白象品牌05年发展战略

白象集团竞争战略第二章白象集团简介2．1白象集团基本情况介绍白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和“全省粮食深加工十家重点保护企业”，农业产业化国家重点龙头企业。

公司前身为河南省粮食厅粮油食品厂，于1989年8月份于郑州市成立；1997年年销售收入突破亿元大关；1997年11月，注册成立河南省正龙食品有限公司；2000年，公司进行资产重组，由国有企业向股份制企业过渡；2003年，产品销售收入突破16亿元人民币，并实现农村市场方便面销量第一；2005年4月份，国家级白象集团正式成立；2006年12月，“白象”获中国驰名商标称号。

白1989年成立，经过约18年的风雨，辛勤耕耘，白象集团现总资产达10亿元人民币，员工总数达11000余人，目前旗下有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1 个挂面生产车间、1家调味料公司等15家企业，是集科、工、贸为一体的大型综合性企业集团。

工厂及分公司主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏，四川等省份，共计90余条生产线，产品行销全国30多个省、市、自治区的农村与城市市场。

白象”牌商标获得了“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”等荣誉称号，在2006年底获得“全国驰名商标”称号，“白象”牌方便面也被国家质监总局评为“国家免检产品”。

其销量自2003年突破10亿元台阶后，快速发展，2005年年销售额达29．7亿元，超越统一企业，市场占有率在全国方便面行业中排名第三，仅次于康师傅和华龙集团，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”。

是河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。

为河南省的粮食深加工转化和农业产业化建设中起到了良好的促进作用。

2．2白象集团产品和市场情况简介1、白象集团主要产品为白象牌方便面(面粉和挂面产品销量极低，占年销售额的l％左右，故不做分析)，方便面产品按照包装分为容器面和袋面，按照零售价格分为高价面(1．5元及1．5元以上)、中价面(1．0-1．2元)、平价面(O．6-0．9元)、低价面(0．6 元下)。

白象品牌内涵策划方案旨在通过深入挖掘白象品牌的历史、文化、产品、服务等方面，提炼出具有独特性、差异性和竞争力的品牌内涵，从而提升品牌形象，增强品牌价值。

二、品牌背景白象，源于我国河南，是一家具有深厚文化底蕴的企业。

自创立以来，白象始终秉承“品质为本，创新为魂”的经营理念，致力于为广大消费者提供高品质的食品产品。

经过多年的发展，白象已成为国内知名的品牌，拥有广泛的消费群体。

三、品牌内涵核心1. 品质为本白象品牌内涵的核心是“品质为本”。

白象始终将产品质量放在首位，严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品安全、健康、美味。

在激烈的市场竞争中，白象凭借卓越的品质赢得了消费者的信赖。

2. 创新为魂白象品牌内涵的另一个核心是“创新为魂”。

白象不断引进国际先进的生产技术和设备，研发出符合消费者需求的新产品。

同时，白象还注重品牌文化的创新，通过多元化、个性化的营销手段，提升品牌形象。

3. 诚信经营白象品牌内涵强调“诚信经营”。

白象始终坚持诚信为本，与供应商、经销商、消费者建立长期稳定的合作关系。

在市场经营中，白象严格遵守法律法规，切实保障消费者权益。

4. 人文关怀白象品牌内涵关注“人文关怀”。

白象关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

同时，白象还积极参与社会公益事业，用实际行动回馈社会。

四、品牌内涵实施策略1. 产品策略（1）优化产品结构：根据市场趋势和消费者需求，不断调整产品结构，推出更多符合市场需求的高品质产品。

（2）提升产品质量：严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品安全、健康、美味。

（3）加强品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。

2. 营销策略（1）创新营销手段：运用新媒体、大数据等技术，开展个性化、精准化的营销活动。

（2）加强渠道建设：拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。

（3）提升品牌形象：通过举办各类活动，提升品牌知名度和美誉度。

3. 服务策略（1）提升服务水平：建立完善的售后服务体系，确保消费者权益。

无锡职业技术学院毕业设计“白象”方便面品牌营销策略分析*名：***学号：专业名称：机电一体化班级名称：08大专1班指导老师：***二O一二年四月十日摘要中国方便面市场目前竞争异常激烈，康师傅、华龙、白象、统一四大品牌已基本上形成了四分天下的寡头垄断局面。

