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猪场管理存在的问题与对策近年来，中国的养猪行业发展迅速，但是也面临着许多问题。
猪场管理问题对于养猪业的发展和可持续性至关重要。
接下来，我们将分析目前存在的猪场管理问题，并提出相应的对策。
一、低效率的生产目前，许多猪场的生产效率较低。
这主要是由于农民没有足够的专业知识和技能，以及管理不当所导致的。
为了解决这一问题，猪场主可以采取以下措施：1. 提高员工的技能：猪场主可以提供培训计划，以加强员工的专业知识和技能。
这可以帮助员工更有效地管理生产，并提高生产效率。
2. 采用现代技术：猪场主可以引入现代技术，如自动喂食器、自动监测系统等。
这些技术可以提高生产效率，降低成本。
二、水质污染许多猪场由于排水不当，导致周围水体的水质受到极大污染。
这对周边的环境和居民健康带来威胁。
要解决这一问题，猪场主可以采取以下措施：1. 改变养殖方式：猪场主可以改变养殖方式，采取集约化养殖，使用污水处理设备处理废水。
2. 加强管理：猪场主应加强废弃物的管理，按照相关的标准进行处理和处置。
同时，他们应该积极采取策略来减少废料的数量。
三、养殖疾病猪场疾病是养猪业必须面对的风险。
这不仅会导致生产损失，还会对养殖业的形象造成影响。
要解决养殖疾病问题，猪场主可以考虑以下对策：1. 增强卫生防控：猪场主可以采用环境卫生和疾病防控措施，例如保持大棚环境的干燥和通风，采用清洁和消毒设备等。
2. 减少动物压力：猪场主可以降低动物压力，如改善氛围等。
动物压力减少可以提高动物免疫力，从而降低动物生病的概率。
四、劳动力短缺养猪业的劳动力短缺已成为一个普遍的问题。
这主要是由于劳动力的价格和稀缺性，以及劳动力的技能和素质不足所导致的。
为了解决这个问题，猪场主可以考虑以下对策：1. 增加薪酬和福利：猪场主可以采取适当的薪酬和福利措施，来吸引和保留更多的员工。
总的来说，猪场管理问题是养猪业的一个重要环节，需要猪场主重视。
对于这些问题，猪场主应采取适当的措施来改进养猪业的管理，以提高生产效率，减轻环境压力，降低成本，并提高养殖品质和健康。
畜牧养殖管理中存在的问题及解决策略【摘要】畜牧养殖管理在实践中存在诸多问题，如人员素质不高、养殖环境不完善、饲料管理不当、疾病防控措施不到位以及兽医保健管理不足等。
针对这些问题，我们可以采取不同的解决策略，如加强员工培训提升素质、改善养殖环境、优化饲料管理、加强疾病防控措施以及加强兽医保健管理。
加强管理与监督、实施综合防控策略以及持续提升养殖人员素质的重要性也是不可忽视的。
通过以上措施的综合应用，我们可以有效解决畜牧养殖管理中存在的问题，提升养殖业的发展水平和产出质量。
【关键词】畜牧养殖管理、问题、解决策略、人员素质、养殖环境、饲料管理、疾病防控、兽医保健、加强管理与监督、综合防控策略、养殖人员素质。
1. 引言1.1 畜牧养殖管理的重要性畜牧养殖管理是一个复杂而又重要的工作，其管理的好坏直接关系到畜牧业的发展和养殖效益。
良好的畜牧养殖管理可以提高养殖效率，降低生产成本，确保畜禽的健康和生长，提高畜产品的质量和产量，保障农民的经济收入。
科学合理的管理还能减少畜禽的压应力，提高其抗病能力，降低养殖过程中的损失和风险。
在现代畜牧养殖业中，管理的重要性日益凸显。
