物流企业存货种类

第三章物流企业典型业务核算学目地●熟悉物流企业地主要经营业务及其核算特点●能对公路运输企业地成本费用行正确归集与分配核算●了解包装,仓储,装卸,配送等物流业务内容●能对包装,仓储,装卸,配送等物流收入与成本费用行准确核算第一节物流企业认知一,物流企业地主要经营业务及其特点物流企业是指从事物流活动地经济组织,其经营业务主要包括物流地运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等基本内容,其,运输业是物流业地核心业务。

其经营特点是:生产过程只是使劳动对象发生位置变化生产过程只消耗劳动工具不消耗劳动对象运输生产与销售同时行运输生产过程具有流动与分散特点各种运输方式之间存在较强地替代与协作二,物流企业典型经营业务地核算特点（一）存货核算地特殊物流企业地存货主要为工具,修理用备件以及包装物等,存货所占地比重不大。

（二）计量单位地特殊运输生产地计量单位是货物地周转量,通常是一个复式单位,如吨千米,吨海里等。

（三）成本费用构成地特殊物流企业营运成本多是与工具与设备有关地费用,在管理与核算上与制造企业相比有独特地方法。

（四）成本结转地特殊由于物流企业地生产过程就是其销售过程,成本核算不必区分生产成本与销售成本。

（五）收入结算地特殊运输企业地收入地种类多种多样,其收入地结算与核算较为复杂。

第二节公路运输业务核算一,公路运输业务地特点公路运输是一种机动灵活,简捷方便地运输方式,其特点主要表现在空间,时间,批量,条件与服务等方面。

二,公路运输业务地一般流程公路运输地一般业务流程主要有四个基本环节。

（一）货物托运填制托运单。

（二）受理审核托运单。

（三）核实理货。

（四）监装货物。

（五）运输货物。

（六）监卸货物。

三,公路运输业务地成本核算物流企业地公路运输业务是实现货物地位置转移地过程,在实现货物位移地过程地耗费主要包括车辆,房屋建筑,燃料,轮胎,配件,工具等资产价值地耗费与所要承担地运输员地工资薪酬,从而构成了公路运输业务地成本。

