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建工集团责任公司投资项目后评价管理工作实施细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则（暂行）第一章总则第一条为加强建工集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，贯彻落实《市国有企业投资项目后评价管理暂行办法》，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用集团公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，集团公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条集团公司董事会负责集团公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条集团公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
投资项目后评价管理办法投资项目后评价管理办法第一章总则为了规范XXX（以下简称“集团公司”）的投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二章项目后评价原则项目后评价应当遵循客观、公正、真实、科学规范、全面、及时、独立的原则。
第三章项目后评价的依据与范围项目后评价的主要依据包括国家和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件，公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等。
集团公司对投资项目后评价的要求为已完成投资并运行一段时间的投资项目，后评价项目主要范围包括按照集团公司投资管理办法规定，凡是经过审批（决议或形成意见）的投资项目都要进行后评价。
对环境、资源、能源、土地等方面的影响评价;二)间接影响。
主要评价内容:对区域经济、社会发展、产业结构等方面的影响评价。
第十一条项目目标实现程度评价主要对项目实施过程中的目标完成情况进行评价，包括项目建设进度、投资规模、技术创新、市场开拓、产品质量等方面的评价。
第十二条项目的可持续性评价主要对项目的环境、社会、经济、资源等方面的可持续性进行评价，包括项目在实施过程中是否遵守环保法规、是否重视员工福利、是否注重社会责任、是否合理利用资源等方面的评价。
第十三条项目综合评价综合评价是对前述各项评价内容进行综合分析，得出对项目整体质量的评价。
评价结果应当客观、准确、全面、科学，为集团公司决策提供参考依据。
第二章项目后评价内容和方法第一条项目后评价的内容项目后评价主要包括投资效果、影响评价、可持续性评价和综合评价四个方面。
投资效果评价主要评价项目投资所带来的经济效益、社会效益、环境效益等方面的影响。
影响评价主要评价项目对国家、区域经济、社会发展所产生的影响，对产业结构、技术进步等方面的影响，以及股权投资对双边政治外交、经贸合作关系、项目所在国经济发展、社会、环境、资源和资本市场的影响。
项目建设过程后评价实施细则2项目建设过程后评价实施细则（征求意见稿）1.范围本实施细则为项目建设过程后评价的指导性文件，适用于集团公司（含直属单位、子公司及子公司投资的企业）新建、扩建、改建、技改项目。
2.定义项目建设过程后评价是指项目竣工后对可研、立项、决策、勘测、设计、招投标、施工、竣工验收、结算等不同阶段，从经历程序、遵循规范、执行标准、投资控制等方面对项目进行评价。
3.目的（1）评价项目目标的实现程度；（2）评价项目的决策过程，主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范性；（3）评价项目具体实施过程；（4）分析项目成功或失败的原因；（5）综合评价项目的成功度。
通过项目建设过程后评价，达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
参与项目建设的各有关部门和单位要认真对待后评价成果，从中吸取经验教训，并采取相应的对策、措施，进一步完善已建项目，改进在建项目，指导待建项目。
4.内容5 方法5.1对比分析法对比分析法包括前后对比法与有无对比法。
对比法是建设项目后评价的常用方法，建设项目后评价更注重有无对比法。
5.1.1 前后对比法。
项目后评价的“前后对比法”是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策和实施存在的问题。
采用前后对比法，要注意前后数据的可比性。
5.1.2 有无对比法。
