国美电器组织结构

国美管理制度作为一家知名的零售企业，国美作为中国家喻户晓的品牌，在管理方面也有着严格的制度要求。

本文将从组织结构、人力资源管理、绩效评估和培训发展等方面介绍国美的管理制度。

一、组织结构国美采用功能型组织结构，将职能划分为不同的部门，以实现协同合作和高效运营。

国美的主要部门包括营销部、采购部、物流部、人力资源部、财务部等。

这些部门各司其职，紧密配合，确保企业各项工作有序进行。

在组织结构中，国美还设立了一套完善的管理层级。

从高层管理人员到一线员工，每个层级都有明确的职责和权限划分，实现了管理的透明化和信息的畅通。

二、人力资源管理国美高度重视人力资源管理，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。

国美通过严格的人才招聘、培训和考核机制，确保员工能够胜任各自的职责，并与企业的目标保持一致。

人力资源部门负责制定员工招聘、晋升和福利政策。

国美注重员工的培训与发展，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

此外，国美还注重员工的激励机制。

通过薪酬激励、绩效考核等方式，激发员工的工作热情和积极性。

同时，国美也关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，为员工创造稳定和可持续的发展机会。

三、绩效评估国美实行科学、公正的绩效评估制度，以确保员工的工作质量和效率。

绩效评估主要分为定期评估和项目评估两种形式。

在定期评估中，国美通过设定指标和标准，对员工的工作进行全面评估。

从工作目标的完成情况、团队合作、服务质量等多个维度进行评估，确保评价的公正性和客观性。

项目评估则是针对特定任务或项目的绩效评估，以量化的方式对员工的工作质量和业绩进行评估。

国美将合理分配资源，鼓励员工的创新和卓越表现。

绩效评估结果将直接关系到员工的晋升和薪酬福利，激发员工的工作积极性和主动性。

四、培训发展国美注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长平台。

国美根据员工的职业发展规划和业务需求，制定相应的培训计划。

培训内容包括业务知识培训、管理技能培训等。

国美管理制度国美集团是中国领先的家电零售企业，拥有较为完善的管理制度。

其管理制度的建立和执行，不仅有助于公司的规范化运营，也能够提高员工的工作效率和士气。

下面是国美管理制度的简要介绍。

一、组织架构国美集团的组织架构分为总部和分支机构两个层级。

总部负责全局策划和决策，分支机构则根据总部要求负责具体的执行工作。

不同部门之间明确职责，形成了协调配合的工作体系。

二、管理层级国美集团采用了平面化的管理层级，追求简洁高效的决策流程。

从集团总裁到各个部门的经理，各个层级都有明确的职权和责任，以确保组织的顺畅运转。

三、绩效考核国美集团设立了绩效考核机制，根据员工的工作情况和完成的目标，给予相应的奖励和晋升机会。

同时，也设立了绩效考核的监督机构，确保考核的公正与客观。

四、培训体系国美集团注重员工的培训与发展，建设了一套完善的培训体系。

新员工将接受入职培训，深入了解企业文化和岗位职责。

同时，还会定期举办各类培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。

五、行为规范国美集团制定了一系列的行为规范，要求员工遵守职业道德和法律法规，严禁利用职务谋取私利和损害公司利益。

同时，还设立了举报机制，鼓励员工对违规行为进行举报和揭发。

六、激励机制国美集团拥有一套完善的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。

公司会根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪资调整和奖励，保障员工的利益。

七、沟通交流国美集团重视内部沟通和交流，建立了多种渠道和平台。

公司会定期召开会议，进行工作汇报和交流，同时还鼓励员工提出建议和意见，以不断完善企业管理和服务质量。

总之，国美集团的管理制度是一套完善的体系，可使公司的运营更加规范有序，提高员工的工作效率和士气。

在未来的发展中，国美将进一步改进和优化管理制度，以适应市场变化和实现持续发展。

国美组织架构
国美集团是中国领先的家居电器综合消费零售企业，成立于1998年。

经过多年的发展，国美已经成为拥有成千上万家门店和员工的庞大企业集团。

国美集团的组织架构是由总部和各个分支机构组成的，下面我们来了解一下国美集团的组织结构。

总部组织
国美集团总部位于北京市朝阳区，是国美的决策中心。

总部负责管理集团经营和战略规划，包括运营、市场、人力资源、财务、法务、信息技术等各个部门，下面是总部的组织结构图。

总部职能部门
•董事会
•总裁办公室
•财务部
•市场推广部
•人力资源部
•法务部
•技术部
总部业务部门
•运营中心
•电商业务部
•生活服务中心
•家居装饰事业部
•家电事业部
•新零售事业部
分支机构
除了总部之外，国美集团还有各个分支机构负责具体的业务运营和管理。

下面是国美集团的分支机构组织结构图。

