质量责任制度：工程项目经理项目技术负责人

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、引言为了规范项目技术负责人（技术员）的工作行为，提高项目的技术水平和管理质量，确保项目顺利进行，特订立本岗位责任制度。

二、适用范围本岗位责任制度适用于全部公司内部项目的技术负责人（技术员）。

三、岗位职责1.对项目技术方案进行研究和设计，确保技术方案的可行性和合理性；2.组织并负责项目的技术开发和实施工作，确保项目定时、高质量完成；3.负责解决项目开发过程中显现的技术问题，供应技术引导和支持；4.负责项目技术文档的编写和维护，包含技术设计文档、测试文档等；5.组织开展项目技术培训，提升团队成员的技术本领；6.参加项目评估和风险评估工作，为项目决策供应技术支持；7.与其他部门紧密搭配，协调解决与项目技术相关的问题；8.参加订立和完满公司的技术规范和流程，确保项目符合相关标准；9.定期向上级报告项目技术进展情况和存在的问题，并提出解决方案；10.管理和维护项目的技术资源和设备，供应项目所需的技术支持。

四、管理标准1.技术方案的研究和设计应严谨、合理，能够满足项目需求；2.项目的技术开发和实施工作按计划进行，能够定时、高质量完成；3.技术问题的解决应快速、准确，确保项目的顺利进行；4.技术文档的编写和维护应规范、完整，确保项目的可追溯性；5.技术培训应全面及时，提升团队成员的技术本领；6.项目评估和风险评估工作应科学、可靠，为项目的决策供应依据；7.与其他部门的搭配应乐观、有效，确保项目的顺利推动；8.公司的技术规范和流程应完满、有效，确保项目符合相关标准；9.向上级报告的内容应准确、完整，提出解决方案应有针对性；10.技术资源和设备的管理和维护应规范、安全，确保项目的顺利进行。

五、考核标准1.技术方案的研究和设计得分占比：20%2.项目的技术开发和实施得分占比：20%3.技术问题的解决得分占比：15%4.技术文档的编写和维护得分占比：10%5.技术培训的效果得分占比：10%6.项目评估和风险评估得分占比：10%7.与其他部门的搭配得分占比：5%8.公司的技术规范和流程的执行得分占比：5%9.向上级报告的准确性得分占比：5%10.技术资源和设备的管理和维护得分占比：5%六、考核周期和方式1.考核周期为半年一次，分为上半年和下半年两个考核周期；2.考核方式由上级领导和公司人力资源部门进行评估和综合得分；3.每个考核周期结束后，进行综合得分排名，并公示在公司内部；4.绩效排名前三名的员工将获得相应嘉奖，如奖金、晋升机会等。

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、背景和目的本岗位责任制度旨在规范项目技术负责人（技术员）的工作职责和权责，确保项目技术工作高效有序进行，保障项目的顺利实施和质量达标。

本制度适用于公司全部项目的技术负责人（技术员）。

二、岗位职责1. 技术方案订立和实施•负责订立项目的技术方案，包含但不限于系统架构、技术选型、开发流程等，并确保方案符合项目需求和技术规范；•协调各个技术团队，确保技术方案的有效实施，供应技术引导和支持，解决技术难题和风险。

2. 技术团队管理•负责技术团队的组建和管理，包含人员招聘、素养培养、绩效考核等；•定期组织技术沟通和培训活动，提升团队成员的技术本领和专业水平；•协调团队内部的合作和沟通，解决技术问题和冲突。

3. 技术质量掌控•负责项目的技术质量掌控和评估，确保项目的技术可行性和可靠性；•检查和审核技术文档、代码和设计文稿，确保其符合质量标准和规范；•跟踪项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的技术问题和风险。

4. 技术需求分析和项目支持•参加项目立项和需求确定，供应技术建议和看法，评估技术可行性；•分析和理解项目需求，及时调整技术方案和实施策略；•供应技术支持和解决方案，帮助项目经理完成项目交付和运营。

5. 技术研究和创新•关注行业技术发展动态，进行技术研究和创新，与企业技术战略相全都；•推动技术创新和项目实施中的技术优化，提升产品的竞争力和用户体验；•与合作伙伴保持紧密的技术沟通和合作，促进技术的共享和合作创新。

