某航空物流运输公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
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航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
他
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
某航空物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准
质
说写能力
能力、
核心能力：执行能力、周密思考
素质：责任感、廉洁、诚信
资格证书 无
英语四级以上
其他要求
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 台帐的建立
台帐建
√
立的及
时性、完
备性
2 组织验收
及时性
√
3 仓储管理
航材设
√
备、工
具、设
职 责 权
备、化工 品的可 用性
限 4 周转件、工具设备的国内 送 修 的
√
外送修
及时性
5 执行跟踪紧急航材借调与 到 货 及
√
租赁
时性
6 工具的校验管理
工具的
√
及时性、
可用性
7 发放、监管和回收航材、 发 放 回
√
工具、设备、化工品
收的及
时性
8 航材管理系统的录入
系统的
√
完备性
其 费用权限 执行权
他 人事权限 执行权
权
限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 大专以上
本科
专业
无
国际贸易/英语
任 工作经验 2 年以上库房管理经验3 年以上库房管理经验 Nhomakorabea职
资 格
能 力 / 素 基本能力：电脑操作能力、外语 核心能力：组织协调能力、计划
材
料
管
理
员
职
位
说
明
书
职位名 称
航材管理员
职位编号 AM-003
所属部 门
维修航材分部
职位定员 6（12）
直接上 级
航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司行政经理职 位说明书及关键绩效标准
The document was prepared on January 2, 2021
行
政
经
理
职
位
说明Βιβλιοθήκη 书职位名 称经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办事效 完成率 √
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、
√√
保障制度流程的制订、修 科学
订、实施和发布
安排督导下属工作、制度 意度、
建设、组织建设及人员管 部门工
理等
作效率
9 10 11 12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资
能力/素
格质
口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变 电脑操作能力、沟通能力、执行 能力 能力、团队合作、责任感、保密
The document was prepared on January 2, 2021
行
政
经
理
职
位
说明Βιβλιοθήκη 书职位名 称经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办事效 完成率 √
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、
√√
保障制度流程的制订、修 科学
订、实施和发布
安排督导下属工作、制度 意度、
建设、组织建设及人员管 部门工
理等
作效率
9 10 11 12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资
能力/素
格质
口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变 电脑操作能力、沟通能力、执行 能力 能力、团队合作、责任感、保密
某航空物流公司维修质量经理职位说明书及关键绩效标准
参与过新公司筹备工作
求
实情况，保证航空器的适航性。
职序 责号 权
职责
关键业 绩输出
目标 经
项 办
权限 审批 核准
使用 文件
限 1 根据公司战略和部门实 年 度 计
际情况，制定本部门年 划 完 成
度工作计划并负责督导 情况、年
实施
度预算
控制情
况
2 部门内部管理，包括组 部 门 工
织建设、流程建设、制 作 的 有
度建设以及人员管理 效 性 及
情况
时性、充
分性
5 保证各部门适航信息传 适 航 信
递渠道通畅，并及时上 息 传 递
报各类适航信息
的及时
性
6 监督飞行维修适航性的 维 修 工
落实
作的效
果、飞机
性能
7 组织内部质量审核和对 审 核 的
供方的评审，验证质量 全面性、
管理系统的有效性，并 准确性、
进行自我完善
预防性
√ √
√ √√
8 建立事故/事件调查与 系 统 的
维修质量经理职位说明书
职位名 经理
称
职位编号 MQ-001
所属部 维修质量分部
门
职位定员 1
直接上 维修工程部经理
级
所辖人数 2（4）
直接下 质量顾问、质量主任
级
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，全面管理
维修质量部，制定航空器维修生产活动的各项标准及规章制度，并督促检查落
职
质
核心能力：维修管理能力、对 部各个部门工作、对民航法律
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
√√ √√ √√
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限 其他
内容
必备条件
任 职 教育背景 大专以上
资 专业 本科以上 管理类、民航相关专业 同行 5 年以上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职
能力/素 资
质 格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
年度预
算控制
职
情况
责 权2 限
部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
√ √√√
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理
某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
打算和预算达成率
√
6.8
4
直截了当治理企业进展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和爱护成效、对外投资达成率、谈判成效、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项治理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
组织制定和完善战略进展规划
战略实施成效
完成率
√
6.6