随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，对畜牧产品的需求量逐渐增大，养殖规模也逐渐扩大。
随之而来的是管理难度的增加，管理问题的凸显。
只有加强畜牧养殖管理，提高管理水平和技术，才能更好地适应市场需求，保证畜牧业的可持续发展。
畜牧养殖管理的重要性不言而喻，只有通过科学合理的管理措施和方法，才能实现畜牧业的长远发展目标，提升养殖业的竞争力和核心竞争力。
1.2 畜牧养殖管理中存在的问题在畜牧养殖管理中存在的问题是多方面的，包括人员素质不高、养殖环境不完善、饲料管理不当、疾病防控措施不到位以及兽医保健管理不足等方面。
这些问题严重影响了畜牧养殖业的健康发展，增加了养殖成本，降低了产品质量，甚至可能造成环境污染和动物疾病流行。
人员素质不高导致操作不规范、技术不过关，影响了养殖效益；养殖环境不完善造成动物适应性下降、生长发育受阻；饲料管理不当导致动物生长缓慢、养殖效益低下；疾病防控措施不到位容易引发疾病传播，造成经济损失；兽医保健管理不足导致动物生病率增加、死亡率上升。
猪场管理存在的问题与对策随着市场需求的增加和现代化养殖技术的发展，猪场管理变得越来越重要。
然而，猪场管理中仍然存在着一些问题，如下所述。
一、环境问题猪场的环境是直接影响猪健康和生产的重要因素。
然而，猪场环境的管理仍然存在不足之处。
例如，猪舍排放物不及时清理，容易造成卫生死角，猪栏内的温度、湿度、通风等都需要经常检查调整。
同时，猪舍设备老旧、损坏也会影响环境，如不及时修缮会影响猪的生长。
对策：加强环境卫生管理，定期对猪舍进行清理、消毒，并开展修缮工作。
在猪舍内添加新颖的猪舍设备，如新型通风设备和保温设备等，提升猪的生产环境。
二、生产管理问题猪场的生产管理是猪场管理的核心。
然而，猪场生产管理中常常存在以下问题：猪只聚集密度大，部分猪不健康，营养不平衡，生长速度慢等。
这些问题影响猪的生产性能和体质健康，也影响了猪场的经济效益。
对策：加强营养管理，研究科学饲料配方，增强猪对微量元素、维生素等的吸收能力。
同时，采用现代化的管理工具，如RFID技术等，对每只猪的生产数据进行实时监测与管理，及时发现问题。
三、疾病防控问题猪场的疾病防控是猪场管理工作的重要内容。
防病是促进猪健康生产的关键，但是，猪场管理中常常存在药物滥用、防控不力、卫生措施不严等问题。
对策：加强疫病防控，强化猪场卫生管理，加强疾病监测，及时发现症状，制定有针对性的防治措施减少药物使用。
同时，对猪群进行定期的疫苗接种，加强猪群免疫力，防止疫病的传播。
四、管理人员问题猪场管理人员可谓是猪场管理的关键，但是，猪场管理人员通常存在技能短缺和管理能力不足的问题。
这些问题影响到猪场的正常运营和发展，会影响猪场的生产效率和经济效益。
对策：加强猪场管理人员培训，提高管理人员的技能和管理能力，建立起科学规范的管理体系。
定期组织培训、考核，根据管理人员的实际能力给出适当的奖惩措施。
总之，通过加强猪场环境管理、生产管理、疾病防控、管理人员培训等措施，猪场管理能够提高管理效率，加强经济效益，推进猪产业健康发展。
猪场养殖中存在的问题及整改措施第一篇：猪场养殖中存在的问题及整改措施双福生猪养殖生产中存在问题及整改措施通过我对双福生猪养殖专业合作社技术指导发现了养殖生产中存在的主要问题并提出了相应的解决措施。
