质量责任制度：工程项目经理项目技术负责人

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、引言为了规范项目技术负责人（技术员）的工作行为，提高项目的技术水平和管理质量，确保项目顺利进行，特订立本岗位责任制度。

二、适用范围本岗位责任制度适用于全部公司内部项目的技术负责人（技术员）。

三、岗位职责1.对项目技术方案进行研究和设计，确保技术方案的可行性和合理性；2.组织并负责项目的技术开发和实施工作，确保项目定时、高质量完成；3.负责解决项目开发过程中显现的技术问题，供应技术引导和支持；4.负责项目技术文档的编写和维护，包含技术设计文档、测试文档等；5.组织开展项目技术培训，提升团队成员的技术本领；6.参加项目评估和风险评估工作，为项目决策供应技术支持；7.与其他部门紧密搭配，协调解决与项目技术相关的问题；8.参加订立和完满公司的技术规范和流程，确保项目符合相关标准；9.定期向上级报告项目技术进展情况和存在的问题，并提出解决方案；10.管理和维护项目的技术资源和设备，供应项目所需的技术支持。

四、管理标准1.技术方案的研究和设计应严谨、合理，能够满足项目需求；2.项目的技术开发和实施工作按计划进行，能够定时、高质量完成；3.技术问题的解决应快速、准确，确保项目的顺利进行；4.技术文档的编写和维护应规范、完整，确保项目的可追溯性；5.技术培训应全面及时，提升团队成员的技术本领；6.项目评估和风险评估工作应科学、可靠，为项目的决策供应依据；7.与其他部门的搭配应乐观、有效，确保项目的顺利推动；8.公司的技术规范和流程应完满、有效，确保项目符合相关标准；9.向上级报告的内容应准确、完整，提出解决方案应有针对性；10.技术资源和设备的管理和维护应规范、安全，确保项目的顺利进行。

五、考核标准1.技术方案的研究和设计得分占比：20%2.项目的技术开发和实施得分占比：20%3.技术问题的解决得分占比：15%4.技术文档的编写和维护得分占比：10%5.技术培训的效果得分占比：10%6.项目评估和风险评估得分占比：10%7.与其他部门的搭配得分占比：5%8.公司的技术规范和流程的执行得分占比：5%9.向上级报告的准确性得分占比：5%10.技术资源和设备的管理和维护得分占比：5%六、考核周期和方式1.考核周期为半年一次，分为上半年和下半年两个考核周期；2.考核方式由上级领导和公司人力资源部门进行评估和综合得分；3.每个考核周期结束后，进行综合得分排名，并公示在公司内部；4.绩效排名前三名的员工将获得相应嘉奖，如奖金、晋升机会等。

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、背景和目的本岗位责任制度旨在规范项目技术负责人（技术员）的工作职责和权责，确保项目技术工作高效有序进行，保障项目的顺利实施和质量达标。

本制度适用于公司全部项目的技术负责人（技术员）。

二、岗位职责1. 技术方案订立和实施•负责订立项目的技术方案，包含但不限于系统架构、技术选型、开发流程等，并确保方案符合项目需求和技术规范；•协调各个技术团队，确保技术方案的有效实施，供应技术引导和支持，解决技术难题和风险。

2. 技术团队管理•负责技术团队的组建和管理，包含人员招聘、素养培养、绩效考核等；•定期组织技术沟通和培训活动，提升团队成员的技术本领和专业水平；•协调团队内部的合作和沟通，解决技术问题和冲突。

3. 技术质量掌控•负责项目的技术质量掌控和评估，确保项目的技术可行性和可靠性；•检查和审核技术文档、代码和设计文稿，确保其符合质量标准和规范；•跟踪项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的技术问题和风险。

4. 技术需求分析和项目支持•参加项目立项和需求确定，供应技术建议和看法，评估技术可行性；•分析和理解项目需求，及时调整技术方案和实施策略；•供应技术支持和解决方案，帮助项目经理完成项目交付和运营。