2
制定公司年度经营打算及年度预算并报批
打算及预算的达成率
完成率
准确率
√
6பைடு நூலகம்7
3
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和工作打算，主持和谐公司资源的配置，督导各分管副总开展工作
处理成效
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源治理的审核权与提案权
中层及骨干职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济治理类相关专业
工作体会
5年大型企业副总以上治理体会
8年大型企业副总以上治理体会
能力/素养
团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、创新能力、打算能力、抗压能力、危机治理能力、决策能力、谈判能力
√
6.8
4
直截了当治理企业进展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和爱护成效、对外投资达成率、谈判成效、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项治理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
组织制定和完善战略进展规划
战略实施成效
完成率
√
6.6
2
制定公司年度经营打算及年度预算并报批
打算及预算的达成率
完成率
准确率
√
6பைடு நூலகம்7
3
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和工作打算，主持和谐公司资源的配置，督导各分管副总开展工作
处理成效
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源治理的审核权与提案权
中层及骨干职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济治理类相关专业
工作体会
5年大型企业副总以上治理体会
8年大型企业副总以上治理体会
能力/素养
团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、创新能力、打算能力、抗压能力、危机治理能力、决策能力、谈判能力
某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强
某航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
督
责 5 负责分支机构的行政与综 客 户 满 完成率
√
6.9
权
合保障管理
意度
限 6 组织重要会议的会务工 组 织 工
√
6.10
作，主要是董事会会议和 作有序
总经理办公会
7 审核采购计划与采购预算 工作，包括 客 户 满
√√
6.12
安排督导下属工作、制度 意度、部
建设、组织建设及人员管 门 工 作
理等
效率
9
6.13
10
11
6.14
12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资 格
能 力 / 素 口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变
质
电脑操作能力、沟通能力、执行 能力
能力、团队合作、责任感、保密
意识
资格证书
其他要求
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办 事 效 完成率 √
6.6
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
6.7
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、科
某航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
√
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购治理
航材采购的及时性、经济性
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、组织和谐能力、打算能力、分析判定能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
素养：团队合作、责任感、廉洁、诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
√
√
4
督导航材库存治理
航材库存治理的有效性及航材发放回收的及时性
√
√
5
操纵航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√
√
6
组织航空器定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和爱护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√
√
其他
权限
费用权限
费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
治理类、民航相关专业
工作体会
同行3年以不多能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织和谐能力核心能力：打算能力、分析判定能力、谈判能力、外语说写能力
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
√
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购治理
航材采购的及时性、经济性
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、组织和谐能力、打算能力、分析判定能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
素养：团队合作、责任感、廉洁、诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
√
√
4
督导航材库存治理
航材库存治理的有效性及航材发放回收的及时性
√
√
5
操纵航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√
√
6
组织航空器定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和爱护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√
√
其他
权限
费用权限
费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
治理类、民航相关专业
工作体会
同行3年以不多能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织和谐能力核心能力：打算能力、分析判定能力、谈判能力、外语说写能力
