双元创新的影响因素研究综述

双元创新研究述评与展望双元创新是指在跨国公司中，将中国公司和海外公司相结合，共同进行研发和创新。

它是跨国公司进一步推进全球化的战略创新方式，有利于优化全球研发布局，提高技术创新能力，满足消费者多元化需求。

近年来，双元创新在中国大陆地区不断兴起，吸引了越来越多的跨国公司加入其中。

企业通过双元创新，融合中西方文化，以及国内外研发创新资源，加速新产品的研发和市场推广。

例如，华为和诺基亚、戴尔和罗技、阿里巴巴和斯柯达都有双元创新的案例，这些案例充分说明了双元创新对企业创新能力提高的积极影响。

双元创新的优势显而易见，具体表现为以下几个方面：一、充分整合国内外资源通过双元创新，跨国公司可以充分利用国内外资源，减少研发成本，更好地满足世界范围内不同地区的消费者需求。

二、提升创新能力跨国公司在双元创新中可以吸收中西方文化及创新资源，如中国企业在手机市场的优势，可以协同欧美企业的硬件技术及专业软件开发，强化互补优势，提高创新能力。

三、优化全球研发布局通过双元创新，跨国公司可以优化全球研发布局，将研发团队分布在全球不同地区，以便更好地顾及全球消费者的需求和选择，提高企业核心竞争力。

四、拓展市场份额跨国公司在双元创新中可以以中西融合的优势进入全球更广泛的消费市场，同时也可以更好地把握中国巨大的市场机会，提高企业市场份额。

未来，随着全球一体化程度的不断提高，双元创新将会变得越来越普遍化。

随着消费需求的不断变化和市场竞争的加剧，跨国企业需要加强双元创新的力度，提升创新能力，创造更有价值的产品和服务，更好地满足消费者不断变化的需求。

同时，政府也需要加大支持力度，建立更加完善的技术转移体系，鼓励企业在双元创新中进行技术合作，提高信息化和数字化水平，增强企业国际竞争力。

对于跨国企业而言，如何正确把握双元创新的优势，以及如何更好地在双元创新中融合中外文化和创新资源，将是企业面临的不断挑战。

只有通过不断地尝试和总结经验，才能让双元创新在实践中得到更好地应用和发展。

创业创新1引言数字化转型打破了传统经济形势下经济主体之间的时空限制，凭借大数据、云计算、移动互联等数字技术实现了资源共享，使企业的创新活动呈现出明显的协同和替代机制[1]，进而表现出利用式和探索式创新的双元特征，即企业既要重视利用式创新改进技术以提升经营效率，又要推进探索式创新聚焦企业长远发展[2]。

因此，制造业为摆脱当前经济困境需要主动求变，既要以数字化转型为引导，又要重视双元创新为企业发展催生新动能。

随着学术界对企业数字化转型的研究日渐深入，部分学者聚焦于数字化环境对企业创新的影响效应，认为数字化转型可以创造开放的环境进而推动企业的创新活动[3]，并且这种效应在绿色创新领域仍然显著[4]。

从部分来看，利用式创新需要借助数字化技术改进生产技术，提升经营效率；探索式创新则需要依托数字化基础进行探索式研究以获取未来利益。

而在这一过程中，不论何种创新模式都需要巨额资金投入，政府财政投入便成为双元创新的重要激励因素。

通过对既有文献的分析，已有研究探讨了数字化转型与企业创新领域的影响效应。

而对于数字化时代下数字化转型对于企业双元创新能力的影响研究较为匮乏。

另外，政府财政投入能否成为促进数字化转型与企业创新的“推进剂”也有待进一步研究。

基于上述问题，本文以2011-2020年沪深A 股制造业上市公司为样本，探索检验数字化转型对制造企业双元创新的影响，以期丰富数字化转型下企业双元创新的研究视角。

2研究假设2.1数字化转型与双元创新数字化具有开放性和关联性的特质，其中数字化的开放性可以降低企业创新中因技术壁垒导致的创新风险。

数字化转型凭借其对于信息资源的高速传递效率，打破了传统模式下因信息滞后导致的创新困境，进而提升企业的利用式创新水平[5]。

相较于利用式创新，探索式创新作为一种破旧立新的创新模式，往往需要以坚实的理论和资金为基础，而数字化发展为企业创新的多主体参与提供了更有效的渠道，提升了资源和知识的获取效率[6]，为企业探索式创新奠定基础。

