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温泉度假酒店的发展趋势及经营对策近年来，温泉度假酒店在全球范围内迅速发展。
以下是温泉度假酒店的发展趋势：1.健康旅游的兴起：随着人们健康意识的提高，越来越多的人选择温泉度假酒店作为健康养生的目的地。
温泉泡浴可以促进血液循环，缓解压力，增加身体的免疫力。
温泉度假酒店通过提供各种健康和养生活动，如瑜伽、按摩和饮食指导，吸引健康旅游者。
2.家庭度假的需求增加：随着家庭旅游需求的增加，温泉度假酒店不再只是面向情侣或独自旅行者。
它们提供多样化的家庭活动和设施，如游泳池、儿童游乐场和亲子活动，以吸引家庭度假者。
3.个性化服务的兴起：温泉度假酒店追求更加个性化的服务，以满足客户的需求。
例如，一些酒店提供定制的温泉疗程，根据客人的需求和身体状况进行调整。
此外，酒店还提供私人泡池和客房温泉等服务，让客人可以在私密的环境中享受温泉。
4.环境友好的重要性：越来越多的温泉度假酒店将环境友好作为经营的重要策略。
它们采取各种措施，如使用可再生能源、减少水和能源消耗，并鼓励客人使用环保设施和服务。
这些举措不仅有助于保护环境，还提高了酒店的声誉和吸引力。
在面对激烈竞争的市场中，温泉度假酒店需要采取一些经营对策来保持竞争力和吸引力。
1.提供个性化服务：温泉度假酒店可以根据客人的需求和偏好提供个性化的服务。
例如，酒店可以提供不同类型的温泉疗程，以满足客人的需求。
此外，酒店可以提供定制的旅游行程和活动，让客人有更多选择。
2.投资设施和设备：温泉度假酒店需要持续投资设施和设备的改善和升级。
例如，酒店可以增加新的温泉浴缸、水疗中心和健身房等设施，以提供更好的客户体验。
3.加强营销和宣传：酒店需要加强营销和宣传，以提高知名度和吸引力。
例如，酒店可以通过社交媒体、网络广告和旅游展览等渠道进行宣传。
此外，酒店可以与旅行社和线上平台合作，扩大市场份额。
4.建立合作关系：温泉度假酒店可以与当地旅游景点、水疗中心和餐厅建立合作关系，为客人提供更全面的服务和体验。
温泉度假村运营方案一、业务概述温泉度假村是集住宿、餐饮、休闲娱乐、会议及健康养生为一体的综合性度假项目。
该度假村位于山区，具备丰富的温泉资源，拥有大片的自然景观和安静的环境，适合人们放松身心、享受自然的休闲度假。
二、目标市场及定位该温泉度假村的目标市场主要包括以下几个方面：1. 企业团队：为企业提供团队建设、会议及休闲度假的场所；2. 家庭度假：为家庭提供休闲度假的场所；3. 健康养生：为健康追求者提供养生、保健、体验的场所；4. 旅游观光：为游客提供温泉浴、休闲游玩的场所。
三、设施规划及投资1. 设施规划：(1) 温泉浴场：建设若干个温泉浴池，提供不同温度的温泉浴；(2) 酒店住宿区：建设数十间客房，提供高品质的住宿服务；(3) 餐饮区：建设餐厅，提供各类菜肴，满足不同人群的口味需求；(4) 休闲娱乐区：建设室内外游泳池、健身房、SPA中心等设施，提供多样化的娱乐项目；(5) 会议中心：建设多功能会议室，满足企业团队的会议需求；(6) 养生区：建设养生馆、按摩室等设施，为健康追求者提供专业养生服务。
2. 投资：(1) 建设投资：根据设施规划，预计需要投入数千万的建设资金，其中包括土地购置、建筑施工、设施设备采购等；(2) 运营资金：预计每年需要投入数百万元的运营资金，包括员工工资、水电费、维护保养费用等。
四、市场推广策略1. 品牌打造：(1) 确定一个有特色、吸引力强的品牌名称，并进行商标注册；(2) 设计独特的品牌标志、标语，提高品牌的知名度和认可度；(3) 定期举办各类活动，扩大品牌影响力。
