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简述公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型包括：多元化战略、专业化战略和国际化战略。
1. 多元化战略：多元化战略是指公司扩展其产品线、进入新的市场或产业的战略。
多元化战略的目标是通过增加业务的多样性来降低风险，并通过利用现有资源和能力来实现进一步增长。
多元化战略的几种常见类型包括垂直整合、水平整合和集团多元化。
2. 专业化战略：专业化战略是指公司专注于某一特定领域或细分市场的战略。
通过专注于特定领域，公司可以建立竞争优势并提供个性化的产品或服务。
专业化战略的几种常见类型包括专业领域专注、创新与差异化专注和成本领导专注。
3. 国际化战略：国际化战略是指公司扩展其业务至国际市场的战略。
通过进入国际市场，公司可以获得更大的销售机会和增长潜力。
国际化战略的几种常见类型包括出口、直接投资、合资和收购等。
这三种策略类型并非互斥，公司在发展战略时可以采用不同类型的组合。
例如，通过多元化战略扩展产品线，然后通过专业化战略在某一特定领域建立竞争优势，最后采用国际化战略进军国际市场。
品牌化策略的基本类型及其发展趋势全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品牌化策略是企业实现市场竞争和企业发展的重要手段之一，随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，品牌化策略越来越受到企业的重视。
品牌化策略的基本类型包括市场导向型品牌化策略、产品导向型品牌化策略和资源导向型品牌化策略。
本文将从这三种基本类型入手，详细介绍各种类型的特点和发展趋势。
市场导向型品牌化策略是指企业根据市场需求和消费者的行为特点，将产品和服务进行品牌化定位和营销。
这种策略强调市场导向，注重了解客户需求，创造独特的品牌价值。
市场导向型品牌化策略注重品牌形象的建立和宣传，通过品牌营销和市场推广来提高品牌知名度和美誉度。
随着互联网和社交媒体的普及，市场导向型品牌化策略越来越注重数字化营销和网上推广，通过精准定位和个性化推广来吸引客户。
产品导向型品牌化策略是指企业根据产品的独特性和竞争优势，将产品打造成具有强大品牌效应的产品。
这种策略强调产品的品质和创新，通过产品的特点来提高品牌知名度和忠诚度。
产品导向型品牌化策略注重产品研发和品质控制，通过产品的创新和优异性能来提升品牌形象。
随着消费者对产品质量和品牌口碑的要求不断提高，产品导向型品牌化策略越来越注重品牌附加值的提升和产品差异化的营销。
资源导向型品牌化策略是指企业根据企业的资源和实力，将资源进行有效整合和利用，提高品牌的竞争力和市场影响力。
这种策略强调企业资源的优势和品牌的资产，通过资源整合和品牌携带来提高品牌的竞争力和市场地位。
资源导向型品牌化策略注重企业内部资源和外部合作伙伴的整合，通过资源共享和品牌联盟来实现品牌效应的扩大和品牌声誉的提升。
随着全球化和产业集中度的加强，资源导向型品牌化策略越来越注重跨界合作和全球资源配置，通过资源整合和品牌联盟来实现品牌价值的最大化。
不同类型的品牌化策略有不同的特点和发展趋势，但它们的共同目标都是通过品牌建设和营销推广来提高品牌的市场价值和品牌影响力。
品牌化战略的6种基本模式为了更好地提升品牌知名度，并且获得更好的市场表现，互联网公司在进行品牌化战略时，一般会采用以下六种基本模式：第一种是新闻发布策略。
传统的新闻发布渠道有报纸、电视等，而在互联网企业品牌化战略中，社交媒体也扮演了重要的角色。
例如，社交网站Twitter可以灵活有效地发布企业最新动态，突出品牌特色和优势。
第二种是主题形象策略。
主题形象是企业最重要的元素之一，一般包括企业名称、标识、语言表述、产品定位、客户关系及日常行为等。
对于互联网企业来说，要正确把握主题形象，可以通过问答知识库、人工智能、技术服务等渠道来体现，以便提高客户用户体验和促进市场口碑。
第三种是关键术语策略。
关键术语可以清晰地表达企业主要的内容，例如常见的宣传口号、品牌标语和特色词语，这些都是可以依靠关键术语策略来完善品牌形象的重要媒介。
第四种是网络营销策略。