双元创新动因、研发投入与企业绩效——基于产权异质性的比较视角共3篇双元创新动因、研发投入与企业绩效——基于产权异质性的比较视角1双元创新动因、研发投入与企业绩效——基于产权异质性的比较视角随着经济全球化和市场竞争日益加剧，企业创新已成为企业生存和发展的重要手段。

在这样一个背景下，双元创新备受企业关注。

双元创新是指同时进行技术创新和商业模式创新，凭借双重优势来增强企业的竞争力。

那么，什么是双元创新动因？企业如何增强双元创新能力？双元创新能否提升企业绩效？这些都是企业领导者关心的问题。

双元创新动因双元创新不是一朝一夕可以实现的，它需要企业具备一定的创新动因。

研究表明，创新动因主要包括内驱力和外部压力。

内驱力来自于企业自身的需求和愿望，外部压力则来自于市场竞争和政策导向。

首先，内驱力是企业进行双元创新的直接动因。

内驱力是企业自身发展的需要，是企业应对激烈市场竞争的反应。

企业内驱力强，能够理解市场需求并主动作出改变。

例如，IBM在90年代改变了自己的商业模式，从主要的硬件制造商转变为提供解决方案的公司，使其获得全新的业务增长。

内驱力可以成为企业进行双元创新的源动力。

其次，外部压力也是企业进行双元创新的动因。

企业受到市场竞争和政策导向的影响，需要通过双元创新来应对外部压力。

例如，中国政府2015年提出了“中国制造2025”计划，要求企业加大技术创新和企业改造，进一步提升中国制造业的竞争力。

政策导向会产生强烈的外部压力，企业需要主动适应市场变化来保证其生存和发展。

企业如何增强双元创新能力？一旦企业认识到双元创新的重要性，下一个问题是如何增强双元创新能力。

研发投入是企业进行双元创新的关键因素。

纵观世界最具竞争力的企业，其不断加大研发投入，以获得技术创新和商业模式创新的竞争优势。

为了增强双元创新能力，企业需要注意以下要点：首先是建立一套完整的研发投入机制。

这个机制应该包括研发机构的建立、研发流程的规范化、研发成果的保护和归属，以及人力资源的优化，进而推动企业研发投入的高效化和可持续性。

摘要资源拼凑对企业双元创新的影响研究——组织学习氛围的调节作用资源约束对企业来讲普遍存在。

受制于资源约束，一些企业无法从外界获取大量资源，创新活动开展举步维艰。

企业如何摆脱资源约束桎梏、实现有效创新，是长期以来管理理论研究关注的基础议题。

既有研究表明，资源拼凑是资源约束企业实现创新的有效路径，资源拼凑是指“通过应用手边资源的组合，凑合着用以解决新问题和开发新机会”。

但关于资源拼凑创新绩效的具体维度，资源拼凑效用发挥的边界条件，现有研究语焉不详。

本文聚焦于新兴起且快速发展的资源拼凑理论，对资源拼凑的历史起源、内涵及维度、理论研究现状进行了系统的梳理。

以资源拼凑理论为基础，基于双元视角将创新绩效解构为渐进式创新、突破式创新，引入组织学习氛围这一情境因素，构建资源拼凑、企业双元创新、组织学习氛围之间的理论模型，旨在探究企业资源拼凑行为对企业双元创新的正向影响及组织学习氛围在该关系中的调节作用。

资源拼凑能够推动企业创新的关键要素是手边资源的重新组合（Baker, 2005）。

通过对手边资源内在属性认知的强化，挖掘资源内在新价值，致力于拼凑的企业试图构建创造性的资源组合，新的资源组合可能与最初所想并非一致，产生之前无法预见的创造性结果。

挖掘资源内在异质性、创造性的资源组合等特征与突破性创新产生密切相关，但资源拼凑又遵循“满意模式”，强调低成本和快速反应，一旦奏效就会停止，在一定程度上限制了创新的程度，导致资源拼凑更多的产生渐进式创新，上述矛盾是资源拼凑产生双元性创新的根本原因。

