房产公司工程人员配置标准

房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。

房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。

十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。

本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、人员配置基准表（附表）。

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。

陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。

张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。

工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。

档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。

第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。

第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。

第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。

第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。

第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。

第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。

第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。

第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。

第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。

第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。

地产工程岗位划分方案一、前言地产工程是一个综合性的领域，涉及到建筑设计、施工、装修、设备安装、工程管理等各个方面，需要各种专业岗位的人才来配合完成。

因此，对地产工程岗位的划分和职责分工十分重要。

在本文中，我将对地产工程岗位进行详细的划分和职责分工，以期为相关企业提供参考。

二、地产工程岗位划分地产工程岗位划分主要包括建筑设计、工程施工、工程管理、装修设计和设备安装等方面。

1. 建筑设计建筑设计是地产工程中至关重要的一环，它直接影响着房屋的结构和外观。

建筑设计师需要具备丰富的设计经验和对建筑材料、结构的深入了解。

建筑设计岗位划分主要包括建筑师、结构工程师和水电设计师。

建筑师负责建筑的外观设计和内部空间规划，结构工程师负责建筑的结构设计和施工图纸的编制，水电设计师负责建筑的供水、排水和电气设计等。

2. 工程施工工程施工是地产工程的重要环节，它需要一支经验丰富的工程队伍来保证工程的高质量和安全施工。

工程施工岗位划分主要包括项目经理、工程监理、施工队长、技术工人等。

项目经理负责工程的整体施工和进度控制，工程监理负责对工程施工过程进行全程监督和检查，施工队长负责组织施工人员和施工设备，技术工人则负责施工现场的具体施工工作。

3. 工程管理工程管理是地产工程中的一个重要环节，它需要一个严密的管理体系来保证工程的高效、高质量的完成。

工程管理岗位划分主要包括工程总监、质量经理、安全主管、成本控制师等。

工程总监负责对整个工程的管理和控制，质量经理负责对工程施工过程中的质量进行全面把控，安全主管负责工程施工过程中的安全管理工作，成本控制师则负责对工程成本进行控制和管理。

4. 装修设计装修设计是地产工程中一个非常重要的环节，它直接关系到居住者的生活品质和舒适度。

装修设计岗位划分主要包括室内设计师、装饰设计师和软装设计师。

室内设计师负责对室内空间进行设计和装修，装饰设计师负责对建筑外观进行装修设计，软装设计师则负责对室内的软装饰进行设计和配置。

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

XX房地产公司人力人员结构分析（一）基础人事数据1. 在编人数部门人数备注总经室 2 其中XX总编制在事业部综合管理办公室15财务部12投资开发部12合约部10技术部10工程运营部34营销部39 提成12人产业发展部9客户服务部11合计1532. 基础人事数据分析a 、XX 公司人员层级分析上图表分析可知，2020年半年度与2019年半年度相比，层级结构几乎无变化，2020年缩编五级人员，整体提升公司管理能级，由此可知，贵阳公司经过2019年稳定的发展，业务骨干人员较稳定，岗位工作及人员配置处于正常范围，人才结构较为稳定。

b 、XX 公司人员年龄分析从年龄段占比图可知，公司员工平均年龄为30.92岁，与2019年同期平均年龄（31.26岁）有所降低，整个团队基本保持在此年龄水平，35岁以下占比84%，是公司人才主力，公司发展也需要年轻化的团队、以适应高压、快节奏的工作方式，经营企业年轻化思维。

51%29%14%2%4%人员年龄分析30周岁以下31-35周岁36-40周岁41-45周岁46-50周岁c 、XX 公司人员学历分析从上图可知，学历结构2020年学历根据2020年员工人数变化而同步变化，本科专科学历任占主导，A 地区市场针对高层次高学历人才池自身储备不足，仍以能力、经验为主，学历只是一方面因素。

d 、XX 公司人员司龄分析5%68%24%3%人员学历分析硕士本科专科高中、中专，职高20%49%18%1%12%人员司龄分析1年以下1-3年3-5年5-7年7年以上。

房屋租赁公司的人员配置房屋租赁公司的人员配置是非常重要的，其人员结构和配备直接影响了公司的运营效率和服务质量。

一个合理的人员配置能够提高公司的市场竞争力，满足客户需求，提升客户满意度。

一、管理层1.总经理：总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。

总经理需要具备丰富的房地产行业经验和卓越的管理能力，能够制定公司的战略规划、市场营销策略和业务发展方向。

2.副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理公司的各项事务和管理工作，同时也需要具备较强的执行力和领导能力。

3.行政主管：行政主管负责公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等，需要具备丰富的行政管理经验和良好的组织协调能力。

