《参与感》读后感_模板
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《参与感》读后感台风口上,猪也能飞。
这是雷军对顺势而为形象的调侃,也是我对于今后在新东方职业生涯无比肯定的期望,在新东方这个教培业中无可争议,大势所趋的团队里,我也一定能够借势高翔。
做好一个电子产品的品牌需要用户的参与感和口碑效应,做好一名老师,同样也需要这两件法宝。
小米成功的运营理念和模式值得我们思考和模仿。
《参与感》这本书为我们揭开了小米的面纱, 从中我们可以看到“小米”的许多面,也因为如此, 我们有机会看见小米经营模式的全貌。
原来小米不是卖手机!让米粉为之疯狂的也不是小米手机!可以说MIUI真正卖的是参与感。
而这种参与感的实现是通过“参与感三三法则”即三个战略和三个战术层面完成对其的构建和论证的。
小米总裁说,通过创业的第一年,已经充分验证了:第一,通过用户参与能够做出好产品;第二,一个好产品通过用户的口碑,是能够被传递的。
这也就构成了整个小米的核心理念“把用户当朋友。
”雷军所强调的参与感和口碑,对于我们教培业也同样重要,我们作为教育行业,直接面对的是学生和家长,教学便是我们的产品,我们应该与学生之间建立一种更为紧密和信任的关系来,将学生融入到新东方,让学生产生真实的参与感,而不是单纯只是接受辅导,接受一个产品,这是我们每一个新东方的老师都应该深思的。
同时口碑也是我们赖以生存的基本点,只有提供好的教学,服务好学生,才能赢得口碑。
雷军所提出的互联网七字诀:专注、极致、口碑、快,“专注和极致是产品目标;快是行动准则;而口碑,则是整个互联网思维的核心”。
其实,这七字诀也同样适用于我们教培业,专注于教育教学,将其做到极致,赢得口碑,行动要快,有效率。
就像之前陶大大讲的那样,我们这个行业最重要的是名利人生,即:口碑、钱、名师、学生。
四个要素相辅相成,互相促进缺一不可。
口碑的铁三角:产品是发动机,好产品是所有基础的基础,是1,品牌营销都是它背后的0。
对于我们教培业来说,我们提供的是教学,是让学生成绩提高,做好教学是对一名老师最基本的要求,提供好的教学是一切的基础,是我们能够存在的基点。
《参与感:小米口碑营销内部手册》读后感《参与感:小米口碑营销内部手册》读后感(一)没用过小米手机,一直以来只知道小米手机“一机难求”,想当然的认为小米在走“饥饿营销”。
读完吴晓波推荐的《参与感》这本书,才发现我忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
雷军说:“站在台风口,猪也能飞起来”,这就是顺势而为、乘势而上。
“互联网+”的快速发展就是我们目前的行业大势,那我们怎样才能借得东风好杨帆呢?我觉得小米的“做爆品、做粉丝、做自媒体”有很多值得学习和借鉴的地方。
做爆品,就是产品战略。
因一句广告就购买产品的时代一去不复返了,产品是基座,它是商业游戏的入场券。
按作者的话说“只有专注,你才能做到快,才能做到极致;只有做到极致,才会有好的口碑”。
产品线不聚焦难以形成规模效应,资源太分散容易导致参与感难以展开。
目前,“4G”就是我们的“爆品”,就是我们的“发动机”。
公司只有紧紧围绕4G发展,凝聚团队力量、集中主要精力、动用主要资源、创新方法和手段,才能打好打赢这场决定公司未来命运和成败的攻坚战。
做粉丝,就是用户战略。
“参与感”三个字看起来简单,但要想做好却不容易。
在互联网时代背景下,从产品的研发到营销,企业应该始终同用户在一起,让企业的每一个环节都有用户来参与,让用户同我们一起思考,一起打闹,一起坚守。
“参与感”能扩散的背后是“信任背书”,只有用户成为了朋友,才会去维护你的产品,进而去推荐更多的人来认识你的产品。
具体而言,就需要在战术层面上设计好的互动方式,2015春节微信红包的爆火就是一个好互动的例证:微信只提供红包最基础的玩法,让大家不用付出太多学习成本和时间就能玩起来,在玩的过程中,用户自然创造出各种玩法和规矩,这就是频度经济。
互动,比传播更重要。
愿意和我们互动的,一定是我们最核心的、最忠诚的客户,对这部分人我们不能怠慢。
做自媒体,就是内容战略。
大众媒体时代品牌可以没有人格,因为都是单向传播的硬广居多。
但是在社会化营销时代,品牌需要人格化,需要有“情怀”。
《参与感》读后感《参与感》读后感范文当细细地品读完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,需要回过头来写一写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编帮大家整理的《参与感》读后感范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
《参与感》读后感1《参与感》,小米口碑营销内部手册,作者,小米联合创始人黎万强。
20xx年8月份拿到这本书,封面是一头会飞的猪,橙黄色,简单而耀眼。
直到最近我才看完这本书,有一种宠幸太晚的感觉。
首先,这本书给我的第一个感受就是质感很好,当然,我这里说的是正版书。
不说假话,这是我看到的从装订到纸张再到排版设计都是高水准的图书。
纸质光滑带感,一摸就知道没作假。
段落没有采用书籍惯用的首行缩进两个字符的格式,取而代之的是公众号常用的两端对齐且加大了段前段后距的格式。
颜色也不花哨,黑色或者黑色加粗。
嗯,作为一个读者,觉得阅读体验很好,清晰且有设计感。
其次,这本书真的很简洁有料。
简洁,是指翻看这本书的时候你不会觉得画蛇添足,没有凑字数,没有不必要的广告或者图片。
有料,是指虽然简单但是该有的都有,而且某些地方还会让你觉得眼前一亮。
比如,我就特别喜欢这本书每个章节的插图,和文章的主旨很搭,而且能够感觉到每一幅插图都是花了心思去设计的,带着诚意。
后来了解到作者是设计出身才恍然大悟,作为一个设计者当然会让自己的作品带上该有的设计感。
以上这两点虽不是大多数读者关注的点,但我在看书的过程当中确实被这本书文字以外的东西吸引到了,试想一下,如果一本书能将形式美做到让读者惊叹,对内容的品质要求又会低到哪里去呢?突然想起了书中讲到小米手机包装盒的例子。
