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惠普东软医院信息系统HIS解决方案1惠普-东软HIS医院信息系统解决方案2006年2月目录第一章概述(4)第二章医院信息系统MPC的概要(7)2.1MPC2.0概述........................................................................................ 错误！未定义书签。
2.2MPC2.0主要特点................................................................................ 错误！未定义书签。
2.3MPC2.0成功案例................................................................................ 错误！未定义书签。
2.4MPC2.0适用范围................................................................................ 错误！未定义书签。
第三章HP“动成长”战略助力医院信息系统.. (11)3.1动成长企业：不断以创新追求成长，IT与业务最佳同步(12)3.2适应性IT架构全面支持动成长企业战略：改善业务灵活性(12)3.3动成长企业解决方案：让动成长企业成真(13)3.4适应性IT架构推动动成长企业，中国信息化建设新方向(14)3.5惠普，动成长企业的倡导者与实践者(15)第四章医院信息系统软硬件解决方案(17)4.1方案架构概述(17)4.2UNIX服务器解决方案(19)4.2.1 UNIX服务器推荐配置(19)4.2.2 UNIX服务器的特点(20)4.3存储系统解决方案(24)4.3.1 磁盘阵列的推荐配置(24)4.3.2 EV A磁盘阵列的特点(24)4.3.3 XP系列磁盘阵列的特点(28)4.4灵活方便的备份解决方案(31)4.5数据容灾方案(34)第五章医院信息系统IT整合解决方案(37)第六章医院信息系统业务连续性解决方案(38)第七章虚拟化服务器环境（VSE）解决方案(40)第八章医院信息系统IT管理解决方案(44)第一章概述1.1 惠普公司简介1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路。
三明市医院信息系统项目实施方案(初稿)东华软件股份公司二零一五年十二月目录前言 (4)一项目实施组织机构 (5)1.1建立组织机构 (5)1.2项目领导小组 (5)1.3项目实施小组 (6)1.4实施小组的职责 (6)1.5 临床科室信息员（辅助队）的职责 (7)二项目实施规划 (11)2.1项目实施方案 (11)2.1项目实施内容 (11)2.2项目实施总体安排 (12)2.2.1项目实施计划 (13)2.2.2项目实施计划变更 (13)2.3项目实施过程与步骤 (13)2.3.1数据准备和流程设定 (13)2.3.2差异化需求分析和需求设计再确认及修改测试 (13)2.3.3应用系统培训 (14)2.3.4新模块功能定制和客户化 (14)2.3.5系统试点站点运行 (15)2.3.6其它站点正式运行 (15)2.3.7工程验收 (16)三差异需求分析与数据准备 (17)3.1差异需求分析 (17)3.1.1差异需求分析的目的 (17)3.2 数据准备 (18)3.2.1数据字典内容 (18)四培训说明及考核标准 (20)4.1 应用软件iMedical的培训 (20)4.1.1 iMedical的培训层次 (20)4.2考核办法和基本指标 (22)五工程实施的质量管理 (23)5.1公司质量保证措施 (23)5.2 公司质量管理体系 (23)5.2.1思想保证体系 (23)5.2.2组织保证体系 (23)5.2.3工作保证体系 (24)5.3 项目例会制 (24)5.3.1项目实施小组例会制 (24)5.3.2项目领导小组例会制 (24)5.4 项目变更管理办法 (25)5.4.1轻微变更 (25)5.4.2显著变更 (25)六系统验收 (26)6.1 验收原则和时间 (26)6.2 