2. 线上推广：(1) 创建官方网站，提供在线预订、产品介绍等服务；(2) 注册并维护各大社交媒体账户，通过更新内容、发布活动吸引用户关注；(3) 运用搜索引擎优化技术，提高网站的搜索排名，增加曝光度。
3. 线下推广：(1) 与旅行社合作，推出度假套餐，吸引旅游团队；(2) 在城市的商业区、旅游景点等地方租用展示柜台，展示度假村的宣传资料；(3) 参加旅游展览会、健康养生展览会等活动，通过展览和演讲来宣传产品。
关于温泉运营方案范文一、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，温泉成为了人们消遣休闲的热门去处。
现如今，温泉已经不再是高档消费的代名词，逐渐成为了大众消费的项目。
随着温泉游客数量的增加，温泉运营的市场也愈发竞争激烈。
因此，要想在这个行业中脱颖而出，就需要制定一套完善的温泉运营方案，来吸引更多的游客和提升竞争力。
根据市场调查，消费者对于温泉的偏好有以下几点：1. 温泉品质：消费者更加注重温泉水质、环境和服务质量；2. 休闲娱乐：温泉度假村的特色项目和服务吸引游客；3. 治疗健康：温泉对于健康有益，提供专业的理疗服务；4. 价格适中：消费者更加看重性价比；5. 温泉文化：温泉背后的文化和历史也是游客关注的焦点。
二、温泉运营方案1. 温泉品质保障在温泉运营过程中，水质是至关重要的，因此需要对温泉水进行定期的检测和保养。
我们将配备专业的水质检测师，保障温泉水的质量。
此外，我们还会注重温泉环境的卫生和整洁，定期进行清洁和消毒，确保游客的健康和安全。
2. 特色项目与服务除了温泉本身，我们还会开发一系列的特色项目和服务，吸引更多的游客。
我们将推出温泉SPA、美容护理、温泉雨林、温泉瑜伽等项目，为游客提供全方位的休闲娱乐体验。
此外，我们还会与周边景点合作，推出一系列的特色旅游线路，带给游客更多的选择和乐趣。
3. 理疗服务我们将引进专业的理疗师团队，为游客提供个性化的理疗服务。
针对不同的需求，我们将提供针灸、推拿、拔罐等中医理疗项目，帮助游客调理体质，放松身心，提升生活质量。
4. 价格策略我们将对温泉门票和服务费用进行合理定价，注重价格的合理性和市场的竞争力。
我们将通过不断的市场调研和分析，调整价格策略，使其更加符合消费者的需求和预期。
5. 温泉文化宣传我们将通过各种渠道，宣传温泉的文化和历史，增加温泉的知名度和美誉度。
我们将举办温泉文化主题展、温泉讲座、温泉艺术展等活动，让游客更加深入地了解温泉文化的魅力，从而增加对温泉的兴趣和好感。
温泉经营规划方案一、项目简介本文档旨在提供一份详细的温泉经营规划方案，以指导温泉经营者进行合理的经营管理。
本方案主要包括温泉项目的市场调研、经营环境分析、目标顾客群体定义、营销策略及温泉设施规划等内容。
二、市场调研在进行温泉经营之前，对市场进行充分调研是非常重要的步骤。
通过调研可以了解目标顾客群体的需求和市场竞争情况，为后续的经营策略制定提供依据。
1.分析目标顾客群体：根据温泉经营地区的人口、游客数量及旅游市场调查数据等，分析目标顾客群体的特点和消费偏好，包括年龄段、性别、家庭情况、收入水平、职业等。
2.竞争对手分析：通过调研竞争对手的经营状况，包括温泉设施、服务质量、价格定位等，找出竞争优势和不足之处。
3.市场需求分析：通过调查问卷、访谈等方式了解目标顾客群体对温泉项目的需求，包括温泉浴池类型、水质要求、服务配套等。
三、经营环境分析在进行温泉经营规划时，了解经营环境对于项目的成功至关重要。
以下是对经营环境的分析。
1.法律法规：了解温泉经营的相关法律法规，包括环保要求、安全标准等，确保项目的合法合规经营。