小米手机包装盒的成本价是平均价的三倍多,高档纯木浆牛皮纸制作,且经过大量的试验,30多次的结构修改才呈现出最后简约而令人惊艳的样子。
据说小米手机包装盒能够承重两个成年男子的重量,书中有图为证。
看到这里,我一点也不惊讶,我曾经也是一位小米手机的用户,虽然不敢说手机本身有多好,但包装盒确实很有质感,作为小小收纳盒也是很不错的呢。
《参与感》阅读感想《参与感》的作者黎万强是一位设计师,他的营销经验对我有很大的借鉴意义。
我对黎万强的了解始于他和雷军一起开创的小米公司。
他在小米发展过程中扮演了重要角色,后来因个人兴趣辞职去追求诗和远方,还举办了个人摄影展。
最近,我听说小米成功上市,他也因此成为可能最富裕的设计师之一。
在接下来的学习中,我计划深入研究营销学。
与历史学和哲学等学科相比,营销更贴近实际,能为我提供更实用的方法。
书中提到的“三三法则”是一种有效的营销战略,包括三战略和三战术。
三战略中的三方面分别是做爆品、做粉丝和做自媒体。
做爆品需要聚焦于一个独特的产品,成为该品类的第一;做粉丝则要让员工成为产品的粉丝,并给予他们相应的权益和激励;做自媒体则要创造有价值、有情感的内容,鼓励用户参与和创作。
三战术包括开放参与节点、设计互动方式和扩散口碑事件,旨在提高用户的参与度和传播效果。
在产品方面,用户模式应优于工程模式,工程师要直接与用户沟通,了解需求并推动产品改进。
同时,要处理好碎片化需求,及时响应并公示改进计划。
此外,产品的核心在于用户体验,要注重好用和好看,活动也可以产品化,产品也可以活动化,以增加用户参与度和品牌影响力。
追求极致是成功的关键,但也要注意团队的重要性,让用户激励团队,不断提升产品质量。
在品牌建设方面,要潜入用户大脑,避免过度洗脑广告。
先建立忠诚度,再追求知名度,利用粉丝效应,让产品更具影响力。
在服务方面,要以人为本,注重速度和效率。
在设计方面,要做到一剑封喉,用简洁明了的方式打动客户;真实动人,避免虚假和塑料感;一图胜千言,利用读图时代的特点吸引用户;面试设计师时,要注重外表、气质和作品细节,以及做设计的态度。
本书让我深刻体会到做爆品战略的重要性,即集中力量打造核心产品。
这与我之前了解的营销策略相似,通过打造爆款产品吸引用户,并利用引流策略引导他们购买其他产品。
就像小米通过手机吸引用户,然后销售周边产品,这种方式可以提高用户对品牌的认知度和忠诚度,进而带动其他产品的销售。
参与感读后感
《参与感》读后感。
《参与感》是一部由美国作家约翰·斯坦贝克所著的小说,讲述了一个关于农场工人的故事。
通过主人公乔治和他的朋友兰尼的生活经历,展现了20世纪30年代美国农场工人的艰辛生活和梦想的破灭。
这部小说深刻地揭示了社会的不公和人性的悲剧,给人留下了深刻的印象。
读完《参与感》这部小说,我深深被主人公的命运所触动。
乔治和兰尼是两个非常亲密的朋友,他们一起在农场工作,一起梦想着将来拥有自己的农场。
然而,由于各种各样的原因,他们的梦想最终变成了泡影。
这让我感到非常心痛,因为这种悲剧在现实生活中也时常发生。
很多人都有着美好的梦想,但是现实往往是残酷的,让人们的梦想破灭。
这种无奈和悲伤让我对社会充满了疑惑和不安。
除了对梦想的破灭,小说中还描绘了农场工人的艰辛生活。
他们每天都在田间劳作,却只能换取微薄的报酬。
这种不公和剥削让我感到愤慨和悲哀。
农场工人们为了生计不得不忍受着种种苦难,他们的生活充满了无望和绝望。
读到这些情节,我深刻地意识到社会的不公和贫富差距对人们的影响有多么严重。
这种不公让我感到愤怒和无助,也让我更加珍惜自己的生活和幸福。
《参与感》这部小说给我留下了深刻的印象,它让我对人性和社会有了更深的认识。
通过主人公的命运,我看到了社会的黑暗和残酷,也看到了人性的脆弱和悲剧。
这让我对社会充满了疑惑和不安,也让我更加珍惜自己的生活和幸福。
这部小说让我思考了很多,也让我对自己的人生有了更深刻的认识。
希望以后能够读到更多这样的好书,让我更加了解这个世界。
参与感读后感_参与感读书心得五篇参与感读后感一在春节放假期前黄总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。
经过两天的时间终于把332页的《参与感》看完。
书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法则:“三个战略—--做爆品做粉丝做自媒体,三个战术开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。
未来将是移动互联网和物联网的时代。
我们要跟上这个时代的步伐,顺应时代的潮流,学习互联网最新知识。
读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于:与用户做朋友,让用户成为粉丝,让粉丝参与产品开发,让粉丝称为专家的所谓参与感。
要达成参与感小米做到了:1、有极致爆品的产品。
2、有专业的高效的执行团队。
3、有互联网思维的服务。
一、创造极致参与感的产品。
不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。
小米手机,正处于移动互联网代替PC,智能手机一片蓝海,小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。
虽然现在四处都乱糟糟,但能静下心来以工匠的精神去做一部手机一件家具的企业真的不多,小米这股要把产品做精做透的精气神,值得很多人很多企业学习。
小米通过互动论坛,开放产品开发的需求、测试和发布让用户参与其中并提出意见每周改进产品。
小米产品的研发强调让用户参与其中的用户模式大于一切工程模式。
为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的收集意见,更改、打样测试中。
如小米的包装盒在整个团队历时6个月,经过30多版结构的修改,上百次打样做了一万多个样品最终才做成让人称道的工艺和品质的手机包装盒。