验收地点 (26)6.3 验收人员 (26)6.4 验收方式 (26)6.5 验收内容 (27)6.6 验收标准及参考资料 (27)6.7 验收要提交文档清单 (27)6.8 系统验收问题处理 (28)七项目实施风险控制 (29)7.1 医保接口及与第三方接口风险 (29)7.2 项目组成员风险 (29)7.3 可能导致系统结构有较大的改变的需求风险 (29)7.4 直接用户抵触的风险 (30)7.5 医师培训效果不到位的风险 (30)7.6 硬件采购安装调试及网络环境改造不到位的风险 (30)7.7 其它风险 (30)八附件 (31)前言医院信息系统的项目实施是一个面向现代医院业务、管理和服务的复杂的系统工程，它不是软件系统对医院目前流程的简单模仿，而是通过以电子病历为核心的医院信息化重组现有流程，将医院的业务、管理、服务与HIS软件溶为一体的过程。
详细功能说明PACS/RIS分系统功能（一）系统管理工作站1. 权限设置系统可定义各种工作类型岗位的工作组，根据工作组设置相应的权限，当一个医生登录到系统中时，系统将根据其所在的工作组确定其工作权限范围。
2. 基础信息管理1) 用户管理：用于管理工作医生的信息、所在的部门和工作组，以确定工作权限。
2) 权限分配：根据工作人员所在的工作组确定工作人员的工作权限，根据各类工作人员的工作内容定义权限（如报告模板编辑、图像采集、信息查询统计等），由系统管理员通过权限条目的选择为各类工作人员赋予相关的工作权限。
3) 维护管理：管理系统的设备类型、设备明细、费用类型、检查部位、检查项目等信息，用于分诊、报告模板的分类、统计查询等。
3.存储、备份与恢复管理1) 在线存储服务器的维护（维护存储设备以及优先服务器的配置）；2) 支持存储服务器的数据迁移；3) 支持存储服务器的远程异地数据备份；4) 支持备份数据的恢复；5) 支持远程管理；6) 支持备份数据的日志管理；4. 报告模板编辑器提供一系列标准报告，医生可根据患者的典型诊断特征调用相关的报告模板，快速生成诊断报告。
报告模板编辑可以定义私有模板和共享模板，建立的私有模板是使用户可以建立个性化的报告；共享模板是使用户可以建立标准化的报告。
报告模板的分类方式：报告模板按设备类型和检查部位进行分类。
报告模板分为私有模板和共享模板。
私有模板和共享模板下面可设置子分类（如正常类、异常类等）；子分类下级设置不同名称的模板内容。
1) 私有模板：是医生自己定义的模板，只能由该医生自己增加、修改和删除。
这类模板只能由该医生在诊断时调用，其它医生不能调用。
2) 共享模板：是医院内部公用的模板，可由具有模板管理权限的医生或主任增加、修改和删除。
诊断医生在诊断时可以调用共享模板。
3) 内容编辑：诊断内容分为描述模板内容和诊断模板内容，在模板内容中可输入描述和论断的文字信息、相关数字及符号等。
软件工程：医院信息管理系统一、项目背景随着医疗行业的快速发展，医院对信息管理的需求日益增长。
医院信息管理系统作为提升医疗服务质量、优化运营管理的重要工具，已成为现代医院建设的核心内容。
本项目旨在运用软件工程的方法，为医院打造一套高效、稳定、易用的信息管理系统。
二、系统目标1. 提高医疗服务质量：通过信息化手段，实现医疗资源的合理配置，提高医护人员工作效率，降低医疗差错率。
2. 优化运营管理：对医院的人、财、物进行精细化管理，提高资源利用率，降低运营成本。
3. 提升患者满意度：简化就医流程，提高就诊体验，使患者享受到更加便捷、贴心的医疗服务。
4. 支持决策分析：为医院管理层提供实时、准确的数据报表，助力医院决策科学化。
三、系统功能模块1. 挂号收费模块：实现患者挂号、预约、缴费等功能，提高挂号效率，减少排队现象。
2. 门诊医生工作站：为医生提供病历书写、开处方、检查申请、治疗建议等功能，提高诊疗质量。
3. 住院管理模块：包括病区管理、床位分配、住院登记、出院结算等功能，实现住院患者全流程管理。
4. 药品管理模块：对药品的采购、库存、销售、配送等环节进行实时监控，确保药品安全、合理使用。
5. 检查检验模块：实现检查检验项目的预约、登记、报告查询等功能，提高检查检验工作效率。
6. 医保结算模块：与医保系统对接，实现医保患者费用的实时结算，减轻患者负担。
7. 统计分析模块：对医院各项业务数据进行汇总、分析，为管理层提供决策依据。
