创建一流综合部考核办法

部门工作考核细则（初稿）一、考核目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、考核原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。

（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。

（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.考核采用百分制的办法。

4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。

不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%其他部门：定量60%，定性40%。

定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导：公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。

工作职责：1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定性考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准：根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。

综合管理部绩效考核方案根据企业的发展目标和战略规划，综合管理部董事会决定制定本综合管理部绩效考核方案（以下简称“本方案”）以促进综合管理部的绩效提高。

一、核内容（一）业务管理：关注综合管理部的工作完成情况，以及业务执行情况。

（二）管理工作：关注综合管理部管理工作（例如政策及程序的制定及执行、人员指标考核、流程改善及指导等）的完成情况。

（三）绩效改善：关注综合管理部绩效持续改进的推进情况，包括内容上的完善、过程中的协调和持续改进等。

（四）绩效体系的建立：关注综合管理部绩效体系的建立，包括考核内容的详细设计、指标的设定、考核执行及评分规范等。

二、核方式（一）分层考核：根据综合管理部的部门划分，采用分层考核的方式，（如果部门设置不规范，则考虑采用分类考核的方式），以确保每个部门的考核内容、考核程序和考核方式一致。

（二）考核时间：每年考核一次，根据机构业务发展及考核结果，对考核时间予以调整。

（三）考核评分：根据综合管理部的工作完成情况，给出相应的考核评分，即管理等级分值，综合评判出最后的考核结果。

（四）考核调整：根据考核结果，对综合管理部管理工作进行调整，以提升综合管理部的绩效水平。

三、核激励（一）提供执行考核结果的表扬或者奖励，以激励综合管理部成员聚焦于目标完成；（二）表彰综合管理部成员在工作中出现的突出表现，以及在绩效改善上取得的成就；（三）鼓励发明创新，支持革新思维，并对领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就予以表彰。

四、他（一）考核结果将作为下一阶段绩效改善的依据；（二）本方案有权在不事先通知的情况下作出调整；（三）本方案将每年更新，以保持绩效考核和改善的连续性及有效性；（四）考核内容及考核方式可根据机构业务发展及考核结果予以调整；（五）本方案的解释权归综合管理部董事会所有。

以上就是根据企业的发展目标和战略规划，为促进综合管理部的绩效提高，综合管理部董事会制定的《综合管理部绩效考核方案》，该方案全面了解了考核内容、考核方式、考核激励，以及对其他方面的规范性要求。

综合管理部月度绩效考核方案一、背景介绍二、目标与原则1.目标：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高综合管理部的工作效率和质量。

2.原则：(1)公平公正：制定考核标准公平公正，避免任何形式的歧视行为。

(2)客观公正：考核指标要具备可量化和可核实性，尽可能减少主观因素的干扰。

(3)精简高效：考核流程简化，尽量减少不必要的环节，确保考核的高效性。

三、考核指标根据综合管理部的工作职责和目标，确定以下考核指标：1.工作质量：包括完成任务的准确性、规范性和效率。

2.团队合作：包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享资源。

3.创新能力：包括提出改进意见的能力和解决问题的能力。

4.岗位素质：包括专业知识的掌握、学习能力和自我提升能力。

5.工作态度：包括积极主动、责任心和工作积极性。

四、考核流程和权重分配1.月度工作计划制定：绩效考核周期开始时，综合管理部负责人将与每位员工讨论制定月度工作计划，明确目标和任务，并进行目标量化。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

2.工作过程评估：每周、每月综合管理部负责人与员工进行工作过程评估，反馈工作进展，指导和协助员工解决遇到的问题。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

3.月度绩效考核会议：绩效考核周期结束后，召开绩效考核会议，由综合管理部负责人与员工共同评估达成的绩效结果，并形成月度绩效报告。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

五、奖惩机制根据绩效考核结果，对员工给予相应的奖惩措施：1.优秀绩效奖励：综合管理部将根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖金、荣誉证书等奖励措施。