网络营销是互联网企业品牌化战略的一部分，它包括网站搭建、广告投放、网络活动、优惠活动、营销数据分析等。
它可以有效地提高企业的网站流量，口碑和曝光度。
第五种是用户研究策略。
对于互联网企业来说，用户的体验和口碑是决定其是否能够取得成功的重要因素，因此品牌化战略中必须有用户研究策略，以便收集并吸收用户的反馈和建议，更好地完善企业产品和服务。
最后一种是合作策略。
互联网企业之间可以通过一些形式的合作，进一步完善自身的品牌战略，实现联合营销和资源整合的目的，客户的体验也将得到极大改善。
以上便是互联网公司品牌化战略的6种基本模式，它们存在间有联系，又是互相独立的，要想取得更好的市场表现，必须结合实际情况，灵活运用。
只有把握品牌化战略的各种细节。
品牌战略方案不知道你对品牌战略方案了解多少呢?那你知道有关品牌战略方案的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些品牌战略方案，我们一起来了解一下吧。
品牌战略方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;——目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;——我们未来的客户，需求是不断提高的。
品牌营销策略与推广实战作业指导书第1章品牌营销策略概述 (4)1.1 品牌营销基本概念 (4)1.2 品牌营销战略规划 (4)1.2.1 市场分析 (4)1.2.2 品牌定位 (5)1.2.3 品牌战略目标 (5)1.2.4 品牌营销策略组合 (5)1.3 品牌核心价值提炼 (5)1.3.1 独特性 (5)1.3.2 持久性 (5)1.3.3 相关性 (5)1.3.4 传播性 (5)第2章市场分析与竞争态势 (5)2.1 市场环境分析 (5)2.1.1 宏观环境分析 (6)2.1.2 行业环境分析 (6)2.1.3 微观环境分析 (6)2.2 市场细分与目标市场选择 (6)2.2.1 市场细分 (6)2.2.2 目标市场选择 (6)2.3 竞品分析 (7)2.3.1 竞品产品分析 (7)2.3.2 竞品策略分析 (7)2.3.3 竞品市场表现 (7)第3章品牌定位与核心价值 (7)3.1 品牌定位策略 (7)3.1.1 市场细分与目标市场选择 (7)3.1.2 品牌定位维度 (7)3.1.3 竞争对手分析 (8)3.1.4 品牌定位实施 (8)3.2 品牌核心价值塑造 (8)3.2.1 确定核心价值 (8)3.2.2 品牌故事与传承 (8)3.2.3 品牌视觉识别系统 (8)3.2.4 品牌传播与推广 (8)3.3 品牌个性与形象设计 (8)3.3.1 品牌个性 (8)3.3.2 品牌形象设计 (8)3.3.3 品牌应用规范 (9)3.3.4 品牌形象传播 (9)第4章品牌传播策略 (9)4.1.1 分析目标受众 (9)4.1.2 确定品牌特性 (9)4.1.3 选择传播渠道 (9)4.2 整合营销传播策略 (9)4.2.1 确立传播目标 (9)4.2.2 制定传播策略 (10)4.2.3 营销传播执行 (10)4.3 网络营销传播 (10)4.3.1 网络传播渠道选择 (10)4.3.2 网络营销策略制定 (10)第5章产品策略与包装设计 (11)5.1 产品策略制定 (11)5.1.1 市场调研与分析 (11)5.1.2 产品定位 (11)5.1.3 产品差异化 (11)5.1.4 产品生命周期策略 (11)5.2 产品线规划与优化 (11)5.2.1 产品线梳理 (11)5.2.2 产品创新与拓展 (11)5.2.3 产品定价策略 (11)5.2.4 产品线协同 (12)5.3 包装设计策略 (12)5.3.1 包装设计原则 (12)5.3.2 包装风格与品牌形象 (12)5.3.3 色彩与图案设计 (12)5.3.4 包装材质选择 (12)5.3.5 包装结构与功能 (12)5.3.6 环保与可持续性 (12)第6章价格策略与促销手段 (12)6.1 价格策略制定 (12)6.1.1 确定定价目标 (12)6.1.2 分析市场需求与竞争态势 (12)6.1.3 确定定价方法 (12)6.1.4 制定价格策略 (12)6.2 促销策略与手段 (13)6.2.1 促销策略制定 (13)6.2.2 促销手段选择 (13)6.2.3 促销组合策略 (13)6.3 促销活动策划与实施 (13)6.3.1 确定促销活动目标 (13)6.3.2 设计促销活动方案 (13)6.3.3 制定促销活动预算 (13)6.3.4 促销活动实施与监控 (13)第7章渠道策略与销售管理 (13)7.1 渠道策略选择 (13)7.1.1 渠道类型分析 (13)7.1.2 渠道选择依据 (14)7.1.3 渠道策略制定 (14)7.2 渠道建设与管理 (14)7.2.1 渠道开发 (14)7.2.2 渠道管理 (14)7.2.3 渠道优化 (14)7.3 销售团队建设与激励 (14)7.3.1 销售团队组建 (14)7.3.2 销售团队培训与指导 (14)7.3.3 销售激励政策 (14)7.3.4 销售过程管理 (14)第8章品牌形象与公关策略 (15)8.1 品牌形象塑造 (15)8.1.1 品牌定位 (15)8.1.2 品牌视觉识别系统 (15)8.1.3 品牌传播策略 (15)8.2 公关活动策划与实施 (15)8.2.1 公关活动类型 (15)8.2.2 公关活动策划 (15)8.2.3 公关活动实施与评估 (15)8.3 危机公关处理 (15)8.3.1 危机识别与预防 (16)8.3.2 危机应对策略 (16)8.3.3 危机公关实施 (16)8.3.4 危机总结与反思 (16)第9章品牌推广实战案例分析 (16)9.1 成功品牌推广案例解析 (16)9.1.1 案例背景 (16)9.1.2 案例实施 (16)9.1.3 案例效果 (16)9.2 失败品牌推广案例反思 (17)9.2.1 案例背景 (17)9.2.2 案例实施及问题分析 (17)9.2.3 案例教训 (17)9.3 品牌推广策略优化 (17)第10章品牌营销效果评估与监控 (18)10.1 营销效果评估指标 (18)10.1.1 销售额增长：通过对比品牌营销活动前后的销售额数据，评估营销活动对销售业绩的推动作用。
∙品牌化策略：该策略体现的是企业要不要给产品建立一个品牌的问题。
品牌化策略模式：统一家族品牌战略，产品品牌战略，分类品牌战略，来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略。
∙品牌所有者决策：是指品牌所有者权归谁、有谁管理和负责的问题。
∙品牌策略统分策略，分为统一品牌。
企业所有产品都使用一种品牌；个别品牌，企业对各种不同的产品分i别使用不同的品牌；分类品牌，企业对所有产品在分类的基础上各类产品使用不同的品牌；企业名称加个别品牌，企业对各种不同的产品使用不同的品牌，
∙品牌延伸策略：某一品牌扩展到新的领域，也通过增加变形产品或同一产品领域的新产品来延伸品牌。
∙多品牌策略：企业同时为一种产品设计俩种或俩种以上互相竞争的品牌的做法。
优点，不同品牌的同一产品在市场上开展竞争，有时会导致两者销量之和大于原单一品牌的先期产品销售量之和。
关于企业品牌发展战略的探讨陆锡良无锡市航道管理处【摘要】品牌是企业的无形资产，代表着企业的社会形象、产品质量、技术创新能力、信誉度、知名度、美誉度等等，对促进企业快速、健康、可持续发展具有极其重要的意义。
本文从多方面进行分析，探索企业自身品牌健康、快速发展的策略。
【关键词】品牌发展战略价值一、企业缺失品牌的影响１．造成融资困难。
我国各家银行的贷款风险防控体系越来越完善，尤其在国内市场动荡期，金融机构更倾向支持信誉度高的优质品牌企业发展。
一些企业由于缺少品牌效应，信用评级低，难以从银行获得贷款，从而陷入资金周转困难的境地，轻则停产，重则破产。
２．影响市场发展。
受市场的影响，缺乏自主品牌的企业无法拓展国内市场，更无力发展国外市场。
尤其是一些依赖贴牌加工的外向型企业，由于无自主品牌，未得到国内消费者的认可与信任，难以快速转向国内市场，在激烈的市场竞争中失去了主动权。
３．企业凝聚力涣散。
知名度高的优质品牌，能够带动品牌文化和企业文化的发展，增强员工对企业的认同感，提高员工的荣誉感和自豪感，便于企业员工队伍团结起来共同应对外部市场的挑战。
没有品牌和品牌文化的企业，当面临阶段性危机时，员工队伍容易人心涣散，使企业无法抗击市场风浪。