小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中,敢于改中创造的。
二、有专业的高效的执行团队。
如果我们拥有足够炫的产品,我们能保证自己就玩的比小米好吗?答案是不言而喻的。
在我们看到小米的各种经典营销案例的时候,我们敢拍着胸脯说我们就能比小米玩的转吗?就能想到像“致青春”一样的经典创意吗?另外小米保证线上和线下活动一起进行,不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传路径,而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度,小米的产品经理可以在顾客反馈问题的几分钟之内,迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见,我们就能信誓旦旦的说我们也可以吗?小米的员工不仅仅是手机发烧友,他们还是各种创意点子,各种好玩发烧友,因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的反馈,如果没有这样的员工,仅仅靠老板发烧,各种创意也玩转不起来。
《参与感》读书笔记《参与感》读书笔记一、序言在这个信息爆炸的时代,人们对于参与感的追求越来越高。
本书《参与感》由作者对于参与感的定义、原理以及如何培养参与感进行了深入研究。
通过梳理作者的观点和思考,我们可以更好地理解参与感在个体和社会中的重要性。
二、参与感的定义参与感是个体在某种活动或群体中主动参与并获得满足感和归属感的情绪和体验。
它可以在个体与他人、组织、社会以及数字世界之间产生,极大地提升个体的幸福感和生活质量。
三、参与感的原理⒈社会认同与归属感参与感的最基本原理之一是社会认同和归属感。
个体在与他人进行交流和互动过程中,通过共享价值观与身份认同,建立起了归属感和社会认同感。
⒉主动参与与自我实现个体的主动参与是培养参与感的重要因素。
通过选择自己感兴趣和擅长的活动,并积极投入其中,个体可以获得满足感和成就感,从而提升参与感。
⒊社交互动与情感共鸣人类是社交性的动物,社交互动和情感共鸣对于培养参与感起到了重要作用。
个体在与他人之间建立良好的关系和情感连接后,可以获得支持和理解,从而增强参与感。
四、培养参与感的方法⒈找到自己的兴趣点通过了解自己的特长和兴趣,选择适合自己的参与活动。
兴趣是参与的动力源泉,能够让个体更加主动积极地参与其中。
⒉创造机会积极参与在工作、学习和生活中,创造机会积极参与,与他人合作和交流。
可以参加志愿者活动、社团组织等,培养自己的参与感。
⒊建立良好的人际关系与他人建立良好的人际关系是培养参与感的重要因素。
积极交流、关注他人、参与社交活动,可以增强彼此的情感连接,增加参与感。
⒌学习技能和知识通过不断学习和提升自己的技能和知识水平,个体在参与活动中会更有信心和能力,从而获得更高的参与感。
六、附件本文档涉及附件共计2个,包括:⒈参与感调查问卷:用于了解个体对参与感的认知和体验的问卷调查。
⒉参与感培养活动指导手册:提供了一些培养参与感的活动和方法的指导,供读者参考。
七、法律名词及注释⒈归属感:指个体对于一个群体、组织或社区的归属感受,是社会心理学中的重要概念。
《参与感》读后感导语:《参与感》读后感(一)这本书也是源于李总的推荐。
刚读时觉得没有《周鸿祎自述-我的互联网方法论》读得过瘾,这也是读得慢的原因。
后来越读越发现,其实这两本书有个共同点就是“说我所做,做我所说”!我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。
读后才发现,如果说小米不就是搞“饥饿营销”,那就是只看到表面,完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。
不得不说,小米是一个真正用心做手机的企业,小米的LOGO, MI反过来是一个“心”字,只是少了一点,意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维,让用户有参与感,把用户当朋友:也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放,让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来,同广大小米工作人员一起思考,一起打闹,一起坚守,打造具有粘度极高的小米社区,也就是把用户当做朋友,因为只有做到朋友的关系,用户才会去维护你的产品,进而去推荐更多的人来认识小米,第三是产品的性价比。
小米不仅在手机上下大功夫,连盒子都想得很周到。
小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重,试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢?所以一个好的企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。
在这三点上,小米真的做的非常不错,是一个在用心做产品的企业,值得我们学习的企业!特别是产品包装这一块,我觉得我们有可学习的地方。
再怎么优化,都不能忽视外包装,起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调,“产品第二,团队第一”的概念也是我特别认同的一点。
不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务,拥有专业的人才,才不会出岔子。
行业经验和专业能力,是决定一个团队最终能否成功的基础条件。
在这一点上,还是有点惭愧的,做为电商的负责人,行业经验和专业能力欠缺,不能提出些切实有效的推广方法。
参与感读后感《参与感》读后感。
《参与感》是一本由美国作家约翰·古拉克所著的小说,它以其深刻的内涵和生动的情节吸引了无数读者的目光。
小说以一个普通的家庭为背景,讲述了一个少年在成长过程中所经历的磨难和成长。