2.良好绩效肯定：对绩效良好的员工进行肯定和表彰，激励其继续努力工作。

3.低绩效警示：对绩效低下的员工进行警示和指导，并进行绩效提升培训。

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围郑州重康机电设备有限公司全体员工。

第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，并提交至行政管理处，经总经理批准后方可实行。

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：售后服务人员Ⅱ类员工：后勤人员Ⅲ类员工：各部门负责人第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于服务、销售、行政、财务部进行追踪。

服务部经理：对本部人员进行考核监督。

财务经理：对服务费用统计、仓库保管员、采购员进行考核监督。

各部门：按照本办法监督本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行考核监督。

行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序1.各部门人员每月5日前对各自绩效考核结果进行确认。

综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。

2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。

3、矸石仓、煤仓要及时倒运。

不得因仓¥满而导致停产。

出现一次扣1分。

4、不得出现收小费现象。

出现一次扣1分。

40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。

2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。

10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。

10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。

综合部考核表
一、考核目的
本考核旨在客观评估综合部员工在工作中的表现和能力，激励员工积极进取，提升工作效率和质量。

二、考核要素
1.工作态度：包括工作中的主动性、责任感和团队合作精神等。

2.工作能力：包括处理问题的能力、解决方案的独立性和创新性等。

3.工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量和工作量的评估等。

三、考核标准
1.优秀：工作态度积极主动，能力出色，效率高，全年工作任务顺利完
成，并且表现突出，对部门和公司做出积极贡献。

2.良好：工作态度端正，工作能力稳定，工作效率一般，全年工作任务
基本完成，对部门和公司有一定贡献。

3.合格：工作态度一般，工作能力有待提升，工作效率较低，全年工作
任务勉强完成，对部门和公司贡献一般。

4.不合格：工作态度消极，工作能力明显不足，工作效率低下，全年工
作任务未完成，对部门和公司无正面贡献。

四、考核细则
1.工作态度：考核主管根据员工的日常工作表现、团队协作能力和责任
心等因素综合评定。

2.工作能力：考核主管根据员工在具体工作中的表现、解决问题的能力
和执行力等方面综合评定。

3.工作效率：考核主管根据员工任务完成的及时性、工作质量和效率等
综合评定。

五、考核结果
员工将根据综合部考核表的评定结果，获得对应的奖励或惩罚，并作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升、调岗和薪资涨幅等有直接影响。

