工程部里程碑考核管理办法(经典)

安全里程碑管理办法
安全里程碑是通过设定一定期限的安全目标，激发全体员工为了达到这一目标，在工作中相互监督、提醒，提升员工的安全意识、主人翁意识、团队意识，形成团队安全文化的一种氛围，最终达到安全生产、保障财产和人员安全的目的。

为推动项目部安全文化的建设，提高员工的安全意识，最终达到团队管理的安全阶段，项目部设立了具备自身特色安全里程碑，并辅以相应的奖励措施，以期达到良好的应用效果。

里程碑活动具体管理办法如下：
一、里程碑的设立和管理
1)里程碑为项目部级安全里程碑。

2)里程碑的时间跨度以一年为基准，分阶段实施，半年考核一次。

3)里程碑所涉及的诸如：事件、事故、应急预案等均由项目部
HSE管理委员会确认。

4)里程碑的考核由项目部HSE管理委员会组织，各业务部室及
安全科参与监督并执行。

5)里程碑的日常管理由项目部HSE管理委员统一监督执行。

二、奖励措施
1)奖金由项目部HSE奖金中提取，设立针对里程碑活动的专项
奖金，发放范围为项目部全体员工。

2)里程碑奖金半年考核兑现一次，当达到里程碑目标后，进行兑
现奖金。

3)半年考核里程碑目标未完成，奖金不予发放，将奖金纳入年终
里程碑奖金中，若年终里程碑目标仍未完成，则此专项奖金予以沉没。

4)奖金在HSE委员会确认后，由综合部统一管理发放。

项目部进度管控与里程碑管理规定1. 引言2. 进度管控2.1 项目进度计划在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目进度计划。

项目进度计划应包括项目各个阶段的时间安排、关键任务及其交付时间等信息。

项目经理应与相关人员进行讨论和确认，并在项目团队中广泛传达，以确保项目成员对进度计划有清晰的了解。

2.2 进度跟踪与监控项目经理应定期召开项目进度跟踪会议，与项目团队成员共同综合分析项目进展，并记录会议纪要。

项目团队成员应向项目经理提交进度报告，报告内容应包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。

项目经理应及时跟进问题的解决，并对整个项目的进展进行监控。

2.3 进度风险管理项目经理应及时识别和评估项目进度风险，并制定相应的风险应对措施。

风险应对措施应包括优化资源调度、加强任务分配、延长时间安排等措施。

项目经理应与项目团队成员密切合作，共同应对可能出现的进度风险。

3. 里程碑管理3.1 里程碑定义里程碑是项目中的重要节点，代表项目完成的关键阶段。

里程碑应具备明确的完成标准和交付物，能够用于评估项目进展情况。

里程碑的定义应与项目进度计划相一致，项目团队成员应对里程碑具有统一的认识。

3.2 里程碑制定与确认在项目启动阶段，项目经理应与项目团队成员共同制定里程碑计划。

里程碑计划应明确每个里程碑的名称、预计完成时间、完成标准和交付物等信息。

项目经理应与项目团队成员进行充分讨论，并确保每个里程碑的制定得到团队成员的确认。

3.3 里程碑跟踪与评估项目经理应定期召开里程碑评估会议，与项目团队成员共同评估里程碑的完成情况。

会议应记录评估结果和讨论的重要问题，并及时进行汇报。

项目经理应根据评估结果，适时调整项目进度计划并采取相应的措施，确保项目能够按照里程碑计划进行。

4. 结论项目部的进度管控与里程碑管理对于项目的顺利进行至关重要。

通过制定详细的项目进度计划，跟踪进度与监控风险，以及制定明确的里程碑计划，项目团队能够更好地把握项目进展情况，及时发现和应对问题，确保项目按时完成。

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程管理中的项目里程碑管理方法在工程项目中，里程碑管理是一个非常重要的环节。