组织学习氛围包含利用式氛围和探索式氛围，对企业学习和知识累积具有导向性作用。

资源拼凑的创新实现过程需要知识的供给。

创新类型不同，资源拼凑实现创新的过程所需的知识不同。

因此，组织学习氛围与资源拼凑行为相互契合，组织学习氛围在资源拼凑与创新的关系中扮演着重要角色，恰当的组织学习氛围是资源拼凑实现有效创新的催化剂。

本文基于139家企业的调研数据对研究假设和理论模型进行验证。

双元能力对产品创新的影响研究江玮;郭朝阳【摘要】企业同时追求当前获利和长期收益的能力称为双元能力,表现为企业同时注重挖掘能力和探索能力的双重战略导向.企业双元能力的构建将与企业的内部战略联盟导向和外部环境相作用,并共同影响产品创新绩效.通过对212家中国制造业企业的问卷调研发现:企业双元能力负向影响产品创新绩效,但联盟导向与市场特征对该负向影响具有重要的调节作用.企业双元能力构建是一把双刃剑,双元能力对企业的产品创新有负向作用,但企业根据具体的市场环境可采用适当的联盟战略化解双元能力对产品创新的负面作用.因此,在中国特殊市场背景下,企业管理者借鉴国外的双元实践经验时要结合中国企业自身特性,结合市场特征调整双元战略的结构,并借助产业联盟来推进双元能力的建立.【期刊名称】《厦门大学学报（哲学社会科学版）》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】10页(P43-52)【关键词】双元能力;战略联盟;产品创新【作者】江玮;郭朝阳【作者单位】厦门大学管理学院,福建厦门361005;厦门大学管理学院,福建厦门361005【正文语种】中文【中图分类】F272.1一、问题提出全球性竞争与新技术革命迫使中国传统制造业进行产业转型和技术升级。

在转型与升级过程中，中国制造企业面临着一个重大的战略挑战：既要充分发挥利用现有资源和技能以确保当前的高效盈利，又要投入探索和创新活动来构建全新能力以保证将来的发展转型。

归根结底，这是当前获利和长期收益两个矛盾性战略目标的两难抉择。

面对该难题，学术界提出可以通过构建双元能力(Ambidexterity)来应对。

所谓双元能力，即同时追求当前获利和长期收益的能力，也表现为企业同时注重挖掘能力(Exploitative Competence)和探索能力(Explorative Competence)的双重战略导向(O’Reilly & Tushman,2008;2013)。

双元创新研究述评与展望一、双元创新研究的现状1.1 国内外研究成果回顾双元创新的概念最早由德国学者提出，旨在探讨企业如何通过产品创新和技术创新来提高竞争力。

近年来，国内外学者对双元创新进行了广泛的研究，围绕其内涵、特征、影响因素、实施路径、绩效评价等方面进行了深入探讨，取得了一系列有价值的成果。

一些知名企业也通过双元创新实践取得了显著的竞争优势，为双元创新研究提供了实践基础。

1.2 研究热点和难点在双元创新研究中，一些热点问题备受关注，比如双元创新对企业绩效的影响、双元创新的创新模式、双元创新的组织管理及激励机制等。

也存在一些难点问题，如双元创新路径选择、双元创新成本效益分析、双元创新的风险管理等。

这些问题的解决将为双元创新实践提供重要的理论支撑和指导。

1.3 存在的问题和挑战虽然双元创新研究取得了一定进展，但也存在一些问题和挑战。

在理论研究方面，双元创新的内涵、特征、路径选择等问题仍然需要深入探讨；在实践应用方面，双元创新需要与企业具体的战略定位和市场需求相结合，才能发挥最大的效益。

双元创新还需要克服技术壁垒、人才瓶颈等挑战，才能持续推动企业发展。

2.1 理论研究方向未来，双元创新的理论研究将聚焦于以下几个方向：深入探讨双元创新的内涵和特征，建立更为完善的理论框架；研究双元创新的路径选择和实施模式，为企业提供科学的实践指导；关注双元创新与企业绩效之间的关系，探讨双元创新对企业经济效益和社会效益的影响机制；开展双元创新的跨学科研究，与经济学、管理学、社会学等学科进行深入交叉，拓展研究视野。

