱怨信件的分析指出了客户服务的三个重要特点：及时性、准确性和反应灵敏性。

持卡者希望准时收到账单、快速处理地址变动、采取行动解决抱怨。

了解了客户期望，公司质量保证人员开始建立控制客户服务质量的标准。

所建立的180多个标准反映了诸如申请处理、信用卡发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。

这些标准都基于用户所期望的服务的及时性、准确性和反应灵敏性上。

同时也考虑了其他一些因素。

除了客户意见，服务质量标准还反映了公司竞争性、能力和一些经济因素。

比如：一些标准因竞争引入，一些标准受组织现行处理能力影响，另一些标准反应了经济上的能力。

考虑了每一个因素后，适当的标准就成型了，所以开始实施控制服务质量的计划。

计划实施效果很好，比如处理信用卡申请的时间由35天降到15天，更换信用卡从15天降到2天，回答用户查询时间从16天降到10天。

这些改进给公司带来的潜在利润是巨大的。

例如，办理新卡和更换旧卡节省的时间会给公司带来1750万美元的额外收入。

另外，如果用户能及时收到信用卡，他们就不会使用竞争者的卡片了。

上海施贵宝制药有限公司的内部控制制度内部控制是企业为保证财产的完整，会计信息的正确和可靠，经营目标的实现，防止弊端，避免失误，提高效率和效益，而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。

内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。

百时美施贵宝有限公司是一家在全球范围内具有很高知名度的跨国公司。

在内部管理层面上，该公司建立了完善而严密的内部控制制度，以保证会计信息的可信度和生产经营活动的正常秩序。

百时美施贵宝有限公司的内部控制制度，因此成为西方内控研究的优秀案例。

一、内部控制制度的目标百时美施贵宝制定内部控制制度旨在帮助管理当局实现以下目标：1．保护资产的安全完善的内部控制措施，可以对财产物资各流通环节实施有效的控制，以便事前防止差错和弊端的产生，事后查明案情和过失人，提高资产的使用效率，制止损失浪费、防止不法行为。

2．准确反映企业财务状况内部控制制度能够提高会计记录的真实性、正确性和可靠性，保证会计核算的质量，为决策者提供有用的信息。

企业管理当局、投资和债权人等利害关系人，其决策所需信息主要来源于会计信息、。

完善的内部控制措施能够保证企业会计活动，理财活动和各项管理活动都在严格的相互监督和制约下进行，以有效避免和纠正各种差错和舞弊行为的产生，从而向有关信息使用者反映企业真实的财务状况。

3．保证政策规章和法规被遵守企业在其运转过程中，必须自觉遵循国家相关法律和法规。

同时，完善的内控制度可以使企业根据自身经营管理目标所制定的各项规章制度得以遵守。

4．提高管理效率内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作能相互协调和制约。

通过业务处理的授权，使组织内各职能部门明确工作范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职、各尽其职。

案例分析：施贵宝的内部控制制度学院商学院专业电子商务年级班别 2010学号4110000005学生姓名卢波林指导教师吴江秋老师案例分析：施贵宝的内部控制制度摘要：我们通过对施贵宝的内部控制制度这个案例的分析，我们发现施贵宝内部控制制度具有良好的控制方法，优秀的控制流程设计，使该企业能够，提高企业的管理效率，增强企业的竞争力。

同时我们我们也发现施贵宝的内部控制制度缺少一个良好的评估控制标准。

我们认为一个良好的企业内部控制制度是一个控制目标，控制原则，控制流程，都合理的，有良好的内部控制评价标准与改正创新机制。

使内部控制系统不断地适应市场的要求而不断取得发展。

关键字：内部控制目标三圈循环企业的目标就是最大限度地获取利润。

一个企业良好的内部控制制度有利于降低企业的成本，提高企业的管理效率，增强企业的竞争力，获得更大的市内部控场份额，使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地。

