预算执行控制制度

预算编制与执行制度一、目的与依据本制度旨在规范和统一公司预算编制与执行流程，确保公司财务管理的科学合理，并确保公司各项经营活动的顺利开展。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及财务与会计制度等文件。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业。

三、预算编制3.1 年度预算编制3.1.1 公司每年度底开始，各部门依照公司订立的预算编制流程，开始编制当年度的预算。

3.1.2 预算编制的依据包含但不限于以下内容：—上一年度的财务报表—市场调研数据与趋势分析—公司发展战略与目标—各部门经营计划与需求—其他相关信息 3.1.3预算编制过程中，各部门应充分沟通与协调，确保预算编制的合理性与可行性，而且搭配财务部门供应所需的数据与资料。

3.1.4 预算编制完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。

3.2 月度预算编制3.2.1 每月初，财务部门会收集上一个月度的业务数据，并与各部门负责人进行汇报与分析。

依据分析结果，各部门负责人与财务部门共同协商确定当月的预算。

3.2.2 当月预算的编制包含但不限于以下内容：—收入预算—本钱费用预算—利润预算—资金需求预算—其他相关预算 3.2.3 预算编制过程中，财务部门会供应相关支持，并确保各部门负责人充分了解财务情况与要求。

3.2.4 当月预算完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。

3.3 预算修订3.3.1 若公司经营情况发生重点变动，预算编制可能需要进行修订。

3.3.2 预算修订应经过财务部门与相关部门的共同讨论与决策，并依照相同的预算编制流程进行修订。

3.3.3 预算修订完成后，各部门负责人应签署确认，并提交给财务部门。

四、预算执行4.1 责任与权限4.1.1 各部门负责人是预算执行的重要责任人，应确保在预算限额之内有效管理和支配预算。

4.1.2 财务部门负责监督和审核各部门的预算执行情况，并供应相应的支持与帮助。

4.2 预算执行流程4.2.1 预算执行流程包含但不限于以下步骤：—各部门依照预算执行计划，组织和布置经营活动。

企业预算执行控制制度第一章总则第一条为了加强企业预算管理，规范企业经济行为，确保预算目标的实现，根据《企业财务管理》、《企业内部控制》等有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业预算编制、审批、执行、监督和评价等预算管理活动。

第三条企业预算执行控制制度的目标是确保企业预算的合法性、合规性、真实性和有效性，促进企业可持续发展。

第四条企业应当设立预算管理组织，明确各预算管理职责，建立预算管理制度，加强预算执行控制。

第五条企业预算管理应当遵循全面预算、动态调整、权责对等、信息公开的原则。

第二章预算编制与审批第六条企业预算编制应遵循企业发展战略，以财务数据为基础，结合业务计划，进行综合分析和预测。

第七条企业预算分为年度预算、季度预算和月度预算，预算编制应遵循先下后上、上下结合、分级管理的原则。

第八条企业预算草案由财务部门负责编制，提交预算管理委员会审批。

预算管理委员会由企业高层和技术、财务、业务等部门负责人组成。

第九条预算管理委员会对预算草案进行审查，提出修改意见，审批通过后，下达正式预算。

第三章预算执行与控制第十条企业各部门、各分支机构应按照预算要求，合理安排经济活动，确保预算目标的实现。

第十一条企业财务部门负责预算执行的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析，提出改进意见。

第十二条企业应建立健全预算调整机制，对预算执行中出现的问题，及时进行调整。

第十三条企业应加强对预算外支出的控制，未经预算管理委员会批准，不得擅自进行预算外支出。

第四章预算监督与评价第十四条企业财务部门应定期对预算执行情况进行监督检查，发现问题及时报告预算管理委员会。

第十五条企业应建立预算评价机制，定期对预算执行结果进行评价，对预算执行优秀的部门和个人给予奖励。

第十六条企业应加强对预算执行中出现问题的分析，总结经验教训，不断完善预算管理制度。

第五章法律责任与考核第十七条企业违反本制度的，由企业内部管理部门对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；给企业造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

预算编制与执行监控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范企业预算编制与执行过程，加强对预算的监控管理，确保企业的财务稳定和经营发展。

1.2 本制度依据《企业管理法》《预算法》等相关法律法规，结合企业的实际情况订立，在全体员工中具有普遍适用性。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全体员工，包含各级管理人员和普通员工。