仓库仓储货物1. 引言仓库仓储货物是一个重要的供应链环节，它涉及到对货物的储存、管理和分配等一系列操作。

仓库仓储货物的高效运作能够提高供应链的效益，并确保货物能够及时、安全地送达目的地。

本文将介绍仓库仓储货物的基本概念，仓库货物的分类以及仓储过程中的管理技巧和注意事项。

2. 仓库仓储货物的基本概念2.1 仓库仓库是一种专门用于存储、保管货物的场所。

它通常由一定数量的货位、堆垛设备和管理系统组成，以便对货物进行分类、储存和管理。

仓库的规模和设施可能因不同的行业和需求而异。

2.2 货物货物是指需要存储或运输的物品。

根据不同的性质和特点，货物可以分为不同的分类，如生鲜食品、化学品、电子产品等。

2.3 仓储过程仓储过程是指货物从进入仓库到出库的整个过程。

它包括货物入库、货物储存、货物管理和货物出库等环节。

在仓储过程中，需要对货物进行分类、计数、包装和标记等操作。

3. 仓库货物的分类根据货物的性质和特点，可以将仓库货物分为以下几类：3.1 生鲜食品生鲜食品是指需要冷藏或低温储存的食品，如肉类、蔬菜、水果等。

对于生鲜食品，仓库需要提供适宜的温湿度条件，并采取合适的储存方式和管理措施，以确保食品的新鲜度和质量。

3.2 化学品化学品是指具有一定危险性的物质，如液态原料、溶剂、酸碱等。

对于化学品的储存，仓库必须符合相关法规和标准，保证化学品的安全性，并采取适当的防火、防爆措施。

3.3 电子产品电子产品是指各类电子设备和配件，如电脑、手机、电视等。

对于电子产品的储存，仓库需要提供防尘、防静电和防潮等环境条件，并采取合适的保护措施，以确保电子产品的正常运作和使用寿命。

3.4 其他货物除了以上几类货物，还有许多其他种类的货物，如家具、纺织品、日用品等。

对于这些货物，仓库需要根据其特点和需求，制定相应的储存和管理方案。

4. 仓储过程中的管理技巧和注意事项4.1 货物入库管理货物入库是仓储过程的第一步，它涉及到货物的接收、验收和储存等操作。

摘要企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。

论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。

关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法目录1 库存管理基本理论 (1)1.1 概述 (1)1.2 库存管理作用及意义 (1)1.2.1 库存管理的意义 (1)1.2.2 库存管理的作用 (1)1.3 库存管理的优点 (2)1.3.1 有利于资金周转 (2)1.3.2 促使生产管理更为合理 (2)1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 (2)2 DB物流公司库存管理现状 (3)2.1 DB物流公司概况 (3)2.1.1 公司背景 (3)2.1.2 DB物流经营现状 (3)2.1.3 DB物流仓库现状 (3)2.2 DB物流公司库存管理现状 (4)2.2.1 DB物流库存类型 (4)2.2.2 DB物流库存运作现状 (5)2.2.3 DB物流库存设备现状 (5)3 DB库存管理存在的问题及原因分析 (6)3.1 DB库存管理存在的问题 (6)3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 (6)3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (6)3.1.3 货物流动性大，管理难度大 (6)3.1.4 库存控制策略简单化 (7)3.1.5 信息传递效率低下 (7)3.1.6 库存的浪费较大 (7)3.2 DB库存管理问题的原因分析 (7)3.2.1 DB库存管理存在问题的内部原因 (7)3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 (8)4 DB库存管理问题的解决对策 (9)4.1 DB库存管理的技术政策 (9)4.1.1 ABC分类管理 (9)4.1.2 多因素分类矩阵模型 (10)4.1.3 EOQ库存管理（经济订货批量） (10)4.1.4 存货周转率 (10)4.1.5 分类存放原则 (11)4.2 DB库存管理的制度政策 (11)4.2.1 建立标准化的库存管理制度 (11)4.2.2 加强员工队伍优秀化建设 (12)4.2.3 库存物料管理信息分析 (12)4.2.4 重视库存成本的降低途径 (12)4.2.5 仓库管理作业注意的方面 (13)5 个人体会 (14)5.1 总结 (14)5.2 心得 (14)参考文献 (15)1 库存管理基本理论1.1 概述库存管理（Inventory.Management）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。

物流仓储管理第⼆章物流仓储管理第⼀节仓储管理概述⼀、仓储在企业物流系统中的作⽤仓储系统是企业物流系统中不可缺少的⼦系统。

物流系统的整体⽬标是以最低成本提供令客户满意的服务,⽽仓储系统在其中发挥着重要作⽤。

由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作⽤,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从⽽提⾼产品的时间效⽤。

因此仓储活动能够促进企业提⾼客户服务的⽔平,增强企业的竞争⼒。

仓储在企业物流系统中的重要作⽤主要表现在以下⼏个⽅⾯:1.降低运输成本、提⾼运输效率⼤规模、整车运输会带来运输的经济性。

在供应物流⽅⾯,企业⼤多是从多个供应商分别⼩批量购买原材料并运⾄仓库,然后将其拼箱并整车运输⾄⼯⼚。

由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将⼤⼤降低运输成本,提⾼运输效率。

在销售物流⽅⾯,企业将各⼯⼚的产品⼤批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,⼩批量运到市场或客户。

这种仓库的作⽤不仅是拼箱装运,⽽且还可按客户要求进⾏产品整合。

2.进⾏产品整合如果考虑到颜⾊、⼤⼩、形状等因素,企业的⼀个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同⼯⼚⽣产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进⾏配套、组合、打包,然后运往各地客户。

否则,从不同⼯⼚满⾜订货将导致不同的交货期。

仓库除了满⾜客户订货的产品整合需求外,对于使⽤原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在⼀起,整车运到⼯⼚以满⾜需求也是很经济的。

3.⽀持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户⼿中,将提⾼客户的满意度并扩⼤企业销售,这⼀点对于企业产成品仓库来说尤为重要。

4.调节供应和需求由于⽣产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提⾼产品的时间效⽤,调整均衡⽣产和集中消费,或均衡消费和集中⽣产在时间上的⽭盾。