三、职权和权限1. 技术方案决策和调整•依据项目需求和技术规范，订立、调整和审批项目的技术方案；•组织技术评审，对技术方案进行评估和决策。

2. 人员招聘和团队建设•参加技术团队的人员招聘和选拔，对技术团队的组建和建设提出建议；•订立团队的绩效考核和激励机制，提升团队成员的工作乐观性和责任心。

3. 技术质量掌控•审核和验收项目的技术文档、代码和设计文稿，确保其质量符合要求；•订立技术质量掌控的流程和标准，跟踪和监督项目的技术质量。

质量责任制度一、项目经理质量负责制:1、负责对项目员工进行质量意识教育。

2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。

4、掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度。

5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。

二、项目技术负责人质量责任制:1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。

2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。

3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。

对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。

4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。

对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。

5、支持质检员的工作。

主持工程项目每月一次的质量检查。

组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。

主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。

检查监督工程样板制落实情况。

6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。

三、项目技术人员质量责任制:1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

必要时责令其返工和停工。

严防工程质量事故的发生。

2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。

3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。

5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。

施工单位质量责任制度工程质量管理责任制度成立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确立每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门履行监察，施工班组严格实行的网络化项目组织系统。

一:施工单位项目质量责任制度1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、资料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并拥有相应资格及上岗证书，并办理有关手续。

2、有经过赞同的施工组织设计或施工方案并能贯彻履行。

3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程改正及设计改正。

4、全部进场资料一定分批分次报监理审察，经监理审察赞同后，方可用于工程施工。

5、对建筑资料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量用具精度切合要求，资料、构配件和商品混凝土按规定进前进场查验，未经查验或查验不合格时，不得使用。

6、履行班组自检、互检、交接检制度。

做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要实时、真切。

进行单项、分部、单位工程的自检、自评。

按程序进行单项、分部、单位工程的查收。

7、严格履行目睹取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要实时、真切、完好。

9、按有关规定进行各样检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求实时照实上报和仔细办理。

10、无违纪分包、转包工程项目的行为。

11、恪守其余法律、法例。

:施工管理系统项目质量管理系统框图项目经理技术负责人工程部质量部物质部机电部技术部调土水技内测试计质保材机方资建量电案业验量料量管料械术度工工工技员通员职工员员师算检员长程程术工程师师员长师程师员项目各专业队各分承包方施工生产班组三:主要管理人员岗位责任制1项目工程部质量管理职责及权限:1.1参加编制本项目《项目策划书》。

1.2依据项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实行。

项目技术负责人岗位职责(最新13篇)项目技术负责人职责篇一1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。

4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。

6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参加单位工程竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。

8.带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

项目技术负责人岗位职责篇二1、根据公司发展战略的要求，研究技术发展方向，制定公司技术发展战略规划，制定良好的技术开发过程标准，持续提升公司整体的技术能力；2、把握大数据平台、交易平台、云平台的研发方向和发展趋势，规划公司的技术发展路线与新产品开发；3、负责公司技术团队的。

日常决策、管理和运营工作，制定团队目标和工作计划，确保高效执行及目标实现；4、领导技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务；5、培养公司技术团队，带领技术人员不断提高技术技能，打造一支高效的技术团队；6、设计、指导关键技术模块，不断推动产品创新和流程优化，从技术层面提高用户体验并对系统安全性、稳定性负责。

项目技术负责人岗位职责篇三1、负责工程项目的安全、技术、质量、进度、成本、计量等管理工作2、学习掌握和贯彻工程施工中的`各项规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工，提出施工图的问题，进行技术核定工作。

3、负责编写施工组织设计和分部分项施工方案，并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。

质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。

（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。

（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：
1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。

主持工程预检及分项分部工程项目检查。

3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。

主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。

主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。

领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。

5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。

对项目质量活动直接责任。

认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。

及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。

5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、岗位背景和职责概述技术负责人，在项目团队中负责技术方面的规划与执行，协同管理团队成员，保证项目开展的技术、安全、合规等方面工作的圆满完成。