将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响，同没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。
以度量项目的真实效益、影响和作用。
该方法是通过项目实施所付出的资源代价与项目实施后产生的效果进行对比，以评价项目好坏的项目后评价的一个重要方法。
采用有无对比法时，要注意的重点，一是要分清建设项目的作用和影响与建设项目以外的其他因素的作用和影响；二是要注意参照对比。
5.2因素分析法项目投资效果的各指标，往往都是由多种因素决定的，只有把综合性指标分解成原始因素，才能确定指标完成好坏的具体原因和症结所在。
投资项目后评价管理规定一、背景和目的随着社会经济的发展，投资项目在各个领域中起到了举足轻重的作用。
为了保证投资项目的效益和可持续发展，需要进行全面、客观、科学的后评价。
投资项目后评价管理规定的制定，旨在建立规范的评价机制，促进投资项目的有效管理和优化决策。
二、适用范围本规定适用于所有的投资项目，包括国有、民营、外资等各类投资主体。
三、评价内容1.投资项目的经济效益评价，包括投资回报率、投资利润率、投资风险等指标的评估；2.投资项目的社会效益评价，包括就业创造、环境保护、资源利用、社会影响等方面的评估；3.投资项目的环境效益评价，包括投资项目对环境的影响和环境改善效果等方面的评估；4.投资项目的管理效益评价，包括项目管理能力、信息化建设、流程优化等方面的评估；5.投资项目的可持续性评价，包括项目在长期运行中的稳定性、可持续发展能力等方面的评估。
四、评价方法和技术2.评价技术应采用先进的评估软件和工具，能够快速、准确地进行评价分析；3.评价过程中要充分考虑不确定性因素，并采取合适的方法进行风险评估。
五、评价程序1.确定评价目标和内容；2.收集和整理相关数据和信息；3.进行评估和分析；4.编制评估报告；5.提出改进意见和建议；6.监督和跟踪评价结果；7.汇总和总结评价经验。
六、评价结果的运用1.投资项目的后评价结果应作为决策的重要依据，对项目的调整和优化起到指导性作用；2.评价结果可以作为公共资源的分配依据，对相关方进行奖惩和激励；3.评价结果可以推动投资项目的技术创新和管理创新。
七、监督机制1.建立监督机构或委员会，负责监督投资项目后评价工作；2.投资项目后评价结果应定期向社会公开，接受社会监督；3.对评价过程中的不适当行为和违规行为，应追究责任。
八、经费和保密1.投资项目后评价应有充足的经费保障，对评价主体和评价人员进行合理的薪酬激励；2.投资项目后评价过程中的数据和信息应严格保密，防止泄露和滥用。
投资项目后评价实施工作方案一、为啥要做这个后评价。
咱们投资了个项目，就像种了棵树，不能光种不管呀。
做后评价呢，就是看看这棵树长得咋样，是枝繁叶茂还是有点蔫儿了。
这能让我们知道钱花得值不值，以后再种树（投资项目）的时候就能更有经验，少走弯路。
二、评价啥内容呢。
1. 项目目标达成情况。
当初我们说要把这项目做成啥样，现在是不是真做到了。
比如说，我们想让项目一年赚100万，那现在到底赚了多少呢？这就像是我们给树定了个目标，要长到3米高，现在量一量有没有达标。
2. 项目的效益。
经济效益。
除了前面说的赚没赚到钱，还要看看成本控制得咋样。
是不是在建设过程中花了太多冤枉钱，就像给树浇水施肥，是不是买肥料的时候被坑了，花了好多钱却没让树长得更好。
社会效益。
这个项目对社会有没有啥好的影响呢？比如有没有增加就业机会，让周围的老百姓过得更好了。
这就好比这棵树有没有给周围的小动物提供栖息地，有没有让这片土地变得更漂亮了。
3. 项目执行过程。
从项目开始到结束，中间发生了啥事儿。
是不是按时完成的，有没有遇到啥大的麻烦。
就像种树的时候，有没有遇到旱灾（资金短缺）或者虫灾（技术问题），我们是怎么解决的。
三、啥时候开始评价。
1. 时间范围。
就从项目开始投资的时候算，一直到现在。
如果项目还在进行中，但是已经有一些阶段性的成果了，我们也可以先做个阶段性的后评价。
这就像树虽然还没完全长大，但是已经长了一段时间了，我们可以先看看这一段长得好不好。
四、谁来做这个评价。
1. 评价小组。
从公司各个部门找几个懂行的人，比如财务部门找个会算账的，看看钱的事儿；技术部门找个懂技术的，看看项目技术上有没有问题；还有市场部门的，看看项目在市场上的表现。
这就像找几个专家来给树会诊，有懂土壤的（财务），有懂病虫害防治的（技术），还有懂周边环境的（市场）。
再找个小组长，这个小组长得比较全面，能把大家的意见综合起来，就像一个小队长，带着大家一起研究这棵树。
五、怎么收集评价信息。
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
投资后评价实施方案一、背景分析。
近年来，投资市场日益活跃，各类投资项目层出不穷。
然而，投资后的评价工作却显得尤为重要。
投资后评价是指对投资项目实施后的效果进行全面、客观的评价，以便为投资者提供决策依据。