2.地理环境：分析温泉经营地的地理位置、气候特点和旅游资源等，确定温泉项目的优势及特色。
3.人力资源：评估温泉经营所需的人力资源，包括经营管理人员、服务员工等，制定人员招聘和培训计划。
四、目标顾客群体定义基于市场调研和经营环境分析，我们可将目标顾客群体定义为中高收入人群、热衷于休闲度假的年轻夫妇和家庭，以及对温泉养生有需求的中老年人群体。
五、营销策略1.品牌宣传：打造独特的品牌形象，通过市场推广、广告宣传等方式提高知名度和美誉度。
2.定价策略：根据目标顾客群体的支付能力和竞争对手的定价情况，制定合理的温泉服务价格，并不定期进行优惠活动，吸引更多顾客。
3.促销活动：定期举办针对特定节日或假期的促销活动，例如举行温泉健康讲座、组织亲子活动等。
4.渠道推广：与旅行社、OTA平台等合作，加大线上线下渠道的营销推广力度。
温泉渡假村经营方案第一篇：温泉渡假村经营方案瓮安朱家山景区二期木屋酒店经营方案为切实将朱家山景区二期木屋酒店打造成溶汇全县森林旅游文化风情，集后期温泉沐浴、康体养生、生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体，建成新型、综合、健康的 3A 级休闲度假酒店。
围绕县委、政府建设景区的目的和目标，秉承景区康体养生文化，引导健康度假潮流的开发经营理念，以全新的优势旅游资源产品进入全县旅游市场。
以市场为先导，将市场营销贯穿于旅游产品、管理、服务、保障的系统之中；在景区接待人数、平均消费水平、产品利用率、营收和成本控制方面居于全县同行业领先地位；按照市场化经营原则，逐步形成具有森林旅游度假特色的经营、运营模式；坚持以人为本，贯彻“服务第一、顾客为尊”的管理理念，促进景区发展与游客之间的共生共荣、俱时发展。
一、总体目标主要目标是通过规模化、资源优势化的康体养生产品开发，配套全新的营销、管理、服务模式，迅速占领市场，为客人带来全新的旅游体验享受，成为瓮安乃至全省森林旅游行业的代表；通过多渠道，多层次的市场推广及销售，力争酒店日均入住达到50 人，入住率达75%。
二、科学定位，奠定基础。
（一）朱家山景区要以周边市场为基础，重点以拓展遵义、贵阳、黔东南以及全省旅游资源为基础，迅速向国内长线团联接和开拓全国市场，利用景区气温、森林旅游资源等，努力创造一个纯天然的旅游度假空间。
二期木屋酒店要结合后期建设的温泉沐浴、康体养生系列旅游产品为主导，建设完善餐、住、游、购、娱相配套设施。
目前，走中、低档经营路线较为实际，主要以家庭、商务旅游度假散客、政务会议游客为目标客源。
（二）二期木屋酒店客房价格定位应顺应景区实际接待游客档次标准，结合一期木屋酒店，求新究异，以不同的形式供应和服务于游客。
1、客房设臵及价格定位：以中式标准客房为主，共计房间34间，其中：标准房间32间，单间2间，主要用于旅游、会议团队和散客使用。
价格定位在标准间：358元／晚／间，单间328元／晚／间。
运营温泉方案一、项目背景温泉是一种具有独特疗效和休闲娱乐功能的自然资源，已经成为人们追求健康、放松身心的重要方式。
随着人们生活水平的提高和对健康的日益关注，温泉度假已经成为旅游市场中的热门项目。
因此，开设一个温泉度假项目，不仅能够满足人们对健康和休闲的需求，还能够获得稳定的盈利。
二、项目定位本温泉度假项目定位为高端休闲度假产业，旨在为当地居民和外地游客提供的一个高品质的休闲娱乐场所。
三、项目设施1.温泉浴池：包括室内和室外温泉浴池，室内设有按摩浴缸、水疗按摩浴、蒸气浴等设施，室外设有露天温泉泳池和各式旋流设施，以满足不同人的需求。
2.SPA中心：提供按摩、面部护理、身体护理等各类服务，为顾客提供全面的身心放松。