直营分支机构
•国美家电旗舰店
•国美生活广场
•国美电器专卖店
•国美电器连锁店
加盟分支机构
•国美加盟店
国美集团的直营分支机构主要以国美和国美电器为主，涵盖大型家电和小家电，同时还有国美生活广场等便利店等业态。

加盟分支机构则是由各个城市的加盟商组成，通过加盟方式开设国美专卖店。

组织架构变化
随着市场变化和公司战略调整，国美集团的组织架构也不断发生变化。

近年来，国美集团持续完善营销网络，大力发展在线上业务，深化线上线下一体化，这些变化也在一定程度上改变了集团的组织结构。

总之，国美集团作为中国家居电器消费巨头，其组织架构的合理性和完善性对
于公司未来的发展至关重要。

卖场管理部管理制度组织架构图第一条总部卖场管理部岗位职责一、工作内容：（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。

（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。

（三）广告位租赁合同的日常管理。

（四）企业视觉识别系统的使用监督。

（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。

（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。

（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。

（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。

（九）分部样机管理工作的指导、监督。

（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。

（十一）卖场布置费用的审核、控制。

（十二）“季度优秀卖场评比”的实施。

（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。

（十四）大型促销活动卖场布置的指导。

（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。

（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。

二、岗位职责：（一）总部卖场管理部经理上级：销售中心总经理、销售中心副总经理下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。

2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场设计方案。

3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。

4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。

5、分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协调、管理及对外合作项目的审批。

6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正、完善。

7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。

8、对现有分部新门店选址进行初审，并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。

9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。

10、与总部其他部门进行工作协调。

（二）总部卖场管理部主管上级：卖场管理部经理下级：卖场管理部业务、分部卖场管理人员1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案，并监督卖场设计方案的落实。

国美电器控股有限公司治理结构分析范文大全第一篇：国美电器控股有限公司治理结构分析国美电器控股有限公司治理结构分析摘要“国美控制权争夺战”向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程。

国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，易出现反复。

关键词国美电器；治理结构；完善公司治理结构的内涵根据广义的公司治理，公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。

内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权利和责任及其相互制衡关系。

外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。

国美电器控股有限公司治理结构分析（一）内部治理结构分析1.前阶段——混合家族治理模式混合家族企业的治理就表现为混合家族治理模式，是指企业管理介于“人治”和“法治”之间，职业经理人和家族成员共同分享企业控制权的一种家族治理模式。