因此，制定一套科学的投资后评价实施方案显得尤为迫切。
二、评价指标体系的建立。
1. 收益评价。
收益评价是投资后评价的核心内容之一，主要包括投资项目的盈利情况、资金回报率等指标。
通过对收益情况的评价，可以客观地了解投资项目的盈利能力，为投资者提供决策依据。
2. 风险评价。
风险评价是投资后评价的另一核心内容，主要包括投资项目的市场风险、政策风险、信用风险等。
通过对风险情况的评价，可以帮助投资者全面了解投资项目的风险状况，从而有效降低投资风险。
3. 经营管理评价。
经营管理评价是评价投资项目实施后的另一重要内容，主要包括投资项目的经营管理情况、人员结构、管理制度等。
通过对经营管理情况的评价，可以帮助投资者了解投资项目的运营状况，为投资者提供决策依据。
三、评价方法的选择。
1. 实地调研。
实地调研是评价投资项目实施后效果的重要手段之一。
通过实地调研，可以直观地了解投资项目的运营情况、市场情况等，为投资者提供客观的评价数据。
2. 数据分析。
数据分析是评价投资项目实施后效果的另一重要手段。
通过对投资项目的各项数据进行分析，可以客观地了解投资项目的盈利情况、风险状况等，为投资者提供决策依据。
3. 专家评估。
专家评估是评价投资项目实施后效果的重要手段之一。
通过邀请行业专家对投资项目进行评估，可以得到专业的评价意见，为投资者提供决策依据。
四、评价结果的呈现。
评价结果的呈现是投资后评价实施方案的重要内容之一。
评价结果应该以报告的形式呈现，报告内容应客观、全面地反映投资项目实施后的效果，为投资者提供决策依据。
五、实施方案的监督与改进。
实施方案的监督与改进是投资后评价工作的重要环节。
在实施方案的过程中，应不断监督评价工作的进展情况，及时发现问题并进行改进，以确保评价工作的科学性和准确性。
建工集团责任公司投资项目后评价管理工作实施细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则（暂行）第一章总则第一条为加强建工集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，贯彻落实《市国有企业投资项目后评价管理暂行办法》，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用集团公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，集团公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条集团公司董事会负责集团公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条集团公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
第一章 总则第一条本办法适用于公司范围内的所有完工工程项目。
项目完工是指工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成，项目已通过初步验收，债权债务全部界定完成。
第二条工程项目后评价（以下简称后评价）应当在项目完工后，由项目经理组织相关部门立即开展后评价工作，对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成评价报告。
第三条项目后评价应当遵循客观、公正、真实、科学的原则，从工程项目准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价。
第四条项目后评价实行分层级管理，公司、专业分公司（以下统称分公司）负责组织授权管理项目的后评价工作。
工程管理部是项目后评价管理工作的归口部门。
第二章 工作程序第五条公司每年年初，由分管领导组织本单位相关部门，研究确定需要开展后评价工作的工程项目，下达项目后评价年度计划，并建立项目后评价管理台账，按照计划及时督促项目完成后评价工作。
第六条公司范围内所有完工工程项目必须开展项目后评价工作。
项目经理是项目后评价管理的第一责任人。
第七条在项目完工后3个月内，由项目经理组织相关部门编制完成项目后评价报告，报上级单位评审。
项目后评价报告的主要内容应包括：（一）工程概况简述；（二）《项目管理策划书》兑现情况及原因分析；（三）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；（四）项目一般员工绩效考核的效果和改进措施；（五）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；（六）施工组织设计方面：施工技术方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性、进度控制严肃性；（七）安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；（八）责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；（九）变更索赔实施情况；（十）对分包队伍管理的情况及改进措施；（十一）其他需要评价的内容。