2.2 实践应用方向在实践应用方面，未来双元创新将朝着以下方向发展：促进企业间合作创新，构建产业链上下游的合作共赢模式，推动整个产业链的升级换代；加强科技创新和管理创新的融合，构建全过程的创新体系，提高企业的持续创新能力；关注双元创新在中小微企业中的应用，加强对中小微企业双元创新的支持和指导；拓展双元创新在新兴产业和新兴领域的应用，推动新技术、新模式、新业态的跨越式发展。

双元创新研究述评与展望双元创新是指技术和商业模式的双重革新，是推动人类社会发展的重要力量。

近年来，伴随着新一轮科技革命和产业变革的到来，双元创新成为了全球范围内的热点话题。

本文将对双元创新研究进行述评，并展望双元创新的未来发展。

一、双元创新的研究现状1、理论探讨。

理论探讨是双元创新研究的重要方向，其主要目的是揭示双元创新的本质、意义和特点。

从理论方面分析，双元创新包括技术创新和商业模式创新两个方面，并逐渐形成了若干重要理论。

2、双元创新模式的应用案例分析。

应用案例分析是双元创新研究的重要方向之一，其主要目的是从实践层面揭示双元创新的应用路径和经验。

在具体的案例中，可以深入剖析双元创新的形成过程、机制以及影响因素等。

3、影响因素分析。

影响因素分析是双元创新研究的一个重要方向，其主要目的是研究双元创新的成功因素及其对创新绩效的影响。

影响因素包括技术创新和商业模式创新的匹配度、组织创新能力、市场适应能力等因素。

二、双元创新的未来发展实践证明，双元创新是解决各行各业面临的复杂问题的有效手段。

因此，未来双元创新将继续发挥重要作用。

那么，在未来的发展中，双元创新将有哪些变化和趋势呢？1、技术创新将更加深入。

随着新一轮科技革命和产业变革的到来，技术创新将更加深入，新技术和新模式的出现将推动双元创新的实现，同时也将提高双元创新的效率和质量。

2、商业模式创新将更加重视。

商业模式创新在双元创新中同样至关重要。

未来，商业模式创新将更加重视，不仅在数字经济领域如电子商务、共享经济、物联网等方面发挥着巨大作用，也在新兴产业如文化创意、智能制造、新能源等领域发挥着极大的作用。

3、国际合作将成为重要趋势。

双元创新是全球性的，且各国间的产业分工和竞争正日趋激烈，因此国际合作将成为重要趋势。

未来，开展产学研合作将成为企业和国家发展的关键因素，各国之间的经济联系和技术转移将更加紧密，推动双元创新在全球范围内的发展。

4、大数据、人工智能等技术将成为双元创新的重要驱动力。

双元创新的影响因素研究综述创新是企业在多变的竞争环境下生存和发展的关键。

双元创新是企业创新行为的具体体现，包含探索和挖掘两种类型，因此研究其影响因素非常必要。

战略和组织结构是创新的重要前因。

在回顾现有文献的基础上，分析了国内外关于战略、结构与双元创新之间关系的研究现状。

标签：探索式创新；挖掘式创新；战略类型；组织结构；匹配F270 引言探索（Exploration）和挖掘（Exploitation）是两种基本的组织学习行为。

双元创新（Ambidextrous Innovation）是创新研究向行为层面深入的重要成果，包括探索式创新（Exploratory Innovation）和挖掘式创新（Exploitative Innovation）。

一些学者提出，探索式创新与挖掘式创新应当同时存在于同一企业，二者之间存在匹配关系。

因此，基于双元创新理论与有机平衡观，我们认为探索式创新与挖掘式创新之间存在匹配关系，从而形成二者混合的创新方式，即“平衡式创新”。

创新是企业在动态环境中赢得生存、发展、成功的关键，能够改善企业业绩。

不同的企業以及企业在不同发展阶段，具有不同的创新偏好与需求。

当前对于行为角度的创新研究还刚起步，有学者将其影响因素分开来探讨，但未能在同一研究中系统比较创新偏好的影响因素差异。

因此，甄别创新类型、区分其不同的影响因素非常重要。

企业战略与组织结构是双元创新的重要前因（Jansen et al.，2006；陈建勋等，2011）。

创新行为是实现战略目标的有效途径，企业战略指导创新选择。

创新活动的资源基础来源于组织结构。

组织结构的信息传递渠道、资源（如知识）整合流程等对企业的持续创新以及创新深度具有支撑作用。

研究创新选择的机制问题，探讨企业战略、组织结构与创新方式之间的关系具有重要的理论意义与实践指导意义。

1 战略与双元创新根据企业管理层级，组织战略结构可分为公司战略（Corporate Strategy）、竞争战略（Competitive Strategy）、职能战略。