1存在的问题1.1 圈舍卫生差养殖户饲养密度过大加之粪便不及时清理蚊蝇滋生严重且圈舍空气质量差，及保暖措施导致生长环境极不安全。
1.2消毒设施不规范该户属于规模养殖户，猪只的养殖具备一定的数量，但是养殖硬件条件不达标，像消毒设施这样的必要的硬件设施缺少，消毒设施缺少妨碍了平日消毒工作的开展，只能是靠喷洒消毒，来完成消毒工作。
消毒不彻底，养殖户消毒环节存在一定的盲目性消毒药液配比不合理消毒时间安排不当消毒不彻底1.3防疫意识不够养殖户忽视常规防疫无规范的免疫程序疫病有随时发生的危险。
忽视了常规预防给药猪只常发病常治疗不能健康生长饲养成本加大。
1.4饲料质量低饲喂方式有待改进部分养殖户经常随意变换饲料品种有些甚至给妊娠母猪饲喂发霉变质的饲料饲喂而导致母畜流产。
2整改措施通过对该户的技术指导，发现了以上的在养殖过程中存在的问题，为帮助养殖户改进生产技术，针对上述问题提出以下几点整改意见: 2.1及时清理圈舍卫生饲喂前应及时清扫粪便保证圈舍干燥、卫生确保猪只休息、活动的环境安静、干燥、卫生每次清扫后用清水喷雾防尘、降温。
2.2改善消毒设施和严格消毒购置必要的消毒设施，和消毒药品，消毒时选择2种以上的消毒药品交替使用。
消毒药品严格按说明配制稀释至少每3d消毒1次于圈舍清扫后带猪消毒应先消毒猪舍外环境后进入猪舍。
消毒液配成后须一次用完。
2.3制定合理的免疫计划及时组织实施接种疫苗，根据养殖生产中存在的实际问题接种相应疫苗不要随心所欲乱购乱注疫苗。
2.4合理使用预防药物饲料中添加长效土霉素粉剂0.30连用15d 饮水中添加补液盐连用7d间隔3d后再在水中添加氨苄青霉素水溶性粉剂按说明添加连用7d每月1次。
2.5稳定饲养人员饲养人员应相对稳定严禁闲杂人员进入舍内严禁饲养人员窜户窜舍。
我国养猪业存在的问题及解决措施
我国养猪业存在的问题有：
1. 养殖产能过剩：由于过去几年养猪业的快速发展，养殖场数量庞大，导致养殖产能过剩，市场供需不平衡，养殖户利润下降。
2. 疫病防控不力：养猪业常常受到各种疫病的威胁，疫情爆发会导致大量猪只死亡，给养殖业带来巨大损失。
然而，疫病的预防与控制工作并不完善，导致防控效果不佳。
3. 饲料原料紧缺：养猪业对大量饲料原料的依赖导致饲料价格上涨，给养殖户带来了经济压力。
同时，由于自然灾害和环境污染等原因，饲料原料的供应不稳定。
4. 环境污染严重：养猪业产生的废水、废气和废弃物对环境造成了严重污染，水土资源受到损害。
解决措施包括：
1. 调整养猪产能：通过减少养殖场数量、提高养猪场的规模化水平，调整养猪产能，实现供需平衡。
2. 加强疫病防控：改进疫苗研发和使用，加强病害监测和防控措施，提高疫病防控的效能。
3. 开发替代饲料：加大饲料原料的研发和利用，开发替代饲料，
降低饲料成本，减轻养殖户经济压力。
4. 推行生态养猪：采用科学的养殖方式，实施养殖废弃物处理和资源化利用，减少养猪业对环境造成的影响。
5. 政策支持：制定相关政策，加大对养猪业的支持力度，推动养猪业健康发展，提高养殖户的盈利能力。
基层畜牧养殖管理存在的问题与解决策略1.管理体制不完善：传统的基层畜牧养殖管理由于缺乏科学的管理体制，导致管理混乱、效率低下。
畜牧养殖单位基层管理缺乏统一标准和规范，管理人员素质偏低，缺乏专业化的管理和操作技能。
2.技术水平较低：基层畜牧养殖管理普遍存在技术水平低、医疗保健和养殖技术不规范等问题。
缺乏科学的养殖技术和先进的养殖设备，导致养殖效益低下、疾病防控不到位。