二、企业品牌发展的战术要点１．突出品牌的文化内涵。
品牌与文化之间有着密切的联系。
没有文化内涵的品牌是没有根基的，也是不可能持续发展和壮大的。
根据菲利普科特勒对品牌属性六要素的解释，即品牌表达了价值、属性、利益、文化、个性和使用者等属性。
用公式来表示：品牌价值＝价值＋属性＋利益＋文化＋使用者＋个性。
从公式中可以看出，品牌本身是一个包括文化属性的概念。
文化是品牌的内涵和生命，品牌的提升离不开文化个性的挖掘，文化的价值对品牌价值的整体提高具有无可比拟的作用，品牌象征了一定的文化。
２．塑造品牌的质量和个性。
质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。
没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。
优_______秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。
企业品牌策略有哪些品牌策略的核心在于品牌的维护与传播，如何把品牌做到消费者心坎里去，是品牌策略中最重要的一个环节。
那么，企业品牌营销策略有哪些呢?下面就和我具体看看吧!企业品牌策略有哪些如今品牌营销方式多种多样，相对传统品牌营销方式(电视、报纸、户外公关等)，网络品牌营销逐渐被企业所青睐，但是，网络品牌营销策略的核心在于解决用户信任度的问题，因为网络的虚拟性，如何让消费者信任企业品牌和产品是最核心的关键。
企业品牌策略的种类：企业战略、总体战略、企业稳定战略、无变化战略、利润战略1.企业发展战略:发展中企业，也是大多数企业采用的战略2.企业总体战略是确定企业的发展和目标，该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。
3.稳定战略又称为防御战略，指在受限于经营环境和内部条件时，保持在现有起点和范围的战略。
4.发展战略又称进攻，指充分利用外部机会深挖内部资源，求取更高发展。
是大部分发展中企业的首选战略。
企业品牌的特征：1. 品牌品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和竞争者。
它包括品牌名称、商标、所有品牌名称和所有商标都是品牌或品牌的一部分。
2.品牌名称品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分。
例如，可口可乐、雪佛莱、爱芳等，都是美国著名的品牌名称。
3.品牌标志品牌标志是指品牌中可以被认出、但不能用言语称呼的部分，如符号(记号)、设计、与众不同的颜色或印字。
4.商标企业在政府有关主管部门注册登记以后，就享有使用某个品牌名称和品牌标志的专用权，这个品牌名称和品牌标志受到法律保护，其他任何企业都不得仿效使用。
因此，商标实质上是一种法律名词，是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
5.品牌化企业为其产品规定品牌名称、品牌标志，并向政府有关主管部门注册登记的一切业务活动，叫做品牌化。
企业品牌的好处：有利于订单处理和对产品的跟踪;保护产品的某些独特特征被竞争者模仿;为吸引忠诚顾客提供了机会;有助于市场细分;有助于树立产品和企业形象。
企业战略品牌化策略的基本类型及其发展趋势摘要：在企业品牌化策略的差不多类型中，存在着一个从单一品牌策略到多品多牌策略的连续变化区间。
通过品牌延伸实行品牌集中和通过多品牌扩展实行品牌分散，日益成为当今企业品牌化策略的两大进展趋势。
关键词：品牌集中；品牌分散；品牌延伸；多品牌扩展；品牌化策略；进展趋势企业创业时期的产品品种一样比较单一，所采纳的品牌策略往往也只是一品一牌策略。
然而，随着产品种类的不断增多、市场竞争的加剧和经营的多样化，不管是新产品的推出，依旧新领域的扩展和新市场的开拓，企业势必都面临着品牌策略的选择问题。
企业品牌化策略的差不多类型1、一品一牌策略。
其原意是一种产品一个品牌，包括个别品牌策略和产品线品牌策略。
个别品牌策略是纯粹的一种产品一个品牌。
实行这种策略是一个品牌只用于一种产品，一种产品也只能有一个品牌。
产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同使用一个品牌。
