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浅谈思想政治工作与交通运输行业管理1. 引言1.1 思想政治工作的重要性思想政治工作在交通运输行业的重要性体现在多个方面。
交通运输行业是国民经济的重要组成部分，承担着连接各个领域的重要功能。
在这一行业中，思想政治工作可以引导广大职工坚定理想信念，维护国家统一、社会稳定，增强责任意识和奉献精神。
交通运输行业的特殊性使得思想政治工作尤为重要，员工在工作中需要具备高度的责任感和安全意识，任何一点疏忽都可能造成严重的事故，因此思想政治工作在培养员工的安全意识和责任感方面发挥关键作用。
交通运输行业的发展也需要思想政治工作的引领，只有确保员工思想政治上的稳定和团结，才能更好地推动行业的可持续发展。
在这个过程中，思想政治工作不仅仅是一种管理手段，更是一种文化传承和精神升华，为行业的繁荣发展提供坚实的思想保障。
思想政治工作在交通运输行业中的重要性不容忽视，只有不断加强思想政治工作，才能确保行业的稳定发展。
1.2 交通运输行业的特点交通运输行业作为国民经济的重要组成部分，具有以下几个显著特点：交通运输行业的基础性和支撑性非常强。
作为现代社会发展的重要基础设施，交通运输行业是连接各个产业和地区的纽带，承担着物流运输的重要任务，对于国民经济的运行起着至关重要的作用。
交通运输行业具有高度的复杂性。
包括陆上、水上、空中等多种交通方式，涉及到交通网络的规划、运输组织、安全管理等方面，需要综合协调各个环节的工作，确保交通运输系统的高效运行。
交通运输行业具有较强的规范性和法制性。
为了确保交通安全和运行效率，交通运输行业有着严格的法律法规和规范标准，要求从业人员必须严格遵守，确保交通运输行业的正常运行。
交通运输行业受到外部因素的影响较大。
包括天气、自然灾害、政策变化等因素都会对交通运输行业的管理和运行产生影响，需要及时应对和调整措施，确保交通运输行业的稳定发展。
以上是关于交通运输行业的特点的内容。
2. 正文2.1 思想政治工作在交通运输行业的应用思想政治工作在交通运输行业的应用是非常重要的。
我国道路运输中存在的问题及解决方案论文关键词：道路运输管理问题措施论文摘要：自改革开放以来，道路运输已迅速成长为对国民经济和社会发展具有重要基础性作用的地面运输方式。
我国的道路运输管理取得了一定的成就，但在道路运输管理方面还存在很多问题，针对这些问题进行了探讨并给出了相应的应对措施。
1.我国道路运输管路存在的问题现在，我国运管机构沿用“市、区分级负责”的传统管理体制。
但随着市场经济的成熟和交通运输业的快速发展，这种体制的弊端也显露出来，在一定程度上制约和影响了运管机构职能的发挥。
一、现行运输管理体制缺“效”（1）人员编制不规范，机构性质不统一，我们主要以我市为例来谈，按照交通部对运管机构每百台车定一人、每百站（场）定三人的设想，运管队伍应是一支精干高效的队伍。
但由于我市的交管所都分属地方政府管理，而市运管局对区交管所无人事权属关系，导致区运管机构的人员与业务出现不平衡现象，存在“管事不管人，管人不管事”等诸多问题，甚至出现个别运管人员素质低、业务能力差、服务意识淡薄等现象。
另外，我市各区县运管所的建制不规范统一，多为科级建制、甚至还有股级建制。
科级单位要负责一个区的道路运输行业管理和指导，还要对运输市场的发展变化进行分析预测，其实际能量实在有限，很多运管所都有“小牛拉大车”的感觉，难免在道路运输管理中存在着缺位问题，平日里往往疲于完成各项工作任务和处置各种道路营运纠纷，很难静下心来思考辖区道路运输行业的发展问题。
（2）执法分离后弊端日益显现我市于06年成立了交通行政执法总队，在主城区实行了行政审批管权与执法处罚权分离，这种改革避免了执法部门间的相互推诿，相互扯皮等现象，加强了相互监督，提升了交通形象。
但作为道路运输行业的许可管理部门缺失了执法权，或者说执法权没有得到充分的利用，就像失去了“一只手”一样，在行使管理权的时候有时出现尴尬和不到位的情况。