其重要职责包括：合作开发项目计划，分析项目的技术方案，进行各方问题的整合与解决，并适时跟进技术的变化和更新，确保项目技术层面的稳定性与进展性。

二、岗位职责1.理解和把握项目的技术方案，参加订立实施计划，知道开发过程中技术的进展，并时刻判定哪些技术不利于实现目标和计划。

2.监督并管理支持项目所需的基础设施和技术框架，包括网络，服务器，应用程序，数据库等。

3.充分知晓项目的风险，对可能的技术障碍或滞后进行推测，适时解决或调整（例如，略微偏差计划则适时提示并协同各方解决）。

4.参加订立技术方案，例如分析技术需求，选择最合适的解决方案等。

5.确保全部技术团队成员都能充分理解整个技术架构，并且能够执行计划。

6.保证项目的技术可行性和正确性，并供给反馈看法以加强项目的优化与稳定。

7.管理技术人员，适时把握技术团队成员的工作进展和绩效表现，并予以必要的反馈和调整。

8.收集、分析项目各方的费用和资源，帮忙订立合适的人力及物力投入计划，并对计划持续维护做出必要的调整。

9.对全部技术支持工作进行负责，并且适时处理可能显现的问题，以确保正常的操作和项目顺当。

10.考虑技术进展并持续关注行业的新技术趋势，使其成为与业务目标最为完美的方案。

11.节省项目成本，并发觉优化建议。

三、岗位要求1.本科学历，拥有5年以上的项目阅历，至少3年的技术团队管理阅历。

2.具有很好的沟通技能、协调本领、人际关系以及团队建设和管理技能。

3.娴熟把握相关学问和技术（例如技术架构、前端开发、后端处理、数据存储和处理等）。

4.有坚固结实的计算机科学基础和深厚的编程技能。

5.娴熟把握前端开发语言的应用，了解常见的应用架构，如MVVM、MVC、MVP等。

6.谙习编译、运行测试以及牢靠的单元测试等开发环境。

工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。

二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。

2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。

3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。

4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。

5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。

三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。

（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。

2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。

（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。

（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。

四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。

2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。

3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。

4. 事故处理结果应报告公司总部。

五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。

2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。

3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。

六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

项目部工程质量责任制度一、总则为加强项目部工程质量管理，保障工程质量安全，促进项目进度，提升企业形象，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制订本质量责任制度。

二、责任主体1.项目经理：全面负责项目的工程质量管理，包括组织实施、监督检查和质量问题的处理。

2.技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术管理，并对工程质量负总责。

3.施工单位：负责按照施工计划和质量标准进行施工，保证施工质量符合要求。

4.监理单位：监督施工单位的施工质量，提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料质量负责。

三、工程质量管理流程1.规划设计阶段：由技术负责人组织编制工程项目设计方案，明确工程施工质量要求和标准。

2.施工阶段：项目经理负责组织施工单位开展施工工作，确保按照设计要求进行施工。

3.监理阶段：监理单位对施工过程进行监督检查，及时发现和整改存在的质量问题。

4.验收阶段：由监理单位对工程进行验收，验收合格后再交付使用。

四、质量责任1.项目经理：负责对工程施工质量负总责，必须做到严格监督管理，及时处理质量问题，确保工程质量安全。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保工程设计方案符合要求，提供技术指导和支持。

3.施工单位：负责按照设计要求进行施工，保证施工质量符合标准，做到合格验收。

4.监理单位：负责对工程施工过程进行监督检查，提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料的质量负责。

五、责任追究1.对于因工程质量问题而导致的损失，责任主体将负起相应的责任，并按照公司相关规定进行处理。

2.对于故意造成工程质量问题，将依法追究刑事责任。

3.对于不履行或者违反责任制度的情况，将依据公司规定予以处理。

六、质量奖惩措施1.对于负责工程质量管理的人员，对其工作表现进行评定，奖励符合要求的人员。

2.对于因工程质量问题导致的损失，将按照责任主体的责任大小进行相应的处罚。

建筑工程五方责任制：“五方”指哪些？“责任”有哪些？建筑工程五方责任主体项目负责人是指肩负建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘探单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终生责任，是指参加新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人依据国家法律法例和相关规定，在工程设计使用年限内对工程质量肩负相应责任。

切合以下情况之一的，县级以上地方人民政府住宅城乡建设主管部门应该依法追查项目负责人的质量终生责任：（一）发生工程质量事故；（二）发生投诉、检举、集体性事件、媒体报导并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；（三）因为勘探、设计或施工原由造成尚在设计使用年限内的建筑工程不可以正常使用；（四）存在其余需追查责任的违纪违规行为。

建设单位的质量责任和义务建设单位项目负责人对工程质量肩负全面责任，不得违纪发包、肢解发包，不得以任何原由要求勘探、设计、施工、监理单位违犯法律法例和工程建设标准，降低工程质量，其违纪违规或不妥行为造成工程质量事故或质量问题应该肩负责任。