2.2 各部门和岗位应依据本制度的要求，订立具体的预算编制与执行监控管理操作规程。

第二章预算编制第三条预算编制的原则3.1 预算编制应符合企业的战略目标和经营计划，在充分调研和分析的基础上订立。

3.2 预算编制应遵从客观公正、合理合法、科学可行的原则，确保预算的真实性和准确性。

3.3 预算编制应强调综合协调，各部门预算之间应相互搭配，确保预算的整体性和全都性。

第四条预算编制的程序4.1 预算编制应依照年度进行，具体时间由企业财务部门确定，征求相关部门和岗位的看法后确定。

4.2 预算编制的程序包含以下步骤：•收集相关数据和信息，包含历史数据、市场环境、竞争对手情况等；•订立预算目标，依据企业战略目标和经营计划订立年度预算目标；•订立预算计划，依据预算目标依照各部门和岗位分解编制预算计划；•审核和评审，由财务部门对预算计划进行审核和评审，确保预算的合理性和可行性；•上报和批准，将审核通过的预算计划上报企业高层管理人员审批，并经相关部门会签后批准。

4.3 预算编制过程中，应充分考虑不确定性因素，如市场需求变动、价格波动等，敏捷调整预算计划。

第五条预算编制的责任5.1 各部门负责人是预算编制的重要责任人，应依据企业的战略目标和经营计划，依照预算编制的程序订立预算计划。

5.2 财务部门是预算编制的核心部门，负责收集和分析相关数据，协调各部门的预算计划，进行审核和评审，并将最终的预算计划上报和批准。

5.3 各级管理人员应在预算编制过程中供应相关支持和引导，确保预算编制工作的顺利进行。

预算执行制度预算，作为组织管理财务资源的重要工具，对于确保财务稳定和有效运营至关重要。

为了实现预算的有效执行和监控，许多组织引入了预算执行制度。

预算执行制度是指通过制定明确的规章制度和流程，确保预算的执行过程符合规定，并能有效引导和监督相关部门按照预算目标进行业务活动和资金使用。

一、预算编制预算执行制度的第一步是预算的编制。

预算编制是根据组织的战略目标、业务需求和资金情况，制定一个合理的财务计划。

预算编制需要明确预算的周期、范围和指标，并确保参与编制的各部门和人员了解和支持预算目标。

同时，预算编制也需要考虑外部环境的变化和风险因素，以确保预算的可执行性和适应性。

二、预算审批预算的审批是确保预算合法性和有效性的重要环节。

在预算审批过程中，需要参与决策的有关部门和人员对预算进行评审和讨论，并最终确定是否通过。

审批过程需要注意确保预算的合理性和公平性，并综合考虑财务情况、业务需求和管理目标等因素进行决策。

三、预算执行预算执行是指根据预算计划和预算执行制度的要求，按照预算目标进行业务活动和资金使用。

在预算执行过程中，各部门和人员需要严格执行预算限制和规定，确保资金的合理配置和使用。

同时，需要进行预算执行的监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

四、预算调整由于各种原因，预算执行中可能会出现偏差或变化，这时需要进行预算调整。

预算调整需要根据实际情况进行计划的修订和变更，确保预算目标的实现和财务稳定。

预算调整应该经过严格的审核和批准程序，以确保预算调整的合理性和合法性。

五、预算报告预算报告是向相关部门和人员提供预算执行情况的重要依据。

预算报告应包括预算执行的情况、偏差分析和问题反馈等内容，同时也需要提供一些参考意见和建议。

预算报告需要及时准确地提供相关信息，确保管理层有充分的了解和决策依据。

六、预算监控预算执行制度的最后一步是预算的监控。

预算监控是指通过对预算执行情况的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

第一章总则第一条为加强公司预算管理，确保预算目标的实现，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条预算执行流程管理应遵循以下原则：（一）预算目标明确原则：预算目标应与公司战略目标和年度经营计划相一致，明确、具体、可衡量。

（二）权责分明原则：预算执行过程中，各部门、各子公司及员工应明确职责，确保预算执行的有效性。

（三）控制风险原则：预算执行过程中，应密切关注市场变化，及时调整预算，防范经营风险。

（四）绩效导向原则：预算执行结果应与绩效考核挂钩，激励员工积极投入预算执行工作。

第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各子公司根据年度经营计划，编制本部门、本子公司预算草案。

（二）财务部门对各部门、各子公司的预算草案进行审核，确保预算编制的合规性、合理性。

（三）预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审议，提出修改意见。

（四）公司领导审批预算草案，形成正式预算。

第三章预算执行第五条预算执行过程中，各部门、各子公司应遵循以下规定：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，发现问题及时整改。

（三）各部门、各子公司应按照预算要求，合理安排资金、物资、人力等资源。

（四）加强预算执行过程中的沟通与协调，确保预算执行顺利。

第六条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需向预算管理委员会提出申请。

（二）预算管理委员会对调整申请进行审议，形成调整意见。

（三）公司领导审批预算调整方案，形成正式预算。

第四章预算分析与考核第七条预算分析：（一）各部门、各子公司应定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。