⼆、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进⾏不同的分类。

按⽤途、结构、保管⽅式、仓库功能及仓库选址等⽅⾯的情况,可将仓库分类如下:1.按⽤途分类(1)⾃有仓库。

物料管理的库存品种与ABC分类1. 引言物料管理是企业生产和运营中重要的一环，库存品种的管理是物料管理的一个关键方面。

为了提高库存管理效率和降低库存成本，许多企业采用了ABC分类法对库存品种进行分类管理。

本文将介绍物料管理的库存品种与ABC分类方法。

2. 库存品种的定义库存品种是指企业储存和管理的各种物料或产品，包括原材料、半成品、成品等。

不同库存品种具有不同的特征和管理需求。

库存品种的管理需要考虑以下几个方面：•品种分类：根据物料的性质、用途和特点将库存品种进行分类。

•品种数量：企业库存管理需要考虑库存品种的数量，过多的库存品种会增加管理成本。

•品种变动：不断变化的市场需求和供应链变化会导致库存品种的变动，需要灵活调整库存管理策略。

3. ABC分类法概述ABC分类法是根据库存品种的价值和重要性将其划分为三个不同类别：A类、B类和C类。

该分类方法可以帮助企业更好地管理库存品种，确保对重要物料的有效控制和优化资源利用。

ABC分类法的基本原则是：少数重要物料占据多数价值。

根据库存品种的价值和重要性，将其分为不同的类别，从而采取不同的管理策略。

4. ABC分类法的应用步骤ABC分类法的应用步骤如下：步骤一：数据收集首先，需要收集和整理企业的库存品种数据，包括物料编号、物料名称、库存数量和单位成本等信息。

步骤二：计算价值根据库存品种的数量和单位成本，计算每个库存品种的价值。

通常情况下，库存品种的价值可以用库存数量乘以单位成本来计算。

步骤三：排序将库存品种按照价值从高到低进行排序，即高价值的物料排在前面。

步骤四：划分类别按照一定的比例或数量，将库存品种分为A类、B类和C类。

通常情况下，A类物料占总价值的比重较大，B类物料占比较少，C类物料占比较多。

步骤五：制定管理策略根据不同类别的库存品种，制定不同的管理策略。

对于A类物料，需要加强管理，提高供应链效率；对于B类物料，可采取适度管理措施；对于C类物料，可以采取较为宽松的管理方式。

仓储的种类
按仓储经营主体划分：企业自营仓储企业自营仓储包括生产企业和流通企业的自营仓储; 营业仓储是仓库所有者以其拥有的仓储设施,向社会提供商业性仓储服务的仓储行为; 公共仓储公共仓储是公用事业的配套服务设施,为车站、码头提供仓储配套服务; 战略储备仓储战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要,对战略物资实行战略储备而形成的仓储; 按仓储对象划分：普通物品仓储是指不需要特殊保管条件的物品仓储; 特殊物品仓储是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储; 按仓储功能划分：储存仓储是指物资较长时期存放的仓储; 物流中心仓储是指以物流管理为目的的仓储活动,是为了有效实现物流的空间与时间价值,对物流的过程、数量、方向进行调节和控制的重要环节; 配送仓储
是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储,是商品在销售或者供生产使用前的最后储存,并在该环节进行销售或使用前的简单加工与包装等前期处理; 运输转换仓储
是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储,一般设置在不同运输方式的相接处,如港口、车站库场所进行的仓储; 保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为; 按仓储物的处理方式划分：保管式仓储是指存货人将特定的物品交由仓储保管人代为保管,物品保管到期,保管人将代管物品交还存货人的方式所进行的仓储; 加工式仓储是指仓储保管人在物品仓储期间根据存货人的合同要求,对保管物进行合同规定的外观、形状、成分构成、尺度等方面的加工或包装,使仓储物品满足委托人所要求达到的变化的仓储方式; 消费式仓储是指仓库保管人在接受保管物时,同时接受保管物的所有权,仓库保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权,待仓储期满,保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还委托人所进行的仓储;。

存货包括下列三类有形资产：1、在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营过程中处于代销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。

2、为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为了最终出售但目前尚处于加工过程中的各种物品，如托付加工物资、工业企业的在产品和自制半成品。

3、为了生产供销售的商品或供应劳务将被消耗的存货，指企业为产品生产或供应劳务储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的状况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。

1石牛公司的存货管理现状及其特点1.1石牛公司存货管理的现状石牛鞋业有限公司（以下简称石牛企业）是一家小型的制鞋企业，该企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。

管理方式过于单一，单纯的靠阅历来管理，因此，库存管理并没有一套完整，系统的模式，长此以往，必将对企业的进展不利。

1.2石牛公司存货管理的特点随着经济的进展，我国提出了要把推动中小企业信息化进程放在企业进展的优先位置, 充分采用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新力量、经营管理力量和竞争力。

石牛企业在其信息化的进程中却缓慢前行，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统转变企业的管理模式和决策程序,致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。

这种特点是由本企业库存管理的不足引起的。

2石牛企业库存管理的问题分析2.1库存管理方式过于阅历化在日常的经营活动中，该企业完全凭阅历和存货使用功能为依据进行分类管理，对全部存货采纳统一的库存掌握方式，并没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有科学法律规范的方法，只是以足够多的的平安库存以应付企业常常面临的预期外需求，而不是依据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定；库存掌握仍旧停留在库内各种存货的量上，没有意识到存货的积压能够造成企业流淌资金的削减，对企业的影响很大。