后评价在油田产能建设投资项目管理中的应用

油田产能建设项目后评价方法【摘要】油田产能建设项目后评价制度的建立，使油田的投资管理工作形成了一个完整的全过程监控，有效提高决策的科学性。

通过对重点项目实施过程、产能、投资、经济效益、方案符合率以及成功度的评价，总结经验教训，提出了建议，对油田的后续开发具有现实指导意义。

【关键词】产能建设后评价1 概述油田产能建设项目后评价是一项综合性工作，它是对产能建设项目前期工作、施工过程、生产运行的相关的数据信息、最终效益和影响以及项目持续性等项目周期中的各个部分进行全面而系统的分析和评价。

2 油田产能建设项目后评价的内容（1）项目概况；（2）前期工作后评价；（3）地质油气藏后评价；（4）钻井工程后评价；（5）采油（气）工程后评价；（6）地面工程后评价；（7）生产运行后评价；（8）经济效益后评价；（9）影响与持续性评价；（10）综合后评价。

3 油田产能建设项目后评价的方法油田产能建设项目后评价方法有对比法、因果分析法、成功度法。

下面结合2008年后评价加密区块产能建设后评价内容进行介绍。

3.1 前后对比法对一些定性指标或项目内容进行对比分析，其中初步设计值与实际建成值的数量对比，是较为常用的方法，通过计算符合率来分析差异原因，如地面工程的设计工程量与实际工程量进行对比，从中发现存在的差异，经次方法分析后，主要由井位坐标及井别方案调整引起，为下一步对这些差异产生原因及对项目的影响程度的分析打下基础。

3.2 因果分析法主要有以下几个步骤：3.2.1 差异原因的调查对明确的差异和问题，可通过各种统计调查的方法找出可能原因，只有获得了详尽的基础调查资料才能得出可靠的分析结论。

3.2.2 影响原因分类把收集的原因资料进行分类整理。

3.2.3 进行原因分析针对产能建设项目中出现的问题，找出各种原因，最终判断出哪些对项目指标产生重大影响的关键因素。

3.2.4 绘制因果分析图因果分析图可直观的对项目中导致指标偏差的原因进行展示。

项目管理在油田产能建设中的应用作者：程伟来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第06期摘要：社会经济发展促进社会能源需求量的增加，进而促进油田产能项目建设数量及规模增加。

但目前油田产能建设管理效果不是很理想，因此需要采取新的方法提高产能建设管理效率。

基于此，笔者结合实际经验，分析油田产能建设中项目管理方法的应用，并对其中问题进行深入分析，实现提高油田产能建设效率的目的。

关键词：项目管理油田产能建设应用分析市场经济体制下人们物质生活水平得到大幅度提升，同时也促进市场繁荣，各行各业对能源的需求量不断增加，进而促使油田产能建设项目规模及数量增加。

但在油田产能项目建设中存在一些问题，造成项目建设没有达到预期目的，因此有必要引入新的技术方法提高管理质量。

本文中重点阐述项目管理在油田产能建设中的具体应用。

一、油田产能建设应用项目管理方法的必要性油田产能建设项目本身具有高风险及高投入的特点，工程本身需要较长的时间，包含众多的分项目，造成整个工程管理繁琐异常。

为了有效提高工程管理质量，在油田产能建设过程中有必要引入项目管理理念，提高油田产能稳定、增产，项目管理理念下给产能建设带来优点如下。

1.提高管理效率质量。

油田产能建设与其他建设项目相比，本身存在回报率高、风险性大及成本投入高的特点，一般情况下主要包括采油工项目化管理及钻井工程等，实际中可以通过让与一项工作关系最为密切的人参与项目的负责，提高员工责任感。

如此下来可以在团队内部形成良好的团队氛围，将管理过程中存在问题进行改善，将项目风险降到最低。

良好的管理组织结构形式可以调动团队成员工作积极性，实现提高项目团队工作效率的目的。

2.提高成本控制效果。

油田产能建设中引入项目管理模式，是油田产能建设中成本控制的迫切需要。

油田产能建设项目化管理指的是在整个项目进行过程中，从筹备到后期服务贯穿其中，石油企业可以通过项目管理可以实现成本的有效控制，最终提高产能建设的社会及经济效益，实现企业效益最大化。