第八条公司收到项目报送的后评价报告后，由分管领导牵头、相关部门及专家参加组成评审组，负责对后评价报告进行分析评审，并形成评审报告下发。
建设公司项目管理考核评分实施细则1.为保证局项目管理考核评价办法的顺利实施做到客观公正科学合理特制定本办法2.评分组织由各级项目管理委员会委托工程管理部牵头相关部门参加组成项目管理考核小组具体负责项目管理的考核评分工作3.考核时间按照项目管理考核评价办法的规定执行必要时可增加考核次数或根据需要随时进行考核4.评分实施细则4.1定量指标的评分实施细则4.1.1质量指标的考核1.考核方法查看资料和实体质量检查相结合2.查看资料根据工程施工部位查看已评定完毕的分部/分项部位的评定资料将其合格率做为已完分部分项工程的一次交验合格率3.实体质量根据工程施工部位对工程实体质量进行实地检查至少检查5个分部分项工程评定其质量等级并取其合格率作为在施部位的一次交验合格率4.观感质量根据质量检查检验评定标准评定工程实体质量的观感得分5.计分办法已完分部分项工程的合格率*30%+实体质量的合格率*50%+观感得分*20%观感得分按好一般差三个等级分别为85-95分75-85分75分以下4.1.2成本降低率的考核1.考核方法以财务复核的截止当月或上月的累计项目成本降低率为准2.计分方法项目实际成本降低率/项目责任成本降低率*100但当成本降低完成率小于80%且无正当理由时该项计为零分4.1.3工期指标的考核1.考核方法查看进度计划和现场实际工程进度以检查当日的周或月进度计划为准与施工现场的实际进度进行对比并根据当日计划完成的分项工程或节点工期提前或拖后的天数计算工期完成率遇有业主原因造成的工期拖延应以书面签证为准否则不予考虑2.计分方法1 +或-工期提前或拖后的天数/总工期*100工期拖延超过5%且无签证时该项不得分4.1.4安全指标的考核1.考核方法以项目部自行考核和现场实际考核相结合2.自行考核的评分以项目部最近三次的安全考核综合得分为准计算其平均分3.现场考核按建筑工程安全检查标准JGJ59-99标准对施工现场进行检查并计算综合得分4.计分方法项目部自行考核得分*30%+现场考核得分*70%发生重大责任安全事故时得分为零4.1.5工程款回收指标1.考核方法以财务出具的工程款回收总额为准按检查当日合同规定应回收款额与实际回收款总额进行比较计算工程款回收率2.计分方法实际回收款总额/合同应回收款额*1004.2定性考核指标的评分4.2.1项目制度建设1.考核方法查看项目部的管理制度根据其管理制度的完整性针对性和可操作性按优良一般差四个档次评分项目部应制定以下管理制度并组织落实1.施工项目现场管理制度2.施工项目进度计划管理制度3•施工项目质量管理和控制办法4.施工项目成本管理制度5.施工项目技术管理制度6•总承包管理与协调服务制度7.施工项目安全管理制度8.施工项目计量管理制度9.施工项目文明施工管理制度10.施工项目机械设备管理制度11.施工项目材料管理制度12.施工项目资金管理制度13.施工项目治安保卫管理制度14.施工现场消防管理制度15.施工现场环境管理制度16.施工项目成品保护制度17.施工项目合同管理制度注上述文件不能违背局体系文件精神2.计分方法制度齐全可操作性和针对性强制度落实情况好评为优I得分90-95制度较全可满足现场管理需要制度落实情况较好评为良得分80-89制度较全基本满足现场管理需要制度落实情况一般评为一般得分70-79制度不齐不能满足现场管理需要制度落实情况较差评为差此类项目不得分4.2.2企业制度执行情况1.考核方法对局和公司地区事业部制定的与项目有关的管理制度在项目上的落实情况进行检查根据落实情况评出考核等级优良一般差此项考核应由项目所在公司配合考察2.计分办法局和公司有关项目管理的各项制度齐全项目部有相应的落实措施落实情况好评为优得分90-95局和公司有关项目管理的各项制度较齐全项目部有相应的落实措施落实情况较好评为良得分80-89局和公司有关项目管理的各项制度不齐全项目部无落实措施或落实措施较差落实情况一般评为一般得分70-79局和公司有关项目管理的各项制度不齐全项目部无落实措施落实情况较差评为差得分为零423项目管理资料的管理情况1.