从借壳上市到2008年底，黄光裕与其妻杜鹃的持股比重居高不下，最高时接近70%，最低时也超过35%。

期间，两人同时在国美董事会担任执行董事。

此外，除独立非执行董事外的其他董事和高层管理人员绝大多数是在国美上市前就跟随黄光裕多年的“黄氏干将”。

黄光裕通过对股东大会、董事会和管理层的控制而握有对国美的绝对控制权，从而产生了以下内部治理问题。

（1）“一股独大”使股东大会流于形式。

一方面，根据资本多数决原则，在股东大会上中小股东的意志往往被控股股东的意志所吸收和征服，影响了中小股东参与公司治理的积极性。

另一方面控股股东滥用资本多数决原则，通过操纵股东大会实现其不正当利益，股东大会功能被严重扭曲。

大股东利用资本优势，可以通过操纵董事会以及经理层，进而损害广大中小股东的利益。

（2）体现大股东意志的“一言堂”董事会。

一方面，决策效率提升的同时决策风险也增大，其他董事参与决策的权利受到限制，意见被轻易忽略。

如有帮助，欢迎下载支持！国美电器经营管理手册(V2.0 - 20051117)连锁系统分册第一部分连锁开发中心组织架构图第二部分连锁开发中心职责1. 连锁开发中心职责1.1负责制定各区域网点开发任务，并监督执行；1.2负责制定公司区域发展规划完善网络布局；1.3负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，对门店进行评估，并为公司决策层提供决策依据和支持；1.4负责分部及门店的装修管理工作，对分部实施考核；2.连锁开发中心连锁发展部职责2.1负责制定公司区域发展规划完善网络布局；2.2负责制定各区域网点开发任务，并监督执行；2.3负责对可选店址进行评估、考察、审核；2.4负责建立全国现有卖场、计划开发卖场以及竞争对手网点建设的系统档案，组织市场调研，分析公司与竞争对手现有卖场的经营差异化，提报可行性方案；2.5制定开发选址工作执行标准、操作流程，监督分部执行，并定期进行考核；2.6负责指导分部选址工作，对选址人员定期进行培训；2.7审核分部上报的租赁合同条款，跟踪审批时效性，根据最终审批结果，督促分部执行；2.8负责全国租赁合同（复印件）的建档、保管工作；2.9负责公司新开门店6个月内的各项评估工作；2.10对经营业绩不好的门店进行全方位评估，给出建议方案；2.11负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，为公司决策层提供决策依据和支持；2.12按公司授权对分部门店租赁费用支付的审核。

3.连锁开发中心装修部职责3.1负责工程预算的制定及审核；3.2负责隐蔽、电工、空调等专业设计；3.3负责工程指导，工程督管、工程验收、工程决算的审核和管理；3.4拟订公司内部审报审批流程，并进行监控和管理；3.5拟订施工与预算标准、采购标准手册，并监督执行；3.6负责内部各种行政文件相关制度的制定与执行督导，协助进行统一采购的招标谈判；3.7负责采集全国建筑材料及装修材料价格信息，及时提供相关部门作为价格参考；3.8对分部工作进行指导、监控和考核。

国美电器经营管理手册（V2.0 -20051117）行政系统分册第一部分行政中心组织架构图第二部分行政中心部门职责1.总部行政中心职责1.1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；1.5负责总部礼宾部的各项管理；1.6负责法律事务部日常事务的管理。

2.后勤部2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。

3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3.3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。

国美电器战略实施过程中对组织结构的调整
国美是中国最大的电器零售商，为确保其全球战略实施的顺利进行，国美作出了一系列的调整。

首先，国美将把集团的总部搬迁至投
资与管理中心，以有效地组织联合前进。

其次，国美将架构多项战略
及管理部门，包括但不限于分销部门、金融部门、品牌部门、国际业
务部门、技术业务部门以及新产品开发部门等。

此外，国美还将支持
员工参与到国际化管理模式中，采取一系列措施，遍布市场上运营，
保证其可持续发展。

国美还制定了一系列内部组织结构，以便于执行其经营策略和落
实战略规划，其调整的最大宗旨是提高公司的绩效，并以此来分工合作。

为此，国美架构了新的机构构架，其中包括公司总部、品牌部门、金融部门和分销部门。

公司总部由总裁办公室、行政办公室、财务部
以及公司投资部组成，以实施全球战略。

品牌部门分为品牌策略部、
品牌营销部和客户服务部，负责执行和实施国美品牌推广计划。

金融
部分则包括商务运营部、行政审计部以及财务管理部，以实现财务服
务的高效进行。

最后，国美分销部门分为全球分销部、网络分销部、
当地分销部，以及销售运营部等地，实施多种分销网络，迅速提高公
司绩效。

经过国美对其组织结构的调整，其全球化战略实施的进程得以顺
利推进，公司的绩效也得到了显著的提升。

同时，该调整也使其管理
模式趋于统一，使其管理团队能够在战略实施中做出更好的应对。

至此，国美的全球化战略得以实现，并为后续的发展奠定了坚实的基础。