（二）财务部门负责对预算执行情况进行分析，形成预算执行分析报告。

（三）预算管理委员会定期听取预算执行分析报告，对预算执行情况进行评估。

第八条预算考核：（一）公司设立预算考核指标体系，对各部门、各子公司进行考核。

全面预算执行制度(最终版)
介绍
全面预算执行制度是一种管理和控制财政资源使用的制度，旨在确保财政资金的有效利用和提高资金使用效率。

本文档将详细介绍全面预算执行制度的目标、原则和实施方法。

目标
- 提高财政资源的使用效率和透明度；
- 加强预算执行的监督和控制；
- 促进各部门和单位的绩效管理。

原则
1. 预算一致性原则：预算执行必须按照国家和地方政府的预算安排进行，不得擅自改变预算支出结构和比例。

2. 预算控制原则：严格控制预算执行过程中的各项支出，确保预算资金不被滥用或浪费。

3. 绩效导向原则：预算执行必须与绩效考核挂钩，鼓励部门和单位创新，提高工作效率和质量。

4. 透明度原则：全面公开部门和单位的预算执行情况，接受社会和舆论的监督。

实施方法
1. 建立完善的预算编制和执行流程，确保预算的科学性和合理性。

2. 加强预算执行过程的监督和审计，及时发现和纠正问题。

3. 强化绩效管理，设立指标评估体系，对各部门和单位的绩效进行评价。

4. 加强信息化建设，提高预算执行的效率和透明度。

结论
全面预算执行制度的建立和完善对于提高财政资源的使用效益和透明度具有重要意义。

同时，加强预算执行的监督和控制也是保证预算执行有效性的关键。

通过以上实施方法的落实，全面预算执行制度将有效推动各部门和单位的工作效率和质量的提升。

以上为全面预算执行制度的最终版文档。

请各相关部门和单位根据该制度进行财政资金的管理和控制。

如有任何问题或建议，请及时反馈。

谢谢！。

项目预算和掌控制度1. 前言本规章制度旨在确保企业内部项目的预算订立、执行和掌控的规范化，并严格依照本钱、时间和质量等方面的要求进行有效管理，从而提高项目的效率和成绩。