8. 系统维护与安全模块：确保系统稳定运行，保障数据安全，防范信息泄露风险。
四、系统实施策略1. 分阶段推进：项目实施将按照总体规划、分步实施的原则，先从基础模块开始，逐步扩展至全院范围，确保系统平稳过渡。
2. 用户培训：针对不同岗位的医护人员，制定个性化的培训方案，确保每位用户都能熟练掌握系统操作。
3. 持续优化：在系统运行过程中，不断收集用户反馈，对系统进行持续优化，以适应医院发展的需求。
东软集团主要解决方案概要介绍目录东软集团主要解决方案概要介绍 (1)1. 金融风险管理系统 (2)2. 资产托管业务综合系统 (2)3. 企业资产管理系统 (2)4. 集团财务管理与控制系统（MPC） (2)1) 全面预算管理系统（MBM） (2)2) 资金管理系统（FM） (3)3) 银企互联通用接口系统（MBP） (3)4) 报账平台系统（EC） (3)5) I 商务智能系统 (3)5. 人力资源管理系统（TalentBase） (4)6. 学习管理系统（SkillBase） (4)7. 办公管理系统 (4)8. 内容管理平台（SEAS） (4)9. 呼叫中心支撑平台（UniCall） (4)10. 网络应用监控与异常流量分析（NetPatrol） (5)11. 安全运维平台（NetEye） (5)12. 数据库系统（OpenBASE） (5)东软集团主要解决方案概要介绍1.金融风险管理系统随着金融业务快速发展，风险管理业务要从孤立的风险管理模式走向全面的综合风险管理模式，从而实现风险信息的共享，支持风险的综合分析和统一的风险控制。
东软基于全面风险管理平台，形成了金融风险管理业务方面综合的解决方案。
该方案主要提高了风险预警管理、结算风险监控、市场风险分析、操作风险分析、法律风险管理等功能。
该系统主要包括以下子系统：投资交易监控系统,操作风险管理系统,法律管理系统,市场风险管理系统,结算风险管理系统,风险预警系统,工作流平台系统,知识库管理系统。
2.资产托管业务综合系统东软资产托管业务综合系统是业内首家将核算估值，资金清算，账务处理整合并构建的资产托管业务系统，帮助银行进行全方位的资产托管服务，确保业务运作安全、迅捷、高效。
系统主要包括委托人帐户管理功能、基金管理人投资状况的监督功能、银行基金托管业务功能、资金调拨功能、基金估值功能、监督稽核功能和基金估值清算功能等。
工商银行，浦东发展银行，兴业银行，上海银行等客户使用此系统。
目录1 引言 (1)1.１智慧医疗概念ﻩ错误!未定义书签。
1。
2背景 (1)1。
3 国内外发展情况ﻩ错误!未定义书签。
1。
3.１我国智慧医疗发展情况3ﻩ1.３.２国外智慧医疗发展情况ﻩ６１。
４产业链与产业结构8ﻩ２研究内容ﻩ９２。
1 智慧医疗业务现状10ﻩ2。
1.1业务分类10ﻩ2。
1。
２服务模式 ................................................................... 错误!未定义书签。
2.２智慧医疗架构11ﻩ2。
２。
1整体架构1ﻩ１2.2。
２接入层 (45)2.2。
3网络层ﻩ４52。
2。
４云计算层4ﻩ５２。
2。
５平台层46ﻩ应用层 (47)展示层 (47)2.3 智慧医疗规范 (47)２。
4 智慧医疗核心技术 ....................................................... 错误!未定义书签。
2．4.１关键技术 ................................................................................................. ４7 2。
４。
2安全 . (48)２。
5智慧医疗应用分析ﻩ５０2．5．1应用前景 ............................................................................................... ５0 2。
５。
2应用领域 ............................................................................................. 5２2。