通过主人公的视角,作者揭示了现代社会中家庭、友情、爱情、成长等方方面面的问题,引起了读者对自身生活的深刻思考。
读完《参与感》,我深受启发。
小说中的主人公,一个普通的少年,面对家庭的破裂、友情的背叛、爱情的困扰,他并没有被这些困难击倒,而是努力克服,不断成长。
这让我深深地感受到了生活的不易,也让我明白了成长的痛苦是必不可少的。
在现代社会中,我们每个人都会面临各种各样的挑战和困难,但是只有坚持不懈,才能够战胜困难,实现自己的梦想。
此外,小说中的家庭关系也给了我很大的触动。
在现代社会中,家庭关系变得越来越复杂,家庭成员之间的沟通和理解变得越来越困难。
在这样的环境中,家庭成员之间的关系往往会出现裂痕,甚至走向破裂。
但是,通过阅读《参与感》,我明白了家庭成员之间的理解和支持是多么重要。
只有家庭成员之间能够相互理解、相互支持,才能够共同面对生活中的挑战,共同创造幸福的生活。
除此之外,小说中的友情和爱情也给了我很大的启发。
在现代社会中,友情和爱情变得越来越脆弱,人与人之间的信任和理解变得越来越少。
但是,通过阅读《参与感》,我明白了友情和爱情是多么宝贵。
只有通过真诚的交流和理解,才能够建立起真挚的友情和爱情。
只有在困难面前能够相互支持,才能够真正体会到友情和爱情的珍贵。
总的来说,通过阅读《参与感》,我受益匪浅。
小说中的主人公在面对生活中的挑战和困难时,始终坚持不懈,不断成长。
这让我明白了成长的痛苦是必不可少的,也让我意识到了家庭、友情、爱情在现代社会中的重要性。
通过阅读这本书,我不仅获得了对生活的深刻思考,也获得了对自己的成长和生活的启发。
我相信,《参与感》将会对我今后的生活产生深远的影响。
《参与感》读书有感在全民学小米的热潮下,雷军的互联网七字诀——专注、极致、口碑、快,也成为了众多企业和创业者学习的对象。
这七个字看似简单,实则蕴含着深刻的道理和实践方法。
专注,就是要对自己的创业方向有明确的路线,求精求专不贪多。
用互联网思维来讲就是做单品,做爆款。
小米手机就基本定位于年轻人市场,同时,雷军工程师般的屌丝气质和小米的高配低价十分符合年轻人中最大群体——屌丝——的需求。
这就叫市场定位准,就是专注。
极致,是做产品最最重要的态度,是一个优秀产品经理的必备素质。
说白了,就是追求完美。
从小米改造安卓的操作界面,研发出MIUI,再看这本书中每一个海报级别的插图,就看的出来小米公司的认真劲。
快,加快产品的研发速度,提高产品的问世普及率。
“试错”是“快”这个环节的关键词。
只有用户喜欢的产品才是好产品,设计师无论怎么打磨怎么钻研出来的工艺品如果用户不喜欢,消费者不买单,那就不是好产品。
所以,更快的交出产品,接受用户的反馈,第一时间改进,快速推出升级产品,在市场的检验下实现产品的飞速完善,达成成就爆款的目的。
口碑,是七字诀的最后一步。
口碑是互联网公司的立身之本,凭借优惠甚至免费的优质服务,吸引海量的用户,随后通过增值服务盈利是互联网公司最主要的盈利模式,而口碑就是吸引粉丝,显得尤为重要。
做到好的口碑,专注于产品,完善到极致,更快更新的打入市场中,三环相扣,不可偏废。
看似如此简单的道理,为什么小米做成了,魅族、华为、联想、甚至是锤子,都没有解决呢?很多初创公司也想专注,可是没法做到。
如果没有足够的财力支持,怎会有强大的信心在手机推出之前先行研发系统长达四个月之久;如果没有长久的行业资源积累,怎么能够找到均能独当一面的七个联合创始人。
秋叶老师评论《参与感》时写到,“钱不能买来一切,但是钱用好了,可以买来从容”,可谓一针见血。
这本书不仅适合互联网从业者阅读,也适合传统企业管理者和创业者学习。
它提供了一种全新的思维方式和实践方法,帮助企业和创业者更好地理解互联网时代的用户需求和市场变化,从而实现更好的发展。
《参与感》读后感“参与感”强调的是参与,即企业产品、品牌如何与用户互动。
本书基于的方法论是参与感三三法则,即三个战略和三个战术。
三个战略是做爆品、做粉丝、做自媒体;三个战术是开放参与节点、设计好互动方式、扩散口碑事件。
如何让产品与用户联结?用户购买产品是最直接的接触,产品的好坏在于有没有回应用户的需求。
小米通过论坛沉淀下来的忠实粉丝,反馈回来的优先级需求来直接回应用户。
让用户参与到产品的设计、改进中,用户就会产生一种产品是“我看着长大的”的参与感和认同感。
如何做互联网品牌?做品牌最首要的是定位,即搞清楚自己是谁,与别人有何不同。
先有忠诚度再扩大知名度,通过粉丝效应让粉丝做口碑宣传。
小米的爆米花年度盛典为粉丝搭建了一个交流、一起玩的平台,这种粉丝文化的打造是其品牌的独特策略之一。
如何在新媒体做新营销?企业应该顺应潮流做自媒体,有自己坚持的内容策略。
在做社会化营销时,要首先搞清楚每个媒体渠道的传播属性,才能选择最适合的传播方式。
例如,和 QQ 空间是一对多,适合做事件营销;是一对一,适合做客服平台;论坛沉淀老用户。
印象深刻的是基于“我是手机控”的事件营销,让用户罗列自己用过的所有手机品牌,从而激发起某种怀旧的情怀。
如何做服务?服务要有标准,标准之上的非标准要体现的是人性化,客服不应该是机械的。
如何做设计?这里主要就海报设计和文案设计来说,文案有直白、直接的特点;海报的留白才能让人有期待感。
书中我最认同的一句话:“随着社会主体人群的变化,主流文化来源于亚文化,这里体现的是一代人的兴趣变化。
”比如社会对网络游戏的态度变化,过去是抵制,认为是堕落、不务正业;而现在的趋势是,这一代的年轻人,几乎没有一个是不玩网游的,因为他们长大了,他们占有了社会的话语权。
相比于《参与感》,《流量池》可能显得更难读一点,因为充斥着营销领域大量的专业术语。
本书作者杨飞负责了神州专车和瑞幸咖啡的营销策划,所以在这里将《参与感》和《流量池》放在一起还是蛮有对比性的。
参与感读后感
在阅读《参与感》这本书之后,我对于参与感这个概念有了更深入的理解。
这本书主要讲述了小米公司的成功秘诀,即通过打造参与感来实现品牌的发展和用户的忠诚度。