2. 适用范围本规章制度适用于公司内部全部项目的预算订立、执行和掌控。

3. 定义和缩写3.1 项目预算：指项目经理和相关人员依据项目需求和要求，订立的项目本钱预估和资源调配的计划。

3.2 项目掌控：指项目经理和相关人员在项目实施过程中，通过监督、调整和掌控等措施，使项目依照预算和计划进行。

4. 项目预算的订立4.1 项目预算确实定应综合考虑项目的规模、预期收益、资源需求、风险等因素，并由项目经理提出初步预算方案。

4.2 初步预算方案应提交给相关部门和领导层进行评审，包含对预算的合理性、可行性和风险的评估。

4.3 经评审通过的项目预算方案，需在规定的时间内进行修订和细化，并最终确定为正式的项目预算。

4.4 项目预算的订立过程中，应充分考虑项目实施过程中可能显现的更改和调整，以保证项目的顺利进行。

5. 项目预算的执行5.1 项目经理和相关人员应依照项目预算的要求，合理布置和使用项目资源，包含资金、人力、设备、料子等。

5.2 项目经理应及时向相关部门和领导层报告项目预算执行情况，包含资金支出、本钱掌控、进度完成等。

5.3 假如项目预算执行过程中显现超支或延期的情况，项目经理应及时采取措施进行调整和掌控，并向相关部门和领导层汇报。

5.4 项目预算执行过程中的调整和掌控，应确保项目的质量、安全和收益等目标不受影响。

6. 项目预算的掌控6.1 项目经理应建立有效的预算掌控机制，包含订立预算执行计划、订立预算掌控指标和建立预算掌控台账等。

6.2 项目经理应对项目预算执行过程中发生的偏差进行分析和评估，并定期向相关部门和领导层供应预算掌控报告。

6.3 假如项目预算掌控过程中显现严重偏差，项目经理应及时报告并采取相应措施进行调整和矫正。

6.4 相关部门和领导层应加强对项目预算掌控的监督和检查，确保预算掌控的有效实施。

费用预算和掌控制度第一章总则第一条背景和目的为了合理、高效地管理企业费用，确保企业财务稳定和可连续发展，订立本制度。

本制度的重要目的是规范费用预算和掌控的流程和要求，确保每个部门和项目的费用使用都符合公司的经营策略和预算规划，最大程度地实现费用的掌控和优化。

第二条适用范围本制度适用于全体员工、部门和项目，包含企业内的全部费用相关活动。

第二章费用预算管理第三条预算编制1.每年度费用预算由财务部门牵头，各部门协同搭配共同完成。

2.预算编制应以公司战略目标为导向，充分考虑市场需求、投资规划和本钱掌控等因素，合理确定预算规模和调配方式。

3.上级部门应对各个部门的预算进行审查和调整，确保预算的合理性和有效性。

第四条预算执行1.各部门应依据预算规定进行费用使用，并及时进行预算执行情况的报告。

2.预算执行期间，部门应依据费用计划和实际发生情况进行动态调整，确保费用使用的合理性和可控性。

3.预算执行不得超出预算范围，如有特殊情况需要调整，应及时向财务部门申请，并经过上级部门审批。

第五条预算掌控1.财务部门负责对预算执行情况进行监控和掌控，及时发现问题并提出合理建议。

2.部门负责人应加强对预算的掌控，防止显现超支情况。

3.如发现费用执行情况与预算存在差别，应及时进行分析和调整，并向财务部门说明原因。

第六条预算评估1.每年度结束时，财务部门应对费用预算的执行情况进行评估和总结。

2.依据评估结果，财务部门应供应改进看法，并在下一年度的预算编制中加以考虑，不绝优化管理效能。

第三章费用掌控机制第七条费用审批流程1.对于一般费用的支出，部门负责人应在预算范围内自主决策，但需要在费用申请单上注明费用明细和预算编号。

2.对于超出部门预算的费用支出，须经过财务部门和上级部门的审批。

第八条费用报销制度1.全体员工报销费用应依照公司规定的报销流程进行操作，包含费用报销单的填写和相关票据的供应。

2.财务部门应依照相关政策和标准审查费用报销单，对符合规定的费用进行及时报销。

工程项目预算执行制度一、总则为规范和有效管理工程项目预算的执行，确保项目经济运行的健康发展，提高工程项目的投资收益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目所有相关部门和人员，包括但不限于项目管理部门、财务部门和相关执行人员。