3.餐饮服务：提供各类美食，包括当地特色菜和外来菜品，满足顾客的不同需求。
4.娱乐设施：包括室内游戏区、乒乓球台、台球台、棋牌室等，为顾客提供丰富的娱乐方式。
5.客房：提供高品质的酒店客房，包括豪华套房、标准房间等，满足顾客的不同需求。
四、市场分析1.目标市场：本项目的目标市场主要包括以下三个群体：（1）城市白领和商务人士：他们工作压力大，生活紧张，渴望找一个地方放松身心，温泉度假成为较好的选择。
（2）夫妻情侣：他们希望度假时可以享受温泉浴和SPA服务，增进彼此感情，共度浪漫时光。
（3）家庭聚会：许多家庭或亲朋好友会选择温泉度假来举办聚会或庆祝活动。
2.竞争分析：虽然市场上已经有一些温泉度假项目，但本项目仍然具有一定的竞争优势。
首先，本项目提供高品质的服务和设施，能够吸引有一定消费能力的客户。
其次，本项目所处位置优越，交通便利，景色优美，可以为客户提供优质的度假体验。
最后，本项目还将引入创新的服务模式和娱乐方式，以吸引更多的客户。
五、运营策略1.市场推广：通过媒体广告、线上线下宣传以及与周边企业的合作，提高温泉度假项目的知名度，吸引更多的顾客。
2.定期促销活动：如推出尊享套餐、特惠套餐、生日特别活动等，以增加顾客的消费欲望。
天津某某温泉度假村经营方案引言：天津某某温泉度假村位于天津市郊区，拥有得天独厚的温泉资源以及优美的自然环境。
本文将提出一个全面、可行的经营方案，旨在发展度假村的各项业务，吸引更多游客前来体验温泉文化并提供高品质的服务。
一、市场分析天津市温泉市场前景广阔，近年来温泉度假成为人们休闲娱乐的主要选择之一。
根据调查数据显示，天津市温泉市场正处于发展的黄金时期，但由于缺乏高品质的温泉度假村，市场需求未得到完全满足。
因此，天津某某温泉度假村有着巨大的发展潜力。
二、经营策略1. 提高服务质量：度假村应注重员工培训，提升服务水平。
设立专门的客服中心，接受游客咨询、投诉和建议，并及时作出回应。
2. 温泉特色推广：积极宣传度假村的温泉特色和疗养功效，吸引潜在游客。
与当地旅行社合作，组织温泉文化体验活动，增加游客参与度。
3. 多样化的旅游产品：除了温泉疗养，度假村还可开设园艺、垂钓、骑马等多项娱乐项目，满足不同游客的需求。
三、开发项目1. 温泉度假区：充分利用天然温泉资源，修建温泉池、室内外SPA区和养生馆等设施，为游客提供舒适的温泉体验。
2. 酒店住宿：建设高品质酒店客房，提供舒适、便捷的住宿环境。
加强客房设施的维护与改善，确保游客的舒适度和安全性。
3. 餐饮服务：引入专业厨师，打造特色餐厅，提供美味可口的温泉餐饮。
同时，关注食材的安全和新鲜度，以提供高品质的饮食体验。
4. 娱乐设施：开发娱乐项目，如SPA健身中心、游泳池、篮球场等，满足游客在度假期间的娱乐需求。
5. 会议及商务服务：建设现代化的会议室和商务中心，提供一流的会议设施和专业的商务服务，吸引商务人士选择度假村作为会议场所。
四、市场营销策略1. 建立品牌形象：注重度假村的品牌宣传，打造独特的形象。
设计专业的标识和标语，并运用多种传媒渠道进行推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 与旅行社合作：与当地旅行社建立合作关系，加强宣传力度，推出合作产品，吸引更多游客前来度假村。
温泉会馆运营方案一、简介温泉会馆是经营温泉浴业务的商业机构，提供温泉浴、休闲娱乐、康体保健等服务。
