兼职业务员回款提成方案

青岛海能龙玺生态发展有限公司兼职业务提成方案
一、兼职业务拓展费
兼职人员每月底薪为1000元，如当月无回款底薪为500元，连续两个月无回款自动终止合作。

入职后每月回款不得低于3万元，低于3万元底薪按800元发放。

二、兼职业务提成计算依据
1、以实际出货、款到发货的原则为准。

2、公司前期已经开的客户，不归入人员的提成范围。

3、提成计算及比例分四个档次（经销商、自营系统、团购、零售）为准。

4、产品出货价根据公司统一制定价格，散货大宗产品根据即时发布价格为准。

5、针对散装大宗产品根据即时制定价格及标准出货方式情况下，兼职人员销售高于制定价格之外可以作为利润分配（个人和公司分摊比例6:4），提成按照散货大宗产品0.5%提成。

6、销售政策根据即时制定为准。

三、产品提成计算办法
1、经销商进货按公司统一价格执行，提成按每月回款额享受地区代理价的按1%，超出计划按照2%，享受经销商价格按照1.5%，超出计划按照3%）
2、自营系统进货按公司统一价格执行，提成按每月回款额的1.5%发放，超出计划部分按照3%发放；
3、团购客户进货按公司统一价格执行，提成按每月回款额的5%发放。

4、零售价销售按公司统一价格执行，价格按照零售价原价按10%发放。

5、零售价销售按公司统一价格执行，价格按照零售价9折按7%发放。

6、零售价销售按公司统一价格执行，价格按照零售价8折按5%发放。

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兼职业务员提成方案7篇兼职业务员提成方案篇1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。

二、绩效考核原则1、公开性原则。

考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。

以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。

对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。

对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。

当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。

实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)_%2+(合同到账金额>20万)_%3+(合同到账金额>30万)_%5.年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。

(三)业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。

(四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。

当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。

第一章总则
第一条为规范公司销售回款提成管理，激励销售人员积极完成销售任务，提高公司回款率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励销售人员积极销售、按时回款为目标。

第二章回款提成标准
第四条销售回款提成比例为销售额的百分之十。

第五条回款时间：客户在合同约定的时间内完成支付，视为按时回款。

第六条回款方式：现金、银行转账、汇票等合法支付方式。

第三章回款提成计算
第七条销售人员回款提成按以下公式计算：
回款提成 = 销售回款金额× 回款提成比例
第八条回款提成计算周期为每月，每月底结算上个月的销售回款提成。

第四章奖惩措施
第九条对按时完成销售回款任务的销售人员，公司给予以下奖励：
1. 一次性奖励：完成销售回款任务的，给予一次性奖励，金额为销售回款金额的百分之五；
2. 提成比例上调：连续三个月按时完成销售回款任务的，提成比例上调至销售额的百分之十二；
3. 优秀员工评选：在年度销售回款考核中，对完成销售回款任务的优秀销售人员给予表彰和奖励。

第十条对未按时完成销售回款任务的销售人员，公司给予以下处罚：
1. 通报批评：未按时完成销售回款任务的，给予通报批评；
2. 提成比例下调：连续三个月未按时完成销售回款任务的，提成比例下调至销售额的百分之八；
3. 停发奖金：在年度销售回款考核中，未完成销售回款任务的，停发奖金。

第五章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

兼职销售人员提成方案作为公司的兼职销售人员，提成方案是大家非常关心的一个问题。

一个合理的提成方案可以激励销售人员的积极性，提高工作效率，也可以让销售人员感受到公司的关心和支持。

因此，设计一份合理的提成方案对于公司和销售人员来说都是非常重要的。

首先，我们需要明确提成的计算方式。

一般来说，提成可以按照销售额的百分比来计算。

比如，销售额在1000元以下的部分提成比例为5%，1000-5000元的部分提成比例为8%，5000元以上的部分提成比例为10%。

这样的提成方式可以让销售人员在销售额不同的情况下都能够得到相应的奖励，同时也能够激励他们去争取更多的销售额。

其次，我们需要考虑提成的结算周期。

一般来说，提成的结算周期可以选择月结或季度结。

月结可以让销售人员在短时间内看到自己的成果，并且及时得到相应的奖励，激励其保持积极性。

而季度结算则可以让公司更好地掌握整体销售情况，对销售人员的绩效进行更全面的评估。

另外，我们还需要考虑提成的发放方式。

一般来说，提成可以选择现金发放或者以其他形式发放，比如礼品卡、旅游基金等。

不同的发放方式可以给销售人员带来不同的体验和感受，同时也可以增加提成的吸引力。

最后，我们需要考虑提成方案的公平性和透明度。

提成方案应该公平合理，能够让每个销售人员都感受到公平的对待。

同时，提成的计算方式和结算周期应该是透明的，销售人员应该清楚地知道自己的提成是如何计算的，以及在什么时间可以得到提成。

综上所述，一个合理的兼职销售人员提成方案应该包括提成的计算方式、结算周期、发放方式以及公平性和透明度等方面的考虑。

只有这样，才能够激励销售人员的积极性，提高工作效率，也能够让公司和销售人员都能够得到相应的回报。

希望公司能够根据以上建议，设计出一份符合实际情况的提成方案，让销售团队更加有动力地为公司的发展贡献力量。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对销售人才的需求也越来越大。