如对辖区维修企业超范围经营的治理上，没有了执法权，不能对其违章违规行为进行及时、有效地处罚，存在一定的安全隐患。
|企业活力|QIYEHUOLI著名日本本田公司的创始人本田宗一郎曾经说过，“思想比金钱更多地主宰着世界。
好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是思想比金钱更重要”。
随着生产力的提高，人们不再单独为了温饱而奔波，而更加关注身为人在这个社会上的归属感。
交通运输行业适应社会发展的要求，也逐渐开始重视员工的精神需求，重视企业文化的建设。
但很多调查研究发现，交通运输行业的交通企业文化建设只停留在初级阶段，没有真正体现出企业文化的核心价值体系、经营理念、管理理念等深层内涵。
造成这种局面的真正原因是没有正确把握企业文化的建设要点。
所以，本文就如何做好交通运输企业文化建设进行探讨。
一、做好交通运输企业文化建设的准备工作1.企业主要领导的支持与参与。
企业领导在交通企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。
在倡导和推行新观念和行为方式时，企业领导一定要切实参与企业文化实施活动，并靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行、躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。
2.做好交通运输企业文化建设的宣传动员。
通过召开交通企业文化建设的动员大会等方式，认真学习交通运输部关于交通企业文化建设的相关文件精神、学习交通运输部交通企业文化建设的研究成果，宣传交通企业文化建设对企业发展的重要意义，提高全体职工对交通企业文化建设的认识。
统一思想，提高认识，得到全员支持。
3.成立企业文化项目执行小组。
企业文化的建设与实施是一个复杂的系统工程，涉及企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好，成立一个交通企业文化建设项目小组，建议将相关部门领导、党务工作者、企业职工代表等不同层次的人群组合到一起，便于听取各方人士的意见，有条件的单位，可以考虑借助外部专家或机构参与到交通企业文化建设中来。
对铁路企业文化建设的几点思考摘要铁路企业作为国家重要的交通运输行业，其稳定和发展对于国家经济和民生具有重要意义。
建设健康、积极向上的企业文化对于提高铁路企业整体综合竞争力至关重要。
本文从员工培训、沟通交流、价值观塑造等角度，对铁路企业文化建设进行了几点思考。
1. 员工培训的重要性铁路企业作为一个高度复杂的系统，需要员工具备丰富的专业知识和技能，才能确保铁路运输的安全和高效。
因此，员工培训成为铁路企业文化建设中的重要环节。
首先，铁路企业应制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等多个阶段。
通过系统全面的培训，使员工掌握专业知识，提高工作技能，增加工作能力。
其次，铁路企业应注重培养员工的团队合作和领导能力。
铁路工作往往需要多个岗位之间的紧密配合，团队合作能力成为一个重要的能力要求。
此外，铁路企业还需要培养有实力的管理人员，提高领导能力，使其能够有效组织和指导团队工作。
最后，铁路企业应重视员工的个人发展需求，提供广阔的晋升空间和培训机会。
员工在企业得到发展的机会和提升的空间，将更加积极主动地为企业做出贡献，形成良好的企业文化。
2. 沟通交流的重要性在铁路企业文化建设中，沟通交流起着至关重要的作用。
良好的沟通交流可以减少误解，提高工作效率，形成互相信任的良好氛围。
首先，铁路企业应建立有序的沟通渠道。
通过建立和完善沟通渠道，员工可以及时交流工作中的问题和困难，提出合理化建议和改进方案。
铁路企业可以通过会议、工作报告、内部邮箱等方式，促进信息的流动和沟通的畅通。
其次，铁路企业应注重内部团队之间的沟通交流。
具体而言，可以通过定期的团队建设活动、经验分享会等形式，促进团队之间的交流与合作，增加员工间的凝聚力。