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双元创新战略、组织动态能力对企业绩效的多维度影响关键词：双元创新战略、组织动态能力、企业绩效、市场表现、财务表现、组织创新一、引言在当今的商业环境中，创新正成为企业保持竞争优势的关键。

企业面临着不息变化的市场需求、技术进步的竞争压力以及全球化的影响。

在这样的背景下，企业需要不息进行创新来适应市场的变化，提供更好的产品和服务。

因此，双元创新战略和组织动态能力成为企业在创新方面取得成功的关键。

二、双元创新战略对企业绩效的影响双元创新战略指的是同时追求技术创新和市场创新。

技术创新是指企业通过研发、引进新的技术，提升产品的质量和效率。

市场创新则是指企业通过改变产品的定位、市场营销策略和商业模式等，开创新的市场机会。

双元创新战略对企业绩效的影响可以从多个角度来分析。

起首，双元创新战略有助于提高企业的市场表现。

技术创新使得企业能够提供更具竞争力的产品，满足客户的需求。

市场创新则可以援助企业开创新的市场机会，增加销售额和市场份额。

其次，双元创新战略可以改善企业的财务表现。

技术创新可以提高生产效率，降低成本，从而提升企业的盈利能力。

市场创新则可以带来新的收入来源，增加企业的业务额和利润。

此外，双元创新战略对企业的组织创新也有乐观的影响。

技术创新需要企业具备良好的研发能力和技术支持，这促使企业在组织方面进行创新。

市场创新需要企业具备敏锐的市场洞察力和市场营销能力，这也促使企业在组织方面进行创新。

因此，通过双元创新战略，企业可以不息提升组织的创新能力，适应市场的变化。

综上所述，双元创新战略通过提高市场表现、财务表现以及组织创新能力，对企业绩效产生了乐观的影响。

然而，仅有双元创新战略并不足以保证企业的成功，还需要企业具备一定的组织动态能力。

三、组织动态能力对企业绩效的影响组织动态能力是指企业在不息变化的外部环境中，适应和应对变化的能力。

这包括了快速进修、灵活适应和迅速行动的能力。

企业需要具备组织动态能力来有效地实施双元创新战略。

双元创新、企业家冒险倾向与企业绩效研究双元创新、企业家冒险倾向与企业绩效研究引言在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键是创新。