里程碑是项目中的关键节点，代表着项目的进展和重要阶段的完成。

有效的里程碑管理可以帮助项目团队更好地掌握项目进度、识别风险和问题，并及时采取相应的措施。

本文将介绍几种常用的工程管理中的项目里程碑管理方法。

一、确定里程碑的标准和目标在项目开始之前，项目团队需要明确里程碑的标准和目标。

里程碑应该是具体、可量化的，以便项目团队可以清晰地判断是否达到了里程碑的要求。

同时，里程碑的目标应该与项目的整体目标相一致，以确保里程碑的完成对项目的推进具有实质性的意义。

二、制定里程碑计划里程碑计划是项目团队在项目启动阶段制定的一个时间表，用于规划项目的关键节点和里程碑的完成时间。

在制定里程碑计划时，项目团队需要考虑到项目的整体进度、资源分配和风险管理等因素。

里程碑计划应该是合理的、可行的，并且能够适应项目的变化和调整。

三、监控里程碑的完成情况在项目执行过程中，项目团队需要不断地监控里程碑的完成情况。

监控里程碑的完成情况可以通过定期的进度报告、项目会议和沟通等方式进行。

如果发现里程碑的完成存在问题或延迟，项目团队应该及时采取相应的措施，以确保项目能够按时、按质地完成。

四、风险管理与里程碑里程碑管理与风险管理密切相关。

在项目执行过程中，项目团队需要识别和评估可能影响里程碑完成的风险，并采取相应的措施进行风险应对。

如果项目团队能够有效地管理和控制风险，那么里程碑的完成就更有保障。

五、沟通与协调在里程碑管理过程中，沟通与协调是非常重要的。

项目团队需要与各个相关方进行及时、有效的沟通，以确保里程碑的完成得到支持和配合。

此外，项目团队还应该与各个部门和团队进行协调，以确保各项工作的顺利推进。

六、总结和反思在项目结束后，项目团队应该对里程碑管理进行总结和反思。

总结和反思可以帮助项目团队发现里程碑管理中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

通过总结和反思，项目团队可以不断提高里程碑管理的水平和效果。

1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）的工程建设项目里程碑考核、考核内容、考核程序、流程。

2 适用范围公司及所属单位。

3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。

4 释义4.1 项目里程碑指项目建设过程中的重要时点或事件，在里程碑处，应履行里程碑评审，总结、评价前一阶段工作，必要时，对项目计划予以修订。

5 基本要求5.1 项目公司/项目组应在项目初步设计批准后制定项目的里程碑计划。

5.2 项目公司/项目组应于每年12月10日前，向公司工程建设部报送下一年的项目进度计划和主要里程碑。

公司工程建设部负责下达项目里程碑计划任务，对项目进度实施考核。

6 工作内容与程序6.1 项目里程碑考核点的选择项目公司/项目组应在项目本年度里程碑中选取具有重要意义和重要标志的节点，作为里程碑考核点提交。

公司工程建设部依据实际情况，选择考核。

6.2 项目公司/项目组如果在考核年度内需调整里程碑考核点，应向公司工程建设部提出书面申请，每个里程碑考核点只能调整一次。

6.2 考核的目标检查里程碑考核点是否按照预定的时间完成，未按时完成并落后超过3个月的里程碑考核点，应由项目公司/项目组提交专项报告解释、说明。

6.3 流程图项目里程碑考核管理流程图见附件1。

7 附则7.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。

7.2 本细则自发布之日起生效实施。

【正文结束】附件1：项目里程碑考核管理流程图附件2：内控活动列表附件1项目里程碑考核管理流程图工程管理内控制度体系PM-01-01-03 公司工程建设项目里程碑考核管理细则附件2内控活动列表工业区开发有限公司第1 页共4页。

工程部管理考评制度第一章总则第一条为了规范工程部管理，提高工程部员工工作质量和效率，制定本考评制度。

第二条本考评制度适用于工程部全体员工。

第三条工程部管理考评制度依据法律法规、公司规章制度、工程部工作实际制定并执行。

第二章考评目标第四条工程部管理考评的目标是评定员工在工程部内的表现和工作质量，提高员工的工作能力和绩效水平。

第五条考评的内容主要包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第六条考评的结果将作为员工晋升、奖惩、加薪等决策的依据。

第三章考评方式第七条考评方式主要包括年度考核和日常考核两种方式。

第八条年度考核是指每年对员工的工作绩效进行评定，包括个人目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。

第九条日常考核是指对员工在日常工作中的表现进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第四章考评标准第十条考评标准包括定性指标和定量指标。