3.安全风险较大：基层畜牧养殖管理中存在安全风险，如畜禽疫病流行，草料质量不合格，饲料添加物滥用等问题。
这些问题不仅对畜牧养殖企业的经济效益产生负面影响，也对畜禽产品的质量和安全性产生潜在威胁。
针对上述问题，可采取以下解决策略：1.建立科学管理体制：建立完善的畜牧养殖管理制度，明确责任分工，建立科学、规范的管理流程和标准，提高管理效率。
加强管理人员的培训和选拔，提高管理人员的素质和专业能力。
2.提高技术水平：加大对基层养殖技术的研发和推广力度，推广先进的养殖技术和设备。
加强对基层养殖人员的技术培训，提高他们的专业素质和操作技能。
同时加强与科研院校、科技服务机构等的合作，引入最新的养殖技术和方法。
3.加强养殖环境和安全管理：加强畜牧养殖的环境管理，确保畜禽的生活环境卫生和舒适。
建立健全疫病防控制度，加强对畜禽疫病的预防和控制。
加强草料和饲料的质量监管，防止低质量饲料的使用，严禁滥用添加物。
4.加强畜牧养殖信息化建设：建设畜牧养殖信息化平台，实现畜牧养殖数据化管理。
通过信息化平台，实现畜牧养殖的远程监控、数据分析和决策支持，提高管理的科学性和效率。
5.加强政策支持：加大对畜牧养殖企业的政策扶持力度，提高畜牧养殖企业的发展动力。
完善相关的政策法规，鼓励企业加大技术研发投入，提高养殖效益。
基层畜牧养殖管理问题的解决需要从建立科学的管理体制、提高技术水平、加强养殖环境和安全管理、加强信息化建设和加强政策支持等多个方面入手，通过综合施策，推动畜牧养殖管理的科学化、规范化和现代化。
猪场管理存在的问题与对策猪场管理是保证种猪生产和育肥猪生长的关键环节，但随着经济发展和市场需求的变化，猪场管理的形势也愈加严峻，存在着一系列问题。
下面就猪场管理存在的问题和对策进行详细阐述。
一、猪场健康问题较为严重猪场健康问题一直是业内的一个老大难问题，疫情肆虐、病毒侵扰、猪粪污染等问题频发，迫使猪农们需要不断地投入成本，才能维护猪场的健康环境。
猪场健康问题具有以下特征：1、瘟疫高发率不同猪群的交接、质量不一的猪种进入、饲养场的区位设施都会造成高发瘟疫，需要及时加强管控方法。
2、健康检测不到位粪便、耳垢、眼泪样本检测不能多方位全面，也降低了检测结果的准确性。
对策：猪场管理者和工作人员应加强瘟疫的防控措施，落实《生猪屠宰检验及疫病防控制度》对生猪屠宰检验的教育、培训等，确保猪场的卫生系统得到强化，并落实逐日检测病毒并做出检查报告。
二、工作中疏忽大意繁重的工作量，体力透支，长时间操作猪场环境，意外发生的概率比较高，加大了猪场疏忽的风险。
对策：为防止人为错误，可通过引入现代化设备和人工智能技术，自动化、信息化的管理工作流程，减少人力作业，降低误操作风险。
三、灾害和自然风险猪场灾害和自然风险包含工业事故、自然灾害、物质食品污染等，对猪场的生产运件和肉类质量造成重大影响。
对策：制定猪场灾害预防计划，紧急情况下必须拟定应急预案。
并且切实加强猪舍内的操作安全，清理可燃物品和电气线路，保持猪舍内通风、清洁、消毒。
在天灾方面，可以根据预警系统进行政策的制定。
四、针对人力资源管理的问题当前，猪场管理者正面临着如何招聘合适人员、培养潜能人员以及发挥已有管理人员的潜力等困难。
对策：加强人才的引入，中长期与国内外科研机构紧密合作，搭建实习、培训、交流平台，在聘用员工之前对他们进行背景调查，建立针对猪农从业人员的职业教育系统。