三、预算编制1. 项目预算编制应根据项目实际需求，经过充分调研和评估，确保预算的科学性和合理性。

2. 编制预算应当根据项目的具体情况，分别制定年度预算和月度预算，具体包括项目总额、各项费用预算、资金使用计划等。

3. 预算编制应充分考虑项目的实际情况和经济效益，确保项目经费合理利用，提高资金利用效率。

四、预算执行1. 执行人员应按照预算编制规定的金额和用途，对项目的经费进行合理分配和管理，确保资金使用符合项目实际需要。

2. 预算执行应遵守相关法律法规和公司规定，不得擅自挪用、侵占或私分经费。

3. 预算执行过程中如有资金使用调整的情况，应及时向上级部门汇报并取得批准。

五、预算监督1. 财务部门应对项目预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

2. 相关部门应定期对预算执行情况进行评估和分析，对超支、低效等情况进行及时调整和纠正。

3. 预算执行单位应主动接受财务部门的监督，积极配合工作，确保预算执行的透明和公正。

六、预算调整1. 如项目实际情况发生变化，需要对预算进行调整的，执行单位应及时向上级部门提出申请，并经过批准后方可调整。

2. 在进行预算调整时，应注意综合考虑项目的实际情况和经济效益，确保调整符合项目实际需要。

七、预算报表1. 执行单位应按照规定的时间节点，向财务部门提交相关预算执行报表，并配合财务部门的审查和审核。

2. 财务部门应做好预算报表的整理和分析工作，及时向上级领导和相关部门提供预算执行情况的反馈信息。

3. 预算报表内容应包括但不限于资金使用情况、执行进度、经费占比、超支预警等内容。

八、附则1. 对于不遵守和违反预算执行制度的单位和人员，将按照公司规定进行相应处罚，并追究其法律责任。

执行预算管理制度1. 引言执行预算管理制度是组织内部的预算执行过程中的一套规则、流程和程序。

它主要旨在规范和管理预算执行的各方面，包括预算编制、执行、监控、调整和评估。

本文将介绍执行预算管理制度的相关内容。

2. 预算编制预算编制是执行预算管理制度的首要环节。

在预算编制阶段，组织需要确定预算编制的时间表、编制的范围和目标、编制的程序和要求等。

预算编制需要考虑组织的战略目标和规划，以及过去的经验和数据。

在编制预算时，应该充分参考相关的数据和信息，确保预算的准确性和可靠性。

3. 预算执行预算执行是执行预算管理制度的核心环节。

在预算执行阶段，组织需要将预算分配给各个部门和项目，并监控其执行情况。

预算执行需要建立健全的预算执行流程和制度，包括预算执行的责任人和权限、执行的时间表和流程、执行的数据和报表等。

在预算执行中，应该及时收集和分析相关的数据和信息，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。

4. 预算监控预算监控是执行预算管理制度的重要环节。

在预算监控阶段，组织需要对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决预算执行中的偏差和问题。

预算监控需要建立科学的监控指标和方法，包括比较分析、趋势分析、异常分析等。

在预算监控中，应该及时通报有关部门和人员，及时调整预算执行计划，确保预算的有效执行。

5. 预算调整预算调整是执行预算管理制度的灵活环节。

在预算调整阶段，组织需要根据实际情况及时调整预算计划，以适应经济环境的变化和组织目标的变动。

预算调整需要建立灵活的调整机制和程序，包括预算调整的依据和条件、调整的程序和要求等。

在预算调整中，应该及时通知相关部门和人员，确保调整的顺利实施。

6. 预算评估预算评估是执行预算管理制度的反思环节。

在预算评估阶段，组织需要对预算执行结果进行评估和总结，及时反馈和改进预算制度。

预算评估需要建立科学的评估方法和指标，包括预算效益评估、预算执行评估、预算管理评估等。

在预算评估中，应该重视经验总结和问题解决，及时调整和改进预算管理制度。

预算执行控制制度为了确保企业预算执行的透明度和有效性，企业应建立预算执行台账。

以下是××企业的预算执行台账要求，供读者参考。

预算执行台账要求1．预算执行台账应包括预算内支出和预算外支出的记录，以及实际支出和预算支出的对比情况。

2．预算执行台账应由财务部门负责维护和更新，每月进行一次全面核对，确保数据的准确性和完整性。

3．预算执行台账应及时向相关部门和负责人报告预算执行情况，以便及时调整和控制预算执行情况。

第9条预算执行结果的分析和评估为了及时发现和解决预算执行过程中的问题，企业应定期进行预算执行结果的分析和评估。

以下是××企业的预算执行结果分析和评估要求，供读者参考。

预算执行结果分析和评估要求1．预算执行结果的分析和评估应由财务部门负责，每季度进行一次全面分析和评估。

2．预算执行结果的分析和评估应包括预算内支出和预算外支出的情况，以及实际支出和预算支出的对比情况，同时还应对预算执行过程中的问题进行分析和评估。

3．预算执行结果的分析和评估应及时向相关部门和负责人报告，以便及时调整和控制预算执行情况。

第4章违规行为的处理第10条违规行为的种类和处理措施为了杜绝预算执行过程中的违规行为，企业应制定相应的处理措施。

以下是××企业的违规行为种类和处理措施，供读者参考。

违规行为种类和处理措施1．超支行为：对于超支行为，应及时向责任人提出警告，并要求其立即纠正，并对其进行记录和通报。

2．虚报行为：对于虚报行为，应立即停止其实施，并对责任人进行严肃处理，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。

3．滥用预算行为：对于滥用预算行为，应及时制止并追究责任人的责任，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。

4．其他违规行为：对于其他违规行为，应根据实际情况进行处理，包括警告、扣减绩效工资、降职或辞退等。

以上是××企业的预算执行控制制度，供读者参考。

企业应根据自身情况制定相应的预算执行控制制度，并不断完善和优化，以确保预算执行效果的最大化。

预算执行控制制度预算执行控制制度是指通过一系列措施和规定，保障组织按照预算计划进行支出，并且实现财务数据的准确性和合规性。

一个完善的预算执行控制制度能够有效地指导组织的财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险。

本文将从预算执行流程、内部控制措施和监督机制三个方面详细介绍预算执行控制制度。

首先，预算执行流程是预算执行控制的关键环节之一、一个良好的预算执行流程应包括制定预算指导思想、编制预算计划、审核预算计划、下达预算、实际支出控制及权责落实等环节。