六、总结
综合部考核表旨在激励员工提高工作态度和能力，推动部门整体效率提升，希望每位员工能在工作中持续进步，达到更好的工作绩效并为公司发展做出更大的贡献。

学校综合部管理制度学校综合部管理制度前言学校综合部是学校管理的重要组成部分，负责学校行政、学生事务等各项工作。

为了更好地规范和提高学校综合部的管理水平，制定本管理制度，明确各项职责和工作流程，提高工作效率，促进学校综合部工作的发展和改进。

第一章总则第一条学校综合部是学校的职能部门，主要负责学校的行政管理和各项学生事务管理工作。

第二条学校综合部的工作目标是：提供高效的服务，为师生创造良好的学习和生活环境。

第三条学校综合部应坚持公正、规范、高效的原则，依法行政，服务于学校的整体工作。

第四条学校综合部应建立健全学校内部工作协调机制，加强与学校其他部门的合作与协调。

第二章综合部职责和权限第五条学校综合部主要职责包括：（一）负责学校内部办公室、档案管理、后勤保障、会议管理等工作。

（二）管理学生宿舍、食堂、图书馆等校内公共场所，维护学校环境卫生和安全。

（三）负责学生事务管理，包括学生组织管理、学生活动组织和管理等工作。

（四）负责学生就餐管理和校园食品卫生安全管理。

（五）负责接待学校来访人员、组织学校大型活动等工作。

第六条学校综合部享有以下权限：（一）制定并修订学校综合部的管理制度和工作规范。

（二）对学校内部办公室、档案管理、后勤保障、会议管理等工作进行指导和监督。

（三）对学生宿舍、食堂、图书馆等校内公共场所进行维护和管理。

（四）组织学生组织和学生活动，并制定相关规定和管理措施。

（五）负责学生就餐管理和校园食品卫生安全管理，并制定相关规定和管理措施。

（六）负责接待学校来访人员、组织学校大型活动，并制定相关规定和管理措施。

第三章综合部工作流程第七条学校综合部的工作流程如下：（一）每学期初，制定本学期的工作计划和目标，并提交学校领导审批。

（二）按照工作计划，指导和监督学校内部办公室、档案管理、后勤保障、会议管理等工作。

（三）定期检查和评估学生宿舍、食堂、图书馆等校内公共场所的管理情况，提出改进意见，并及时处理问题。

综合部绩效考核方案为了进一步提高综合部的工作效率和质量，激励员工积极进取，制定了一套全面的绩效考核方案。

本方案旨在通过客观、公正的评估，对综合部员工的工作表现进行量化评价，以达到以下目标：1. 促进员工个人发展，提高工作积极性和创新能力；2. 优化部门工作流程，提高团队协作和沟通能力；3. 为公司战略目标的实现提供有力支持。

一、考核原则1. 公开透明：让员工了解考核标准和流程，确保公平、公正；2. 客观实际：以实际工作成果和表现为依据，避免主观臆断；3. 激励与约束相结合：通过绩效考核，激励优秀员工，约束不称职员工。

二、考核范围本绩效考核方案适用于综合部全体员工，包括部门经理、副经理、行政人员、文秘、后勤人员等。

三、考核周期及方式1. 考核周期：分为季度考核和年度考核，每季度进行一次阶段性评估，每年进行一次全面考核；2. 考核方式：采用360度反馈法，包括上级、同事、下级及本人评价，以综合评价员工工作表现。

四、考核内容及权重分配1. 工作质量（30%）：考核员工完成工作的准确性和效率，以及工作质量；2. 工作态度（25%）：评估员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 工作创新能力（15%）：鼓励员工提出新思路、新方法，提高工作效率和创新能力；4. 沟通能力（15%）：评估员工与同事、上下级之间的沟通协作能力；5. 学习能力（15%）：考察员工学习新知识、适应新环境的能力。

五、绩效考核结果及应用1. 绩效反馈：向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，提出改进意见；2. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整，激励优秀员工；3. 培训发展：根据员工个人特长及不足，制定个性化培训计划，提高员工综合素质；4. 职位晋升：结合绩效考核结果，对优秀员工给予晋升机会，激发工作动力。

六、绩效考核的组织与监督1. 成立绩效考核领导小组，负责制定绩效考核方案、监督执行及结果应用；2. 领导小组下设考核小组，负责具体实施绩效考核工作，确保考核过程公平、公正；3. 考核过程中，应充分听取员工意见和建议，不断完善绩效考核方案。

部门考核办法第一条为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。

第二条适用范围公司各部门均按本办法考核。

第三条考核原则(一)公开、公平、公正、全面、客观的原则；(二)可行性和实用性原则.第四条成立公司考核委员会组长×××成员×××××××××考核委员会职责:(一)定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果；（二)对部门申诉的情况,召开会议予以仲裁,下达仲裁意见。

第五条考核项目（一）公司月度经营计划完成情况；（二)公司月度重点工作完成情况;（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。

第六条考核标准（一）月度经营计划考核标准：1、完成率达90%以上,不考核;2、完成率为80％—90％,扣10分；3、完成率为70%-79％，扣20分;4、完成率为60%—69％，扣30分；5、完成率为60％以下，扣50分。

（二）月度重点工作考核标准：未完成的重点工作，按20分/项考核.(三)部门主管公司领导认为需要考核的事项，按20分/项酌情考核.第七条考核程序（一）月度经营计划考核程序每月25日,综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求(完成率未达到90％以上)，工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有,相关责任部门书面报告具体原因情况。