既然中国方便面市场已形成了四大品牌，那么这些品牌的营销策略如何，本文就以“白象”品牌为例，对中国方便面品牌营销策略进行实证分析。

论文首先从选题的角度对所研究问题的研究思路和方法、品牌营销的相关概念、理论进行了一个概述；接着以“白象”品牌为例研究“白象”品牌的营销策略；以期对其他品牌营销策略提供借鉴。

关键词：品牌营销策略“白象”品牌方便面目录摘要 (I)一、导言 (1)二、品牌营销的理论概述 (1)三、“白象”品牌的营销策略 (1)（一）“白象”品牌的命名 (2)（二）“白象”品牌的质量保证 (2)（三）“白象”品牌的包装策略 (2)（四）“白象”品牌的渠道策略 (3)（五）“白象”品牌的延伸策略 (3)（六）“白象”品牌的广告策略 (4)结束语 (5)参考文献 (5)一、导言近几年来国内外研究品牌营销的人很多，但研究方便面这个行业品牌营销的人却非常有限。

在我搜集的文献中，对于类似于本文的研究并不是很多，已有的研究成果主要表现在几个方面：一是分析了刚刚开始起步的“白象”的消费市场特点和其市场定位；二是对“白象”系列的产品从现有产品重新定位，进行品牌的归整组合，更好地满足不同市场的需求和开发学生专用系列方便面等积极的产品策略；三是对其分销渠道的重新构建和渠道的有效管理提出了建议，并与之后取得了明显的效果；四是对产品促销方面提出了开发城市超市，搞好终端建设和改进产品包装，加强与消费者沟通的方法。

而对这一课题的研究大部分是缺乏系统的分析“白象”产品的营销策略。

本文除对以前的成果分析总结外，还弥补了它们所存在的一些不足。

二、品牌营销的理论概述著名的广告大师奥格威认为,品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的整体组合。

白象食品股份有限公司项目建议书白象食品股份有限公司发展战略研究ⅹ咨询有限公司咨询中心姓名：ⅹ班级：ⅹ学号：ⅹ专业：ⅹ邮箱：ⅹ目录一、项目背景和应解决的问题 (1)（一）白象食品股份有限公司概况 (1)（二）白象食品面临的发展瓶颈 (1)2二、项目研究内容和方法 (3)（一）一般环境分析 (3)35三、白象食品股份有限公司的战略选择 (6)（一）发展战略 (6)8888899910一、项目背景和应解决的问题（一）白象食品股份有限公司概况1、产业规模白象集团正式创立于1997年，现已在河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、吉林、黑龙江等省市布局10个方便面生产基地、1个面粉生产基地、2个挂面车间和2家调味料公司。

白象集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和“中国面制品业最具活力的企业之一”。

2、行业地位白象集团现拥有国际一流方便面生产线97条，年产方便面近100亿包。

国际权威调查机构AC尼尔森的调查数据显示：2003年以来，白象方便面始终以高达18%的市场占有率领军业界；2003年至2008年，白象集团以每年超过35%的高速增长，乘势而起；2009年至今，白象方便面已连续三年稳居行业亚军，成为中国方便面行业最大的民族品牌。

2011年4月，白象方便面总产量正式突破500亿包，成功跨进世界方便面行业第一阵营。

3、品牌发展随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌在国内食品领域正不断绽放出耀眼的品牌光辉。

白象先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”、“全球食品工业大奖”等诸多荣誉。

2009年，白象正式启动新品牌发展战略，经过为期两年的全面梳理和形象提升，如今，一个全新的、年轻的、充满活力的新白象品牌形象已然形成，白象未来的国际化品牌之路已初具雏形。