其责任和义务详细为：（1）建设单位应该将工程发包给拥有相应资质等级的单位，其实不得将建设工程肢解发包。

（2）建设单位应该依法对工程建设项目的勘探、设计、施工、监理以及与工程建设相关的重要设施、资料等的采买进行招标。

（3）建设单位一定向相关的勘探、设计、施工、工程监理等单位供给与建设工程相关的原始资料。

原始资料一定真切、正确、齐备。

（4）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价钱竞标，不得随意压缩合理工期；不得明示或许示意设计单位或许施工单位违犯工程建设强迫性标准，降低建设工程质量。

（5）建设单位应该将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或许其余相关部门审察。

施工图设计文件未经审察同意的，不得使用。

（6）推行监理的建设工程，建设单位应该拜托拥有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

一、建立施工质量管理领导小组,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质检负责人、试验负责人、综合部与各施工主要负责人组成.负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度.负责质量事故的调查处理 ,落实工程项目质量计划 ,检查催促质量保证措施的实施.定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施.二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录 ,整理完善各项施工技术资料 ,确保施工质量符合要求.三、组织时常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平, 在施工到关键部位时,由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导.四、施工现场工程质量管理严格按照施工规 X 要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后与时办理隐蔽工程验收签证 ,方可进入下道工序的施工.六、严格把好材料质量关,不合格的材料不许使用,不合格的产品不许进入施工现场 .工程施工前与时做好工程所需的材料复试 ,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工.七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求 ,根据工程进度与时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查.八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赋予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.项目工程要对各级技术人员建立明确的职责 X 围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,搞好技术管理,保证工程的质量.1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 X 和标准.2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或者质量工作会议.3、检查项目部质量管理工作,确保实现质量目标.4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题, 组织有关人员进行检查.5、负责组织抓好质量管理教育,全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关.6、带领全项目部管理人员 ,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作 .1、制定和完善施工组织计划,对现场技术工作进行具体组织、指导.2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批.3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施.4、制订项目施工计划,确保工程质量,并组织实施.5、负责组织对重大质量事故调查处理.1、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作.2、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高.3、合理安排作息时间,丰富文化生活.4、提供后勤服务.5、负责项目部资料、档案整理与文件收发管理.1、建立、完善项目财务管理制度,负责项目财务收支活动管理工作.2、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析.3、负责项目部对外、对内资金的结算工作,加快资金周转.1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理.2、具体实施项目部质量目标要求.3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施.4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施.5、开展全员质量宣传教育活动,催促检查施工班组开展自检、互检、工作.6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,与时下发质量检查通报.7、按规定与时向公司报告质量情况和统计报表.参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见.8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或者规 X 要求的工程,有权责令整改、停工或者罚款.9、参加工程竣工预验与验收交接工作.10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任.1、主要负责检查、执行国家规 X、规程与有关规定.2、负责开工报告的审批,催促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制.3、监督项目施工执行情况,做好施工前准备.4、参加项目部工程中间交工验收与竣工验收.5、负责指导、催促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改.6、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理.7、负责工程回访和质量保修工作.1、对项目的质量管理工作负主要责任.2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 X 和标准.3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规 X 质量管理工作.4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施.7、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施.8、指导现场施工工作,对不符合质量标准的分部、分项工程<半成品>责令返工,并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改.9、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因, 提出防治、改进措施 .1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审工作.2、做好分部份项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底.3、在技术负责人领导下,负责本工程的定线、放线、高程测量等记录.4、参预施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术措施.5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求.1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.2、施工员应催促班组长自检,为班组创造自检条件〔如提供有关表格、协助解决检测工具等〕要对班组操作质量进行中间检查.1、各工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定 ,并做好记录签字 .