5. 技术研究和创新•关注行业技术发展动态，进行技术研究和创新，与企业技术战略相全都；•推动技术创新和项目实施中的技术优化，提升产品的竞争力和用户体验；•与合作伙伴保持紧密的技术沟通和合作，促进技术的共享和合作创新。

三、职权和权限1. 技术方案决策和调整•依据项目需求和技术规范，订立、调整和审批项目的技术方案；•组织技术评审，对技术方案进行评估和决策。

2. 人员招聘和团队建设•参加技术团队的人员招聘和选拔，对技术团队的组建和建设提出建议；•订立团队的绩效考核和激励机制，提升团队成员的工作乐观性和责任心。

3. 技术质量掌控•审核和验收项目的技术文档、代码和设计文稿，确保其质量符合要求；•订立技术质量掌控的流程和标准，跟踪和监督项目的技术质量。

质量责任制度一、项目经理质量负责制:1、负责对项目员工进行质量意识教育。

2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。

4、掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度。

5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。

二、项目技术负责人质量责任制:1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。

2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。

3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。

对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。

4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。

对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。

5、支持质检员的工作。

主持工程项目每月一次的质量检查。

组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。

主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。

检查监督工程样板制落实情况。

6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。

三、项目技术人员质量责任制:1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

必要时责令其返工和停工。

严防工程质量事故的发生。

2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。

3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。

5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。

施工单位质量责任制度工程质量管理责任制度成立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确立每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门履行监察，施工班组严格实行的网络化项目组织系统。

一:施工单位项目质量责任制度1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、资料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并拥有相应资格及上岗证书，并办理有关手续。

2、有经过赞同的施工组织设计或施工方案并能贯彻履行。

3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程改正及设计改正。

4、全部进场资料一定分批分次报监理审察，经监理审察赞同后，方可用于工程施工。

5、对建筑资料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量用具精度切合要求，资料、构配件和商品混凝土按规定进前进场查验，未经查验或查验不合格时，不得使用。

6、履行班组自检、互检、交接检制度。

做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要实时、真切。

进行单项、分部、单位工程的自检、自评。

按程序进行单项、分部、单位工程的查收。

7、严格履行目睹取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要实时、真切、完好。

9、按有关规定进行各样检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求实时照实上报和仔细办理。

10、无违纪分包、转包工程项目的行为。

11、恪守其余法律、法例。

:施工管理系统项目质量管理系统框图项目经理技术负责人工程部质量部物质部机电部技术部调土水技内测试计质保材机方资建量电案业验量料量管料械术度工工工技员通员职工员员师算检员长程程术工程师师员长师程师员项目各专业队各分承包方施工生产班组三:主要管理人员岗位责任制1项目工程部质量管理职责及权限:1.1参加编制本项目《项目策划书》。

1.2依据项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实行。

项目技术负责人岗位职责(最新13篇)项目技术负责人职责篇一1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。

4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。

6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参加单位工程竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。

8.带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

项目技术负责人岗位职责篇二1、根据公司发展战略的要求，研究技术发展方向，制定公司技术发展战略规划，制定良好的技术开发过程标准，持续提升公司整体的技术能力；2、把握大数据平台、交易平台、云平台的研发方向和发展趋势，规划公司的技术发展路线与新产品开发；3、负责公司技术团队的。

日常决策、管理和运营工作，制定团队目标和工作计划，确保高效执行及目标实现；4、领导技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务；5、培养公司技术团队，带领技术人员不断提高技术技能，打造一支高效的技术团队；6、设计、指导关键技术模块，不断推动产品创新和流程优化，从技术层面提高用户体验并对系统安全性、稳定性负责。

项目技术负责人岗位职责篇三1、负责工程项目的安全、技术、质量、进度、成本、计量等管理工作2、学习掌握和贯彻工程施工中的`各项规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工，提出施工图的问题，进行技术核定工作。

3、负责编写施工组织设计和分部分项施工方案，并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。

质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。

（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。

（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：
1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。

主持工程预检及分项分部工程项目检查。

3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。

主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。

主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。

领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。

5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。

对项目质量活动直接责任。

认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。

及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。

5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、岗位背景和职责概述技术负责人，在项目团队中负责技术方面的规划与执行，协同管理团队成员，保证项目开展的技术、安全、合规等方面工作的圆满完成。