五、金融管理问题猪场经济效益问题、风险投资、利率等问题可以触及管理层与决策层的工作。
对策：建立完整的财务体系，高效完备的业务流程，加强财务内部管理人员的专业技能培养，提高管理效率和改善企业经济效益，管理给出市场动态的建议与方向，准确预测市场风险，争取高质量的投资机会，从而推动猪场的崭新发展。
猪场管理存在的问题与对策猪场是指专门用来饲养猪的农场或设施，猪场的管理对于猪的健康和生产性能至关重要。
在猪场管理过程中，常常会出现一些问题，这些问题不仅影响着猪的健康和生产，还可能对猪场的经济效益产生不利影响。
猪场管理存在的问题需要我们认真对待并采取相应的对策加以解决。
猪场管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.环境卫生问题猪场通常都会面临着环境卫生问题，比如粪便污染、尿液污染、饮水污染等。
这些污染会导致猪的健康问题，增加了疾病的传播风险。
环境卫生问题也会对猪的生长和生产性能造成影响。
2.饲料质量问题猪的饲料质量直接关系到猪的健康和生产性能。
而在一些猪场中，饲料质量未得到有效的保障和控制，存在着质量不合格、潜在的毒素等问题，这些都会对猪的健康和生长造成严重影响。
3.疾病防控问题猪是易感染病原微生物的动物，疾病的防控是猪场管理的重中之重。
在一些猪场中，疾病防控措施不够到位，疫苗接种不规范、疫病监测不及时等问题，往往导致了疾病的频繁发生和传播。
4.猪舍设计不合理问题猪舍是猪的生活和生产场所，猪舍的设计直接关系到猪的健康和舒适度。
但是在一些猪场中，猪舍设计不合理，如通风不良、阳光不足、格栅不合理等，会导致猪的生长和生产受到限制。
5.人员管理问题猪场的人员管理直接关系到猪场的运营和管理效率。
在一些猪场中，人员管理不到位，管理人员不专业、缺乏培训等问题，会直接影响猪场的生产效率和经济效益。
针对猪场管理存在的问题，我们有必要采取相应的对策加以解决：1.加强猪场卫生管理对于环境的卫生管理要做到位，及时清理粪便，确保猪舍内部的通风和采光，保持饮水设施的清洁等。
这样可以有效减少疾病的传播和减少疫病的发生。
2.加强饲料质量控制对于饲料质量要进行严格的控制和管理，确保饲料的质量安全。
可以选择一些有资质的饲料供应商，对饲料进行抽样检测，杜绝质量不合格的饲料进入猪场。
3.加强疾病防控措施对于猪场的疫苗接种和疾病监测要加强管理，及时对猪进行疫苗接种和疾病监测，及时发现问题解决问题。
规模养猪场人员管理的现状及应对措施
一、猪场人员现状
（一）人员紧缺
1. 人员招聘困难。
近年来，各行业人员招聘较前几年都更困难，猪场工作有其特殊性，员工招聘就更为困难，主要有这些原因：首先，猪场相对封闭，防疫要求人员不能随意出入，而且猪群每天要吃喝，饲养员一定要有替班者才能休假。
其次，猪场地处偏远，感觉上会比较孤独。
再次，猪场气味比较难闻。
对多数求职者来说，宁可收入少一点，也不愿去猪场工作。
2. 优秀人员留不住。
人员招聘困难导致优秀人员紧缺，如果猪场老板不把生活环境、薪资待遇改善，这些人员就很容易被别的猪场挖走。
优秀人员的缺失，工作效率下降，一定程度上更加剧了猪场人员紧缺局面。
3. 老板不愿多招人。
有些猪场老板担心多招人会增加人力成本，也怕人多了没事干造成人力浪费，所以不愿意招聘更多的人。
（二）员工执行力差
1. 科本员工少。