不合格者应予返工.分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料 ,根据资料赋予评定后报监理单位验收评定.基础工程、主体结构工程〔可分层段〕经项目部验收评定后,报监理单位验收评定.四、单位〔子单位〕工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报公司审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查.凡施工过程中隐蔽工程,如各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,砼工程预埋件等,均应经质量检查人员检查并签证, 方准隐蔽进行下道工序施工.隐蔽检查应与时.先由队内主管技术人员自检合格后,备齐有关附件,通知项目部有关人员到现场办理检查验收.检查中发现地质与勘察不符,不能擅自处理,应与时报上级解决,必要时可约请勘察、设计单位参加.四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查的情况记入施工日志.五、隐蔽工程报验资料规定全部打印,签字用碳素墨水的钢笔填写,字体工整.六、工程完工后无法进行检查的那一部份工程,特殊是重要结构部位与有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收.七、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理验收.八、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任.九、对关键或者重点隐蔽工程的检查验收,要进行现场录相,保留视频资料.十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案.为提高质量工作中突发事件的应急处理能力,努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标,结合项目部实际情况,对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况同时上级部门报告 .在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按下述要求进行报告：问题发生单位应在 2 天内书面上报监理单位、质量监督站.事故发生单位应在 3 天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站.坚持以技术进步来保证施工质量的原则,施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发.项目工程师对技术员、质检员、安全员与施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题与安全技术要点.现场技术员对技术负责人进行施工技术交底,明确图纸要求和质量标准要求,安全生产文明施工要点.四、总工程师指导现场施工人员,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以与岗位职责.五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或者交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.项目经理部设专职试验人员,配备先进的试验设备,负责施工全过程的试验与检验工作.对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单.对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析,确认达到标准后才干投入使用.四、配合现场混凝土、钢筋焊接等,与时提供施工配合比和工艺参数,进行取样试验分析,掌握工程质量的动态变化,与时指导和控制各工序质量.五、各级试验人员与时做好各种试验资料的分析整理工作,接受监理工程师的检查和指导,并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件.定期召开质量教育教育专题会议,提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系,加强"工程质量第一〞的思想.每周进行一次现场质量工作总结,就存在问题进行分析、讨论,制定具体施工方案,做到与时发现、与时解决问题.进行工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导.四、将工程质量抓到实、落到位,定期对质量教育的内容进行考核、再教育,正确指导施工.为了确保工程质量达到合同要求的标准 ,作为施工单位,我们在全体员工中不断强化质量意识 ,实行全员质量管理 ,严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施,把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓,把搞好工程质量贯通到施工的全过程中去,使全员都参预到质量管理的工作中来.1、施工技术人员跟班作业,勤交底、勤检查,严格技术交底复核制度,并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量.2、施工过程的控制：严格执行"三检制〞与自检、互检、交接检, 实施工序质量检验程序,特殊重视施工过程中的控制、质量监察.工序.交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格,不许进入下道工序. 隐蔽工程在内部检查合格后 ,再请监理工程师检查 ,允许并签字后方可进行下一工序施工 ,对监理工程师与设计人员提出的质量问题 ,立即组织整改.3、物资采购与检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购,并选择信誉好、产品优的厂家.进货后先进行检验,检验后进行标识,杜绝使用无合格证、检验不合格或者失效的施工用料.4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核,并进行标识, 确保测试数据真实、正确.测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任.测试过程严格按照规 X、标准和运作程序执行.5、在全体员工中,定期进行质量教育,加强技术培训,特殊工种人员必须持证上岗,同时增强员工质量意识,坚固树立"质量第一〞的观念.在施工中坚持"谁施工谁负责〞的原则 ,在每道工序施工前 ,主管技术人员必须向有关方面做好技术交底,向施工人员明确工艺操作规X 和质量要求标准,使施工人员充分理解.6、坚持内审员制度,以过程质量确保工程质量,实施程序化、规X 化质量管理,使整个质量体系要素始终处于受控状态,同时做好质量记录,确保工程质量的可追溯性.11 / 11。