油气田企业投资项目后评价的问题分析摘要：项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分，通过总结固定资产投资项目前期准备、决策、实施过程、项目当期的经济效益，客观评价项目投产后实际运营与项目立项前预期的偏离程度及产生的原因，为提高投资决策水平、改进项目建设提供有价值、可借鉴的反馈信息。

关键词：油气田企业；投资项目后评价；问题分析引言本文结合项目后评价的基本理论，对油气田项目后评价的体系进行了深入的分析，归纳了存在的问题，分析问题的原因，并从完善体系、健全机构、提升后评价水平、加强反馈措施等方面提出了进一步提升油气田后评价工作的对策，为改进和完善项目管理服务的目的，切实发挥好后评价在投资决策管理中的作用。

1.油气田项目后评价存在问题1.1基础资料收集不够全面在基础资料的收集虽然本着细致全面的原则，但是由于某些客观原因的存在，间接的导致后评价时收集基础数据的不全面。

一是工程资料前后矛盾。

在资料的整理过程中，各业务部门均留有相应业务资料，但工程竣工后并未将所有资料汇总保存，到收集资料时才发现有的工程资料间缺乏对应，前后矛盾。

二是基础资料的缺失。

在部分项目施工过程中，由于项目施工周期长、施工部门多，施工程序复杂，而有些工程资料无备份，在交接不完全、搬运不合理等情况下，就会间接导致许多基础资料的缺失。

1.2机构人员有所不足自2014年开始，国际原油价格大幅降低，至2016年降至15年来历史最低点。

国际原油价格的持续低迷，严重影响了油田上游企业的生产经营状况，迫于经营形式的要求，进一步压低固定成本，不断的进行机构压减人员分流，这就导致了当前机构的缺失、人员的不足，为工作的进一步提高带来一定的困难。

1.3后评价信息反馈力度不够项目后评价信息的反馈和扩散，是根据反馈控制理论而建立的。

信息反馈能帮助项目决策者和管理者做出正确调整和决策，以便在后续的生产经营中获得更大的经济效益;信息扩散则是培养专业人员进行学术研究的需要，也是加强政策宣贯、扩大社会影响的需要。

浅谈后评价理念贯穿于油田建设项目全过程管理【摘要】针对青海油田近年来后评价反映出来的问题，进行了深入探讨，并提出了相应的改进措施，将后评价理念贯穿到项目建设的全过程。

后评价重在评价，通过评价发现项目各阶段存在的问题，为同类项目的建设运营提供参考借鉴，为做好后评价工作创造条件。

【关键词】项目后评价存在问题改进措施通过分析青海油田近年来项目后评价现状及存在问题，经多次调研实践，提出了针对性的改进措施，即将后评价理念贯穿于项目建设的全过程。

1 青海油田项目后评价现状以及存在问题1.1 项目后评价现状青海油田项目后评价推进几年来取得了长足进步，基本实现股份公司要求的投资1000万元以上项目的详细后评价。

2010年详细后评价覆盖率80%、小型生产经营项目简化后评价覆盖率60%。

2011年共安排详细后评价15项，简化后评价项目40项，所有项目实现了简化后评价全覆盖。

总体来看，通过后评价，发现工程建设中存在的问题，总结经验教训，为同类项目建设提供参考借鉴，收到很大成效。

2 改进项目后评价的措施2.1 项目后评价的深入理解项目后评价重在评价，包括项目全过程中的各级各类技术、方案比选等方面。

在项目后评价调研实践中，发现部分单位对于后评价理解过于狭窄，甚至出现为掩盖工程问题而只讲经验，不讲教训的情况，部分单位将后评价作为一项不重要的工作，没有将后评价的理念落实到位，为此需要对后评价的概念深入进行理解。

后评价除了运营指标与可研、设计、建设等过程的指标对比之外，后评价理念还需贯穿于项目的全过程，整个工程的完整生命周期，包括从可研、设计开始，就必须进行不断评价。

对于项目前期的技术路线的选择，对于设计方案的比选，对于建设过程中的施工的合理组织，项目运营过程中的各种生产方案的优选，以及根据经济评价结果来合理组织生产，改变生产方式等很多方面。

