QR8.3-08过程设计开发输入清单
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标准要求包括: 设计和开发输入应包括: 功能和性能要求; b)适用法律和法规的要求; c)在适用情况下,以往类似设计提供的信息; d)设计和开发所需的其他要求。
设计和开发的产出应包括: a)提供关于采购、生产和服务提供的适当信息; b)包括或引用产品验收准则; c)指明产品安全和正常使用所必需的产品特性。
如果将设计和开发分为产品设计和制造过程设计,以下例子可作为补充参考: 产品设计输入:-合同审查的结果,如重要的产品特征、产品标识、可追溯性要求、包装要求等。
产品设计目标,包括寿命、可靠性、成本等。
产品设计输出:-设计失效模式,可靠性结果;-产品重要特性的确定和要求;-产品防误;-产品图纸和技术规范;-制造工艺设计输入:
首先,包括产品设计输出结果;-工艺设计目标,如工艺能力(cpk 等) ,成本,生产效率等。
有类似项目的经验。
制造工艺输出:-制造工艺流程图和布局;-制造工艺失效分析;-控制计划;-作业指导书;-适当的错误预防。
设计开发输入清单RM-RDD-JL10-A0项目名称:客户要求:设计开发输入清单(附相关资料份):A、产品主要功能、性能要求B、适用的法律法规要求,对国家强制性标准一定要满足;C、以前类似设计提供的适用信息:D、对确定的产品的安全性和适用性至关重要的特性要求描述:备注:编制/日期:审核/日期:批准/日期:MX-RDD-JL-09-A0项目名称产品代码设计开发输出清单(附相关资料份):设计开发输出因产品不同而不同,可包括1、指导生产、包装等活动的图样和文件。
(如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等),2、引用验收准则,标准件,外协、外购件清单,质量重要度分级明细表及采购物资分类明细3、产品应用的技术规范或企业标准等备注:编制/日期:审核/日期:批准/日期:MX-RDD-JL-08-A0项目名称产品代码设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容:打“■”表示评审通过;打“◢”表示有建议或疑问;打“◣”表示不同意。
□合同、标准符合性□采购可行性□测试可行性□结构合理性□可检验性□美观性□环境影响□安全性□其它存在问题及改进建议:评审结论:对纠正、改进措施的跟踪验证结果:验证人/日期:备注:1、评审会议记录应予以保留;2、可另加页叙述。
编制/日期:审核/日期:批准/日期:MX-RDD-JL-06-A0项目名称型号规格验证单位及参加验证人员项目编号项目起止日期设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等):主要试验仪器和设备:序号仪器设备编号仪器设备名称操作者针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:设计开发验证结论:对验证结果的跟踪结果:验证人/日期:备注:可另附页叙述。
编制/日期:审核/日期:批准/日期:产品设计修改记录MX-RDD-JL-05-A0项目名称评审阶段设计人员备档日期问题现象产生原因说明更改方案更改结论产品项目负责人意见研究开发部负责人意见质量管理部负责人意见采购部门负责人意见产品设计开发计划书MX-RDD-JL-04-A0项目名称项目来源开发周期项目总负责人设计人员组成:设计人员职位设计人员职位设计人员职位资源配置:阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间决策阶段编制设计任务书(设计输入)设计任务书的评审初步设计技术设计阶段初步设计设计评审工作图设计样机试制及验证(设计验证)试制阶段工艺方案的编制工艺方案的评审工艺文件、检验文件的编制小批量试制试验产品定型鉴定(设计确认)定型投产阶段正式生产前准备转入正式生产备注:★:设计内容可根据实际情况做出改变编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:。
设计开发输入清单1模板设计和开发是一个复杂而繁琐的过程,为了确保项目的顺利进行和高质量的交付,一个完整和准确的输入清单是必不可少的。
本文将提供一个设计开发输入清单1模板,以帮助您在开始项目之前组织和收集必要的信息。
项目概况在开始设计和开发之前,首先需要了解项目的整体概况。
以下是一些示例问题,可以帮助您更好地理解项目的背景和目标:1. 项目名称和简要描述2. 项目的目标和预期结果3. 项目的时间表和截止日期4. 项目的预算和资源限制需求分析清晰的需求分析是设计和开发的基础。
以下是一些问题,可以帮助您收集所需的功能和要求信息:1. 用户的需求和期望2. 系统或产品的功能和特性3. 技术要求和限制4. 设计要求和品牌风格指南设计要素设计是项目成功的关键部分。
以下是一些问题,可以帮助您了解设计相关的要素:1. 布局和结构设计要求2. 图形和视觉设计要求3. 色彩和品牌标识要求4. 用户交互和体验设计要求开发要求开发过程需要明确的技术和功能要求。
以下是一些问题,可以帮助您收集开发相关的要求:1. 技术平台和工具要求2. 数据库和后端系统要求3. 用户权限和访问控制要求4. 安全和数据保护要求测试计划测试是确保项目质量和稳定性的重要环节。
以下是一些问题,可以帮助您制定测试计划:1. 测试的范围和目标2. 测试环境和测试数据要求3. 测试用例和测试脚本要求4. 测试团队和时间安排要求交付和上线要求项目的交付和上线需要一些特定的要求和准备工作。
以下是一些问题,可以帮助您整理相关的要求:1. 交付物和文档要求2. 上线流程和步骤3. 培训和支持要求4. 运维和维护要求总结设计开发输入清单1模板为您提供了一个全面和系统化的方法,以收集和整理项目所需的信息。
通过填写和完善这个清单,您可以更好地组织和规划项目,并确保项目的顺利进行和高质量的交付。
请注意这只是一个模板,具体的输入清单需根据项目的实际情况进行定制和调整。
希望这个模板可以帮助您在设计开发过程中更加高效和有序地进行工作。
设计和开发输入清单设计和开发输入清单是一项重要的任务,可以帮助组织和个人更好地管理和跟踪其输入。
这个清单可以用于跟踪所有的输入,如任务、需求、意见反馈等,以确保它们得到适时处理和回复。
本文将详细介绍如何设计和开发输入清单,并提供一些有用的建议和指导。
首先,设计输入清单时需要考虑以下几个方面:1.清单格式:选择一个适合自己需求的清单格式,可以是电子表格、任务管理工具或其他形式的文件。
确保清单的布局和结构清晰易读,方便查找和管理。
2.输入分类:根据输入的类型,将其进行分类,如任务、需求、建议等。
这有助于更好地组织和管理输入,提高处理效率。
4.输入时间:记录每个输入的时间,以确保及时回复和处理。
可以使用日期和时间戳来跟踪输入的时间信息。
5.输入状态:跟踪每个输入的状态,如待处理、已处理、已回复等。
这有助于追踪输入的处理进度,及时提供反馈。
一旦设计好了输入清单的基本结构,接下来就可以开始开发输入清单了。
以下是一些建议和步骤,可以帮助您更好地开发输入清单:2.收集已有的输入:将已经收到但尚未处理的输入收集起来,以便将其添加到清单中。
这可以通过检查电子邮件、短信、备注等方式进行。
3.建立清单模板:根据设计的清单结构,创建一个模板文件,并按照预设的格式填写输入信息。