畜牧、兽医、动物营养等专业毕业的科本人员在猪场员工中所占比例比较低。
现在猪场科本人员只占猪场一线员工的10% 左右，更有甚者整个猪场就没有1 个科本人员。
2. 学习能力差。
猪场员工60岁以上的，占相当大的比例，年龄大的员工，学习能力、理解能力都相对年轻人差。
有些从事养猪多年的老员工，有些工作习惯很难改变。
3. 缺乏工作的积极性。
猪场没有绩效考核，或者物质奖励和精神奖励脱节，员工感觉工作做得好不好都一样，久而久之员工将失去积极性。
另外，有些员工问题未及时解决，带着情绪工作。
（三）导致猪场人员现状的原因1. 老板没有意识到人员重要性。
有些猪场老板认为养猪是很简单的事，只要有体力就能把猪养好，所以不愿在人力上投入，更不愿将猪场收益与员工分享。
2. 老板不知道怎么去激励员工。
有些猪场老板意识到要给员工施行绩效考核，但却不知怎么去设定考核项目和考核指标，也不知道怎么去实施。
有的老板定期给员工加工资，或者猪场效益好的时候给员工发年终奖，但却由于缺乏发放标准，员工总认为自己付出比别人多，所以应该拿的比其他人多。
结果猪场老板钱花了，员工积极性并未有大改善，甚至还造成员工心理不平衡。
3. 老板不愿施行绩效考核。
猪场生产成绩不好，效益不佳，猪场老板认为施行绩效考核会增加支出，所以不愿施行。
孰不知，只有生
产成绩提升了员工才能拿到绩效奖金，成绩提升带来的效益大部分是归猪场老板享有。
有的猪场老板认为，员工工作不努力，现有的生产成绩连给他们发基本工资都觉得亏，更不愿意增加绩效考核。
有些合伙猪场或集体猪场，因制度问题管理者害怕施行绩效考核会给自己带来不利因素，所以在任期间求稳不愿尝试绩效考核。
二、改变猪场用人观念
1. 人员是猪场生产第一要素。
猪场一切事务均需人去执行，设备再好也需人去操控。
人员素质、人员工作积极性决定执行效果，也就决定了猪场生产成绩，决定了猪场效益。
2. 专业人员是猪场的核心。
专业人员是指热爱养猪、积极学习养猪知识的人，其中科班人员占多数，少数是养猪多年不断学习成长的员工。
这些专业人员把握猪场生产关键环节，发现生产问题，带领员工一起改进，推动生产成绩逐步提升。
3. 年轻人是猪场的活力。
猪场生产成绩不高，说明生产存在问题，需要变革，就需要有人带头执行变革。
年轻人有激情，学习能力强，愿意接受新鲜事物，所以是推动猪场变革的生力军。
4. 按梯队储备人才。
只有建立人才梯队才能保证人才供应，在人员充足的情况下施行制度变革，不服从的人员可以马上清除出猪场，才能保证新制度执行到位。
按梯队建立人才，可以让人才得到充分锻炼，也有空间让人才成长，让他们早日有能力有担当。
三、猪场人员管理方法
（一）改善生活条件
1. 住宿条件的改善。
除了产房值班员工以外，宿舍都应该安排在生活区。
宿舍干净卫生，夏天配备风扇、空调，最好能有独立卫生间和浴室，保证每天有热水洗浴。
2. 伙食的改善。
猪场应当设立食堂，解决员工吃饭问题，让员工专心工作。
饭菜可口，每天保证肉食供应在100 kg 以上，菜蔬新鲜，每15 ～ 30 d 加餐一次。
员工吃好了，才有力气、才有心情做好工作。
3. 休闲娱乐设施的配备。
猪场要想留住年轻人就必须安装宽带，场内最好设立娱乐室，球类、棋类、唱歌等设备一应俱全。
定期组织员工开展娱乐活动，可以适当设立奖品，让员工积极参与。
（二）健全人员管理制度
1. 薪资体系。