后评价不仅仅是技术比较和经济评价，还包括组织管理、经验教训等，对于同类项目有极强的指导和借鉴作用，人不能多次犯同一个错误，“最大的教训就是没有吸取教训”，后评价就是为最大程度减少和避免这种错误而有着很好的指导作用。

油田产能建设中项目管理的应用与分析摘要：油田产能建设中，项目管理关系着油田企业效益及未来发展，为此，必须加快构建现代化项目管理模式，提高项目管理水平，以确保油田企业获取良好的社会及经济效益。

本文重点针对油田产能建设中项目管理的应用进行了探讨。

关键词：油田产能建设项目管理应用油田产能建设是一项投资成本高、控制难度大且涉及领域广的综合工程，而项目管理则是其中至关重要的环节。

抓好油田产能建设项目管理工作，能有效提高油田经济利益，并促进油田科学、安全、稳定的发展。

一、项目管理相关内容概述项目管理主要是以油田项目为基本出发点，对项目进行层层细分，开展有组织、有计划的集体管理方式，通过不同部门的通力配合，全面发挥管理经验及有关人员的主观能动性，从而实现项目管理目标。

项目管理需要对油田产能建设项目进行优化，同时，加强项目细分，分领域、分专业地开展管理工作。

项目细分有利于管理的逐步优化，能够更清晰地了解项目开发及生产的整个过程，以便管理人员及时发现潜在生产问题，通过提高项目管理水平，实现油田的生产效率及经济效益。

二、油田产能建设中应用项目管理的重要性分析根据油田产能建设开发项目的特点，采用项目管理，对油田产能建设进行有效管理，以节约投资成本，降低风险发生，提高油田增储。

1.针对投资风险大、稳定性差的油田产能建设，项目管理可以发挥自身适应环境力强的特点，降低相关风险和不稳定因素的发生。

2.项目管理模式具有整体性和全局性的特点，在开发规模大、合作部门多的油田产能建设中能促进多部门的协调配合，提高整体效益。

3.当条件符合一定要求时，项目管理可以缩短工程建设时间，节约资源成本，并达到预期目标。

故项目管理能满足工程期限紧、投资成本高的油田产能建设需求。

4.项目管理实行授权管理的经理负责制，具有作业流动性强、分散度高以及建设项目战线长等特点。

综合评估油田产能建设工程地质和地面的条件水平，勇于创新管理机制，运用项目管理对油田进行建设和开发。

浅析油田地面投资项目后评价及案例分析【摘要】：项目后评价是项目管理工作的一个重要环节。

本文浅述了项目后评价的大致概况、目的等，并结合中石化油田地面工程项目后评价的工作程序，分析了后评价工作的现状和存在问题以及解决措施，并通过案例分析了后评价工作的重要性。

【关键词】：项目后评价案例分析项目后评价通常在项目投运并进入正常阶段进行的。

它的内容包括项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。

从项目生命周期全过程的角度来看，项目后评价是对已建成并投入生产使用的建设项目，为了更好地进行项目管理和决策，采用合适的评价尺度，应用科学的评价理论和方法，对审批决策、建设实施和生产使用全过程进行总结评价，从而判断项目预期目标的实现程度所进行的评价活动。

它不仅对项目有论证和评价作用，还包括监督、控制、总结经验、反馈信息、提高未来项目投资管理水平等作用。

实际上，项目后评价的目的是对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

目前，后评价体系正逐步改进完善起来，各个油田也相应增设了后评价部门或专职人员。

正逐步形成统一的制度和规范，为“实现投资项目全过程闭环管理，提高科学决策水平和管理能力，提高勘察、设计、建设、监理和运营管理水平，提高企业发展质量和效益。

”逐步发挥着其作用。

油田地面工程项目后评价的工作程序根据《中国石化投资项目后评价实施办法》，明确规定了后评价的内容和工作程序。

主要内容包括：项目决策及建设管理后评价、项目实施结果后评价、项目经济后评价、项目影响后评价、项目可持续性后评价。

中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法.中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司投资项目全过程管理，健全投资项目后评价制度，规范投资项目后评价工作，不断提高投资决策水平和投资效益，依据国家和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及直属企事业单位和全资子公司的投资项目后评价管理。