本文将从市场分析、竞争策略、产品定位、运营管理、市场推广等方面，提出一份完整的温泉会馆运营方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据，当前全国温泉旅游市场发展迅速，市场规模已达到几百亿元以上。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对休闲度假、健康养生的需求也越来越大，温泉会馆作为提供健康保健服务的场所，有着广阔的市场需求。
3. 竞争态势：目前，温泉行业竞争激烈，竞争对手众多，主要有传统温泉酒店、高端健康养生中心等。
三、竞争策略1. 独特服务：通过提供独特的温泉浴体验，吸引顾客，建立差异化优势。
2. 提升服务品质：提供高品质的服务，包括舒适的环境、专业的技术和场馆设施。
3. 创新产品：不断推出创新的产品，满足不同消费人群的需求。
4. 合理定价：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，追求经济效益和顾客满意度的双赢。
四、产品定位1. 温泉浴：提供汗蒸、温泉浴、泡脚等传统温泉浴项目，通过温泉中的矿物质对身体进行健康保养。
2. 康体养生：引入各类康体养生项目，如中医推拿、足浴、瑜伽等，打造全面养生体验。
3. 休闲娱乐：提供休闲娱乐项目，如棋牌室、KTV、美食餐厅等，满足不同顾客的娱乐需求。
五、运营管理1. 人员培训：对员工进行专业的技术培训和服务礼仪培训，提升员工的专业素养和服务质量。
2. 设备维护：保持场馆设备的完好，定期进行检修和维护，确保设备正常运行。
3. 操作流程：建立科学的操作流程，确保服务过程的高效和一致性。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行回访和问卷调查，以了解顾客需求并改善服务。
六、市场推广1. 广告宣传：通过报纸、广播、电视等媒体进行广告宣传，向大众传递温泉会馆的品牌形象和特色服务。
2. 社交媒体营销：利用微信、微博等社交媒体平台，与顾客进行互动和交流，传播正面口碑。
3. 会员推广：建立会员制度，通过会员优惠、积分兑换等方式，吸引顾客成为会员并增加复购率。
温泉度假村管理与运营方案一、引言温泉度假村作为一种集休闲、娱乐、度假于一体的综合性旅游产品，近年来在市场上备受青睐。
为了保证温泉度假村的正常运营和管理，需要制定一套完善的管理与运营方案。
本文将从项目规划、设施建设、市场营销、服务管理等多个方面进行探讨，旨在为温泉度假村的管理者提供有价值的参考。
二、项目规划与规划1. 市场调研与定位在进行温泉度假村的规划之前，首先应进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，以及同类竞争对手的情况。
通过市场调研的结果，确定温泉度假村的目标定位，确定核心竞争力和差异化竞争策略。
2. 设施规划与建设温泉度假村的设施建设是保证度假村正常运营的基础。
设施规划应包括主要设施、辅助设施和基础设施。
主要设施包括温泉池、水疗中心、客房、餐饮、娱乐等，辅助设施包括停车场、游客服务中心、健身房等，基础设施包括电力、供水、通信等。
3. 人力资源规划与培训人力资源是温泉度假村运营的核心资源，包括经营管理人员和服务人员。
人力资源规划要根据温泉度假村的规模和需求，确定合适的人员配置和岗位设置。
在人员培训方面，要注重技能提升和服务意识培养，定期组织内外部培训，提高员工的专业素质和服务质量。
三、市场营销1. 品牌建设与推广温泉度假村的品牌建设是长期发展的关键。
要根据目标客户的特点和需求，塑造与之匹配的品牌形象和风格。
在推广方面，可以利用多种渠道，如线上线下相结合，利用社交媒体、旅游网站、展会等进行推广宣传，吸引更多潜在客户。
2. 产品定价策略产品定价是影响客户购买意愿的关键因素之一。