但怎样才是一个良好的企业制制度，怎样才能构建一个好的企业控制制度，在此，我们以施贵宝公司的内部控制制度为为例进行探讨。

中美上海施贵宝制药有限公司，由美国百时美施贵宝公司与中国医药对外贸易总公司和上海医药(集团)总公司共同投资，于1982年10月14日成立，1985年10月正式投产，是在中国成立的第一家中美合资制药企业。

公司注册资本1，164万美元。

[1] 中美上海施贵宝有限公司自创立以来，不断由小发展壮大，施贵宝的药品产品已遍及全国各地。

有很多公司在做大的过程中，都会产生内部控制不灵的问题。

但施贵宝的良好的企业内部控制制度，却很好地避免了这类问题的产生。

其良好的企业内部控制制度我们可以概括为以下三点：一、内部控制的目标明确，二、内部控制的原则合理，三、内部控制的流程设计适当。

这样的内部控制制度能大大的提高了企业的管理效率，使企业管理灵活。

一、内部控制的目标明确。

施贵宝公司的内部控制制度的目标，从保护企业的资产安全，财务状况反映，法规的遵守，管理效率的提高等都做了明确的目标规定。

采购员辞职信三篇采购员辞职信篇一：采购辞职联络函关于原采购XXX离职通知我公司原采购部XXX先生现因个人私事，于XX月XX日辞职已正式离开公司。

XXX自XXXX年XX月XX日起的所有一切行为均与本公司无任何关联。

如贵司与XXXX有限公司有业务往来或账务往来请联系电话：XXXXX，传真：XXXXX。

在此感谢各位供应商的理解和支持！特此通知XXXXXXXXXXXXX限公司XXXX年XX月XX日采购员辞职信篇二：管理学 2管理学案例分析题1讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。

”这样的说法对不对？为什么？上述说法不对。

计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。

管理一定要有计划，主要是因为：（1）使组织集中全力于目标。

（指明方向，协调一致）（2）应对变化和不确定性。

（预见变化，降低风险）（3）使组织的活动经济合理。

（减少浪费，提高效率）（4）为控制工作的开展提供依据。

（没有计划就没有控制）“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。

一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。

2假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。

试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?答：裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一般不宜采用。

从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的方案没有考虑各单位的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作不充分。

如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措施：（1）建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，努力寻找压缩开支的其他可行途径。

2022年采购辞职信(15篇)采购辞职信1一、目的加强员工离职与辞退管理，规范人力资源管理，特制定本管理规定。

二、范围适用于公司离职或辞退人员。

三、职责企管部：负责离职或辞退人员的手续办理。

各部门：负责离职或辞退人员的工作交接、申报和监督工作。

总经办：负责中层以上员工离职与辞退的审批。

四、具体规定1、离职与辞退、自动离职规定1.1、员工试用期（一线操作工试用期为15天、二线人员试用期为1到3个月）内离职需提前7天以书面报告形式，经部门/车间主管批准后向企管部递交辞职报告, 离职申请到期后至企管部领取《员工离厂手续清单》，至相应部门会签完毕后办理离职手续。

1.2、普通员工试用期满后离职,需提前30天以书面报告形式，经部门/车间主管批准后向企管部递交辞职报告, 离职申请到期后至企管部领取《员工离厂手续清单》，到相应部门会签完毕后办理离职手续。

1.3、基层管理人员（如班组长、调整工、后勤主管等）及基层骨干人员（如工艺员、计划员、储备干部、理化分析员、无损检测员、来料检验员、设备管理员、基建管理员、淬火操作员、计量管理员、跟单员、业务助理、采购员、薪资核算员、仓库主管）辞职，需提前2个月以书面报告形式，经营运总监批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.4、科级主管或享受科级主管待遇人员、ERP管理员辞职，须提前3个月以书面报告形式，经总经理批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.5、部级主管或享受部级主管待遇人员、业务员及公司特聘人员辞职，须提前6个月以书面报告形式，经总经理批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.6、副总级主管或享受副总级主管待遇人员辞职，须提前8个月以书面报告形式，经总经理批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。