课程论文XX王紫薇学号2006115127课程公司战略管理06市场营销教师王琴日期2009-6-22目录一公司介绍3 1 集团简介32 发展历史3 二企业理念5 1 企业使命5 2 企业精神5 3 核心价值观6 三外部环境分析6 1 一般环境分析6 2 产业环境分析9 四内部能力分析10 1 功能分析102 功能要求12 五综合分析13 1 业务分析132 SWOT分析14 六公司战略及选择17 1 发展战略17 2 维持战略183 退出战略19 七竞争战略选择19 1 成本领先19 2 差异化战略20 资料来源203一公司介绍1 集团简介白象食品集团XX省正龙食品XX以食品开发、生产和销售为一体的大型集团企业主要产品有方便面、挂面、面粉和粉丝等方便类食品是“XX省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙头企业”国家信息化500强第159名。

白象食品集团目前是中国最大的民族食品加工企业被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”是中国方便面行业XX 军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。

公司创建于1997年现有总资产达16亿元人民币集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。

工厂主要分布在XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等省份。

集团现有87条方便面生产线日产可达3000万包年可产100亿包实现中国市场人均7.69包。

目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种市场分布在除XX、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络占到全国方便面市场份额的16。

自2004年至今集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上连续三年稳居全国方便面行业前三名。

白象食品集团每年加工面粉90万吨实现小麦转化120万吨消化辣椒、大蒜、蔬菜等农业经济作物数万吨带动农户300多万户并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家全国有近50万人从事与白象事业相关的业务。

白象品牌战略发展方向建议书300+服务300多家客户28+服务超过28个行业15+超级客户60+细分领域隐形冠军服务客户辐射全球SERVING GLOBAL CUSTOMERS100亿+企业：孩子王、爱玛、华润三九、三棵树、七匹狼控股、众能联合、老板电器、玲珑轮胎50亿企业：孚日集团、胖哥、祥承、东易日盛10-50亿企业：啄木鸟、大将军、好博、老恒和、福庆木业、雷允上、脑白金、妈咪全知道、久诺、星杰、克明、易华、和兴、德氏、朗绿科技、惠发食品、恒顺醋业等我们为客户提供以 品牌 为中心的商业致胜之道BRAND品牌全驱动引擎BRAND ENGINE核心层：品牌核心价值第二层：品牌定位STDP- S消费者细分、T目标市场选择、D锁定差异化、P核心定位策略第三层：核心商业模式- 客户价值主张、盈利模式、关键资源、关键流程第四层：品牌战略规划- 事业理论、竞争战略、品牌架构、战略路径、品牌资产管理第五层：品牌领导力模型- 目标消费者细分、目标市场细分、品牌概念、品牌内涵、品牌 信任状、品牌壁垒、品牌语言体系、品牌差异化要素第六层：品牌超级记忆系统- 超级符号、超级色彩、语言钉、视觉锤、超级花边、IP形象第七层：品牌认知传达系统- VI系统、SI策略、品宣物料、摄影策划、广告片策划第八层：产品体系策划- 产品线组合、产品战略次序、产品购买理由、产品包装系统、 陈列系统、终端生动化第九层：渠道体系策划- 渠道通路策略、招商加盟策略、招商工具策略、招商会议策略第十层：整合营销传播- 营销目标设定、营销组合选择、公关活动、媒介投放、终端促销、 数字营销战略落地的5大层次STRATEGIC LANDING品牌全案服务超级品牌引擎 · 16字诀重新定义品牌全案策划BRAND CASE SERVICE市场高度概括洞察高远深透判断原理本质战略真知灼见策略体系完备表现赤裸创意配称高度落地要务面向增长行业独一无二的组织体系EU+BU+SU+TU UNIQUE ORGANIZATIONAL SYSTEM …首席策略官首席知识官创意专家渠道专家数字营销专家首席创意官战略专家产品专家新零售专家培训专家品牌智库专家品牌培训顾问品牌智库专家品牌培训顾问财务法务行政人事商务…资深策划文案资深策划经理资深主案设计资深美术指导DU1+DU2资深策划文案资深策划经理资深主案设计BU1+BU2资深美术指导…事业部总监+项目总监资深策划文案资深策划经理资深主案设计BU1+BU2资深美术指导…事业部总监+项目总监资深策划文案资深策划经理资深主案设计BU1+BU2资深美术指导…事业部总监+项目总监战略分析师资深战略经理战略分析师资深战略经理SU1+SU 2战略咨询总监+项目总监战略分析师资深战略经理战略分析师资深战略经理SU1+SU 2战略咨询总监+项目总监数字营销总监+项目总监…5＋5 资深垂直服务团队SENIOR SERVICE TEAM5位核心服务团队5位专家团队资深服务团队5+52021年方便面市场集中度较高CR5为68.4%（CR3为59.7%），顶新国际（康师傅）以35.8%的市占比问鼎行业，今麦郎市场占有率为12.5%，统一11.4%。