二、市场拓展团队1.销售总监：销售总监负责公司的销售业务和市场拓展工作，需要具备出色的销售技巧和市场营销策略，能够带领销售团队实现销售目标。

2.销售经理：销售经理是销售总监的助手，负责制定销售计划和销售策略，带领销售团队开拓客源，完成销售任务。

3.客户经理：客户经理负责与客户进行沟通和协商，了解客户需求，为客户提供专业的房屋租赁咨询服务，促成租赁交易。

4.市场推广专员：市场推广专员负责公司的市场推广活动和品牌宣传工作，包括线上线下的广告投放、宣传资料制作等。

三、租赁服务团队1.租赁经理：租赁经理负责公司的租赁业务和房源管理工作，需要具备丰富的租赁经验和房地产市场了解，能够有效管理房屋租赁流程。

2.房产顾问：房产顾问是公司的业务主力，负责筛选房源、联系房东、带客户看房等工作，需要具备专业的房屋租赁知识和良好的沟通技巧。

3.客户服务专员：客户服务专员负责处理客户的咨询和投诉，解决客户的问题，提升客户满意度。

四、技术支持团队1. IT管理员：IT管理员负责公司的信息技术管理和网络维护工作，确保公司的信息系统安全稳定运行。

2.数据分析师：数据分析师负责对公司的业务数据进行分析和挖掘，为公司的决策提供数据支持。

房产人力资源编制管理制度一、引言本文档旨在规范房产公司的人力资源编制管理制度，确保人力资源的科学配置和合理利用，提高企业运营效率，优化人力资源分配。

本文档适用于所有房产公司的人事管理部门以及相关人员。

二、定义与解释1. 人力资源编制指房产公司内固定编制的人员数量，包括各级管理人员、运营人员、技术人员、行政人员等。

2. 人力资源编制管理指对人力资源编制的规划、计划、调整、评估和控制等管理活动的过程。

三、房产人力资源编制管理流程1. 规划与评估阶段1.1 规划编制目标•确定房产公司发展战略和业务目标。

•分析业务需求，确定各部门的职责和人力需求。

1.2 编制总量评估•根据房产公司规模、业务特点和运营情况，评估企业总体的人力资源需求量。

1.3 部门编制评估•各部门根据业务需求，评估各自的人力资源需求量。

•部门提出编制申请，包括编制数量、岗位职责等。

2. 计划与调配阶段2.1 人力资源编制计划编制•根据规划与评估结果，制定人力资源编制计划。

•考虑业务发展需求、经济效益等因素，合理分配编制。

2.2 内部调配•根据部门编制计划，进行内部调配，满足各岗位的人员需求。

•优先考虑现有员工的内部晋升和调动。

2.3 外部招聘•当内部调配无法满足需求时，经过严格审核，进行外部招聘。

•根据招聘需求，编制岗位职责和人员要求的招聘广告。

•经过选拔，确定适合的人选进行录用。

3. 调整与评估阶段3.1 编制调整•定期或根据业务需要，对编制进行评估和调整。

•根据公司战略调整、业务发展变化等重新制定编制计划。

3.2 编制效益评估•根据业绩、工作质量和人员流动等指标，对编制的效益进行评估。

•针对评估结果，优化编制结构和调整编制规模。

4. 信息管理与记录4.1 人力资源编制档案管理•对人力资源编制的计划、调整、评估等活动进行详细记录和归档。

•包括编制计划文档、调整通知、评估报告等文件。

4.2 岗位职责说明书•对公司各岗位的职责进行详细描述和说明。

房地产企业工程人员配置标准探究2021-08-14人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对工程人员配置一般由工程特点、管控模式等因素决定。

一、工程人员配置标准的影响因素〔一〕工程特点多角度分析工程特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、工程周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

〔二〕管控模式对工程进行细分，分成特殊工程和普通工程。

特殊工程是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点工程，需要企业全权参与工程开发全过程的管控。

普通工程是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与工程更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对工程管控方式的建议，确定总部和工程负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

〔三〕业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、本钱预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务方案实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

〔四〕开发阶段房地产工程开发分为工程论证、工程筹划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及根底、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销筹划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到工程，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出工程的时间，所需投入的实际工作量。

〔五〕人员职责各专业人员的职责主要由工程各专业所承当的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于工程开发团队的工作配合。

新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。

房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。

十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。

本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度,并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准,基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼;3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求;5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列,且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容.超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划;2、新增项目人员配置规划参考;3、多项目运作状况下,项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率(缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、人员配置基准表（附表）。

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

1 / 6关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构工程部水利工程师董事会总经理室前期配套部销售部采购部财务部合约部施工管理员（项目主管）施工管理员（项目主管）电气工程师现场管理（销售代表）现场销售售后服务会计出纳公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。

二、各部门工作职能1、工程部公司文件1房地产开发有限公司㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

2 / 64.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。

7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

7.参加基础、结构、竣工验收工作。

8.组织消防、人防验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。

㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。