第十一条定性指标主要包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。

第十二条定量指标主要包括工作任务完成情况、工作效率等。

第五章考评流程第十三条工程部管理考评流程分为考核目标设定、考核标准制定、考核结果评定等步骤。

第十四条考核目标设定阶段，部门主管与员工讨论确定工作目标和绩效要求。

第十五条考核标准制定阶段，根据考核目标设定的内容，确定具体考核标准和指标。

第十六条考核结果评定阶段，根据员工的表现和工作情况，评定考核结果并作出相应的奖惩决策。

第六章考评激励第十七条对于取得优异成绩的员工，应及时给予奖励和表彰，并在晋升、加薪等方面给予相应的倾斜。

第十八条对于表现不佳的员工，应适时进行考核，提出改进建议，并采取相应的惩罚措施。

第七章考评监督第十九条工程部管理考评制度应得到公司领导的支持和监督，确保考评工作的公正公平。

第二十条公司内设考评监管机构，负责对工程部管理考评制度的执行情况进行监督检查。

第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，并不时进行修订和完善。

第二十二条本制度解释权归公司领导和管理部门。

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程进度和里程碑节点考核办法工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。

4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。

未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。

工程部考核管理规定一、仪容仪表，占10分（扣完为止）1.仪表（着装整洁，佩带完整）占5分。

所有维修人员做到着装完整、洁净，佩带标志齐全。

凡发现未按规定着装、未佩带工作证、着装不洁，戴饰物、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、蓄胡须，每例扣1分。

2.仪态（姿势端正，精神焕发）占5分。

所有维修人员应姿态端正、精神饱满。

凡发现值班时前倾后靠、伸懒腰、叉腰、将手插入口袋、玩弄其他物品、吃瓜籽、零食等，每项扣1分，上班期间姿态不端正、精神不振或打盹扣1分。

3.服务态度（礼貌待人，微笑服务）占5分。

所有维修人员在接待、解答客户问题时应微笑、专业、热情、礼貌和耐心，工作中使用服务规范用语，不与任何人吵架，每项扣1分。

4.人力资源安排不善，导致平常运作困难，扣3分。

二、前期介入与验收10分1．前期介入：(1) 验收小组组员未按规定介入地盘工作，熟悉设备、设施，每项扣1分。

(2) 未按规定搜集备件、阐明书，扣2分。

(3)未按规范或使用规定及时提出整改/修改提议，每项扣1分。

2、物业交接：(1) 未按规定验证、回收客户填写并有签名确认旳《房屋验收交接表》，扣1分。

(2) 客户填写旳不合格项未进行验证；未能按预约时间安排、协调维修，扣2分。

三、客户沟通，占10分（扣完为止）1．客户来访：未按规范微笑、热情、礼貌、耐心接待来访客户；未明确答复问题；未预约维修；未按规范规定填写和完善《来电来访登记表》，每项扣1分。