白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19目录一、项目背景 (3)1.战略规划目的 (3)2.战略规划解决问题 (3)二、项目内容 (3)1.战略规划四阶段 (3)2.战略规划具体实施及相应成果举例 (3)2.1战略定位 (3)2.1.1内部分析 (4)2.1.2行业分析 (5)2.2战略构架 (7)2.3管理流程 (10)2.4业绩考核与激励 (10)三、项目组织 (11)1.咨询公司简介 (11)2.项目结构 (12)四、工作计划及报价 (13)4.1战略规划项目时间框架 (13)4.2项目费用估算及付款条款 (14)一、项目背景1.战略规划目的建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题白象集团要成为什么样的集团企业？用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？白象集团应优先发展哪些业务？白象集团应选择性发展哪些业务？ 白象集团应退出哪些业务？这些业务五年的量化业务目标是什么？二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位 制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程 制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位阶段任务白象集团的使命和愿景集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域 企业核心能力的分析重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估 主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析 （1）远景分析（2）内部关键因素评价矩阵举例分析1、集团要成为什么样的企业？3、我们必须在哪些领域具有核心竞争力？2、我们的处事方法有什么指导原则？（股东，员工，社区和顾客）（3）核心竞争力分析2.1.2行业分析（1）行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。

白象方便面广告策划书、经济与管理学院班级：信管07-3姓名：李鹏学号：0706107074一、市场分析1.营销环境分析白象食品集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙头企业”，国家信息化500强第159名。

公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。

工厂主要分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。

集团现有87条方便面生产线，日产可达3000万包，年可产100亿包，实现中国市场人均7.69包。

目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种，适合市场多元化需要。

自2004年至今，集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上，连续三年稳居全国方便面行业前三名。

白象食品集团是以食品的科研、开发、生产和销售为一体的集团企业，主要产品有“白象”牌系列方便面、挂面、面粉和粉丝等。

集团现有员工1.2万人，其中有博士2名、硕士15名、海外高级经营管理人员6名、国内职业经理人100余名、大中专毕业生占75％以上。

“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号，“白象”牌方便面荣获“河南省名牌产品”，同时被国家质检总局评为“国家免检产品”。

食用方便面的消费者是怎样的一群？新生代调查结果显示，单身上班族及青年学生是方便的忠实消费群，特别是男性群体，重度消费者占53.3 %，比调查总体男性51.5%略高。