尽管同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异，然而与这些产品项目之间存在的极高的关联性相比，这些差异又是微不足道的。
因此同一条产品线上的不同产品项目仍归为同一种产品。
2、多品一牌策略。
即各种产品或各类产品共同使用一个品牌，包括单一品牌策略和主副品牌策略。
单一品牌策略是企业生产经营的全部产品使用同一个品牌。
这种策略的高度统一性确实是企业品牌与产品品牌完全一致。
企业品牌的名称和标志就成为了产品品牌的名称和标志。
主副品牌策略是一种产品使用一个由主品牌和副品牌共同组合成的品牌如：“松下----画王”彩电。
在那个组合品牌中，放在前面的主品牌通常是企业所有产品都要共同使用的起主导作用的企业品牌，放在后面的副品牌是围绕着主品牌并能直观而形象地表达某种产品个性和特点的品牌。
尽管从表面上看主副品牌是“两个”品牌，然而企业宣传的重心是主品牌，消费者对产品的经历和认可、信任与忠诚完全是源于主品牌而非副品牌，再加上它是同时使用的组合品牌。
因此这种策略仍旧是多品一牌策略。
3、多品牌策略。
即一个企业的产品使用多个品牌，包括一品多牌策略和多品多牌策略。
一品多牌策略是同一种产品使用多个品牌。
“同一种产品”是指在原理、结构、技术、材料和功效等方面相同或大体一致的，满足同类需求的，具有一定竞争性的产品。
多品多牌策略是多种不同类产品使用多个品牌。
“不同类产品”是指在原理、结构、技术、材料和功效等方面不相同的，满足不同需求的，具有不可替代性的产品。
企业品牌化策略的差不多趋势企业品牌化策略的差不多类型及其连续变化关系图，不仅仅是品牌化策略的简单归类，而且深刻地反映了从单一品牌策略到多品多牌策略之间存在着一个连续变化的区间。
沿着那个区间两端的方向分别显示出品牌化策略的集中和分散趋势，而中间区域的各种策略则代表着品牌集中和分散渐变的不同程度。
1、企业品牌化策略的集中趋势及事实上现方式。
（1）品牌集中的含义。
品牌集中是企业减少品牌数目，统一品牌的过程和趋势。
它是企业用原品牌推出新产品或把原有的多个品牌的产品逐步纳入到少数几个甚至一个品牌之下。
从“一品一牌”到“多品一牌”的连续变化趋向确实是品牌的集中化，而“单一品牌”的品牌集中度最高。
（2）品牌延伸是品牌集中的实现方式。
品牌延伸包括两种类型（如表所示）：一种是产品线品牌延伸，它是用原品牌推出新产品项目来扩展原产品线的过程，以进一步实现一品一牌策略；另一种是新产品品牌延伸，它是用原品牌推出新产品，把原品牌延伸到新产品类别的过程，以进一步实现多品一牌策略。
一样而言，市场竞争越猛烈，品牌延伸的成功率越低。
然而恰恰是在市场竞争专门猛烈而残酷的欧美等发达国家市场，品牌延伸依旧十分盛行同时取得了极大的成功。
一项针对美国超级市场销售量较大的商品统计研究显示，过去十年来年销售额超过1500万美元的成功品牌商品有2/3是通过品牌延伸而实现的，品牌延伸已成为西方企业进展战略的核心。
相比之下，中国市场的竞争从总体上而言远没有发达国家那样猛烈而残酷，因而品牌延伸的成功机会比欧美国更多。
来自国内营销实践第一线的信息说明，品牌延伸在整个中国有着极大的生命力。
海尔公司自1992年开始将品牌从冰箱延伸到冰柜、空调、洗衣机、洗碗机、彩电、VCD、机、和电脑等58个大门类的家电产品。
在那个过程中，公司的销售额和利润额分别从1991年的8.3亿元和0.4亿元猛增到2000年406亿元和30亿元，平均每年以80%的速度增长，海尔的品牌价值已高达330亿元，成为名副事实上的中国家电第一品牌。
（3）品牌延伸的价值。
品牌延伸有利于迅速提高消费者对新产品的认知率，能使新产品顺利地进入市场；有利于新产品躲开市场风险，降低市场导入成本；有利于提升品牌整体形象，提高品牌整体效益。
一方面品牌延伸增大了品牌的市场覆盖率增加了消费者的选择机会，提高了市场占有率；另一方面同一品牌的不同产品在市场上的成功将会进一步提高品牌的美誉度、知名度和忠诚度，从而提升品牌资产与价值，促进品牌投资效益最大化。
20世纪70年代以后，国际企业界新产品的风险急剧增加，从而迫使企业更加依靠品牌延伸来获得规模经济效益。