某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
飞 行 部 经 理 职 位 说 明 书
职位名 称
经理
职位编号
FL-001
所属部
门
飞行分部
职位定员
1
直接上
级
飞行管理部经理
所辖人数
34(84)
直接下
级
教练员、机Байду номын сангаас、副驾驶、学员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施 飞行工作，完成航班生产任务。
其他
任 职 资 格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业管理
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在 飞行部门管理岗位有1年以上工 作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上 工作经验
能力/素 质
基本能力：口头表达能力，交际 能力，书面写作能力、熟练操纵 电脑
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、计划能力、 应变能力、抗压能力、英文读写 能力
3
督导飞行员按照运行手 册、公司规范实施飞行工 作
飞行事 故征候、 飞行差 错
V
4
督导飞行质量管理
飞行质
量
V
V
5
管理飞行成本
航油消
耗
V
V
6
协助安排训练、试飞、调 机等方面的工作
及时性
V
其
/、他 权 限
费用权限
部门预算内费用审核权 部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权 部门内人员人力资源工作提案权
职位名 称
经理
职位编号
FL-001
所属部
门
飞行分部
职位定员
1
直接上
级
飞行管理部经理
所辖人数
34(84)
直接下
级
教练员、机Байду номын сангаас、副驾驶、学员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施 飞行工作，完成航班生产任务。
其他
任 职 资 格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业管理
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在 飞行部门管理岗位有1年以上工 作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上 工作经验
能力/素 质
基本能力：口头表达能力，交际 能力，书面写作能力、熟练操纵 电脑
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、计划能力、 应变能力、抗压能力、英文读写 能力
3
督导飞行员按照运行手 册、公司规范实施飞行工 作
飞行事 故征候、 飞行差 错
V
4
督导飞行质量管理
飞行质
量
V
V
5
管理飞行成本
航油消
耗
V
V
6
协助安排训练、试飞、调 机等方面的工作
及时性
V
其
/、他 权 限
费用权限
部门预算内费用审核权 部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权 部门内人员人力资源工作提案权
某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务治理中心
职位定员
0（1）
直截了当上级
副总经理
所辖人数
3
直截了当下级
财务主管、成本与费用操纵主管、收入治理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务治理及资金治理，参与融资工作，提供有效的财务保证
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照会计法等国家法律法规结合公司的运行实际负责，负责建立财务治理制度并监督执行
完备、不违规
完成率
√
6.6
2
督导成本与费用核算工作，组织成本与费用的分析工作，向财务总监提交报告分析
核算无误、报告及时有效
完成率
准确率
√
√
6.7
3
督导收入治理工作，组织收入分析工作，向财务总监提交分析报告
核算无误、报告及时有效
√
√
6.8
4
审核资金使用打算，监控大额资金支出及专门现金流量，定期对库存现金、银行存款进行安全性检查，确保资金安全
资金链风险
准确率
√
√
5
组织财务分析工作，撰写财务分析报告并提交
及时有效
完成率
√
6.9
6
负责公司财务重要票据的治理和存放
无失误
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务治理中心
职位定员
0（1）
直截了当上级
副总经理
所辖人数
3
直截了当下级
财务主管、成本与费用操纵主管、收入治理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务治理及资金治理，参与融资工作，提供有效的财务保证
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照会计法等国家法律法规结合公司的运行实际负责，负责建立财务治理制度并监督执行
完备、不违规
完成率
√
6.6
2
督导成本与费用核算工作，组织成本与费用的分析工作，向财务总监提交报告分析
核算无误、报告及时有效
完成率
准确率
√
√
6.7
3
督导收入治理工作，组织收入分析工作，向财务总监提交分析报告
核算无误、报告及时有效
√
√
6.8
4
审核资金使用打算，监控大额资金支出及专门现金流量，定期对库存现金、银行存款进行安全性检查，确保资金安全
资金链风险
准确率
√
√
5
组织财务分析工作，撰写财务分析报告并提交
及时有效
完成率
√
6.9
6
负责公司财务重要票据的治理和存放
无失误
某航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
人事权限
执行权、提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
专科
本科
专业
行政治理相关专业
工作体会
5年以上相关工作体会
能力/素养
口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、沟通能力、执行能力、团队合作、责任感、保密意识
抗压能力、人际明白得能力、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
客户中意度
完成率
√
6.9
6
组织重要会议的会务工作，要紧是董事会会议和总经理办公会
组织工作有序
√
6.10
7
审核采购打算与采购预算
有无失误
√
6.11
8
部门内部治理工作，包括安排督导下属工作、制度建设、组织建设及人员治理等
客户中意度、部门工作效率
√
√
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
预算内费用审核权，预算外费用提案权
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