在制定预算计划阶段，应确立明确的预算编制指导思想，合理确定预算编制的时间周期和预算编制的依据。

在审核预算计划阶段，应通过预算编制人员的反复调整和预算审查人员的审查，确保预算计划的完整性和合理性。

在下达预算阶段，应通过提供明确的预算下达方式和具体的预算执行指示，确保各部门按照预算计划开展工作。

在实际支出控制阶段，应通过设立预算执行监控机制，加强预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

在权责落实阶段，应建立绩效考核制度，将预算执行情况纳入考核指标体系，激励员工按预算计划执行。

其次，预算执行控制需要建立内部控制措施。

内部控制是通过建立一系列的措施，确保组织的资源使用和财务活动符合相关法规和内部规定，达到预算执行的目标。

内部控制措施主要包括人员配备、审批权限、财务流程、会计核算和信息系统应用等几个方面。

在人员配备方面，应根据预算编制和执行工作的复杂性，确保预算编制和执行的人员具备相关的专业知识和技能。

在审批权限方面，应根据岗位职责和职级权限，明确各级预算审批的权限。

在财务流程方面，应明确各个环节的职责和互动关系，确保预算编制和执行的流程顺畅。

在会计核算方面，应确保预算编制和执行过程中的财务数据的完整性和准确性。

在信息系统应用方面，应通过建立财务管理信息系统，支持预算编制和执行工作的实施。

最后，预算执行控制制度需要建立有效的监督机制。

监督机制是通过监督和检查，保障预算执行控制制度的有效实施。

预算执行与控制预算执行与控制的基础知识预算执行与控制的含义预算执行是指以预算为标准组织实施企业生产经营活动的行为，包括从预算审批下达到预算期结束的全过程；预算控制是指企业以预算为标准，通过过程监督、信息反馈、预算调整等方法促使预算执行不偏离预算标准的行为。

预算从编制到审批，一般要经过自上而下和自下而上的多次反复。

预算编制与审批的过程，也是各层预算组织之间相互交流和沟通的过程。

只有经过这样一个上下反复的过程，才能提高预算的合理性和准确性，才能使最终付诸实施的预算既符合企业的全局利益，又切合企业内部各部门、各环节的具体情况，避免由于高层管理人员的主观臆断而造成预算脱离实际的结果。

可见，编制预算的过程是完全必要的。

但是，预算编制完成，只是全面预算管理的第一步。

如果把编制好的预算束之高阁不去执行，那么，再好的预算也无异于纸上谈兵；如果按照编制的预算执行，但没有采取必要的控制措施，那么，预算执行的过程和结果就很有可能偏离预算的方向和目标。

预算执行与预算控制是相辅相成的关系，预算执行必须以预算为标准进行严格控制，预算控制必须以预算执行为载体进行规范实施。

有执行，没控制，执行将成为无的放矢，预算的执行过程和结果就无从谈起。

因此，预算执行的过程就是企业以预算为标准控制各项经济活动的过程。

企业通过预算编制为预算期的经济活动提供目标和依据，通过预算执行将编制的预算付诸实施，通过预算控制确保预算执行不偏离预算的方向和目标。

可见，预算执行与控制是预算管理的核心环节，是企业能否实现预算目标的关键。

预算执行与控制的程序预算执行的目的是实现预算安排的各项预算目标。

为此，企业各项预算执行部门需要严格以预算为标准从事各项生产经营活动。

与此同时，企业为了保证各项预算执行部门则预算执行过程中不偏离预算目标，就需要针对预算执行的各个阶段采取一系列控制方法和措施，预算执行按进程可分为预算执行前、预算执行中和预算执行后三个基本阶段，因此，预算执行与控制的程序就是以预算执行的三个基本阶段为主线展开的。

预算执行管理制度一、总则为规范和加强对本单位预算的执行管理，促进本单位的财务工作的规范化和制度化，制定本预算执行管理制度。

二、预算执行的基本原则1. 预算执行应当按照国家财政应当具有的财务制度执行，严格执行预算，合理调度资金。

2. 预算执行时，应当根据本单位的财务收支状况逐级实施预算控制并及时进行预算调整。

3. 预算执行应当抓住主要矛盾，重点调控预算支出。

4. 预算执行应当防止死账，做到预算支出真实、规范、及时、完整、准确反映本单位的财务收支状况。

5. 预算执行应当严格审批、核准、备案制度，防止违规行为。

三、预算执行的程序和措施1. 预算执行前与执行中的须知事项。

2. 预算执行的程序。

3. 预算执行的监督。

四、预算执行的报告和账务处理1. 预算执行的书据和资料应当规范、准确，内容应当实事求是、客观准确、完整，各项指标和数量应当精确，不允许虚假报备，也不允许漏报、错报。

2. 预算执行的资金支付应当合理、规范，各项支出应当有依据、有凭证，不符合国家财务资金使用规定及平稳建设相关规定的，不得支付。

3. 预算执行中涉及财产接管、委托管理、合同签订、招标采购、入库验收、资产管理等环节的，应当在规定的程序和要求下进行，如有违规行为，应当承担相应的责任。

4. 预算执行的账务处理应当严格按照国家统一的会计制度和财务管理制度规定，保证账务正确、规范、及时、准确，杜绝死账现象，防止财务风险。

五、预算执行的监督1. 本单位主管部门应当加强对本单位预算的执行监督，对预算执行中发现的违规行为及时进行解决，对各部门的财务资金情况进行监管，保证各种财务行为遵守财务法规的规定。