集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。

参股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称项目后评价，是指对投资项目的前期决策、实施和生产运营等过程，以及项目目标、投资效益、影响与持续性等方面进行的综合分析和系统评价。

根据需要，可针对项目全过程管理中的某一环节进行专题评价，对同类的多个项目进行综合性的专项评价，也可对项目从开工到竣工验收前进行阶段性的中间评价，对已开展后评价项目的— 3 —效益效果情况进行后续的跟踪评价。

第四条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是完善投资监管体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段，是开展绩效考核和落实责任追究的重要依据。

第五条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，建立畅通快捷的信息反馈机制和项目后评价信息管理系统，及时将相关成果和信息反馈到相关部门、单位和机构。

第二章后评价管理机构和职责第六条项目后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责管理体制。

第七条集团公司规划计划部是集团公司后评价工作归口管理部门，其主要职责是：组织制订集团公司项目后评价管理制度和技术规范；组织编制集团公司后评价工作规划和年度计划；组织集团公司后评价成果验收、信息反馈、成果发布与应用，以及业务培训和工作交流等工作；组织集团公司项目后评价信息管理系统和数据库建设工作；负责一类、二类和专项投资项目后评价工作组织与协调，支持后评价咨询机构做好相关工作；—4 —指导、监督和检查专业分公司、所属企业后评价工作；根据需要指定专业分公司、所属企业组织开展项目详细后评价工作。

后评价在油田产能建设项目管理中的应用摘要院项目后评价是项目管理的重要内容，是项目基本建设程序的最终环节，也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。

后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价，不断总结经验，找到持续提升项目管理水平的新途径，对油田的后续开发具有十分重要的意义。

Abstract: Post project evaluation is an important content of project management, is the final link of project of the basic constructionprocedure, and also an important method to measure whether a project to achieve the desired effect. The post project evaluation evaluatesthe implementation of the project, implementation process, operation, project continue of productivity construction project comprehensively,and then sum up experience, find new ways to continue to improve project management level, is of great significance to the furtherdevelopment of oil field.关键词院项目；产能建设；后评价Key words: project；productive capacity project；post project evaluation中图分类号院F426 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）10-0082-020引言油田产能建设项目后评价是一项综合性极强的系统工程，它通过项目实施前期、实施过程、生产运行、后续过程产生的相关数据以及外界反馈的其他信息，综合分析评价该项目是否达到了预期效果，并且从评价的过程中总结各环节的经验教训。

油田产能建设项目后评价系统
王羽
【期刊名称】《中国西部科技》
【年(卷),期】2009(008)016
【摘要】油田产能建设项目后评价是对已完成的产能建设项目的实施效果及经济
效益进行客观综合的评价.通过评价分析投资项目的主要目标是否达到,找出成败原因,总结经验教训,为提高未来项目的投资决策水平提出建议.本文利用项目优化技术、经济评价理论和项目控制管理,将产能后评价分为前期工作后评价等10个部分,构
建了一套切实可行的油田产能建设项目评价方法,建立了鲞于.Net的油田产能建设
项目后评价系统,为油田产能建设后评价提供了便利.
【总页数】3页(P4-5,3)
【作者】王羽
【作者单位】大港油田勘探开发研究院,天津,300280
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.找差距提效益后评价增助力——浅析油田产能建设项目后评价方法应用 [J],
2.探讨后评价在油田产能建设项目管理中的应用 [J], 杨庆国
3.后评价在油田产能建设项目管理中的应用 [J], 徐平;李增龙
4.油田产能建设项目后评价辅助系统设计与实现 [J], 马立平;任宝生;赵明
5.萨南油田产能建设项目后评价效果分析研究 [J], 张静
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油田建设工程项目的后评价探讨油田建设工程项目存在投资额度大、建设周期长、風险高等显著特点，因而建立我国的油田建设工程项目后评价的制度至关重要。

文章描述油田建设工程项目后评价的、特点、作用，探讨评价方法，分析其体制的建立原则。

标签：油田;建设;工程;项目;后评价引言：项目后评价是对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。