确保清单的布局清晰,易于查看和管理。
6.处理输入和提供反馈:根据清单中的时间和优先级,及时处理输入,并为每个输入提供适当的反馈。
记录处理的结果和反馈,以便日后查阅和追踪。
7.定期审查和更新清单:定期回顾清单,确定已完成和待处理的输入,并及时更新清单中的状态和信息。
这有助于保持清单的准确性和实效性。
设计开发输入清单设计开发是一项复杂和多步骤的过程,需要考虑的因素众多。
为了确保设计开发项目的成功,一个完整的输入清单是必不可少的。
本文将提供一个超过1200字的设计开发输入清单,包含了设计开发项目所需的各种要素,以帮助您更好地规划和管理项目。
1.项目目标和需求-确定项目的整体目标和需求。
-制定详细的项目需求文档,包括功能、性能、安全性和可扩展性等要求。
2.用户调研和分析-进行用户调研和分析,了解用户的需求、偏好和行为习惯。
-创建用户画像和场景,以帮助设计和开发团队更好地理解用户需求。
3.竞争分析-研究竞争对手的产品和服务,了解市场上的竞争情况。
-分析竞争对手的成功因素和不足之处,以参考并改进设计开发项目。
4.技术要求-确定所需的技术栈和开发平台。
-评估和选择适合项目需求的技术工具和框架。
5.设计要素-创建用户界面和用户体验设计,包括界面布局、色彩和图形设计等。
-制定信息架构和导航设计,以确保用户的流畅和方便。
6.数据库设计-确定所需的数据结构和数据库类型。
-设计数据库表结构,并创建数据库模型。
7.开发工作-根据设计要素和技术要求进行系统开发。
-编写代码,并进行版本控制和代码管理。
8.质量保证-编写单元测试和综合测试用例。
-进行系统测试,包括功能测试、性能测试和安全测试等。
9.上线准备-完成系统的最终测试和调试。
-部署系统到服务器或云平台,并进行配置和优化。
10.上线发布-进行上线发布前的最终验证。
-制定发布计划,并安排上线发布的时间和流程。
11.运维和优化-监控系统性能和用户反馈,及时修复和改进系统。
-定期对系统进行优化和更新,以保持系统的稳定和高效。
12.项目管理和沟通-制定项目计划和开发进度,确保项目按时完成。
-与相关部门和成员进行沟通和协调,解决问题和风险。
13.成本和预算控制-确定项目的成本和预算。
-监控项目的成本,并及时采取措施控制成本的增长。
14.法律和合规事项-遵守相关法律法规和合规标准。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表(BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范)54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表(确认设备、工装、人员)61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称:一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划,约定每个阶段的时长,准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表,这些流程主要包括:党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程(报告、函、请示、通知)、公司收文流程,以及:用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图,交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程,谁提交,谁批准,谁执行建立流程表单,及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理,配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试,特别是各个重要公文流程,必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况,对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训,使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训,需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务,获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括:安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理(设置,备份还原)操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合(初步)业务整合(深入)8集成测试系统集成测试、系统测试,编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统,并与用户一起试走业务流程,对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化;准备业务基础数据并录入系统;11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制,操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所:模具中心:工艺技术部:技术管理部:品质中心:检测中心:企划部:车载事业部:营销中心:物流部:财务部:设备部:其它:二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它(如:顾客要求)编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总(请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总,未列入的评审意见视为不采纳)==由于设计评审意见太过随意,此处对其进行汇总,未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论:2、研制单位意见:评审组组长:3、主管领导复审决定:主管:签字:年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注:未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称: (例如:XXXXX) 项目类别: (例如:汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入(公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件): 1. 开发背景(基于何种目的):2. 市场需求情况(产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等):3. 特定的客户需求(希望的目标价格、开发进度等):4.市场竞争情况:5.竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供(可作为附件)。