另外，铁路企业还应加强与乘客之间的沟通和交流。
通过收集车票检查员、乘务员的工作反馈，了解乘客的需求和反馈，及时改进服务质量，营造良好的乘车体验。
3. 价值观塑造的重要性价值观是企业文化的核心，对铁路企业文化建设有着重要的影响。
铁路企业文化建设铁路企业是一种重要的交通运输企业，为了更好地发展和提高效率，企业文化建设是必不可少的一部分。
铁路企业文化建设可以促进企业的内部管理、员工的职业素养和心态的提高，进而提高企业的业务水平和社会形象。
首先，铁路企业文化建设可以促进企业内部的管理。
一个好的企业文化可以帮助企业建立起一套规范、科学、有效的管理制度，使企业内部合作、交流、反馈更加顺畅，从而提高企业的整体效率。
例如，铁路企业可以通过文化建设来规范员工的行为准则和工作流程，建立分享、协作、诚信的价值观，提高员工的工作积极性和效率，达到企业内部管理的顺畅运作。
其次，铁路企业文化建设可以提高员工的职业素养和心态，进而提高企业的业务水平和社会形象。
铁路企业的员工在工作中需要具备高度的责任和自律意识，文化建设可以帮助员工形成职业道德观念和团队精神，提高员工的担当和责任心，从而更好地提供服务，提高业务水平和社会形象。
同时，企业文化也可以帮助员工缓解工作压力，提高工作幸福感，进而促进企业的长远发展。
最后，文化建设还可以促进铁路企业与社会的关系，树立企业良好的社会形象。
铁路企业是一个重要的公共服务行业，其形象直接关系到公众的生活质量和幸福感。
企业文化建设可以加强企业与社会的沟通和交流，增加企业对社会的关注和责任感，树立良好的形象。
同时，企业文化建设也可以帮助企业更好地适应和响应社会的需求和变化，适应市场的发展趋势，提高企业的竞争能力。
总之，铁路企业文化建设是一个复杂的过程，需要企业从内部管理、员工素质、社会形象多方面入手，积极推进文化建设，塑造企业良好的文化氛围，促进企业长远发展。
通过文化建设，企业可以改善员工的工作环境和心态，提高企业的运转效率和产品质量，从而更好地满足公众的需求，实现企业的良性增长和社会效益。
商业文化 Business culture企业文化是一个企业在长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
不同的企业有不同的历史传统和经营特点，有自身的特色文化。
笔者所在单位是广州市一家大型国有道路运输企业集团，在多年的企业发展过程中，逐步形成了具有行业特色的企业文化。
下面，本文通过总结笔者单位培育社会责任文化、安全文化和廉洁文化（以下简称三种文化）的做法，对构建国有道路运输企业特色文化进行思考。
一、国有道路运输企业行业性质和经营特点决定需要“三种文化”1、行业性质决定需要社会责任文化交通运输行业是关系人民群众出行的民生行业，具有一定的公益属性，它关系到广大人民群众的切实利益。
一个没有社会责任意识的企业不可能永续经营,而社会缺少有强烈社会责任意识的企业,也不可能健康发展。
社会主义市场经济下服务人民出行的国有交通运输企业，在追求利润的同时,更应该以高度的责任感关注它赖以生存的社会，这就决定需要社会责任文化的支持，以社会责任意识服务社会，企业才能赢得更大的经济效益和社会效益。
2、经营特点决定需要安全文化国有交通运输企业主要与车辆、乘客打交道，安全管理显得更为重要。
近年来,道路交通安全成为全社会关注的突出问题之一。
“不安全行为＋不安全因素＝事故”警示我们，安全管理需要安全文化。
只有用安全文化潜移默化地去影响每一位职工，从更深的文化层面来激发其“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的可控、在控、能控，企业才能得到长期稳定发展。
3、企业发展需要廉政文化在新的历史条件下，加强廉洁文化建设不仅是加强企业党的建设的重要任务，也是推进国企反腐倡廉的重要途径。
作为国有企业，能否形成廉洁文化，既是国有企业发展壮大的前提，也是保证国有资产保值增值的必要条件。