2．客户回访：未按规定进行多种方式旳回访；未填写《客户回访登记表》，每项扣1分。

3．投诉处理：未按规定进行处理、验证；未填写有关表格，每项扣5分。

4．未将客户不满意项进行核算，并协调有关贯彻整改，扣5分。

5．安装和维修服务（安装、维修部分）未按规定填写记录；未在规定期间内派员维修；任务完毕无客户签字确认；未执行回访制度，每项扣2分。

四、物品采购、管理、领用，占10分（扣完为止）1．未按规定调查、评估和确认供应商资格；未编制《年度合格供应（分包）商名单》，每项扣5分。

工程考核管理方案一、考核背景随着社会的不断发展，工程建设领域的竞争日益激烈，工程项目的质量和效率要求也越来越高，管理者对员工的工作表现和业绩也提出了更高的要求。

因此，建立科学有效的工程考核管理方案，对于提高员工工作积极性和工作效率，推动项目进展，均具有重要意义。

二、考核原则1.公平公正：考核过程中，以公平、公正、客观的原则进行，避免主观和个人偏见的影响。

2.量化评价：将工程建设项目的各项指标量化，建立科学的考核评价体系，以数据和事实为依据，避免主观性评价。

3.及时反馈：对于员工的工作表现，要及时反馈，让员工清楚了解自己的工作表现和不足之处，帮助其及时调整工作方向和提高工作能力。

4.激励引导：考核管理不仅仅是对员工进行约束，更要通过激励和引导，激发员工的工作潜能，提高工作积极性和工作效率。

三、考核内容1.项目进度：考核项目的进度表现，包括工程进度控制、工期进展、进度计划执行情况等。

2.工程质量：考核工程项目的质量表现，包括质量检验合格率、质量事故处理情况等。

3.安全管理：考核项目的安全管理表现，包括安全事故发生率、安全操作规范执行情况等。

4.成本控制：考核项目成本控制表现，包括预算执行情况、成本控制效果等。

5.团队协作：考核员工的团队协作表现，包括与他人协作情况、沟通协调能力等。

6.个人绩效：考核员工的个人工作绩效，包括责任心、工作态度、工作效率等。

7.创新能力：考核员工的创新能力表现，包括解决问题的能力、提出改进建议的能力等。

四、考核方法1.定期评议：定期召开考核会议，由项目管理人员对项目进度、质量、成本、安全管理等进行定期评议，对员工的工作表现进行综合评定。

2.考核记录：建立员工的考核记录，对每一次考核结果都进行记录和归档，便于资料查询和绩效评估。

3.360度评价：不仅由项目管理人员对员工进行考核，还可以采用360度评价的方式，由员工的上级、下级、同事和客户对其工作表现进行评价。

4.考核奖惩：对于考核结果好的员工给予奖励，激励其更好地发挥作用，对于考核结果不好的员工进行相应的处罚和培训，帮助其提高工作能力和业绩。

工程部考核管理方法一、前言工程部作为一个重要的部门，承担着企业产品或服务的设计、研发、生产、维护工作。

为了能更好地检验工程部的工作质量，实现科学化管理，不断提高服务水平，企业需要建立符合企业自身特点和要求的工程部考核管理方法。

工程部考核管理方法不仅仅可以评估员工绩效，而且能够推动员工的成长、发展以及完善部门管理体系。

二、工程部考核管理方法的目的工程部考核管理方法，是指制定一系列评估标准和评估方法，用来评估工程部员工的绩效，确定员工的优劣，以便进行奖励和处罚，并且能够推动员工的提升和部门的发展。

考核的目标是多元化的，既包括工作量和质量，也包括员工的能力素质和团队贡献，以及员工的行为规范。

三、工程部考核管理方法的制定1.明确考核标准与内容要制定工程部考核管理方法，首先需要明确考核标准和考核内容。

考核标准要与岗位要求相匹配，同时要考虑到工作特点、工作难度等因素。

考核内容应包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

另外，还需要考评员工各项能力和素质，例如沟通能力、团队协作能力等等。

所有的考核标准和考核内容需要经过讨论、确定和公示后，才能作为考核依据。

2.确定考核方式和周期考核方式包括自评、部门考核、跨部门考核、上下级评估等。

考核方式要根据不同的对象和内容，采用不同的方式，避免过度使用某种方式，导致结果不准确。

考核周期也要根据实际需要而定，可以是月度、季度、半年度或年度，必须做到周期性、定期发布、透明公开。

3.考核结果的使用考核结果不能单独作为奖惩依据，其应该更多的体现为辅助机制。

除了奖励和处罚，还应对工作人员进行关心、指导和培训，帮助其进一步提高工作水平和素质。

在考核结果使用过程中，还要充分听取被考核者的意见和建议，保证考核管理能够更好地发挥作用。

四、工程部考核管理方法的考核内容1. 工作量应该根据不同岗位、不同职责，适当地规定正常的工作量和目标完成情况。

基于工作量的考核，主要评估员工是否达到了工作量要求，以及完成工作的质量和效率。

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。

4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。

未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。

工程部考核管理办法
为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。

特制定本管理办法。

考核对象：工程部全体员工
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。

评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20％，上级评价为80％。

绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80％+ 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
二、个性指标（工作业绩）：
1.工程部经理、副经理考核指标：
2. 项目工程师考核指标：
3.工程部技术员考核指标：
4.文员考核指标：
5。

制图员考核指标：
6.工程部电工考核指标：
加分情况。

1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。

(10分)
2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。

（10分）
3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬.(10分）
4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。

（10分）。

工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。

特制定本管理办法。

第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。

主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。

（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。

第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

具体内容见附表。

第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。

2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。

管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。

3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。