为激发销售人员的积极性，提高销售业绩，同时兼顾兼职销售人员的灵活性和权益保障，特制定本销售提成方案。

二、适用对象本方案适用于公司兼职销售团队，包括但不限于以下人员：1. 销售顾问2. 销售代表3. 代理商4. 临时促销员三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据不同岗位，设定基本提成比例，具体如下：销售顾问：销售额的5%销售代表：销售额的8%代理商：销售额的10%临时促销员：销售额的3%（2）超额提成：在基本提成的基础上，设定超额提成比例，具体如下：销售顾问：销售额超过基本提成部分的10%销售代表：销售额超过基本提成部分的15%代理商：销售额超过基本提成部分的20%临时促销员：销售额超过基本提成部分的5%2. 提成计算方式（1）销售额计算：以销售订单的实际成交金额为准，扣除退换货、折扣等因素。

（2）提成发放：每月结算一次，次月发放上个月的销售提成。

四、奖励机制1. 业绩达标奖励：对连续三个月业绩达到一定标准的销售人员，给予一定的奖励。

2. 优秀员工评选：每季度评选优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。

3. 销售团队建设：定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

五、权益保障1. 合同签订：与兼职销售人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 社会保险：为兼职销售人员缴纳社会保险，保障其合法权益。

3. 工作环境：提供良好的工作环境，保障兼职销售人员的人身安全。

六、方案实施1. 宣传培训：对兼职销售人员开展业务培训，提高其业务能力和综合素质。

2. 监督考核：定期对兼职销售人员的工作进行监督和考核，确保方案顺利实施。

3. 优化调整：根据市场变化和实际效果，对方案进行适时优化调整。

本销售提成方案旨在激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司与个人的共赢。

希望全体兼职销售人员能够积极响应，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

兼职无底薪销售业务员提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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追款提成方案
为了激励销售人员积极追款，提高公司的回款率，制订了以下追款提成方案：
1. 员工每月追回的款项总额达到500万元及以上，可获得3%的提成；
2. 员工每月追回的款项总额达到300万元至500万元，可获得2%的提成；
3. 员工每月追回的款项总额达到100万元至300万元，可获得1%的提成；
4. 员工每月追回的款项总额不足100万元，不予提成奖励。

此外，为了保证追款质量，对于员工追回的款项，需保证在客户账户中的实际到账时间不少于15个工作日，否则不予计入提成。

以上提成方案将于下个月开始实施，希望各位销售人员以更加积极的态度投入到追款工作中，为公司的健康发展做出更大的贡献。

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一、方案背景为了激发销售兼职人员的积极性和创造性，提高销售业绩，公司特制定本销售兼职提成方案。

本方案旨在明确提成制度，确保提成发放的公平、公正、透明，同时激励兼职销售人员为公司创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事销售兼职工作的人员。

三、提成制度1. 提成比例（1）销售额提成：根据销售额的多少，设定不同的提成比例。

具体如下：- 销售额在1万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在1万至3万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在3万至5万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在5万元以上的部分，提成比例为12%。

（2）新客户开发提成：成功开发新客户的，按照新客户销售额的5%给予提成。

2. 提成计算（1）销售额提成：以销售兼职人员当月实际销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。

（2）新客户开发提成：以销售兼职人员当月成功开发的新客户销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。

3. 提成发放（1）每月25日为提成发放日，当月销售业绩于次月发放。

（2）提成发放前，销售兼职人员需提供相关销售证明材料，如订单、合同等。

四、激励措施1. 业绩奖励：对于业绩突出的销售兼职人员，公司将给予额外奖励，具体奖励标准由公司另行制定。

2. 优秀员工评选：每年对公司销售兼职人员进行评选，评选出优秀销售兼职人员，给予相应的荣誉和奖励。

3. 职业发展：公司将为销售兼职人员提供良好的职业发展平台，如晋升机会、培训等。

五、监督与考核1. 监督：公司设立专门的监督部门，对销售兼职人员的销售行为进行监督，确保提成制度的公平、公正。

2. 考核：公司定期对销售兼职人员的销售业绩进行考核，考核不合格者，公司将根据情况进行处理。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行相应调整。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

3. 本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。

兼职业务员提成方案【7篇】兼职业务员提成方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。