当前，职工群众最为关心的问题之一就是腐败的滋生和蔓延，甚至可以激化矛盾，破坏安定团结，造成社会的不和谐与不稳定。
浅谈如何加强交通运输企业文化建设
【摘要】随着道路交通运输市场化进程的日益推进，制约运输企业发展的各种因素也日益突显，私家车数量的迅猛增长对宁夏区内客运市场的冲击日益严重，高铁建设的密集化使省际运输的客流量急剧下降，严峻的安全形势制约了超长运距的运输，运输企业已走过了其发展的“黄金期”而面临新形势下发展的诸多“瓶颈”。
企业必须建立一套适合自身发展需求的管理体系，才能使其步入规范化管理的轨道，形成平稳、有序的良性发展态势。
随着道路交通运输市场化进程的深入，运输企业迫切需要一套高效的绩效管理体系作为理论支撑来强化企业管理，以适应企业的发展要求。
但是，绩效管理体系在被企业引进之后，由于企业领导和管理层对绩效管理的系统性、目标性、沟通性和管理性缺乏正确的理解，导致绩效管理水平仍处于初步尝试甚至盲目状态，无法触及绩效管理的深层。
切实转变管理理念，推进绩效管理体系在企业中的实际运用是当前亟需解决的重要问题。
【关键词】企业文化；品牌形象；精神文明
交通运输企业文化建设是增强交通运输企业员工实践社会主义荣辱观的自觉性，树立企业良好形象、企业服务质量和品牌形象，进一步推进和谐企业建设的必然要求。
交通运输企业文化是交通运输企业在长期的管理实践中所形成的、共同的文化观念，是由企业领导者所倡导的，为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为规范。
交通运输企业文化内容主要包含企业精神、企业使命、企业战略、共同愿景、经营理念和价值观等。
交通运输企业要不断适应社会经济发展的要求，就必须要重视企业文化的建设，重视员工的精神需求。
一、坚持领导重视和全员参与的原则
企业领导者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者的角色。
在倡导和推行企业文化建设时，企业领导者一定要切实参与企业文化实施活动，并靠自身的影响力，靠自己所具备的能力和素质，身体力行、率先垂范，去影响和带动员工，使员工亲身体会到建设企业文化能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。
领导者要统一思想，提高认识，得到全员支持。
员工是交通行业文化创新的源泉，没有全体员工的广泛参与，就不可能有交通运输企业文化的创新，也就不可能有交通事业新的发展。
交通运输企业的文化建设应当立足于企业实际和全体员工，注重群众性、广泛性、参与性。
员工在工作中创造丰富的物质文明成果的同时，也在默默地用自己的行动展现着交通运输企业的文化内涵。
因此，交通运输企业文化建设必须以基层为主，要将企业精神、价值观、服务宗旨、经营理念等得到全体员工的认可，就必须在生产一线推进，让广大员工在日常的生产工作中，在自己的岗位上都能够感受到企业文化的影响。
二、坚持全面创新原则
交通行业文化创新是适应市场经济发展的需要。
制度建设、交通精神、文明形象对内是一种无形资产，对外是一个行业品牌。
在新的形势下，围绕创建和谐交通，需要不断丰富和完善交通运输企业文化建设的内涵。
员工是交通运输企业文化创新的源泉，没有员工群众的广泛参与，就不可能有交通运输企业文化的创新，也就不可能有企业文化建设更新的发展，因此，在交通运输企业文化建设过程中，必须要深入到基层、深入到生产一线，挖掘员工的优秀品质，通过自下而上的方式，凝结员工的文化和精神实质，从而形成全体员工共同认可的企业文化内容。
通过内化和外化的作用，在全体员工群众当中唱响企业精神，应当让员工更多地了解企业历史、目前状况、发展趋向，践行企业精神，弘扬企业精神，使企业精神成为每一个员工引以为荣的自觉行动；同时，还应当注意扩大文化建设的外延，在社会上打出交通运输企业的服务品牌，提高交通运输企业的美誉度和信任度，为更好的发展赢得良好的发展空间。
三、坚持网络联动机制，形成合力的原则
交通运输企业文化建设是一个不断发展的动态过程。