相关的统计资料显示：1991年美国食品市场上推出的6125种“新”产品中，只有5%是新品牌新产品这种经营形式，另外的95%全部差不多上在充分利用已成功品牌的辐射力基础上进行品牌延伸，专门是产品线品牌延伸来推出“新”产品。
因此，以名牌效应及其品牌延伸来拓展市场，早已是国内外的众多企业寻求进展的共识。
2、企业品牌化策略的分散趋势及事实上现方式。
（1）品牌分散的含义。
品牌分散是企业增加品牌数目，实现多品牌的过程和趋势。
它是企业用新品牌推出新产品或把原有的一个品牌的产品扩展到多个品牌之中。
品牌分散使更多的不同种类的产品分散于多个品牌，也使企业的品牌投资和品牌资源扩散到多个品牌。
从“一品一牌”到“多品牌”的连续变化趋向确实是品牌的分散化，而“多品多牌”的品牌分散度最大。
（2）多品牌扩展是品牌分散的实现方式。
随着消费需求的多元化，消费群体自然会分离出不同偏好的许多子群体，而单纯的品牌延伸全然适应不了这种变化，反而容易造成品牌个性的混淆和品牌形象的纷乱，而多品牌扩展正是解决那个问题的有效手段。
宝洁公司在全球经营着300多种品牌，涉及到清洁用品、化妆品、保健品、食品、药品、纸制品等多种行业。
多品牌扩展成为了事实上施品牌策略的差不多手段。
（3）多品牌扩展的价值。
多品牌扩展有利于满足不同偏好的消费群的需要，使企业有能力全面占据市场；有利于企业降低风险，提高抗风险的能力；多品牌扩展有利于企业适应零售商的行为模式，增加产品的销售机会。
尽管多品牌扩展需要耗费大量的投资，品牌的创建也需要花费专门长的时刻，而且还会增加品牌治理的难度，然而这关于具有超强实力和丰富营销体会的跨国公司来说，并不是关键的问题，相反这恰恰成为了许多中小企业所望而却步的难题，多品牌所带来的市场竞争优势和高额回报才是全然所在。
企业品牌化策略的差不多趋势的特点1、品牌集中与品牌分散的两极分化。
一方面，越来越多的企业通过实行多品一牌策略，开发原有的成功品牌来开拓市场，这也充分说明品牌集中化是大势所趋。
只是，品牌延伸的空间不是无限的，更不是什么企业品牌化的灵丹妙药。
另一方面，正因为品牌延伸的局限,随着市场竞争猛烈程度日益加剧，消费个性日趋多元化，细分市场的进一步分化，越来越多的行业巨头专门是跨国公司凭借其雄厚的资金和强大的综合实力，充分运用其丰富的营销体会和娴熟的经营技巧，逐步建立起品牌与产品特色、个性、定位和形象之间的对应关系，乃至形成“品牌=产品”的对应概念，从而成功地运作多品牌策略。
从许多国际性跨国公司都不谋而合的进行多品牌扩展看，品牌分散化也同样是企业品牌化策略的进展潮流。
总之，企业品牌化策略正向着品牌集中与品牌分散的两极分化进展。
2、品牌集中与品牌分散的相对性。
第一，品牌集中与品牌分散各有各的长短，通过品牌延伸和多品牌扩展取得极大成就的企业也都不胜枚举，任何人都无法断言熟优熟劣或以确信一者来否定另一者。
应当讲这两种截然不同的趋势差不多上企业品牌化策略不同模式的进展结果，差不多上各自适应了市场规律、竞争态势、行业特点和消费需求所致。
其次，企业品牌化策略的各种类型之间存在着一定的演进性。
从“一品一牌”到“多品一牌”来看，当“一品一牌”中的各种个别产品和各条产品线都使用同一品牌时就成为了“单一品牌”或“主副品牌”；从“一品一牌”到“多品牌”来看，当原用“一品一牌”的产品线中的不同产品项目使用不同品牌时就成为了“一品多牌”，当原用“一品一牌”的各种个别产品和各条产品线都使用各自不同的品牌时就成为了“多品多牌”。
再次，同一个企业品牌化策略也存在着各种品牌化类型的组合。
分析企业品牌化策略只能从其总体倾向性上来区分是品牌集中为主依旧品牌分散为主。
宝洁公司在中国市场上的整体品牌化策略是多品牌策略同时以“多品多牌”为主。
然而在其每一个品牌的营销广告最后都会打出“宝洁”牌，这实际上又是“母子”品牌策略。
而从局部看，既有“一品一牌”，又有“一品多牌”，还有“多品多牌”。
可见其品牌化策略又具有综合性和组合性的特点。
文献参考[1]付勇《论品牌集中与分散》（《工业企业治理》2002，（1））[2]李倩茹李培亮《品牌营销实务》广东经济出版社，2002。
[3]魏国《100个成功的品牌策划》机械工业出版社，2002。
[4]夏建胜《品牌延伸没那么可怕》（《中国名牌》2001，（7））[5]郭京华袁宏明《宝洁龙虎斗联合利华》（《中国市场》2000，（3））。