一、油田建设工程项目后评价的特点（一）独立性。

独立性标志着后评价应该从油田建设工程项目建设者和业主以外的第三方的角度出发，独立进行，项目决策者和管理者不能进行自我后评价。

后评价的评价者必须保证公正性和独立性，要作出客观的评价，避免在发现间题、分析原因时避重就轻。

（二）可信性。

可信性取决于评价者的独立性和公正性，取决于资料信息的可靠性和评价方法的实用性。

同时，可靠性应同时反映出项目的成功经验和失败教训，要求评价者具有广博的阅历和丰富的经验。

（三）实用性。

后评价必须具有实用性，这样后评价成果才能对决策产生作用。

后评价的实用性同时对后评价报告的时效性提出了要求，报告形成要及时有效，突出重点，不面面具到。

但同时报告中的建议要有具体的措施和要求。

（四）反馈性。

后评价最主要的特点就是反馈性。

后评价的结果需要反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，以及调整规划和政策的依据。

因此后评价结论的扩散、反馈机制和方法是后评价成败的关键环节。

二、建设项目后评价的作用首先，后评价是一个学习过程。

后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目建设单位学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后决策、管理和建设水平。

其次，后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。

由于后评价具有透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定项目建设单位工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。

关于油田建设项目后评价问题分析及建议
关于油田建设项目后评价问题分析及建议
摘要：通过分析研究提出完善项目后评价对策建议，从工程建设管理、项目评价、评价结果应用三个方面入手，提高评价基础工作质量，从效益提升角度明确了油田开展项目后评价的努力方向。

关键词：后评价项目建议效益
项目后评价是指对已经完成投运项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

通过对建设项目进行检查总结，确定投资预期目标是否达到，项目是否合理有效，主要效益指标是否实现，通过分析评价总结经验教训，为提高未来项目决策管理水平提出建议，同时对被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

一、评价实施中存在的主要问题和不足
1.项目管理本身存在不足之处
一是项目前期论证不充分，主要体现在项目安全、环保、职业卫生评价论证等方面；二是在总体承包模式下建设方资料较为粗放，特别是在epc管理模式下建设方管理不到位现象较为普遍；三是资料收集、汇总不全面，有些施工期较长的项目由于机构调整、人员变动等原因，出现了资料缺失现象。

这些问题不同程度地影响了评价效果。

2.项目后评价还没有形成长期的、稳定的机制
后评价工作是一项长期的、持续的工作，公司层面设立了评价科，然而在基层单位缺少机构和人员支撑。

虽然配备了相关人员负责后。

AHP分析法在油田建设项目后评价中的应用AHP分析法在油田建设项目后评价中的应用 AHP分析法又称层次分析法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法，它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。

应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供依据。

运用AHP分析法对油田建设项目进行成功度分析、评价，选择项目的AHP分析因素是关键所在，选择的因素指标要具有代表性、可比性，以保证项目成功度综合排序的有效性、合理性。

根据后评价细则并结合油田建设项目本身的性质、特点，选取建设程序、投资控制、成本控制、投资成果及经济效益等5个评价指标作为项目的AHP分析因素，并根据各指标影响项目成功的重要程度，设置其相应的、合理的权重。

下面对各因素指标的评价角度、内容、分析方法及权重分项进行论述。

项目建设程序：该因素指标主要从建设程序符合率的角度来分析、评价。

在量化计算项目成功度时，把项目建设程序符合率的权重设置为0、1，即，建设程序符合率=实际建设环节数/标准建设环节数项目建设程序指标得分=建设程序符合率×100×权重项目投资控制：该因素指标主要从投资控制差异率的角度来分析、评价。

在量化计算项目成功度时，把项目投资控制差异率的权重设置为0、2，即，投资控制差异率=（实际投资规模-计划投资规模）/计划投资规模项目投资控制指标得分=（1-投资控制差异率）×100×权重项目成本控制：该因素指标主要从成本控制差异率的角度来分析、评价。

在量化计算项目成功度时，把项目成本控制差异率的权重设置为0、2，即，成本控制差异率=（实际工程成本-计划工程成本）/计划工程成本项目成本控制指标得分=（1-成本控制差异率）×100×权重项目投资成果：该因素指标主要从投资成果差异率的角度来分析、评价。