雅高酒店集团在中国的发展
- 格式:pptx
- 大小:931.79 KB
- 文档页数:17
1192014年10月下半月刊酒店管理研究一、引言如今的社会,品牌化理念己经深入到每个企业的发展理念之中,无论多小的企业都在进行品牌标识的认知度的建设,当然在酒店业也是如此。
随着全球化的进一步发展,国际酒店集团也都加快步伐在全球范围内扩大推广其品牌的力度。
雅高酒店集团开业之初就以诺富特酒店品牌为基础,是以一个中档品牌为基础,经过多年的发展,目前是欧洲最大的酒店集团。
雅高酒店集团拥有特殊的国际酒店行业地位,是坚持为广大顾客提供从大众化到豪华型的著名酒店集团。
二、雅高酒店集团主要品牌介绍雅高酒店集团拥有从豪华型到中档品牌,再到经济型酒店的多档次的酒店集团。
豪华型酒店品牌包括索菲特、美憬阁、铂尔曼、美爵,中档品牌有诺富特、经济型酒店品牌有美居,宜必思、伊塔普、套房系列酒店、一级方程式汽车旅馆、六号汽车旅馆。
本文主要介绍一下几个代表性的品牌,分别是索菲特、诺富特、宜必思、一级方程式。
(一)索菲特 So fitel索菲特是雅高集团的顶级品牌,对于我来说,索菲特就是象征着典型的法式生活,要想体验真正意思上的法式经典,可以在世界上的任何一家索菲特酒店得到体验。
索菲特为顾客提供一流服务及最豪华的设施,像即将开业的三亚海棠湾的索菲特酒店就是典型的雅高旗下的度假型酒店。
索菲特把法国传统与当地文化精华融为一体,成为全球最具吸引力的奢华酒店品牌。
(二)诺富特 Novotel在1966年,法国雅高酒店集团的第一家酒店,诺富特酒店在位于法国北部的里尔开业,是雅高酒店集团旗下第一个的酒店品牌。
诺富特酒店作为雅高旗下的主力军,在欧洲多个国家建立了二百多家酒店,成为欧洲商务酒店业的主力军。
比如位于巴黎的诺富特酒店酒位于14区,交通便利,受到商务客人和家庭旅行者喜爱。
特别是针对家庭出行提供服务,为孩子们提供一系列的贴心服务,比如小浴袍,小拖鞋等等。
(三)宜必思 Ibis hotel宜必思酒店是雅高酒店集团经济型酒店的中坚力量,宜必思酒店也是留学生,工薪阶层的首选,价格适中,位置交通便利。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、国内酒店集团区域发展现状1.1 华东地区华东地区是国内酒店集团发展最为成熟的地区之一。
上海、杭州、苏州等城市拥有众多高星级酒店,吸引了大量国内外游客。
例如,华住集团在华东地区拥有多家知名酒店品牌,如汉庭酒店、全季酒店等。
1.2 华北地区华北地区是国内酒店集团的重要发展区域之一。
北京、天津、石家庄等城市是政治、经济、文化中心,吸引了大量商务和旅游客源。
如锦江国际集团在华北地区拥有多家高端酒店品牌,如香格里拉酒店、洲际酒店等。
1.3 华南地区华南地区是国内酒店集团发展迅速的地区之一。
广州、深圳、厦门等城市是国际贸易和旅游中心,吸引了大量国内外游客。
如雅高酒店集团在华南地区拥有多家品牌酒店,如喜来登酒店、万豪酒店等。
1.4 西南地区西南地区是国内酒店集团快速崛起的地区之一。
成都、重庆、昆明等城市经济发展迅速,吸引了大量商务和旅游客源。
如华侨城集团在西南地区拥有多家高端酒店品牌,如香格里拉酒店、洲际酒店等。
1.5 西北地区西北地区是国内酒店集团发展相对滞后的地区之一。
西安、兰州、乌鲁木齐等城市具有悠久的历史和独特的自然风光,但酒店发展相对较少。
如锦江国际集团在西北地区也有一些酒店品牌,但规模相对较小。
1.6 东北地区东北地区是国内酒店集团发展相对滞后的地区之一。
沈阳、哈尔滨、大连等城市拥有丰富的文化和旅游资源,但酒店发展相对较少。
如万达酒店集团在东北地区也有一些酒店品牌,但规模相对较小。
二、国内酒店集团区域发展趋势2.1 城市副中心的兴起随着城市规划的不断优化,许多城市开始建设副中心,吸引了大量商务和旅游客源。
国内酒店集团将加大在城市副中心的布局,提供更多的高品质酒店服务。
2.2 品牌差异化竞争随着市场竞争的加剧,国内酒店集团将加大品牌差异化竞争力度。
通过提供独特的服务和体验,吸引更多的消费者选择。
2.3 会议和会展市场的发展随着会议和会展市场的不断扩大,国内酒店集团将加大在会议和会展市场的投资力度。
Accor 雅高酒店集团2006年雅高集团房间增长2.6%,排名第4。
酒店4065座,房间475433间。
2006中国饭店业国际品牌10强之6. 法国雅高国际酒店集团。
2006中国经济型酒店品牌先锋之6. 天津雅高酒店管理有限公司。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计,雅高(法)有酒店3973座、房间463427间,列第4位;2003年列第4位,酒店3894座、房间453403间。
品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6 。
带资管理46.5%,租赁饭店21.8%,委托管理15.4%,特许经营16.3%;索菲特尔和诺富特以委托管理为主。
雅高名下五大品牌为索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(多层中级市场品牌)、宜必思酒店(经济型)、Formule 1 (大众化)。
ibis(宜必思)是一只水鸟的名字。
雅高集团于20世纪60年代成立,总部设在巴黎,是欧洲最大的旅游和酒店管理服务集团,现有员工15万,旗下经营的旅馆分布在92个国家和地区,合资经营的项目更分布在全球140个国家和地区。
自1985年进入中国市场以来,在中国管理的酒店已超过35家,其中索菲特(Sofitel)21家、诺富特(Novotel)12家、宜必思(Ibis)2家。