首先,这本书让我认识到参与感的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中,仅仅依靠产品功能和价格优势已经无法满足消费者的需求。
消费者需要更多的参与感,他们希望能够与品牌建立情感联系,并获得一种归属感和成就感。
通过让用户参与到产品的设计和推广中来,品牌可以更好地满足用户的需求,提升用户的满意度和忠诚度。
其次,这本书强调了打造参与感需要从产品、设计、推广等多个方面入手。
在产品方面,品牌需要关注用户的需求和反馈,不断优化产品设计和功能,从而提升用户的使用体验。
在设计方面,品牌需要注重简洁、实用和美观,让用户产生情感共鸣和认同感。
在推广方面,品牌可以通过社交媒体、线下活动等多种渠道与用户互动,让用户参与到品牌的推广中来,从而提升品牌的知名度和影响力。
最后,这本书还提到了打造参与感需要坚持“为发烧而生”的理念。
这个理念强调了品牌的价值观和信仰,让用户感受到品牌对于产品品质和用户体验的追求。
同时,这个理念也鼓励用户参与到品牌的创新和发展中来,让品牌与用户共同成长。
总之,《参与感》这本书让我认识到参与感是品牌与用户之间建立情感联系的关键。
通过打造参与感,品牌可以提升用户的满意度和忠诚度,从而获得更好的市场表现。
同时,这也让我更加关注品牌的参与感打造,为我未来的消费决策提供了更多的参考依据。
参与感读后感在这个纷繁复杂的世界里,我遇见了《参与感》。
这本书如同一股清流,悄然滋润我的心田,让我对生活有了新的感悟。
它不仅仅是一本关于写作的指南,更像是一把开启心灵的钥匙,引领我走进一个充满创意与激情的天地。
“写作,不只是记录,更是心灵的碰撞。
”这句话在我心中回荡,仿佛是作者在对我耳语。
是啊,写作不只是文字的堆砌,更是一种情感的宣泄,一种思想的碰撞。
在《参与感》的引导下,我开始审视自己的内心,挖掘那些被岁月掩埋的情感碎片。
书中提到:“好的写作,是让读者参与进来的艺术。
”我深以为然。
每当读到那些引人入胜的文字,我仿佛置身其中,与作者一同感受着故事的跌宕起伏。
这种参与感,让我对写作有了更深的理解,也让我明白了如何去触动读者的心灵。
《参与感》教会了我如何去观察生活,如何去感受生活。
它告诉我:“生活处处是素材,只要用心去发现,就能找到那些触动人心的事物。
”于是,我开始留心身边的点点滴滴,用文字记录下那些平凡而又感人的瞬间。
在这本书的陪伴下,我学会了如何在写作中融入自己的情感,如何让文字充满生命力。
它如同一位智者,指引着我前行。
我渐渐发现,写作不再是一件枯燥乏味的事情,而是一种享受,一种与心灵对话的奇妙体验。
书中还有这样一句话:“写作是一场与自己对话的过程。
”这句话让我更加坚定了自己的信念。
在这个快节奏的时代,我们需要找到一个属于自己的角落,去聆听内心的声音,去感受生活的美好。
而写作,正是这样的一个途径。
《参与感》是一本值得反复阅读的书。
它不仅仅是一本写作指南,更是一本关于生活、关于情感、关于自我的启示录。
在今后的日子里,我会继续跟随这本书的指引,用文字去表达自己,去感受生活,去体验成长。
愿我们都能在写作的道路上,找到属于自己的那份参与感。
参与感读后感_参与感读书心得五篇小米口碑营销内部手册:参与感小米终于开口!雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。
揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
关于《参与感》读后感怎么写?下面是给大家整理的《参与感》读后感范文,欢迎大家来参阅。
参与感读后感一《参与感》这本书也是源于李总的推荐。
跨过了国庆七天长假才读完。
我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。
读后才发现,如果说小米不就是搞“饥饿营销”,那就是只看到表面,完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。
不得不说,小米是一个真正用心做手机的企业,小米的LOGO,MI反过来是一个“心”字,只是少了一点,意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维,让用户有参与感,把用户当朋友:也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放,让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来,同广大小米工作人员一起思考,一起打闹,一起坚守,打造具有粘度极高的小米社区,也就是把用户当做朋友,因为只有做到朋友的关系,用户才会去维护你的产品,进而去推荐更多的人来认识小米,第三是产品的性价比。
小米不仅在手机上下大功夫,连盒子都想得很周到。
小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重,试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢?所以一个好的企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。
在这三点上,小米真的做的非常不错,是一个在用心做产品的企业,值得我们学习的企业!特别是产品包装这一块,我觉得我们有可学习的地方。
再怎么优化,都不能忽视外包装,起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调,“产品第二,团队第一”的概念也是我特别认同的一点。
不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务,拥有专业的人才,才不会出岔子。
行业经验和专业能力,是决定一个团队最终能否成功的基础条件。
参与感《参与感》曾经火遍了中国的大江南北,在互联网的行业的地位,像是一名实力派的耀眼新星。
下面各位看官见识的就是小的辛苦整理的其中部分内容,供各位参考。
如果不同的意见,直接在我们公众平台的对话框里输入自己的看法,小的必会仔细学习,与看官交流。