另外，与此相对应的是女性重度消费者占46.7%，低于男性6.6个百分点。

对于方便面产品而言，年轻群体更偏好，而老年群体则对此类产品不是很感兴趣。

单身和学生群体消费欲望最高。

从重度消费者的婚姻状况来看，以已婚人士为多数，但与调查总体相比，单身者的比例高出调查总体5个百分点，可见单身人士消费方便面的热情更高。

白象品牌策划方案一、品牌分析白象是一家以设计、生产和销售高端时尚家具为主的品牌。

经过多年的发展，白象已经建立了一定的市场知名度和一批忠实的客户群体。

但与其他一些国际品牌相比，白象在知名度和市场份额方面仍然存在一定差距。

因此，品牌策划方案的主要目标是进一步提升品牌的知名度和竞争力，拓展市场份额。

二、品牌定位白象的品牌定位是高端时尚家具品牌。

白象的产品注重设计与品质的结合，致力于为消费者提供舒适、时尚和高品质的家具。

品牌要精准定位于中上层消费者群体，追求品味和时尚的家庭。

同时，品牌也要注重产品的创新和差异化，提供消费者定制化的服务，满足不同消费者的需求。

三、品牌传播策略1. 打造品牌形象通过提升品牌可见度，打造品牌形象，进一步提升品牌的知名度和认知度。

可以通过赞助时装周、艺术展览等高端活动来提升品牌曝光度，同时也与设计师和艺术家建立合作关系，提升品牌的艺术和时尚气息。

2. 建立品牌故事建立一个独特的品牌故事，以便消费者能够更加深入地了解品牌的价值和文化。

通过品牌故事的讲述，可以给消费者培养品牌忠诚度，增强消费者与品牌的情感联系。

3. 加强线上推广利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，提高品牌在年轻消费者群体中的知名度。

可以将品牌的故事、产品信息和优惠活动传达给消费者，并与消费者互动，增加用户粘性。

4. 扩大销售渠道在线下方面，可以与具有共同价值观和目标消费者群体的高端商场和家居建材市场建立合作关系，扩大销售渠道。

同时，可以考虑在一些一二线城市开设自己的品牌专卖店，提供更贴近消费者的购买体验。

四、产品创新白象要注重产品的创新和差异化，以满足市场不同层次和需求的消费者。

可以通过与设计师和艺术家的合作，推出一系列具有创新设计和高品质的家具产品。

同时，可以考虑推出定制化服务，为消费者提供个性化的家居解决方案。

五、品牌管理品牌管理是品牌策划的重要组成部分。

白象要建立良好的品牌管理体系，包括品牌形象、品牌价值观、品牌文化等方面的管理。

2009年5月Journal of Henan Business CollegeMay .2009收稿日期:2009-03-05作者简介:曹献存(1965-),男,河南封丘人,河南商业高等专科学校营销系教授。

白象方便面品牌战略研究曹献存〔河南商业高等专科学校营销系,河南郑州450045〕 摘　要:河南方便面产量占全国的三分之一,方便面行业是河南食品行业中的一支重要力量,然而河南方便面企业在全国的地位却不够强。

近几年白象食品集团获得了非常规的快速发展,跻身方便面行业三强,不仅引起了同行关注,更成为河南方便面行业的一面旗帜。

白象的成功崛起与其选择了正确的品牌战略有很大关系。

其求新求变、差异化经营的战略,不仅避开了与其他强势品牌的直接交锋,还巩固了阵地,迅速扩大了市场范围,取得了矫人业绩。

关键词:白象;差异化经营;战略doi:10.3969/j .issn .1008-3928.2009.03.001 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1008-3928(2009)03-0001-05 一、引言占全国市场三分之一的河南方便面,2006年产量突破100万吨,2007年激增到135.89万吨。

折算下来,至少能给全国每人发10包。

公开的资料显示,依靠充足的粮食资源,河南方便面的日加工能力已达到5000万包以上,全国市场占有率达30%,拥有白象、南街村、科迪等近10个知名品牌,其中,白象更是以40亿元的年销售额拥有全国第三的市场占有率。

全国方便面行业前15强中,河南方便面企业连续两年有9家入选,连续五年成为中国最大的方便面生产基地。

河南方便面市场够“大”,但河南方便面还没有做“强”。

由于“康师傅”、“统一”等外资品牌创牌早,已经占据了1.5元以上的高端市场,河南方便面企业不得不走低端和农村市场,产品单包售价在1元以下。

但是随着原材料的涨价,主打低档产品的河南方便面企业陷入了危机。

虽然销售额很高,可就是不赚钱。

《白象方便面市场分析与营销策略》文献综述(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）《白象方便面市场分析与营销策略》文献综述《白象方便面市场分析与营销策略》文献综述一、引言在当今日益增长的物质需求和快节奏的生活中,人们的传统理念也随之变化,在对食物的营养性.均衡性配比协调的过程中,方便快捷的速食食品以独特的优势打入市场,进入健康,营养的食品中,成为当今社会必不可少生活需求。