要根据市场供需关系、竞争对手的定价情况、产品的特点和附加服务等因素，制定合理的定价策略。
可以采用阶梯定价、套餐定价等方式，灵活应对市场变化。
3. 渠道管理与合作渠道管理包括渠道招募、培训和管理。
重点渠道可以与温泉度假村建立长期合作关系，如旅行社、OTA平台等。
可以与合作渠道进行资源整合和互助合作，在市场推广、产品开发等方面实现优势互补，提升市场竞争力。
温泉度假村市场分析与经营方案(doc 47页)天津珠江帝景温泉度假村经营方案1. Executive Summary 概要1.1 Mission Statement 企业使命1.2 Overall Objective 总体目标1.3 Positioning Statement 市场定位1.4 Overall Marketing Strategies 市场总策略2. Analyses 市场分析2.1 Economic Outlook 经济背景展望2.2 Product & Competitors Profile Report 竞争市场调查2.3 Current Market Trend Analysis 温泉行业经营态势分析2.4 Competitors Strength and Weakness Comparison 项目优、劣势分析3. Sales & Marketing Activities 销售及市场推广活动3.1 Sales activities plan 销售计划3.2 Marketing promotion plan 市场推广计划3.3 Advertising Schedules 广告计划4. Budgets and Targets 预算及目标4.1 Pricing Strategy 产品价格策略4.2 Revenue Budgets 营业预算4.3 Advertising Budget 广告预算4.4 Printing Budget 印刷品预算4.5 Activities Budget (Promotion) 推广活动费用预算4.6 Travel Expenses Budget 差旅费预算4.7 Sales Expenses Budget 销售费用预算1. 概要/Executive Summary1.1 企业使命/Mission Statement将帝景温泉度假村打造成溶汇世界温泉沐浴文化风情，集温泉沐浴、休闲保健、生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体，“世界一流，亚洲第一”的新型、综合、健康的4A级温泉休闲度假景区。
基于以上使命和目标，我们将致力于：●秉承温泉沐浴文化，引导健康度假潮流的开发经营理念，以全新的差异化产品进入市场，保障市场和经营从产品开发之始，就处于行业领先地位；●以市场为先导，将市场营销贯穿于产品、管理、服务、保障的系统之中；●在景点接待人数、平均消费水平、产品利用率、营收和成本控制方面居于同行业领先地位；●敏锐把握市场，采取灵活多变的市场策略，促进经营的持续发展，力求在竞争中处于优势地位；●按照规范化、个性化原则，逐步形成先进、高效的，具有珠江帝景温泉度假村特色的经营、运营模式；●坚持以人为本，贯彻“员工第一，顾客为尊”的管理理念，促进企业与员工、企业与顾客之间的共生共荣、俱时发展。
1. 概要/Executive Summary1.2 总体目标/Overall Objective●2004年主要目标是通过帝景温泉度假村规模化、差异化的温泉沐浴产品，配套全新的营销、管理、服务模式，迅速占领市场，为客人带来全新的享受，成为北方地区、乃至全国温泉旅游行业的代表；●通过开业前后的推广攻势，以及多渠道，多层次的市场推广及销售促进，基本奠定帝景温泉的品牌基础和营销网络，下半年日均接待人数达到1000人为目标；首年度营销经营目标是以第一期全部产品投入营业为依据，2004年度假村下全年的营收目标达到27865011.41元。