总经理、副总经理办公保证
办事效率
完成率
√
6.6
2
公共关系爱护
成效
完成率
准确率
√
6.7
3
组织公司行政治理和后勤保证制度流程的制订、修订、实施和公布
完备、科学
√
√
6.8
4
负责公司的全年行政相关费用预算的制订及执行监督
预算达成情形
准确率
执行权、提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
专科
本科
专业
行政治理相关专业
工作体会
5年以上相关工作体会
能力/素养
口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、沟通能力、执行能力、团队合作、责任感、保密意识
抗压能力、人际明白得能力、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
客户中意度
完成率
√
6.9
6
组织重要会议的会务工作，要紧是董事会会议和总经理办公会
组织工作有序
√
6.10
7
审核采购打算与采购预算
有无失误
√
6.11
8
部门内部治理工作，包括安排督导下属工作、制度建设、组织建设及人员治理等
客户中意度、部门工作效率
√
√
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
预算内费用审核权，预算外费用提案权
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
总经理、副总经理办公保证
办事效率
完成率
√
6.6
2
公共关系爱护
成效
完成率
准确率
√
6.7
3
组织公司行政治理和后勤保证制度流程的制订、修订、实施和公布
完备、科学
√
√
6.8
4
负责公司的全年行政相关费用预算的制订及执行监督
预算达成情形
准确率
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
航空物流公司计划管理 部经理职位说明书及关
键绩效标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
计划管理部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 FPM-001
所属部 门
航班计划管理分部
职位定员 1
直接上 级
市场运输管理部经理科
所辖人数 1
及时
准确率 √ √
性、准
确性
5 组织进行加班、包机计划 及时
完成率 √ √
申请的审批工作
性、通
过率
6 参加夏秋、冬春航班计划 及时
协调会，协调夏秋、冬春 性、协
航班计划
调有效
性
√√
7 负责民航有关单位和空海 工作关
√
军航管、作战部门的联络 系、协
与协调工作
调成果
8 负责增加航线、高度、机 及时
√
型文件的制作
性、准
确性、
审批通
过率
6.9 6.10 6.11 6.12
9
手册对
组织编写《航班计划管理 手册》
具体实 施工作 的指导
性
10
11
12
√√
6.13
6.14
部门预算内费用的审核权 费用权限
部门预算外费用的提案权 其
他 对下属人员的考核的审批权
权 对下属人员薪酬分配的提案权
限 人事权限
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核
作计划及年度预算并负责 情况、
督导实施
年度预
算控制 职
某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
经理
职位编号
FL-001
所属部门
飞行分部
职位定员
1
直截了当上级
飞行治理部经理
所辖人数
34（84）
直截了当下级
教练员、机长、副驾驶、学员
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施飞行工作，完成航班生产任务。
飞行事故征候、飞行差错
√
4ห้องสมุดไป่ตู้
督导飞行质量治理
飞行质量
√
√
5
治理飞行成本
航油消耗
√
√
6
协助安排训练、试飞、调机等方面的工作
及时性
√
其他
权限
费用权限
部门预算内费用审核权
部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人职员作调配审批权
部门内人职员人力资源作提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业治理
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
工作体会
5年以上飞行治理工作体会，在飞行部门治理岗位有1年以上工作体会
在飞行部门治理岗位有3年以上工作体会
能力/素养
差不多能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、打算能力、应变能力、抗压能力、英文读写能力
职位名称
经理
职位编号
FL-001
所属部门
飞行分部
职位定员
1
直截了当上级
飞行治理部经理
所辖人数
34（84）
直截了当下级
教练员、机长、副驾驶、学员
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施飞行工作，完成航班生产任务。
飞行事故征候、飞行差错
√
4ห้องสมุดไป่ตู้
督导飞行质量治理
飞行质量
√
√
5
治理飞行成本
航油消耗
√
√
6
协助安排训练、试飞、调机等方面的工作
及时性
√
其他
权限
费用权限
部门预算内费用审核权
部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人职员作调配审批权
部门内人职员人力资源作提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业治理
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
工作体会
5年以上飞行治理工作体会，在飞行部门治理岗位有1年以上工作体会
在飞行部门治理岗位有3年以上工作体会
能力/素养
差不多能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、打算能力、应变能力、抗压能力、英文读写能力
某航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购管理
航材采购的及时性、经济性
√
√
4
督导航材库存管理
航材库存管理的有效性及航材发放回收的及时性
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织协调能力核心能力：计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
√
√
5
控制航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√√6组织航空 Nhomakorabea定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和维护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√