本文通过对白象方便面进行全面的市场分析,说明其在发展过程中存在的问题和在市场竞争中的地位特征,并对其营销策略的进行了深入浅出的分析,逐步分析方便面市场的销售模式与竞争力度,最后提出方便面产业未来的前景,只有适应市场运营,企业才能在不断的壮大与发展中才求得生存.二、正文如果用“百花齐放”来形容数年前中国的方便面市场,可以说一点也不为过。

但是近几年业内人士发现,过去方便面市场那种“热闹”景象已不复存在,取而代之的是两三个主要品牌瓜分天下的“风平浪静”的局面。

方便面市场的蛋糕究竟有多大?在消费结构发生变革的今天,消费方便面的群体有怎样的定位?人们的消费偏好及消费习惯又有哪些特征?如果把新生代市场监测机构1998、1999两年实施的“中国市场与媒体研究”有关方便面的数据做一比较,则发现方便面在都市居民生活中的渗透率较为稳定。

调查显示,1998 年,在12城市居民中渗透率为72.3%,而1999年同样的12城市,这一数值上升了1.6 个百分点,为73.9%。

这一数值的小幅变化,说明了方便面市场已趋于稳定中的成熟,市场大格局已定;与此同时,小幅的增幅又证明了方便面市场仍有一定的发展空间。

有关专家曾预测,21世纪初的中国,方便面年消费量将在400亿袋,也说明了中国这个方便面消费大国孕育着更多的商机。

1999年平均月消费量:由7.11袋降至6.9袋当然,从新生代调查的数据看,目前市场上方便面品牌已多达上百个,但真正成规模、有优势的依然是”康师傅”和“统一”等少数品牌。

白象的全球品牌延伸战略白象食品集团的白象方便面被消费者所熟知，在全国方便面行业稳居前三名，上月，白象食品集团与国际市场接轨，将在全国范围内换标。

以往白象LOGO中那个托着一碗方便面、憨厚可爱的小白象将被一个云彩状的橙色标志取而代之，新标识将给消费者以更时尚和现代的品牌印象。

考虑品牌战略进程换标悄然启动白象早在2009年下半年就已全面启动集团新品牌计划，经过两年多的品牌梳理、研究、设计和品牌测试，今年五月才正式对外发布。

而产品的logo更新，将在后续的时间段里相继开展起来。

白象新logo的定位和设计，由目前全球品牌最知名的品牌咨询公司朗涛全程操刀。

Logo外形上由中文“品”字演变而来，一是传达白象将以食品为主业，打造食品航母的寓意；二是传达白象未来以生产高品质、放心食品的企业定位。

此外，logo外形也酷似一朵云彩，传达中华传统云纹“愉悦、大气、自然、包容多元”的丰富内涵。

因此白象新品牌还为此提出了“乐健生活”的SLOGAN，正是希望未来的白象在给消费者带来更多健康、安全的食品的同时，也能让消费者享受到快乐的生活。

广东品牌策划公司龙狮：中国方便面行业尽管2011年行业总产量已突破500亿元，但行业的总销量增幅放缓甚至波动下滑早已是方便面行业客观存在的事实。

在这种行业现状下，康师傅、统一等企业无论是品牌力，还是行业影响方面，都要优于白象，“而白象这些年对外所呈现的品牌形象、品牌定位很明显已经不能满足消费者当下的审美需求，甚至略显土气。

因此面对越来越惨烈的方便面行业竞争，白象换标并对品牌进行重新定位是满足企业未来国际化发展需求的必经之路。

”品牌营销：娱乐也能让白象华丽起舞当然，要做到消费者的指名购买，白象的当务之急，就是品牌升级。

2011年，电视营销最火的有四个关键词：选秀，宫廷剧赞助，相亲节目，情感剧植入，白象就抓住三个。

第一，赞助快乐女生的子栏目——女生学院，这个人群符合白象定位，调性也符合，青年时尚类，这档节目收视率的火爆让白象大赚，花了总冠名OPPO 十分之一的钱，却带来了更好的效果。