1. 概要/Executive Summary1.3 定位/Positioning Statement●度假村定位：以全新的温泉沐浴、保健产品为主导，以完善的餐、住、游、购、娱相配套，走中高档经营路线，形成“世界一流，亚洲第一”的国家4A级温泉旅游度假景区。
●区域定位：将以本地周边市场为基础，重点拓展京、津、唐市场为基基础，迅速向国内长线团联接和开拓日、韩、港、台、澳、东南亚市场；●目标客源定位：将以各类中高档家庭、商务、政务旅游度假散客，A类单位会议和奖励旅游团队，商务、政务小团队， B类中高档旅游团队为主；●价格定位：将走中高档路线，坚持优质优价，定价讲究低进高出，注重综合消费的价格策略。
1. 概要/Executive Summary1.3 定位/Positioning Statement产品定位a、公共温泉：以温馨冬园、动态夏园、康乐秋园、浪漫春园为主线，融合各类动水娱乐池，加料池，情趣池，景观池，冲击池，个性池和休闲保健配套。
从温泉数量、面积、种类、特色等方面，以国内乃至世界一流的高端水准定位，并且做到保障四季经营，适应各类消费需求；其中有日式温泉浴、土耳奇温泉浴和欧式温泉浴等。
b、小木屋：努力创造一个秘密、自然、浪漫的空间，顺应家庭、情侣、商务、客人的需求；景区内拥有10间风格别致的情侣小木屋。
c、国际风情区：汇集各国各具特色的、原汁原味的温泉沐浴风情产品，单独更衣、收费，以吸引中、高档客人来多次消费，求新究异；d、SPA保健：强调温泉水疗香熏与保健推拿相结合，突破以往单一的常规按摩形式，以中档的常规中、泰式按摩和VIP香熏保健套餐为主；e、温泉区食坊：出品面点、粥档、烧烤、风味小食，主要供应温泉区泡温泉的客人，临池面景，随意自然，中低档消费；f、VIP别墅：均为带温泉池的高档别墅，按私密、休闲、尊贵的设计理念，针对高档贵宾休闲度假、高档小型会议、商务接待和私家、情侣等高档客源，以不同的风格和配套精心打造，形成高尚、私密休闲的空间；共有11间别墅，其中C型：1间、D型：2间，E型：8间；g、主楼客房：以中式和日式标准客房为主，共计房间146间，主要供应旅游、会议团队和散客使用的中档客房；其中中式房间：74间、日式房间：65间，豪华房间7间。
h、多功能厅及中、小会议室：分别容纳300人－30人，供团队各类会议、拓展、活动、舞会等使用；i、温泉食街：以中餐团队围餐、散台和包房为主，主要出品北方菜、特色菜和粤菜为主，适应旅游、会议团队和各类散客；j、日韩餐厅：出品日、韩风味餐和西餐、自助餐，主要针对日韩客人和其它散客，兼顾会议、多功能厅、康乐中心的出品;k、康乐中心：主要有书吧、网吧、乒乓球、桌球、棋牌、茶吧等休闲康乐产品，供入住客人和泡温泉的客人娱乐；l、商业街：以出租商铺为主，经营旅游工艺品、土特产、特色餐饮、综合服务等；m、大厅商售：主要售卖泡温泉的泳衣、泳裤、水泡、泳镜，以及工艺礼品、小食、饮料等，自主经营。