综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。

（二）月度重点工作考核程序每月25日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。

主管领导要对重点工作的完成情况予以判定,拟定考核意见。

综合部汇总各重点工作完成情况后报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见。

（三)部门主管公司领导认为需要考核的事项,要出具书面考核意见，说明考核的事项和理由,拟定考核意见后转综合部，综合部汇总后报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见.（四)综合部每月对考核意见进行汇总，并进行通报。

行政综合部绩效考核方案1.1 综合部定性指标确定1.1.1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。

综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。

综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。

1.1.2综合部定性指标的使用综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。

1.行政事务类定性指标行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。

表1.1.2-1行政事务类定性指标2.人力资源类定性指标人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日常管理等工作中使用的定性指标。

表1.1.2-2 人力资源类定性指标3.后勤保障类定性指标后勤保障类定性指标是指综合部在车辆管理、食宿管理、安全管理、环境卫生管理工作中使用的定性指标。

表1.1.2-3后勤保障类定性指标4.法务档案类定性指标综合部法务档案类定性指标主要包括：合同起草及时性、合同条款正确性、普法学习满意度、.............5.工作态度类定性指标综合部员工工作态度类定性指标主要包括：主动性、服务意识、进取心团队意识等。

6.工作能力类定性指标综合部员工工作能力类考核指标主要包括：执行力应变力、文案写作能力、关注细节能力、资产管理能力、安全管理能力、问题解决能力、谈判能力等。

1.2综合部定量指标确定1.2.1综合部定量指标设计定量指标是可以进行精确衡量并能设计绩效目标的考核指标。

定量指标具有客观、公正、准确和易衡量的特性。

1.2.2综合部定量指标使用综合部定量指标既可用于综合部各项工作落实情况的考核，也可以用于不同岗位人员业绩水平的考核，可在实施过程中进行适当改进。

公司综合部职能指标考核细则为进一步加强对公司的内部管理，规范日常行为，提升工作效率，改进管理方式，客观准确对基层公司工作业绩和工作结果做出评价，人力资源部联合办公室及信息技术部从条线工作要点及工作要求出发，制订了公司综合部职能指标考核细则。

具体内容如下：一、综合部部门职能概述公司综合部部门职能主要包括：1.制度管理：负责督促执行上级公司各项管理制度，并结合实际情况，建立健全本单位和下辖机构相关制度；维持办公秩序、规范工作流程。

2.人员管理：负责按照上级公司要求做好本单位人力编制、人力成本管理；负责辖内员工招聘配置、考勤休假、绩效考核、薪酬发放、用工规范、合同签订备案及档案管理等工作；负责权限范围内下辖机构管理人员的选拔、任用、报批报备。

3.行政管理：负责协助公司领导处理日常事务，开展行政管理；负责制定工作计划及各阶段工作目标分解；负责协调本公司各部门及与上级公司和下辖支公司间的各种关系，确保各项经营管理活动有序进行。

4.会议管理：负责公司相关会议的组织筹备，协调服务，整理记录和传达督办。

5.印章管理：负责公司的印章使用和管理。

6.物品管理：负责本单位办公用品管理及固定资产管理；负责指导下辖四级机构的设立审批、职场装修、VI/CI使用等工作。

7.文件档案管理：负责相关材料的起草撰写和有关信息的整理报送；负责上级公文的登记、交办、传阅、分发及存档；负责有关文档及公司印鉴、证照的收集、整理、归类、存放及保管。

8.公共关系管理：负责辖内突发应急事件的组织协调、信息联络工作；负责开展公司外部沟通协调工作；负责对外部媒体的公关维护；负责建立并维持与政府、重要客户、相关利益体等组织、机构的公共关系；负责公司来访人员接待工作；负责公司形象的推广宣传及重大公关活动、大型庆典的组织策划。