猪场员工薪资由基本工资、考勤工资、绩效工资、工龄工资和年终奖等五方面组成，才能最大程度调动员工积极性。
基层员工基本工资不能低于同行业水平，核心团队基本工资可以适当低点，由绩效工资和年终奖来平衡。
工龄工资，应当设立上限，比如员工入职前五年每年增加工龄工资，入职五年以上员工不再逐年增加工
龄工资。
绩效考核，以上年各项成绩的80% ～ 90% 作为基础指标，第一年只奖不罚，第二年开始奖多罚少，绩效工资一定要按月发放才能更好调动员工积极性。
各项薪资组成可以根据猪场实际调控，但是要保证员工年收入高于其他行业。
2. 休假制度。
员工每月四天假，不休假的计算加班工资；在场内休假的按30% 计算加班工资；出场休假的不计算加班工资。
家里有事请假超过四天的，按天扣除基本工资，过年值班的翻倍计算加班工资。
3. 老板对员工的关怀。
猪场员工来自五湖四海，容易有孤独感，更需要关怀。
员工生病需要慰问，员工家里有红白喜事场里可以给个红包。
平时多和员工沟通交流，心在一起才能力出一孔。
猪场设备有什么操作不便的，尽力改造，以降低员工劳动强度，提高劳动效率。
4. 对员工的培训制度。
新员工需要上岗培训，手把手教，操作通过考核以后才能上岗。
猪场员工需要定期培训理论和实践，强化规范操作。
对于操作规范又有讲解能力的员工，可以培养为岗位老师，由他们来带新员工。
施行一个师傅带一个徒弟的方式，在生产实践中快速教会新员工。
5. 制定员工辞退标准。
无责任心、喜欢播弄是非、传播负能量、打架斗殴、当面一套背后一套等人品有问题的员工坚决辞退。
对于有偷盗行为的员工，如果数额不大，可以一次并给予偷盗价值等额罚款，再次偷盗则辞退，偷盗数额超过2 000 元的扭送公安部门处理。
新员工经上岗培训，考核不达标的予以辞退，绩效考核连续3 个月处于同岗位末位且不接受改进建议的员工予以辞退。
（三）人员管理架构
1. 场长负责制。
几乎不懂养猪或者对猪场数据很内行的猪场老板最好请个专业场长，授权由场长管理猪场一切生产事务，同时安排人员为场长做好采购、销售等后勤工作。
场长提供生产报表，猪场老板安排人员每月定期盘点，并把盘点数据和报表上理论数据作比较，误差不允许超过1%。
有对猪场老板吹牛、拍马；对员工哄骗、欺压，办事拖拉，对客户索要回扣，编造生产数据，抢功占利等行为的人坚决不聘为场长。
2. 老板负责制。
对养猪比较在行而且主要时间都在猪场的老板可以自己组建核心团队，主要有配怀主管、产房主管、保育主管、育肥主管四人。
猪场老板制定操作规程、生产报表，由四位主管带头执行。
四位主管主要负责各自生产区事务，同时协调与其他生产区事务衔接。
四、培养团队凝聚力
有凝聚力的团队才有战斗力，队员在这个团队能找到家的感觉，在这个团队工作、学习会很快乐。
1. 财散人聚。
不论是猪场老板还是场长，作为团队的管理者都应该把利益尽量多的与团队成员分享。
猪场每年效益拿出5% ～ 10% 给全体员工发年终奖会比较合适，各岗位年终奖可以参考以下比例：场长15%，核心团队30%，技术团队25%，基层员工30%。
具体分配方案由管理者在年初定好并公布，年终按方案执行。
2.营造归属感、成就感。
管理者对成员尊重，可以引导团队成员间相互尊重。
团队成员一起工作、一起学习成长，遇到问题，相互帮助解决。
五、小结
管理猪场，需要技术也需要，但是最关键的是管理者的德行。
管理者需要淡化自己的利益，带头执行场内，才能有效的聚集优秀人才。