2. 对于预算执行中发现的问题，应当及时进行整改和纠正，对于违反财务规定的行为，要依法进行严肃处理。

六、附则1. 本预算执行管理制度与本单位的财务管理制度、审批和决策程序相一致，实行“四统一”原则，即制度设计应当科学合理，运行有效，使用便捷，建设全面。

本预算执行管理制度应当作为本单位财务管理制度的重要依据之一。

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为确保公司的各项预算执行到位，维护公司预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1．集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。

2．实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3．预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

预算执行控制权限划分表第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

预算执行主要责任分配表第2章预算执行事项的申请和批复第5条预算内事项的申请预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1．预算内事项的活动和金额。

2．预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3．预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

1．注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

2．详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

3．具有审核、审批权人员的签名。

第7条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。

第3章预算执行结果控制第8条建立预算执行台账1．集团公司、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2．台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1．责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

（2）总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书。

（3）各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书。

2．预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等。

预算执行的管理制度一、总则为加强预算执行管理，规范预算使用行为，提高财务预算的准确性和效益，特制定本管理制度。

二、预算编制1.各部门财务经理应根据上级部门下达的年度预算编制任务，搜集相关信息，制定本单位的预算方案，上报审批。

2.预算编制应符合财务管理相关规定，合理安排支出和收入，确保预算的合理性和可行性。

3.预算编制完成后，应及时上报审核机构，经审核通过后执行。

三、预算执行1.各部门应按照预算编制的方案和内容执行预算，不得擅自调整预算金额和支出范围。

2.预算执行过程中，如需调整预算方案，应及时向上级部门报备，并经批准后执行。

3.预算执行应做到预算用途明确、资金划分清晰，确保资金使用的合法性和规范性。

四、预算监督1.对预算执行情况进行监督，确保资金使用符合预算方案和相关规定。

2.建立健全的资金监督制度，加强对资金流向的监控，防止出现资金挪用和浪费行为。

3.对预算执行过程中出现的问题和矛盾，应及时跟进处理，并及时通报上级部门。

五、预算总结1.年度结束后，各部门应编制本年度的预算总结报告，总结本年度预算执行情况，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。

2.预算总结应及时上报审批机构，并根据意见进行修订完善，作为下一年度预算编制的参考依据。

3.预算总结报告应及时向上级部门和相关部门通报，加强对预算执行情况的监督和管理。

六、附则1.本管理制度自颁布之日起生效。

2.预算执行中如有未尽事宜，应遵循相关规定处理。

3.本管理制度解释权归本单位财务部门所有。

以上为预算执行的管理制度，希望各部门能严格遵守执行，确保财务预算的准确性和有效性。

预算执行内部控制操作规程预算执行是一个组织内部的重要业务环节，为了确保预算执行过程的有效性、准确性和合规性，提高预算执行的内部控制水平，避免浪费资源和误用资金，有必要制定一套详细的预算执行内部控制操作规程。

本文将从预算编制、预算执行、预算监控和预算调整四个方面进行阐述。

一、预算编制阶段的内部控制操作规程（一）预算目标的制定及明确责任1.明确预算编制的目标和原则，并将其以文件形式发布到各有关部门。

2.明确预算编制的责任主体和各级负责人的职责，并明确各层次的审核机构。

3.建立预算编制相关人员的培训制度，提高其预算编制能力和质量。

（二）制定预算执行的时间表和流程1.明确预算编制的开始和截止时间，并将时间表发送到有关人员。

2.建立预算编制的工作流程，并明确各个环节的工作内容和负责人。

3.制定预算编制的工作指南，规范和统一预算编制的方法和要求。

（三）建立预算编制的数据采集和核对机制1.建立数据采集和录入的流程和规范，并制定数据采集和核对的工作指南。

2.建立数据核对的机制，确保数据的准确性和完整性。

3.建立数据存档和备份的制度，确保数据的安全性和可追溯性。

二、预算执行阶段的内部控制操作规程（一）建立预算执行的审批和批复制度1.明确预算执行的审批和批复的程序，确保预算执行的合法性和合规性。

2.建立预算执行的审批和批复的文书形式和记录制度，确保审批和批复的可追溯性。

（二）建立预算执行的资金管理制度1.建立资金的统一管理制度，明确资金的来源和用途，并建立资金监管和使用的制度。

2.建立资金使用的申请和审批机制，确保资金使用的合理性和效益性。

3.建立资金使用的记录和报告制度，及时了解和掌握资金使用情况。

（三）建立预算执行的费用核销和报销制度1.建立费用核销和报销的规范和流程，明确费用的核销和报销的条件和程序。

2.建立费用核销和报销的审核和审批机制，确保费用的合规性和合理性。

3.建立费用核销和报销的记录和报告制度，及时掌握费用的发生和使用情况。

预算执行控制制度为了确保企业预算执行效果，规范预算管理，企业应设立预算执行控制制度。

以下是××企业的预算执行控制制度，供读者参考。

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1．集团所属各分（子）公司、各部门是预算的执行机构和责任主体。