创新不仅仅是技术进步，还包括商业模式、市场营销和组织管理等方面的创新。

而企业家作为创新的推动者和决策者，其冒险倾向对企业创新和绩效也起着重要的作用。

本文旨在探讨双元创新、企业家冒险倾向与企业绩效之间的关系，并对相关研究进行分析与总结。

第一章双元创新的理论框架1.1 双元创新的概念与特征双元创新是指结合技术创新和市场创新的创新模式。

传统创新研究往往偏重于技术创新，但技术创新并不能完全满足市场需求。

因此，双元创新提出了技术创新和市场创新相互作用的观点，强调两者的互补性和相辅相成关系。

1.2 双元创新对企业绩效的影响双元创新对企业绩效的影响有以下几个方面：首先，双元创新能够带来技术上的突破，提高产品和服务质量，提升企业的竞争力。

其次，双元创新有助于企业发现新的市场机遇和资源配置方式，扩大市场份额，提高销售额和利润。

最后，双元创新能够增强企业的创新能力和反应能力，适应市场变化，减少业务风险。

第二章企业家的冒险倾向与创新2.1 企业家的冒险倾向企业家的冒险倾向是指他们在面临不确定性和风险时，决策时愿意承担的风险程度。

冒险倾向是企业家成功与否的重要因素之一。

2.2 企业家的冒险倾向与创新的关系企业家的冒险倾向可以促使他们更加愿意尝试新的创新方式和推动企业进行双元创新。

其次，企业家的冒险倾向能够增强组织内部的创新氛围，鼓励员工提出新想法和尝试新的创新实践。

最后，企业家的冒险倾向还可以提高企业的自适应能力，使其更好地应对变化和挑战。

第三章双元创新、企业家冒险倾向与企业绩效之间的关系3.1 双元创新与企业绩效的关系双元创新对企业绩效的影响是多维度的。

它可以帮助企业提高市场份额和利润，提高产品和服务质量，增加顾客满意度，并提高企业的创新能力和反应能力。

3.2 企业家冒险倾向与企业绩效的关系企业家的冒险倾向对企业绩效的影响也是多元化的。

《双元创新、市场竞争与商业模式创新》篇一一、引言在当今商业竞争日益激烈的时代，企业的成功往往依赖于其创新能力和市场竞争策略。

双元创新、市场竞争与商业模式创新构成了企业发展的重要驱动力。

本文将探讨这三者之间的关系，并分析如何通过双元创新来应对市场竞争，以及如何进行商业模式创新以实现企业的长期发展。

二、双元创新的内涵与重要性双元创新是指企业在技术创新和制度创新两个方面的协同发展。

技术创新关注的是产品或服务的升级换代，提高其技术含量和附加值；而制度创新则着眼于企业的组织结构、管理方式和文化等方面的变革。

双元创新的重要性在于，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。

三、市场竞争的挑战与策略在激烈的市场竞争中，企业面临着来自同行业内外多方面的挑战。

首先，产品同质化现象严重，使得企业在价格战中难以取胜。

其次，消费者需求日益多样化，要求企业不断调整产品和服务以满足市场需求。

为了应对这些挑战，企业需要采取有效的市场竞争策略。

1. 差异化竞争策略：通过技术创新和产品升级，打造独特的产品和服务，以满足消费者的个性化需求。

2. 品牌建设策略：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，以提升消费者的忠诚度。

3. 合作伙伴关系策略：与产业链上下游企业建立紧密的合作关系，共同开发新产品和服务，实现资源共享和优势互补。

四、商业模式创新的重要性与实施路径商业模式创新是企业应对市场竞争、实现可持续发展的关键。

通过重新设计企业的价值创造、价值获取和价值分配模式，商业模式创新能够帮助企业更好地满足市场需求，提高盈利能力。

实施商业模式创新的路径包括：1. 市场调研与分析：深入了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为商业模式创新提供依据。

2. 价值主张重塑：根据市场需求和竞争态势，重新定义企业的价值主张，包括产品、服务、价格等方面的优化。

3. 资源整合与优化：通过整合内外部资源，优化企业的运营模式和业务流程，提高企业的运营效率和盈利能力。

双元领导对新员工社会化适应与创新的双路径影响研究一、内容描述本文通过深入剖析双元领导在新员工社会化适应与创新过程中的作用机制，探讨了这一主题在组织和个体层面的重要价值。

本文首先界定了双元领导的概念，区分了传统领导理论中的单一领导者与双元领导理论中的两位领导者，并强调了双元领导在组织中的稀缺性和重要性。

文章进一步梳理了新员工在社会化适应方面的心理过程和行为模式。

新员工面临着从外部环境到组织内部的转变，包括角色认同、团队融入、知识技能的学习与运用等关键环节。

双元领导通过其协调和激励能力，促进新员工的快速融入和成长，提升其应对挑战的灵活性和创新思维。

文章也关注了双元领导如何激发新员工的创新行为。

创新是组织持续发展的动力之一，而双元领导正是推动创新的关键因素之一。

通过构建合理的组织结构、营造宽容失败的氛围以及提供丰富的培训资源等措施，双元领导能够为新员工营造一个有利于创新的环境，鼓励他们积极探索和应用新技术、新方法。

在此基础上，本文还探讨了双元领导与新员工满意度、组织承诺感之间的密切关系。

研究结果表明，双元领导能够显著提高新员工的满意度，增强他们的组织归属感，从而更加积极地为企业贡献自己的力量。

本文的研究主题对于企业和学术界都具有重要的理论和实践意义。

在实践层面，企业可以借鉴本文提出的双元领导策略，优化组织领导结构，提高新员工的社会化适应速度和创新能力；在学术领域，本文的研究将丰富领导理论，为后续的相关研究提供新的思路和方法。

1. 研究背景：随着全球化和技术的发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境，双元领导（即同时担任战略规划和人员管理的领导者）在企业中的作用日益重要。