1.概要/Executive Summary1.4市场总策略/Overall Marketing Strategies根据以上目标，结合北方市场、气候、客人消费和行业经营等特点，我们在市场营销中将着重把握以下市场总策略：充分有效宣传推广帝景温泉作为温泉景区的优势，着重突出差异化、尊贵性的全新产品（公共温泉、国际风情区、温泉别墅和SPA 保健），并根据不同的消费群体，包装和定造各类产品，先声夺人地推出产品和引导市场消费；●形成开业前后强势的媒体宣传和广告投放效应，有计划、有实效地展开软、硬广告宣传计划，迅速建立度假村的公众形象；●加强季节性营销策划和节庆促销，主要根据北方冬冷夏热和温泉的特性，进行产品包装和活动策划，如春日赏樱花、桃花的“温泉之旅”，冬日踏雪松、赏腊梅的“冰雪温泉之旅”；夏日推广“冷雾汤境”、“清凉仲夏之夜”等，努力化解不利因素，引导客人消费；●注重与中间商的景点连线促销，开拓短线和长线（日、韩、港、台）温泉旅游市场。
从当前北方温泉度假村经营情况看，由于项目产品规模和消费习惯原因，中间商连线促销的热情不够，这一促销渠道尚存开拓的空间；●紧扣集团整体营销，充分利用联动影响。
帝景温泉度假村隶属珠江国际温泉城的一部分，整体的房产、高尔夫、酒店以及合生会等综合品牌和促销，都将贯穿始终，我们将紧密联合整体的促销活动，利用城区交通及各单项产品之间的优势，做好相关营销；●挖掘A类集团消费。
京津地区各部委外交使馆、众多的外企、国企存在着广阔的会议、接待、休养和奖励旅游客源，对A类集团的促销必将成为长期的重点，通过协议、会员、包价、合作等一系列销售手段都有待精心策划实施；●充分引导散客客源。
根据京津地区私家车拥有量的迅猛增长和休闲度假的消费需求，相关家庭、亲朋散客市场的套餐包价、活动推广参与、户外广告和网络促销等都将予以强化实施，并在开业前进行各类VIP优惠卡的会员促销；2. 市场分析/Analyses2.1经济背景展望/Economic Outlook帝景温泉度假村地处京津冀北地区中心区域。
京津冀北地区是指由北京、天津、唐山、保定、廊坊等城市所统辖的京津唐和京津保两个三角形地区，以及周边的承德、秦皇岛、张家口、沧州以及石家庄等城市部分地区，中心区面积7万平方公里，人口约4000万。
如此雄厚的区域经济基础,存在者巨大的客源潜力巨大的客源潜力。
●度假村距北京98公里、天津50公里、距唐山105公里；津蓟高速开通将带动宝坻地区经济整体发展，工业开发区沿京沈、津蓟两条高速成带状分布，从而带动了整体区域的经济发展。
随着大北京都市圈战略的进一步发展，将使宝坻经济由农业向工业和高新技术转化，形成宝坻工业园区、物流区。
良好的交通、地理条件、将极大地促进大量游客地进入。
●度假村隶属珠江国际温泉城，温泉城占地22500亩，由五星级酒店、温泉度假村、27洞高尔夫、学校、住宅、小区配套等主要类型构成，总建筑面积约410万平方米，项目周边有九园工业园、知识森林岛、华夏大学城等已开发和即将开发的大型项目，占地均在20000亩以上，后期的区域经济和房地产业将会带动区域的整体发展，形成以工业、房地产业和本项目具有的独特旅游资源的，以珠江温泉城为核心的新兴城市，对本项目经营将起到积极的作用。
●在全球经济普遍低迷的情况下，中国经济保持高速增长，中国旅游业仍然保持着良好发展。
2001年，全国国内旅游人数达7.84亿人次，国内旅游收入3522.36亿元人民币，国内旅游出游人均花费449.3元，比2000年分别增长5.3%、10.9%和5.3%。
其中，春节、“五一”、“十一”三个“黄金周”中，国内旅游者达1.83亿人次，实现旅游收入736亿元，占全年比例的五分之一。
宏观经济条件为项目地发展奠定了相应地基础。
进入2002年，全国旅游业不断向好，1-8月入境旅游人数累计6422.80万人次，比2001年同期增长10.03%。
重要城市之中，北京全年接待海外游客达到310.4万人次，同比增长8.6%。
接待国内旅游者1.15亿人次，比上年增长5%。
全市星级酒店客房出租率达到61.7％。
天津全年接待国际旅游人数50.4万人次，国际旅游外汇收入3.42亿美元，同比增长22.2%。