项目技术负责人（技术员）岗位责任制度一、背景介绍为了规范项目中技术负责人（技术员）的岗位职责，提高项目的技术管理水平，保证项目的顺利实施并确保技术方案和技术工作的质量，特订立本岗位责任制度。

二、适用范围本制度适用于公司内全部项目的技术负责人（技术员）。

三、管理标准1.技术负责人（技术员）应具备相关专业知识和工作经验，并熟识本岗位的职责和要求。

2.技术负责人（技术员）应乐观参加项目技术方案的订立和评审，对项目技术方案的可行性进行评估，并依据公司的技术标准和规范，订立合理的技术实施方案。

3.技术负责人（技术员）应负责技术团队的组建和管理，包含人员招聘、培训、考核和项目技术人员的日常管理工作。

4.技术负责人（技术员）应主持项目技术会议，并及时与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的技术进展和技术问题的解决。

5.技术负责人（技术员）应定时提交项目技术报告和工作总结，并提出项目技术改进的建议和措施。

四、岗位职责1.负责订立项目技术实施计划，并组织技术团队按计划开展工作。

2.负责项目技术方案的订立和评审，确保技术方案的可行性和合理性。

3.负责项目技术人员的培训和引导，提高团队成员的技术本领和工作质量。

4.负责项目技术预算的编制和管理，确保技术工作的顺利实施。

5.负责项目技术问题的解决，及时处理技术风险，确保项目的技术进展和质量要求。

6.负责项目技术文档的编制和管理，包含技术需求分析、技术设计文档和技术实施方案等。

7.负责与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系和工作效率。

8.负责参加相关行业技术沟通和学习，跟踪行业最新技术动态，推动技术创新和优化。

五、考核标准1.技术负责人（技术员）的工作责任心和工作乐观性。

2.技术负责人（技术员）的工作态度和沟通协调本领。

3.技术负责人（技术员）的技术本领和解决问题的本领。

4.技术负责人（技术员）的工作效率和工作质量。

5.技术负责人（技术员）的团队管理本领和团队合作精神。

项目质量责任目标考核制度（5篇材料）第一篇：项目质量责任目标考核制度项目质量责任目标制度1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目安全员、项目施工员、项目质量员等。

2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。

3、考核时间：每月一次。

1、质量事故控制指标：重大质量事故为零。

4、考核内容：○2、质量达标：70分○3、质量施工目标：合格○5、任何人在考核连续三次不合格后，给予经济处罚，调离岗位或直接清退。

广厦建设集团广州分公司2011年8月18日第二篇：责任目标考核制度责任目标考核制度为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。

一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。

二、严格按照JGJ59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。

三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。

四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。

五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。

第三篇：质量目标考核制度质检部长质量责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。

2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。

交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。

3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。

根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。

4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。

1、所承担的任务与其资质相符，项目经理与中标书相一致，有施工承包手续及合同，并办理报建手续。

2、项目部中项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书，并办理报建手续。

3、有经过批准的施工组织设计或者施工方案并能贯彻执行。

4、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。

5、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核允许后，方可用于工程施工。

6、对建造材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或者检验不合格时，不得使用。

7、执行班组自检、互检、交接检制度。

做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。

进行单项、分部、单位工程的自检、自评。

按程序进行单项、分部、单位工程的验收。

8、严格执行见证取样送检制度。

9、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。

10、按有关规定进行各种检测，对工程施工中浮现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。

11、无违法分包、转包工程项目的行为。

12、遵守其它法律、法规。

1、向建设行政主管部门办理资质审查、上岗验证手续，并接受建设行政主管部门对质量行为的监督管理。

2、组建以项目总监为首的项目监理部，并入驻现场。

3、编制包括质量管理组织机构、质量管理工作程序在内的监理大纲，并报建设单位。

4、按程序进行图纸会审、工程变更、设计变更，并在相应资料上签署意见。

5、对材料库房、堆场，每天上、下班作库存记录和使用记录，确保对每批每次进场材料的审查验收。

6、按程序进行分项工程检查验收，在相应资料上签署检查意见。

7、协助建设单位组织并参加单项工程、分部工程、单位工程检查验收，出具单项工程、分部工程、单位工程质量评估报告。

8、对混凝土浇筑、幕墙节点封闭等隐蔽施工，监理工程师或者监理员必须旁站监理，并作好记录，不得脱岗。

9、对桩孔、基坑、基槽、钢筋制安、重要设备管线安装等分项工程，监理工程师必须进行隐蔽前检查，并作记录，不得抛却职责。

建筑业五方质量责任终身负责制2019年12月31日住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。

该《办法》明确规定：工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。

工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。

详情请点击：住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知为强化工程质量终身责任落实，住建部、发改委等发布了一系列政策文件，在建筑工程领域实施终身负责制。

目前，终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人（包括：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师），工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员，工程总承包单位和项目经理的终身负责制也已发布。

从终身负责制的实施范围来看，涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程咨询单位、工程总承包单位及各单位相关责任人，即将实现建设领域各专业的“全覆盖”。

建筑工程五方责任主体项目负责人☞包括对象：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师☞相关文件：《住房城乡建设部关于印发<建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法>的通知》☞主要内容：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

☞五方责任制：“五方”指哪些？建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的：建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人施工单位项目经理监理单位总监理工程师☞五方责任制：“责任”有哪些？建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。