随着全球化和技术的高速发展，企业所面临的市场环境变得越来越充满竞争与挑战。

为了应对这些变化，组织结构逐渐从传统的金字塔式管理向更为灵活、扁平化的形态转变。

在这一趋势中，双元领导——同时负责组织战略规划和员工管理的领导者——在企业中的地位愈发显得重要且不可或缺。

双元创新的文献综述作者：王佳丽来源：《现代商贸工业》2018年第18期摘要：在科技创新重塑全球经济结构的今天，创新不论是对国家还是对企业而言都是至关重要的。

但较少有学者区分创新的不同类型来研究企业的创新，因此，对双元创新的梳理具有重要意义。

关键词：双元创新；探索式创新；开发式创新中图分类号：D9 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2018.18.0791 引言近些年来，探索式创新和开发式创新受到了国外学者们的广泛关注，但较少有国内学者关注。

究其原因，本文认为双元创新的概念还未被熟知，以及它的难以衡量性导致的。

因此，总结现有文献对双元创新的研究，有助于学者们对双元创新展开新的研究，也有助于提升企业自主创新能力。

2 双元创新的内涵Robert Duncan最早使用“双元化”（Ambidexterty）一词来描述管理学领域的组织能力，后Benner & Tushman将双元性引入到创新活动中，双元创新由此诞生。

他认为探索式创新是一种变革式创新，是企业为了增强企业竞争力，不断地对新知识、新技术以及新产品的学习与探索，不断适应未来的新需求的创新方式；而开发式创新是一种缓慢式创新，是为了满足现有顾客或者是已经开发了的市场需求，对现有产品、服务以及技术进行不断地改进与创新，是一种能够提升企业营运效率的创新方式。

本文基于Benner & Tushman的观点本文将双元创新定义为：在外部环境不确定的情况下，企业需要利用现有知识和技术改善现有市场又必须探索新技术开拓新市场，同时开展的探索式创新和开发式创新，实现企业创新能力的提升。

表1总结了探索式创新投资与开发式创新投资的特点。

3 双元创新的衡量方法通过文献归纳发现，探索式创新和开发式创新的衡量方法在目前阶段主要是问卷调查法，但最近出现了更为实际的定量法。

李剑力（2009）通过发放问卷，经过因子分析提取探索式创新和开发式创新的变量因子，所设计的探索式创新的测度条目有“寻求新的、有发展前景的新技术”、“积极开拓新的市场”、“开发新技术”、“新组织管理方式”、“新产品”、“新服务”，开发式创新的测度条目有“改进现有的产品”、“扩大现有规模”、“提高组织灵活性”、“注意降低服务成本”、“为现有客户提供更多的服务”。

双元创新研究述评与展望作者：黄婷曾蕾洁廖倩来源：《商业文化》2021年第16期在以创新为主导的开发战略的背景下，创新是维持企业竞争优势的重要资源。

作为提升企业更新能力及提高对外部适应性的重要方法，探索式创新和开发式创新逐渐成为学术与实践领域共同关注的热点。

本文通过对个别和组织的双元创新相关理论进行回顾梳理，对双元创新的前因和结果变量进行研究，并对双元创新的研究进行未来展望。

在第18届中国共产党全国大会上，明确了创新主导型开发战略，强调创新应该成为开发的基础。

企业应当在共享互联网的经济时代，适应国家创新趋势环境，加快商业模式创新，提高核心竞争力。

因此，提高创新能力的方法成为商业和学术界的焦点。

许多文献指出，企业为了更新企业的能力，提高其适应性，双元创新可以说是重要战略，企业应该同时重视培养探索式和开发式创新能力。

從2019年到2020年，仅CNKI数据库就有140个关于双元创新的研究。

通过对以往研究的整理，从研究主题的观点来看，很多研究都验证了外部制度环境、领导风格、组织氛围、组织学习、知识管理、组织间关系等因素对双元创新的影响，但是错误管理对双元创新的影响研究很少。

关于研究设计，现有文献集中于组织范畴内的双元创新，忽视个别的双元创新。

本文总结梳理了双元创新的相关研究综述，为双元创新的理论基础和跟踪研究提供参考。

双元创新的定义Duncan在1976年率先提出双元组织（Dual Organization）的概念，他把双元组织看作是将探索式创新和开发式创新的组织结构和管理过程共同结合在一个组织中。