5。
3应用特点ﻩ５32．6不足与改进ﻩ错误!未定义书签。
3 参考文献及备注说明ﻩ错误!未定义书签。
数字化医疗软件特色——东软集团东软集团数字化医疗软件特色东软集团股份有限公司2013年第一章新医改下的医疗卫生信息化发展趋势1.1新医改的总体框架与思路分析2009年4月6日，国务院正式发布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称“意见”）。
“意见”提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。
“意见“全文13000余字，共分六个部分，包括：1.充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性；2.深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标；3.完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度；4.完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转；5.着力抓好五项重点改革，力争近期取得明显成效；6.积极稳妥推进医药卫生体制改革。
“意见”指出，医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。
深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。
“意见”强调，从现在到2020年，是我国全面建设小康社会的关键时期，医药卫生工作任务繁重。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，群众对改善医药卫生服务将会有更高的要求。
工业化、城镇化、人口老龄化、疾病谱变化和生态环境变化等，都给医药卫生工作带来一系列新的严峻挑战。
深化医药卫生体制改革，是加快医药卫生事业发展的战略选择，是实现人民共享改革发展成果的重要途径，是广大人民群众的迫切愿望。
“意见”认为，深化医药卫生体制改革是一项涉及面广、难度大的社会系统工程。
我国人口多，人均收入水平低，城乡、区域差距大，长期处于社会主义初级阶段的基本国情，决定了深化医药卫生体制改革是一项十分复杂艰巨的任务，是一个渐进的过程，需要在明确方向和框架的基础上，经过长期艰苦努力和坚持不懈的探索，才能逐步建立符合我国国情的医药卫生体制。
中国移动和健康医疗大数据解决方案
背景
随着医疗行业的改革，“互联网+医疗”的发展，信息技术的进步，特别是云计算、物联网、大数据等新兴技术的发展，推动医疗行业迈向新的阶段。
如何把医疗大数据转换为经济价值，关键是怎么能够提取出与诊疗有关的数据。
医疗行业的大数据集量大且繁杂，其中蕴含的信息价值也多样且丰富，如果能够对其进行有效的存储、处理、查询和分析，那么就可对于小到辅助某个临床医生做出更为科学和准确的诊断和用药决策，或帮助某个医院根据患者潜在需求开发全新个性化服务及自动服务，大到帮助相关研究机构突破医疗方法和药物革新，或支持地区甚至全国医疗行业主管部门优化医疗资源及服务配置，提供前所未有的强力支持。
中国移动对于和健康的分析如下：医疗大数据平台需要提供长周期的数据存储能力；提供数据获取、存储、处理等服务能力以及提供大数据应用服务。
典型案例
和健康医疗数据通常来源于诸如公共卫生系统、院内系统、区域卫生平台等，数据规模不一，类型复杂。
有的公卫系统相对独立，其数据量相对较小，通常情况下，单一公卫系统中一年的数据规模约为10T；院内系统的应用类型繁多，诸如CISC、PACS等均会产生大量的数据，普通三甲医院的数据规模约为几十T；和健康是基于EMR（个人电子病历）及EHR（个人健康档案）建立的，其数据量比上述两种系统的总和还要庞大，通常的市级区域卫生平台的一年的数据规模约为上百T。
根据日趋完善的国家标准，各系统产生的数据格式也日趋标准，但由于医疗的业务系统诸多，数据类型也呈现多样化趋势。
不仅仅具有病人主索引系统中的结构化数据，PACS系统中还存在Dicom、JPG的文件，手术系统中还会有视频文件，用于病历中的XML文件也是医疗应用中重要的数据类型之一。