——纳达店小二在金山公司曾经有一个“陆海空”战略。
“空军”指的是整体市场造势。
“陆军”指的是组织地面推广团队进行线下传播。
“海军”指的是选择各路的销售渠道进行合作。
先把概念做足,再通过市场投放把声音放大。
做成声势浩大的营销事件。
雷军曾经说过创业成功的三个重要因素:选个大市场、组织最优秀的创业团队、拿到花不完的钱。
雷军的互联网“七字诀”(专注、极致、口碑、快),专注和极致是产品目标,是行动准则,口碑是整个互联网思维的核心。
(下面看的图片是雷军当初的手稿,看官可以看到所有的一切都是围绕着口碑)。
信息传播的变化意味着用户获取信息的习惯也改变了,你身边的朋友都成了衣食住行的“专家”——移动设备的普及和网络的便利,大家已经很习惯的把自己的消费体验随时用微博、微信发出来,不到一分钟在网络围观的朋友就会点赞、吐槽或者转发(可以多关注消费者心理学)。
经济比较匮乏的时候,人们最关注的是产品的功能,只要能满足需要就可以,随着经济的发展,越来越多的同类产品的出现让消费者有了更多的选择。
那些被大众喜爱的产品逐渐掌控市场形成了一个个品牌。
时代的不断发展,人们慢慢的更加乐于先体验产品然后产生购买行为,与之相对应的就是大型超市体验式服务应运而生。
参与式体验近年也逐渐引导市场,因为消费者不仅想去做体验者,同样也想参与其中,做产品的主人。
口碑的铁三角:发动机:产品——动力的来源加速器:社会化媒体——加快传播关系链:用户关系——纽带链接产品是企业发展的基础,就如同汽车的发动机一样,有四缸发动机,同样有六缸发动机甚至还有十二缸发动机,缸数不同动力不同。
社会化媒体更像是一个个平台,把自己充分的展示给消费者,让自己的产品被消费者所熟知。
《参与感》读后感《参与感》读后感-2019年第一篇读后感绿树成长进化论《参与感》和《从零开始做运营》两本书都在年度书单之列,原来计划是先《从零开始做运营》再读《参与感》,因为就书名本身而言,《从零开始做运营》更像理论书籍,而《参与感》更像案例分析,选这么一个顺序就是想看看,理论是不是指导了实践。
但当两本书它摆在一起时,为了为年度阅读开一个好头,也许是《小米口碑营销内部手册》的标题更吸引人——更具有阅读的趣味性与故事性,就拿起了《参与感》,加之本来生活中也用小米的产品,小米公司及创始人雷军的故事也略有所闻,故一气呵成看完。
《参与感》一书,就书的内容而言,我觉得值得三种人读:第一,适合想参加谈资的人。
第二,适合从事或想从事宣传、营销、产品的人。
第三,团队领导或者企业领导应该看看,无论是营销技巧或者管理团队,或许有所启发。
全书内容在结构上非常清晰明了,以"参与感"为主题,分别讲了小米公司如何在产品篇、品牌篇、新媒体篇、服务篇、设计篇如何践行参与感"三三法则"的。
什么是参与感?小米创始人雷军在20XX年就提出了"专注、极致、口碑、快"的互联网七字诀。
专注和极致,是产品目标;快,是行动准则;而口碑,则是整个互联网的核心。
口碑是一种主动式的口口相传,而到新媒体,就是点赞和转发。
《超级符号就是超级创意》一书讲,为什么大家说"口碑"而不是"眼碑"?"碑"是视觉的,却成为一个符号活在口耳之间。
人们常说品牌的"口碑"最重要,重要不是你的品牌好不好,而是你的"口碑"是什么?你的"口碑"的碑文是什么,那就是大家提起你的时候,说的那一句像刻在石头上一样,每个人说都是同一句,50年重复的都是同一句,这才叫口碑。
小米的"口碑"是什么?性价比高。
《参与感》读书有感一、口碑的铁三角作者认为,口碑的本质是用户思维,让用户有参与感。
小米公司通过“口碑的铁三角”来打造好口碑,即产品、社会化媒体和用户关系。
产品是口碑的发动机,好产品是基础;社会化媒体是口碑传播的加速器,能够让更多的人更快地知道;用户关系是口碑传播的关系链,企业建立的用户关系信任度越高,口碑传播越广。
二、参与感三三法则作者提出了“参与感三三法则”,即三个战略和三个战术。
三个战略是做爆品、做粉丝、做自媒体;三个战术是开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
作者认为,互联网思维的核心是口碑为王,而口碑的本质是用户思维,就是让用户有参与感。
小米公司通过开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件等方法,让用户参与到产品的研发、生产、销售和服务等各个环节中,从而建立了一个可触碰、可拥有、和用户共同成长的品牌。
三、产品篇作者认为,用户模式大于一切工程模式。
在产品设计中,要优先处理浮出水面的需求,第一时间公示需求改进计划,让团队结构也“碎片化”。
用户体验的核心是为谁设计,在产品设计中,要确定为谁设计,这样才能明确设计的方向。
活动产品化、产品活动化是产品设计的两个重要方法,活动产品化是把活动当作产品来设计和运营,持续优化;产品活动化是指做产品要运用运营思维,把一些活动的环节植入设计成为产品的功能。
四、品牌篇作者认为,做品牌要解决“我是谁”的问题,这关乎定位。
在品牌传播中,要先做忠诚度再做知名度,通过口碑传播不断强化忠诚度,到了足够的量级后,再投入去做知名度。
粉丝效应都是从一个小族群开始,去中心化的互联网,未来将分化出无数的兴趣族群。
粉丝效应不可设计,但可因势利导,应给予他们更多可参与的互动方式。
每个用户都是明星,我们和用户一起玩,让用户参与进来,成为产品改进、品牌传播的“大明星”。
五、新媒体篇作者认为,新营销的第一步,让自己的公司成为自媒体。
在“参与感三三法则”里,做自媒体是公司要坚持的内容战略,也是品牌战略。
读《参与感》读书有感在这个竞争激烈的时代,小米以其独特的魅力征服了众多消费者。
它的产品不仅价格亲民,而且包装精美、兼容性强、设计出色,在众多传统制造业企业中脱颖而出。
连我这样对改变颇为抵触的人,都不知不觉成为了小米的支持者,购买了 27 件商品。
这让我开始思考,小米的成功绝非偶然。
上月,我捧起了《参与感》,希望能从中找到答案。
读完之后,我深感震撼。
从写作角度来看,黎总此书行文并不华丽,但正因如此,才显得真实而动人。