其重要职责包括：合作开发项目计划，分析项目的技术方案，进行各方问题的整合与解决，并适时跟进技术的变化和更新，确保项目技术层面的稳定性与进展性。

二、岗位职责1.理解和把握项目的技术方案，参加订立实施计划，知道开发过程中技术的进展，并时刻判定哪些技术不利于实现目标和计划。

2.监督并管理支持项目所需的基础设施和技术框架，包括网络，服务器，应用程序，数据库等。

3.充分知晓项目的风险，对可能的技术障碍或滞后进行推测，适时解决或调整（例如，略微偏差计划则适时提示并协同各方解决）。

4.参加订立技术方案，例如分析技术需求，选择最合适的解决方案等。

5.确保全部技术团队成员都能充分理解整个技术架构，并且能够执行计划。

6.保证项目的技术可行性和正确性，并供给反馈看法以加强项目的优化与稳定。

7.管理技术人员，适时把握技术团队成员的工作进展和绩效表现，并予以必要的反馈和调整。

8.收集、分析项目各方的费用和资源，帮忙订立合适的人力及物力投入计划，并对计划持续维护做出必要的调整。

9.对全部技术支持工作进行负责，并且适时处理可能显现的问题，以确保正常的操作和项目顺当。

10.考虑技术进展并持续关注行业的新技术趋势，使其成为与业务目标最为完美的方案。

11.节省项目成本，并发觉优化建议。

三、岗位要求1.本科学历，拥有5年以上的项目阅历，至少3年的技术团队管理阅历。

2.具有很好的沟通技能、协调本领、人际关系以及团队建设和管理技能。

3.娴熟把握相关学问和技术（例如技术架构、前端开发、后端处理、数据存储和处理等）。

4.有坚固结实的计算机科学基础和深厚的编程技能。

5.娴熟把握前端开发语言的应用，了解常见的应用架构，如MVVM、MVC、MVP等。

6.谙习编译、运行测试以及牢靠的单元测试等开发环境。

工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。

二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。

2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。

3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。

4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。

5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。

三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。

（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。

2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。

（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。

（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。

四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。

2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。

3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。

4. 事故处理结果应报告公司总部。

五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。

2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。

3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。

六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

项目部工程质量责任制度一、总则为加强项目部工程质量管理，保障工程质量安全，促进项目进度，提升企业形象，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制订本质量责任制度。

二、责任主体1.项目经理：全面负责项目的工程质量管理，包括组织实施、监督检查和质量问题的处理。

2.技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术管理，并对工程质量负总责。

3.施工单位：负责按照施工计划和质量标准进行施工，保证施工质量符合要求。

4.监理单位：监督施工单位的施工质量，提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料质量负责。

三、工程质量管理流程1.规划设计阶段：由技术负责人组织编制工程项目设计方案，明确工程施工质量要求和标准。

2.施工阶段：项目经理负责组织施工单位开展施工工作，确保按照设计要求进行施工。

3.监理阶段：监理单位对施工过程进行监督检查，及时发现和整改存在的质量问题。

4.验收阶段：由监理单位对工程进行验收，验收合格后再交付使用。

四、质量责任1.项目经理：负责对工程施工质量负总责，必须做到严格监督管理，及时处理质量问题，确保工程质量安全。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保工程设计方案符合要求，提供技术指导和支持。

3.施工单位：负责按照设计要求进行施工，保证施工质量符合标准，做到合格验收。

4.监理单位：负责对工程施工过程进行监督检查，提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料的质量负责。

五、责任追究1.对于因工程质量问题而导致的损失，责任主体将负起相应的责任，并按照公司相关规定进行处理。

2.对于故意造成工程质量问题，将依法追究刑事责任。

3.对于不履行或者违反责任制度的情况，将依据公司规定予以处理。

六、质量奖惩措施1.对于负责工程质量管理的人员，对其工作表现进行评定，奖励符合要求的人员。

2.对于因工程质量问题导致的损失，将按照责任主体的责任大小进行相应的处罚。