2．实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3．预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分（子）公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

预算执行控制权限划分表第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

预算执行主要责任分配表第2章预算执行事项的申请和批复第5条预算内事项的申请对于预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1．预算内事项的活动和金额。

2．预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3．预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请对于预算外事项的申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

1．注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

2．详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

3．具有审核、审批权人员的签名。

第7条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准权。

第3章预算执行结果控制第8条建立预算执行台账1．集团企业、下属分（子）公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2．台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1．责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

医院预算执行控制制度范本第一章总则第一条为了加强医院预算执行管理，确保预算目标的顺利实现，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院预算编制、审批、执行、监督和评价等环节的管理活动。

第三条医院预算执行控制制度应当遵循依法依规、全面覆盖、事前预测、事中控制、事后评价的原则。

第二章预算编制与审批第四条医院预算编制应当以业务活动为基础，结合医院发展目标和财务状况，全面、准确、合理地预测收入和支出。

第五条医院预算分为年度预算、季度预算和月度预算。

年度预算应当作为预算执行的基础，季度预算和月度预算应当依据年度预算进行调整。

第六条医院预算审批应当遵循逐级审批、权限明确、程序规范的原则。

预算审批权限分为医院领导层、财务部门和各部门。

第三章预算执行与控制第七条医院预算执行应当按照预算计划进行，确保预算目标的实现。

第八条医院财务部门应当建立健全预算执行控制机制，对预算执行情况进行实时监控，发现异常情况及时报告医院领导层。

第九条医院各部门应当根据预算执行情况，合理调整业务活动，确保预算目标的实现。

第十条医院预算执行控制措施包括：（一）建立预算执行台帐，实时记录预算执行情况；（二）实行预算执行预警制度，对预算执行进度和差异进行分析，及时采取措施；（三）建立预算执行与绩效考核相结合的制度，将预算执行情况作为评价各部门绩效的重要依据。

第四章预算调整与审批第十一条医院预算调整应当遵循实事求是、合理必要的原则，确需调整的，应当提交预算调整方案。

第十二条预算调整方案应当包括预算调整的原因、内容、金额和影响等因素。

第十三条预算调整审批程序应当按照原审批权限进行，审批通过后，财务部门应当及时调整预算执行计划。

第五章预算评价与监督第十四条医院预算评价应当定期进行，对预算编制、执行和控制等情况进行全面评估。

第十五条医院预算监督应当贯穿于预算编制、执行和评价等环节，确保预算管理活动的合规性。

如何执行预算管理制度一、建立预算管理意识在企业中，预算管理意识的建立是非常重要的。

只有员工都认识到预算管理的重要性，才能真正执行好预算管理制度。

因此，企业管理者需要不断强调预算管理的重要性，向员工传达预算管理的意义和目的，激发员工的参与和积极性。

二、设立明确的目标和指标在执行预算管理制度时，企业需要设立明确的目标和指标。

首先需要确定预算编制的目标，明确企业发展的方向和规划。

其次需要设立明确的预算指标，如销售额、成本、利润等，以便监控和评估企业的经营绩效。

三、确定预算编制责任人员在企业中，预算编制是一个较为复杂的过程，需要各部门的配合和协作。

因此，企业需要确定预算编制的责任人员，明确各个部门的职责和任务，确保预算编制工作顺利进行。

四、监控预算执行情况一旦完成了预算编制工作，企业需要定期监控预算执行情况。

通过比较实际的数据与预算的差异，及时发现问题，采取相应的措施，确保预算的有效执行。

五、建立奖惩机制为了激励员工执行预算管理制度，企业可以建立相应的奖惩机制。

对于执行良好的部门和员工，可以给予相应的奖励，激发员工的积极性；对于执行不好的部门和员工，可以采取相应的惩罚措施，促使其改进和提高。

六、持续改进预算管理是一个不断完善和改进的过程。

企业在执行预算管理制度时，需要不断总结经验，发现问题，改进方法，持续提高预算管理的水平和能力。

总的来说，预算管理是企业管理的一个重要环节，只有充分认识到其重要性，建立明确的目标和指标，明确责任人员，监控执行情况，建立奖惩机制，持续改进，才能真正做好预算管理工作，实现企业的长期发展目标。