近年来，与复杂的外部环境有关的双元组织确实引起了人们的关注，其提出了对企业动态能力的更高要求。

在这样的环境压力下，组织必须越来越具有在现代商业管理中协同与效率能力的二元性，并且可以适应未来的环境变化。

学者们基本上达成了关于平衡探测和利用创新的必要性的共识，但还没有为组织双元明确统一定义、完全理解和完全理论框架。

双元创新研究述评与展望双元创新是指在创新过程中将科技创新与制度创新相结合，以推动经济社会发展。

双元创新研究是对双元创新理论和实践的深入研究和分析，旨在探索能够促进双元创新的方法和途径，为实现可持续发展提供理论和实践支撑。

双元创新的核心思想是要把政府和市场的作用相结合，发挥政府在宏观调控和资源配置中的重要作用，同时加强市场机制的发挥，在科技创新过程中充分发挥市场主体的创新能力和创新动力。

双元创新理论的提出，对于解决传统创新模式下的痛点问题具有重要意义。

传统创新模式下，市场主体在创新过程中面临着诸多风险和困境，政府在科技创新中的作用有限，导致创新效率低下和创新成果转化困难。

双元创新理论的提出，可以弥补传统创新模式的不足，为实现科技创新和经济社会发展提供新的路径和思路。

双元创新研究的内容主要围绕着政府与市场在双元创新中的角色和功能展开。

政府在双元创新中的宏观调控作用是关键。

政府可以通过制定科技创新政策和提供经费支持等方式，引导市场主体进行创新活动。

政府在科技创新中的资源配置作用也是不可或缺的。

政府可以依托自身资源优势，引导资源向科技创新主体集中，提供技术支持和市场推广等服务，加快科技创新成果的转化和产业化。

政府还可以通过创新投资和创新孵化等方式，培育创新主体，激励创新动力，提高创新活动的效率和质量。

市场在双元创新中的作用同样不容忽视。

市场是创新的主要驱动力，只有充分发挥市场主体的创新能力和动力，才能推动科技创新的快速发展。

市场在双元创新中的作用主要集中在以下几个方面：一是通过价格机制和竞争机制，激励市场主体进行创新活动，并实现创新成果的快速转化和产业化。

二是通过市场需求的反馈机制，引导创新主体开展市场导向的科技创新，并提供符合市场需求的创新产品和服务。

三是通过市场规则和制度建设，保护创新主体的合法权益，创造公平竞争的市场环境，为创新活动提供良好的发展条件。

双元创新研究的展望是多方面的。

需要进一步深入研究政府与市场在双元创新中的协调和融合问题。

双元创新研究述评与展望
双元创新是指创新产生的源头既可以是科技发明，也可以是市场需求。

在双元创新的背景下，技术创新和市场创新相互关联，互相促进的相互作用关系成为了当代经济和社会发展的重要特征之一。

双元创新可以极大地推动科技创新和产业创新。

可以通过制定政策和投入资金，增强科技创新的活力，并促进科技成果向市场转化。

同时，市场也可以反向影响科技创新的方向和节奏，从而使科技创新更加符合市场需求。

这种相互作用的关系使得双元创新成为了一个重要的创新模式。

在双元创新的背景下，我国已经出现了一批优秀的企业和团队，通过技术创新和市场创新实现了持续的增长和发展。

例如，BAT三巨头（百度、阿里巴巴、腾讯）就是一个很好的例子，他们通过技术创新和市场创新实现了智能化转型和增长。

然而，双元创新也面临着一些挑战。

首先，技术研发周期长，成本高，风险大，可能使得一些初创企业难以承受。

其次，市场环境变化快，随时可能出现新的竞争对手，这对企业的市场优势和盈利能力构成了挑战。

最后，一些企业可能过于依赖市场需求，而忽视了创新的推动力，从而导致企业的创新能力日趋削弱。

因此，在双元创新的实践中，需要加强政策支持，推广创新文化，加强技术和市场双向交互，增强企业的自主创新能力，加强产学研合作，破除体制机制障碍，引导和激发企业的创新潜能。

总之，双元创新是创新发展的重要路径之一，具有很大的潜力和优势。

在未来的发展中，我们需要继续发挥双元创新的优势，推进技术创新和市场创新的深度融合，加强创新体系的建设，推动经济高质量发展。