9.后勤管理：负责公司基础设施、工作环境的管理与维护；负责组织开展工会活动，维护职工合法权益；负责环卫、安保、食堂等方面的组织与管理。

教育部、财政部、国家发展改革委关于印发《“双一流”建设成效评价办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】教育部,财政部,国家发展和改革委员会•【公布日期】2020.12.15•【文号】教研〔2020〕13号•【施行日期】2020.12.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文教育部财政部国家发展改革委关于印发《“双一流”建设成效评价办法（试行）》的通知教研〔2020〕13号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、财政厅（局）、发展改革委，新疆生产建设兵团教育局、财政局、发展改革委，有关部门（单位）教育司（局），有关高等学校：教育部、财政部、国家发展改革委制定了《“双一流”建设成效评价办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

教育部财政部国家发展改革委2020年12月15日“双一流”建设成效评价办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《深化新时代教育评价改革总体方案》，加快“双一流”建设，促进高等教育内涵式发展、高质量发展，推进治理体系和治理能力现代化，根据《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》（国发〔2015〕64号，以下简称《总体方案》）、《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法（暂行）》（教研〔2017〕2号）和《关于高等学校加快“双一流”建设的指导意见》（教研〔2018〕5号），制定本办法。

第二条“双一流”建设成效评价以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻党的教育方针，坚持党对教育事业的全面领导，坚定社会主义办学方向，以中国特色、世界一流为核心，突出培养一流人才、产出一流成果，主动服务国家需求，克服“五唯”顽瘴痼疾，以中国特色“双一流”建设成效评价体系引导高校和学科争创世界一流。

第三条“双一流”建设成效评价是对高校及其学科建设实现大学功能、内涵发展及特色发展成效的多元多维评价，综合呈现高校自我评价、专家评价和第三方评价结果。

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为总分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额XXX%考核标准为XX%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，显现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息搜集5%。

在规定的时间内完成市场信息的搜集，否则为0分2、每月搜集的有效信息不得低于X条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能按时的做出正确的分析与推断2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断3分：较强，能对冗杂的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有肯定的说服力量3分：能有效地化解冲突4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通敏捷应变力量5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施工作看法员工出勤率2%1。

综合部考核方案1. 背景综合部是一个企业内负责协调和管理各个部门工作的核心部门，其工作涉及到多个方面，包括但不限于项目管理、人力资源管理、绩效考核、财务管理等。

为了提高综合部的工作效率和质量，制定一套科学合理的考核方案至关重要。

2. 考核目标考核方案的制定旨在衡量综合部的工作表现，评估综合部的工作效果和绩效，并为综合部成员提供一个明确的目标和方向，激励他们在工作中不断进步和提高。

3. 考核内容综合部考核内容应全面反映综合部的工作职责和业务范围，包括但不限于以下方面：3.1 项目管理考核综合部在项目管理方面的能力和表现，包括项目策划、进度管理、协调与合作等方面。