√
其他
权限
费用权限
费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
航材经理
职位名称
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购管理
航材采购的及时性、经济性
√
√
4
督导航材库存管理
航材库存管理的有效性及航材发放回收的及时性
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织协调能力核心能力：计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
√
√
5
控制航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√√6组织航空 Nhomakorabea定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和维护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√
√
其他
权限
费用权限
费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
航材经理
职位名称
航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
格
协调能力、创新能力、计划能
力、抗压能力、危机管理能力、
决策能力、谈判能力
资格证书
其他要求
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
职
级
薪酬等级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
根据董事会的相关决议，在董事长的领导下，组织制定和完善公司的战略发展规
划，带领经营管理团队开展生产和管理活动，实现年度经营目标，最终保证公司战
略的实现。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 组织制定和完善战略发展 战略实 完成率 √
他 权
人事权限
高管人员人力资源管理的审核权与提案权 中层及骨干员工人力资源管理的审批权
限 其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 本科
MBA
专业
经济管理类相关专业
任 工作经验 5 年大型企业副总以上管理经验 8 年大型企业副总以上管理经验
职 能力/素 团队领导能力、培养下属能力、
资质
督导控制能力、沟通能力、组织
规划
施效果
2 制定公司年度经营计划及 计划及 完成率 √
年度预算并报批
预算的 准确率
达成率
3 领导经营团队制定公司季 计划和
√
度、月度工作计划/预
预算达
算，并终审部门预算和工 成率
作计划，主持协调公司资
职 责 权4 限
源的配置，督导各分管副 总开展工作
公共关 系建立 和维护
准确率
√√
航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
度 (de)
完善
3
飞行事
督导飞行员按照运行手
故征
册、公司规范实施飞行
候、飞
工作
行差错
4 督导飞行质量管理
飞行质
量
5 管理飞行成本
航油消
耗
√
√√
√ √√ √√
6 协助安排训练、试飞、
√
及时性
调机等方面(de)工作
费用权 部门预算内费用审核权 其
限 部门预算外费用提案权 他
人事权 部门内人员工作调配审批权 权
限 部门内人员人力资源工作提案权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背
大专
大本
任景
职 专业
飞行标准、民航法规、企业管
资
理
格 工 作 经 5 年以上飞行管理工作经验, 在飞行部门管理岗位有 3 年以
验
在飞行部门管理岗位有 1 年以 上工作经验
上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职 能 力 / 素 基本能力：口头表达能力,交际
资质
能力,书面写作能力、熟练操纵
格
电脑
核心能力：团队领导能力、培
养下属能力、督导控制能力、
沟通能力、组织协调能力、计
划能力、应变能力、抗压能力、
英文读写能力
素质：团队合作、责任感、服
务意识、职业礼仪、分享精神、
职业形象、忠诚度
பைடு நூலகம்资格证
书
其他要
求
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
飞
行
部
经
理
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航材经理
职位名称
经理
职位编号
AM-001
所属部门
维修航材分部
职位定员
1
直接上级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作，为公司的航材供应提供保障。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
素质：团队合作、责任感、廉洁、诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织协调能力核心能力：计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
√
√
5
控制航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√
√
6
组织航空器定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和维护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购管理
航材采购的及时性、经济性
√
√
4
督导航材库存管理
航材库存管理的有效性及航材发放回收的及时性
职位名称
经理
职位编号
AM-001
所属部门
维修航材分部
职位定员
1
直接上级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作，为公司的航材供应提供保障。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
素质：团队合作、责任感、廉洁、诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织协调能力核心能力：计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
√
√
5
控制航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√
√
6
组织航空器定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和维护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购管理
航材采购的及时性、经济性
√
√
4
督导航材库存管理
航材库存管理的有效性及航材发放回收的及时性