书中蕴含了丰富的干货,对于想要优化公司经营的朋友来说,是一本不可多得的佳作。
时代瞬息万变,我们必须不断学习新事物,否则就会被时代淘汰。
在书中,我深刻领悟到了互联网的七字诀:专注、极致、口碑、快。
专注和极致是产品的目标,快则是行动的准则,而口碑则是整个核心。
我对公司的业务进行了深入分析,认识到企业不应贪多求全,而应以盈利为首要目标。
我们应该专注于自己擅长的领域,力求做到极致,同时迅速调整不擅长的业务模式。
此外,书中的“三三法则”也给我带来了深刻的启发。
尽管它更适用于产品制作企业,但我从中体会到了新一代消费者的消费心理。
这将进一步丰富我的知识储备,为企业发展提供有力支持。
关于广告传单,小米的成功经验让我为之着迷。
每次小米发布产品广告,都能让人感受到一股强大的冲击力。
我意识到,这正是因为其广告传单的设计极具洗脑效果。
仔细观察小米的产品广告,你会发现它通常以简洁的背景为衬托,突出产品图片,用抢眼的价格吸引消费者的目光,同时配以洗脑式的三层产品介绍。
这种设计符合大多数人的大脑认知习惯,既能让人印象深刻,又不会让人感到过于复杂。
对产品表达者来说,这也是一种挑战,需要用简洁明了的语言传达出产品的核心卖点。
以上便是我阅读《参与感》后的一些感悟。
能坚持读完的人,都是真正的读者。
我相信,这本书将为你带来更多的启发和收获,让我们一起在商业领域中探索创新,创造属于我们的精彩!。
《参与感》读后感_模板《参与感》读后感-2019年第一篇读后感绿树成长进化论《参与感》和《从零开始做运营》两本书都在年度书单之列,原来计划是先《从零开始做运营》再读《参与感》,因为就书名本身而言,《从零开始做运营》更像理论书籍,而《参与感》更像案例分析,选这么一个顺序就是想看看,理论是不是指导了实践。
但当两本书它摆在一起时,为了为年度阅读开一个好头,也许是《小米口碑营销内部手册》的标题更吸引人——更具有阅读的趣味性与故事性,就拿起了《参与感》,加之本来生活中也用小米的产品,小米公司及创始人雷军的故事也略有所闻,故一气呵成看完。
《参与感》一书,就书的内容而言,我觉得值得三种人读:第一,适合想参加谈资的人。
第二,适合从事或想从事宣传、营销、产品的人。
第三,团队领导或者企业领导应该看看,无论是营销技巧或者管理团队,或许有所启发。
全书内容在结构上非常清晰明了,以”参与感”为主题,分别讲了小米公司如何在产品篇、品牌篇、新媒体篇、服务篇、设计篇如何践行参与感”三三法则”的。
什么是参与感?小米创始人雷军在2008年就提出了”专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。
专注和极致,是产品目标;快,是行动准则;而口碑,则是整个互联网的核心。
口碑是一种主动式的口口相传,而到新媒体,就是点赞和转发。
《超级符号就是超级创意》一书讲,为什么大家说”口碑”而不是”眼碑”?”碑”是视觉的,却成为一个符号活在口耳之间。
人们常说品牌的”口碑”最重要,重要不是你的品牌好不好,而是你的”口碑”是什么?你的”口碑”的碑文是什么,那就是大家提起你的时候,说的那一句像刻在石头上一样,每个人说都是同一句,50年重复的都是同一句,这才叫口碑。
小米的”口碑”是什么?性价比高。
这是我亲身感受到,大家提起小米产品时用得更多的一个词。
以前便宜等于没价值感,小米重塑新的价值观,便宜也有价值感,甚至是超值感。
米创始人雷军讲”专注、极致、口碑、快”,其实是小米内部用”专注、极致、快”成就了小米的口碑:信价比高。
非常认同或者说也会坚守的信念有:产品为中心。
公司虽然是服务行业,但如果从产品的角度去看,提供的服务就是我们的产品,而是服务做到标准化更难。
一个企业想拥有好的口碑,好产品就是口碑的发动机,是所有基础的基础。
产品品质是1,品牌营销都是它身后的0,没有前者全无意义。
小米口碑”铁三角”服务业是也一样,你的用户是谁,你解决了用户那些痛点,你解决痛点的这些服务质量(含技术质量)是否稳定可靠,都是服务业需要深耕的。
医疗行业,我觉得这方面的耕作空间非常大,现在的医疗体验太差了。
想到一次外出参加培训,那位讲师就感叹说:医院外早已万丛山。
我心里很为此感到惭愧,但一切都源于这个行业的太安逸了,平静的湖面练不出强悍的水手!有竞争才有整体的进步。
信用飞轮。
《参与感》一书里没有提到”信用飞轮”,我是从罗胖跨年演讲借来的。
在我看来,”信用飞轮”就是启动”口碑”的发动机。
做企业就是像做人一样,朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑,朋友是信任度最强的用户关系。
社交网络的建立是基于人与人之间的信任关系,信息的流动是信任的前提。
企业建立的用户关系信任度越高,口碑传播越高。
现在,人们之所以讲越来越讲信用是因为数据透明,不讲信用的违约成本会变高,当然是对的,但这是出对于”规则的恐惧而信任”,这种信任可以让系统运营,却不能带来很好的体验。
元旦期间,一伙人约吃饭,本来想去海底捞的,但排队时间太长,最后就近选了一家餐厅。
服务员的流程都没有问题,上菜、报菜名……,但小孩正好还没有学会用成人筷子,()我也知道一般餐厅不可能有练习筷,就向服务员索要叉子,服务员一脸不屑不悦地说:”没有没有没有,我们没有这些的哈。
”我真不知道,她为什么一下子要说那么多”没有”,总之感觉她工作中带着一股怨气。
接下来同桌的人”神初刀”:你以为是你在海底捞呀。
都说海底捞你学不会,其实是海底捞的人你学不会。
口碑的本源是产品或者服务,口碑传播的本质是信任背书。
信用飞轮的前掉,仍然是优质的产品和服务,更准确地说,超出期待的产品和服务,所谓好上加好,精益求精,追求无止境。
用户从来没有像今天这样聪明,因为一句精美的广告词就购买产品的时代一去不复返了。
团队搭建,一定先招”王”.柳传志说,管理就是”搭班子、定战略、带队伍”,这个顺序是不能颠倒的。
团队的组建非常重要,小米创业的起点算是非常高了,创始人雷军本来就是互联网的老兵,而且带领金山上市,自己又是IT出身,技术、资源、经验都有着非常深厚的储备,但在早期,招人仍然是他的第一要务。
俗话说擒贼先擒王,同样,招人也应该先找王。