2006年1月中旬,雅高透露,2006年将在中国开11家新酒店;未来3至4年购买20多块地皮,投资18亿元人民币。
雅高计划将相当于四星级酒店品牌的世纪翻牌为美居,世纪是雅高收购品牌,亚太区共有10多家世纪品牌酒店。
在中国的有2家世纪,因此其中在上海的上海海湾世纪阁可能将是上海第一家美居酒店。
2005年,中国区第一家美居酒店在西安开业。
雅高计划2007年起每年有12家以上宜必思开业,到2009年,预计该品牌达到50家。
长江三角洲地区每个重点城市投资2至3家、共安排20至30家。
雅高(ACCOR)法文中的意思是和谐。
20世纪60年代中期,雅高的创始者——两个原本互不相识的法国北方青年保罗-杜布吕和杰拉德-贝里松在美国纽约相见,他们一个在美国读书,一个刚在法国读完书。
雅高酒店集团案例分析一、集团简介中文名称:雅高酒店集团外文名称:Accor公司性质:股份公司创建时间:1967 年联合创始人:杰拉德·贝里松(Gérard Pélisson )、Paul Dubrule (保罗·杜布吕)业务范围:酒店、服务集团总部:法国巴黎服务理念:让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象:商旅、政务、休闲人士主打事业和服务:雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语:We built smile! 我们创造微笑!会员体系:雅高酒店客户忠诚计划,A|Club顾客自入住之时,就可以成为其会员,每入住消费一次,就可以获得相应的积分(每消费 1 美元可以获得两个积分),按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。
不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。
A|Club 的积分获得容易,永久有效。
优惠和奖励的方式也多种多样,比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。
雅高集团(Accor)是一家大型的法国跨国企业,是欧洲第一大酒店集团。
是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大酒店集团之一。
截止2015 年6 月,雅高酒店集团在全世界拥有3,792 家酒店,遍布五大洲的94 个国家,约495,072 个房间。
雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。
雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。
在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。
雅高集团亚太区总部设在新家坡,是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。
雅高集团于1985 年进入中国市场,总部设在上海。
集团在中国经营七个品牌,包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。
雅高集团在中国的经营模式存在的问题内容摘要本文论述了雅高集团在中国的经营模式上存在的问题,指出了以下三点:①雅高集团在中国的扩张方式上受到制约。
②雅高集团采用委托管理的方式迅速扩张的同时,管理方与业主的矛盾日益凸显。
③雅高集团的管理费用成本较高。
同时总述了目前国际酒店集团的经营模式。
我选择这个论题的原因在于:雅高集团在中国的经营模式具有一定的代表性,启发我们思考国际跨国经营模式这一战略选择的依据是什么?如何在一定程度上规避、解决问题,将其优势与本土的机会(市场,资源)有机的结合起来?对于这一点我在文章最后做了总结思考。
并且我认为这对在全球化背景下,本土的酒店管理集团“走出去”具有指导和借鉴意义。
【关键词】:中国经营模式国际酒店集团一、目前国际酒店集团的管理模式委托管理(管理合同):通过酒店业主与管理集团签署的管理合同来约定双方的权利义务责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准,运营方式来向被管理酒店输出专业技术,管理人才,管理模式,并向被管理的酒店收取一定比例的基本管理费(约占营业额的2%-5%)和奖励管理费用(约占毛利润的3%-6%)的管理方式。
特许经营:是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式,利用管理集团专有技术与品牌与酒店业资本相结合起来的扩张经营规模的一种商业发展模式。
通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌,名称,注册商标,定型技术,经营方式,操作流程,预订系统,采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店,并一次性收取特许经营权转让费或初始费以及每月根据营业收入而浮动的特许经营管理费用。
带资管理:通过独资,控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店的经营管理权并对其下属系列酒店实行相同的品牌标识,相同的服务程序,相同的预定网络,相同的采购系统,相同的组织结构,相同的财务制度,相同的政策标准,相同的企业文化,相同的经营理念的管理方式。
联销经营:酒店联销集团由众多的单体经营管理的酒店付费参加并通过分享联合采购,联合促销,联合预订,联合培训,联合市场开发,联合技术开发等资源共享项目而形成互助的联合体。