可以从项目的规模、完成质量、与其他部门的沟通协调情况等方面进行评估。

3.2 人力资源管理考核综合部在人力资源管理方面的能力和表现，包括人员招聘、绩效考核、培训发展等方面。

可以从人员流动率、绩效评估结果、培训效果等方面进行评估。

3.3 综合管理考核综合部的整体管理水平和效果，包括对各部门工作的协调与推动、对绩效数据的分析和整理、对工作流程的优化等方面。

可以从工作协调性、绩效改进情况、流程优化的效果等方面进行评估。

4. 考核指标为了对综合部的工作进行量化评估，制定一套科学合理的考核指标是必要的。

根据综合部的工作职责和业务范围，可以设定如下考核指标：4.1 项目管理指标•项目完成质量：根据项目的实际情况，量化评估项目的完成质量。

•项目进度控制：根据项目计划和实际进展，评估项目的进度控制情况。

•与其他部门的协调情况：评估综合部与其他部门的沟通协调情况。

4.2 人力资源管理指标•人员流动率：评估综合部的人员流动情况，反映员工对综合部的认同程度和满意度。

•绩效评估结果：根据绩效评估数据，评估综合部员工的绩效表现。

•培训效果：评估综合部的培训活动对员工能力提升的效果。

4.3 综合管理指标•工作协调性：评估综合部对各部门工作的协调与推动情况。

•绩效改进情况：评估综合部在绩效管理方面的改进效果。

公司综合部的考核重点公司综合部作为企业中一个综合性的部门，承担着多方面的职责，因此在对其员工进行考核时，需要关注多个方面，以确保考核的全面性和准确性。

以下是对公司综合部考核重点的分析。

一、沟通能力综合部员工需要具备出色的沟通能力，这是他们工作中不可或缺的一部分。

他们需要能够清晰、准确地传达信息，并有效地解决各种问题。

在考核中，应注重员工在沟通方面的表现，包括语言表达、倾听能力、理解能力和应对突发情况的能力。

二、团队合作团队合作是综合部工作的重要特点之一。

员工需要能够与其他部门协同工作，共同完成任务。

在考核中，应关注员工在团队合作方面的表现，如团队协作精神、领导力和执行力等。

同时，也需要评估员工在团队中的贡献和价值。

三、工作质量综合部的工作涉及多个方面，如行政管理、人力资源管理、财务管理等，每一项工作都需要保证高质量。

在考核中，应对员工的工作质量进行评估，包括工作准确性、工作效率和工作规范等方面。

同时，也需要关注员工对工作细节的把握和对工作标准的遵守情况。

四、创新能力随着企业的发展和市场的变化，综合部员工需要具备创新能力，以应对新的挑战和机遇。

在考核中，应鼓励员工提出新的思路和方法，并对员工的创新能力进行评估。

同时，也需要关注员工对现有工作的改进和创新实践的成果。

五、责任心和职业精神综合部员工需要具备高度的责任心和职业精神，以确保工作的顺利进行。

在考核中，应对员工的责任心和职业精神进行评估，如工作态度、工作纪律、工作责任感等方面。

同时，也需要关注员工对公司和部门的忠诚度和奉献精神。

六、学习和成长能力综合部的工作涉及面广，员工需要不断学习和成长才能更好地适应工作需求。

在考核中，应关注员工的学习和成长能力，如学习能力、知识更新、技能提升等方面。

同时，也需要鼓励员工积极学习新知识和新技能，以不断提升自己的职业素养和能力。

综上所述，公司综合部的考核重点主要包括沟通能力、团队合作、工作质量、创新能力、责任心和职业精神以及学习和成长能力等方面。

关于印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》的通知教育部财政部国家发展改革委关于印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》的通知教研[2017]2号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构:为贯彻落实党中央、国务院关于建设世界一流大学和一流学科的重大战略决策，根据国务院《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》，教育部、财政部、国家发展改革委制定了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》，经国务院同意，现予以印发。

教育部财政部国家发展改革委2017年1月24日统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于建设世界一流大学和一流学科的重大战略决策部署，根据《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》(国发〔2015〕64号，以下简称《总体方案》)，制定本办法。

第二条全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，按照“四个全面”战略布局和创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以中国特色、世界一流为核心，落实立德树人根本任务，以一流为目标、以学科为基础、以绩效为杠杆、以改革为动力，推动一批高水平大学和学科进入世界一流行列或前列，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

第三条面向国家重大战略需求，面向经济社会主战场，面向世界科技发展前沿，突出建设的质量效益、社会贡献度和国际影响力，突出学科交叉融合和协同创新，突出与产业发展、社会需求、科技前沿紧密衔接，深化产教融合，全面提升我国高等教育在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际交流合作中的综合实力。

到2020年，若干所大学和一批学科进入世界一流行列，若干学科进入世界一流学科前列;到2030年，更多的大学和学科进入世界一流行列，若干所大学进入世界一流大学前列，一批学科进入世界一流学科前列，高等教育整体实力显著提升;到本世纪中叶，一流大学和一流学科的数量和实力进入世界前列，基本建成高等教育强国。