这个道理都懂,但是现实中能做到的却很少,很多团队的招聘,都是”俄罗斯套娃”,一级不如一级。
每个人都想找志同道合的团队,而且真正厉害的组织都是志同道合的组成了团队,只有志同道合的团队能做到,心往一处想,劲往一处使。
只有这样的团队,才能做到”快、准、狠”.看完《参与感》还有一些感动,人找到志同道合的组织,并且为之奋斗拼搏,所有苦,到最后都化了珍贵的价值。
《参与感》这本书,是作者十年前对雷军的承诺,十年一起拼搏,收获一段历程,兑现一个承诺,很美好!其实,看完《参与感》在我脑中浮出了看过的两本书:一本是华与华的《超级符号就是超级创意》,一本是广告大师奥格威的《一个广告人的自白》。
拒绝高大上的假大空,只讲专注问题,解决问题,认真、负责对客户/用户好。
《参与感》是2014年8月出版的,《创级符号就是超级创意》,是2013年11月出版的,而《一个广告人的自白》是2008年由中信出版社出版的,本书原本是作者大卫·奥格威(1911年-1999年)给孩子的礼物,却没想过到成为广告学的经典圭臬之作。
穿过时空的隧道,你会发现那些有效的东西,一直没变,变得只是我们失去对他们的相信与坚持。
我想起了《士兵突击》里面,许三多和他哥二的对话:许三多说,这些年我学会了两个字:我信。
他二哥说,这些年我也学会了两个字:不信。
敢于坚持,敢于尝试,敢于取舍,不管怎么样,不能原地踏步。
读《堂吉诃德》有感(一)(法库县第二高级中学一年三班学生梁佳辉)小时候,爱看堂吉诃德的动画片,长大了,却爱看《堂吉诃德》这本书。
书中的主人公堂吉诃德,本是一个正常的小官,但由于骑士小说的情节的迷惑,在家里找出一套古老的铁甲,以驴代马,开始了他的骑士征途,其中有些情节读了使人发笑,如堂吉诃德把风车当成巨人、把羊群当成敌军、把酒囊当成巨人的头,这些情节读起来虽然感觉使人发笑。
但是,深读后却觉出一种讽刺的意味,似乎读出了当时官员的愚笨使人发笑。
《堂吉诃德》中的主人公使人发笑,使人生悲。
这本书我读的侍从先喜后悲,他的侍从更是有趣,他有时不听主人公的话,有时觉得他太疯狂。
在书的结尾堂吉诃德要用鞭子抽打他3000下。
从解除他的女王身上的魔法时,侍从更加反抗,在岛上做总督时,其中的几件事情解决的十分痛快,但是国王并不是让他长久做下去,国王让人假扮战乱,使他吃了不少苦,然后他就辞职不干了,他跟主人公一路上吃尽了苦,但他为了当个总督都忍下了。
这本书把以前社会上的一切罪恶,只用一个人物在一本书上的表现讽刺个遍,只是这本书偏喜,不深读根本读不出其中的含义,和内在表现的东西。
我接着讲主人公的“英雄事迹”,那次他遇到一个在农场打工的孩子,正在被农场主虐待,这位主人公为了发扬骑士精神,暴打了那位农场主,农场主也承诺一定付清工钱,堂吉诃德很高兴,那位孩子也很开心,但堂吉诃德走后农场主又暴打了那孩子一顿,当这个孩子第二次见到堂吉诃德时,和堂吉诃德说:“你以后不要多管闲事,在你走后我的主人又打了我一顿,并且,工钱也没给我。
如果你不来他打了我一顿后,会把钱给我的。
求你骑士大人,以后别来管别人的闲事了。
” 上面说的是骑士“救人”后,反被抱怨。
下面是骑士刺羊的故事:当他告别他养伤的人家后,他和胖侍从走在路上,突然他举起枪对着一群羊说:“你看到那些敌军了吗?” 侍从说:“那只是一群羊!”堂吉诃德说:“那是被魔法师变成的,其实是一群士兵。
”说着顶了一下马刺,马向羊群冲了过去,堂吉诃德高呼:“无论你们是谁,我们将用我们宽大的肩膀,巨大的力量,将你们击败。
”然后堂吉诃德用长棍,接二连三的杀死了四只羊,远处的牧羊人赶了过来,用石子击中了堂吉诃德的腹部,堂吉诃德的腹部十分疼痛。
堂吉诃德从腰间拿出‘圣水’,开始喝。
第二颗石子打中了他手中的圣水瓶,并且还打掉了堂吉诃德的几颗牙,他从马上掉了下来。
看着这两个故事,是不是感觉很好笑,感觉堂吉诃德太愚笨了,但其中的讽刺性远大于他的好笑。
也许这就是很多人爱这部书的原因。
每次看完都会一闭眼,脑中浮现中一个瘦骑士后面跟着一个胖侍从在向前走。
读《堂吉诃德》有感(二)混沌中的清明“在欧洲所有一切著名文学作品中,把严肃和滑稽,悲剧性和喜剧性,生活中的琐屑和庸俗与伟大和美丽如此水乳交融……这样的范例仅见于塞万提斯的《堂吉诃德》。
”这是别林斯基对《堂吉诃德》的评价。
中外古今凡事观念超前,行为脱俗,不人云亦云随波逐流者,通常被冠以“狂人”“疯子”“傻瓜”之类的称号。
鲁迅在《狂人日记》中的主人公不正是这样的人物吗?世人无不浑浑噩噩,唯独他清醒地看出所谓“仁义道德”的吃人本质,并且喊出“救救孩子”的凄厉呼声。
堂吉诃德也是这样。
目睹残暴不义、弱肉强食通行无阻,贪婪卑鄙、醉生梦死流于常规,他单枪匹马地对这种常规发起了挑战,带着他的信念——对杜尔西内亚的至死不渝和除暴安良的志向。
然而悲剧产生了,他离家出走,按照脑子里的古怪念头行事,闹出许多荒唐可笑的事情,他的行动不但于人无益,自己也挨打受苦。
他最后一次到家中后即卧床不起,临终才明白过来。
他立下遗嘱,唯一的继承人侄女如嫁给骑士,就取消其继承权。
《堂吉诃德》的悲剧就在于它层层增递的矛盾之上,出处洋溢着荒谬却又在情理之中的因果,人物的性格与社会的整体价值观之间的冲突,没有辞藻华丽的道貌岸然,在处处的欺骗与假象中,似乎可以看到一种久违的精神:对上帝的无限忠诚,对爱情的忠贞不渝。
如果一个可怜之人并不知道自己是否可怜或到底有多可怜,那么他才是真正的非常可怜。
堂吉诃德就是这样,他这样的矛盾体在现实生活中并不少见。
“世人多半是疯子,()他们和堂吉诃德的区别只在于疯的程度不同而已。
”堂吉诃德无疑是世界上最伟大的疯子,也一定是最受世人欢迎的疯子,那位瘦骨嶙峋像根高粱秆似的游侠骑士,也是最可爱的疯子。
虽然唐吉可德恐怕还代表不了理想主义者的悲剧,但社会毕竟是需要真诚的理想光环的照耀,否则人类在物欲的追求过程中堕落为魔鬼的前景岂不指日可待?清一色的“机灵人”布满天下,未免过于单调而险恶,有几个“疯子”混迹其中,或许,能使社会在现实与理想两极张力之间求得某种平衡了。
读《堂吉诃德》有感(三)陈梓杭如果要我说最喜欢的书是哪一部,我就会说那本我再熟悉不过的《唐·吉诃德》了。