交通运输企业文化建设必须将领导者、党员、团员、企业员工代表等不同层次的人群组合到一起，做到党政工青妇齐抓共管、各有侧重的原则，通过党建、精神文明建设、行风建设、普法教育、安全生产等工作的具体开展，发挥工会的纽带作用，发挥团组织的生力军的作用，发挥女工“巾帼建功”作用，发挥青年员工的志愿服务作用，通过加强组织领导，形成合力，发挥集体智慧、团队优势，建立完整的创建网络格局。
结合企业的实际发展情况，坚持实事求是，从实际出发，稳步推进的原则，做到有规划、有目标、有举措、有特色，持之以恒、不断学习、不断实践、不断发展，牢固树立文明服务、礼貌待客的意识，并使之成为每一个员工良好的行为习惯，从而形成浓厚的交通文化氛围，使员工之间彼此信任，相互认同，构成团结和谐的人际关系，全力以赴为共同目标而努力。
四、突出个性化原则
社会经济的发展，要求交通运输企业要创造个性化服务的经营模式，营造更加舒适、快捷、方便、人性化的出行环境。
做好交通运输企业文化建设，必须结合本企业的实际情况，注重突出个性，这就是要弘扬企业精神。
企业精神是由企业领导倡导，员工认同并能理解的群体意识，在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是交通运输企业及其员工价值观的集中表现。
通过开展交通运输行业核心价值体系学习实践教育月活动，组织全体员工集中学习了交通运输行业核心价值体系的基本内容，明确交通运输行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德的具体内容，通过学习交通运输行业核心价值体系，结合员工工作岗位，突出爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会这个；通过员工培训教育工作，加强“学习型企业、知识型员工”的建设，特别是员工队伍建设，围绕生产经营、优质服务、企业形象等内容，有计划地采
取培训、考核、外出参观学习、开展各项技能竞赛等多种形式，全面提高员工的综合素质；同时，培养全体员工良好的职业道德，增强全体员工敬业奉献的意识，使全体员工认识交通在经济建设和社会生活中的重要地位，增强对企业的责任感和荣誉感。
尤其是客运站务服务，必须很好地发挥客运站的枢纽作用。
五、发挥先进典型作用
加强交通运输企业文化建设，用先进的文化引领全体员工，实现交通运输企业跨越式发展，就需要有一支以先进典型、模范人物为代表的员工队伍，使全体员工学有榜样、做有模范，影响和带动员工拼搏奉献，展现全行业良好的精神面貌和文明风尚。
交通运输企业可以通过创建全国青年文明号、文明单位等活动，以创建先进单位为目标，展示企业精神文明建设成果，让广大员工更好地认知企业文化建设；以培养和树立员工队伍中涌现出来的劳动模范、道德标兵、优秀党员、先进生产（工作）者、文明员工等先进模范人物，开展“道德讲堂”活动，通过身边人学身边事，形成崇尚先进、学习先进的氛围；加强培养选树工作，形成完善的评选树立机制，从而用榜样的力量引导和感化更多的员工，弘扬正能量。
六、坚持以人为本的原则
坚持以人为本，是交通运输企业文化建设的重要内容之一，就是要以关心员工、信任员工、尊重员工为宗旨，尊重员工的主人翁地位，调动员工参与企业的生产管理和为企业发展献计献策的积极性，充分发挥员工代表大会的作用，让员工参与企业重大问题的民主决策过程中来，强化企业的民主化管理；通过建立人才培养、使用、激励机制、人事制度改革、劳动、分配改革等方式，增强员工的拼搏奉献意识；不断改善和提高员工工作环境，切实解决员工的实际困难，充分调动员工工作、生产和学习积极性；积极创造条件，丰富员工文化生活，采取开展知识竞赛、员工文艺汇演、体育活动、完善员工之家设施等形式，让员工在自娱自乐中，受到潜移默化的教育，陶冶员工情操，凝聚员工力量。
交通运输企业文化建设，体现了整个社会对交通运输企业的特殊要求，体现了广大员工的共同愿望。
加强和创新交通运输企业文化建设，能够对内产生凝聚力，对外产生竞争力、影响力，从而形成强大的向心力，从而不断推动交通运输企业更好更快地发展。