考核办法查看项目管理资料的搜集和整理情况项目部应对项目管理资料分类整理装订归档按项目进度同步搜集项目管理资料应包括以下内容1•局和公司有关项目管理的各项制度局和公司工程管理部应定期对有关文件进行整理每月或季编排有效文件的清单目录2•项目管理实施规划方案各种计划方案及完成情况3•项目各项管理制度4•项目所发生的全部会议纪要来往文件函件签证记录鉴定证明5•各项经济技术指标的完成情况及分析资料月度6•各种合同7•项目部的其他管理资料如学习记录管理人员考核记录等8•项目管理的总结报告包括技术质量成本安全分配物资设备合同履约及思想工作等各项管理的总结竣工时2•计分办法项目管理资料齐全整理归档及时分类清楚查阅方便评为优得分90-95项目管理资料较齐全整理归档较及时分类较清楚查阅较方便评为良得分80-89项目管理资料较齐全整理归档不及时分类较清楚查阅较难评为一般得分70-79项目管理资料不齐全整理归档不及时分类较乱查阅较难评为差得分为零4.2.4四新技术推广应用1•考核方法查看四新技术推广应用计划和实施方案实地检查应用情况2•计分办法推广应用达到6项且达到局或公司的推广应用计划评为优得分90-95推广应用达到5项且达到局或公司的推广应用计划评为良得分80-89推广应用达到4项且达到局或公司的推广应用计划评为一般得分70-79推广应用在4项以下无论是否满足局或公司推广应用计划均评为差得分为零竣工考核时对实施情况进行检查凡未达到推广计划要求的竣工考核为零分原来得分予以扣除4.2.5合同管理情况1•考核方法合同管理的考核内容包括总包分包合同以及物资采购租赁合同的签定归档执行情况总分包合同的履约情况业主对合同的履约情况对总包合同的履约检查要结合工期质量安全的检查结果和用户/ 发包人的评价情况业主对合同的履约情况主要检查项目部对业主的履约是否按合同进行了评价有无记录对业主违反合同的行为及违约情况是否通过一定方式或手段要求更正如会议纪要信函报告备忘录等或向上级有关部门及领导的书面汇报资料对分包的履约情况要有月度考核记录考核方法采取查看资料和现场检查相结合的方法2•计分办法合同签定及时报审批手续齐全符合要求归档及时发放有记录对总分包合同的履约情况有月度评审记录合同履约情况好对业主的违约采取了相应的措施评为优得分90-95合同签定及时报审批手续较齐全归档及时发放有记录有月度评审记录合同履约情况较好对业主的违约采取了相应的措施评为良得分80-89合同签定较及时报审批手续较齐全归档情况较差发放记录不齐月度评审记录较齐合同履约情况一般对业主的违约未采取相应的措施或措施不得力评为一般得分70-79合同签定不及时报审手续不齐全归档情况较差发放记录不齐月度评审记录不齐合同履约情况一般对业主的违约未采取相应的措施或措施不得力评为差得分为零426质量体系运行情况1•考核方法查看技术资料和质量体系运行记录与质量指标的考核结果相结合局企业管理部制定的中建*局贯标示范工程管理办法考核评分表下发后参照执行局企业管理部评定的贯标示范工程参考其评分结果不再考核此项内容2•计分办法技术资料整理规范体系运行记录齐全无不合格项工程实体质量达到创优标准评为优得分90-95 技术资料整理规范体系运行记录较齐全不超过一个一般不合格项工程实体质量较好评为良得分80-89技术资料整理较规范体系运行记录较齐全不超过两个不合格项工程实体质量一般评为一般得分70-79技术资料整理较差体系运行记录不齐全超过两个一般不合格项或有一个严重不合格项工程实体质量一般或出现严重缺陷或质量事故评为差得分为零 4.2.7环保体系运行情况1•考核办法查看现场和环保体系资料相结合按照局企业管理部制定的考核评分表进行局企业管理部已考核的项目不再考核参照企业管理部的考核结果进行评分2•计分办法环保体系资料齐全现场文明施工好环境保护措施落实好达到局级以上文明工地要求无环境保护事故无投诉和罚款评为优得分90-95环保体系资料较齐全现场文明施工好环境保护措施落实较好达到公司及以上文明施工要求无重大环境保护事故无投诉和罚款评为良得分80-89环保体现资料较齐全现场文明施工较好环境保护措施落实一般无重大环境保护事故无罚款评为一般得分70-79环保体系资料不齐全现场文明施工一般环境保护措施较差曾遭到投诉或罚款评为差得分为零428安全管理体系运行情况1•考核办法查看现场和安全体系资料相结合按照局企业管理部制定的考核评分表进行局企业管理部已考核的项目不再考核参照企业管理部的考核结果进行评分2•计分办法按4.1.4检查所得分数*30%+按企业管理部体系运行评分表检查所得分数*70%=安全体系运行情况得分4.2.9用户/发包人评价情况1•考核办法根据CCEED/QMS/19-2000服务程序的要求对每个在施项目进行顾客满意度调查公司对项目应每季度进行一次局工程管理部每半年进行一次根据顾客满意度调查表计算顾客满意度调查综合得分2.计分办法将顾客满意度调查综合得分作为该项考核的得分5.项目管理考核评价的程序5.1制定考核评价方案向项目部公布考核评价指标计分办法及有关说明 5.2听取项目经理部汇报查看项目经理部的有关资料对项目管理层和劳务作业层进行调查5.3考察已完工程5.4对项目管理的实际运做水平进行考核评价5.5提出考核评价报告5.6公布考核评价结果6说明6.1该评分实施细则是项目管理考核评价办法的配套办法与项目管理考核评价办法同时生效6.2该办法的解释权和修改权归局工程管理部。
