SAP项目实施的5个阶段_很有用哦

项目管理5个阶段，每阶段要做好3件事一样的风2019-02-12 16:25:04一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。

做到知己知彼，能让项目管理工作更有章法。

一、启动阶段Initiating1.澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；2.找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；3.风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。

二、规划阶段Planning1.组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。

2.完成任务分解，根据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。

3.设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。

特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识。

三、执行阶段Executing1.带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；2.管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；3.处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。

这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。

四、监控阶段Monitoring & Controlling1.识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。

2.用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。

3.设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。

五、收尾阶段Completing1.总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。

2.项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。

一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。

ASAP 优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。

它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。

路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织确立项目日程安排项目队伍培训网络环境和硬件准备项目启动业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准SAP系统安装管理层批准业务蓝图实现过程：系统基本配置项目组的高级培训流程测试设计接口和报表系统测试确定与完善（Finetuningsystem）外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制准备最终用户培训最后准备：确定配置系统最终用户培训基本数据准备初始数据的准备（Openingbalancepreparation）上线计划设计上线与技术支持：系统上线不间断的支持持续的业务流程优化项目评估及回顾SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。

工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。

ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。

1 SAP IDES、DEV、QAS、PRD都是什么含义？2 SAP实施方法分几步？答：1 SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。

其中：IDES：Internet Demonstration and Evaluation System，交互式演示与评估系统DEV：Development System，开发系统QAS：Quality Assurance System，质量保证系统PRD：Production System，生产系统2 简单地，SAP实施方法分为5步。

第一阶段：项目准备。

包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络\硬件技术环境的分析及规划、质量检查。

第二阶段：蓝图设计。

包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。

第三阶段：系统实现。

包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。

第四阶段：测试与准备。

包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。

第五阶段：系统上线。

项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾。

SAP实施方法论ASAPSAP实施方法论ASAP(Accelerated SAP)是一种预定义的实施方法，用于管理和实施SAP项目。

它提供了一个结构化的方法，以确保项目的成功和高效执行。

ASAP方法论被广泛应用于SAP ERP和其他SAP解决方案的实施过程中。

ASAP方法论由五个主要的阶段组成：准备阶段、业务蓝图阶段、实施准备阶段、实施阶段和维护及支持阶段。

每个阶段都有具体的任务和交付物，以确保项目的顺利进行。

第一阶段是准备阶段，这个阶段的目的是确保项目的成功开展。

在这个阶段，需要制定项目计划，明确项目的目标和范围，确定项目团队，并评估风险和可行性。

此外，还需要进行项目的组织和资源分配。

第二阶段是业务蓝图阶段，这个阶段的目标是定义SAP系统的蓝图，以满足业务需求。

在这个阶段，团队需要与关键业务用户合作，收集和分析业务需求，并确定系统的配置和定制。

最终要确定蓝图文档，其中包括各种业务流程和功能的详细描述。

第三阶段是实施准备阶段，这个阶段的目标是准备SAP系统的实施。

在这个阶段，需要定义测试策略和计划，开发数据迁移策略，准备系统基础设施，组织用户培训，并进行系统设置和准备。

此外，还需要创建各种测试环境和准备测试数据。

第四阶段是实施阶段，这个阶段的目标是在SAP系统上进行开发、配置和测试。

在这个阶段，团队将根据蓝图文档进行系统开发和配置，并进行各种测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试。

此外，还需要进行用户培训和数据迁移。

最后一个阶段是维护及支持阶段，这个阶段的目标是确保系统的可靠和持续运行。

在这个阶段，团队需要提供系统支持，并监控系统的性能和稳定性。

如果有必要，还需要进行系统优化和进行后续的改进。

ASAP方法论的优势在于其结构化的方法，确保项目按时完成且符合业务需求。

此外，ASAP方法论还提供了一套标准化的工具和模板，用于定义和记录项目的相关信息。

通过使用这些工具和模板，团队可以更好地管理项目，并减少项目风险。

项目实施阶段包括的五个具体阶段项目实施是指将项目计划转化为实际可行的产品或服务的阶段。

项目实施是整个项目管理过程的核心环节，它包括了多个环节，一般可以划分为五个具体阶段。

第一阶段：需求分析与确认在项目实施阶段最初的阶段，是需要对项目的需求进行细致的分析，发现潜在的矛盾，从而为项目目标的实现提供有效的指导。

无论是调研、采访、访问等方法都是业内比较成熟的做法，目的是为了进一步挖掘客户的诉求、需求及痛点。

在需求分析阶段，还需要进行针对性的问卷调查，了解各类受众的详细需求；收集所有参考资料以便于进一步肯定和确定业务需求，以做为项目的基础。

第二阶段：项目计划制定在阶段一中，我们已经对项目的需求进行了深入的调研，这为我们制定项目计划提供了有效的数据支撑。

在项目计划制定阶段，我们需要对项目的整体目标进行规划，明确每个阶段的时间节点和具体实施任务，并制定相应的管理计划、风险预测、团队建设、人员分工与任务分工，确保计划的可行性。

第三阶段：开发、测试、实施在第二阶段制定计划之后就是落实相应的任务，与制定完整的阶段性目标。

这个阶段的工作任务非常繁琐，需要集中所有资源、创新等方面来进行细致的开发、测试、实施等工作。

通过这个阶段的努力，保证能够按照预定进度和效果完成可行性项目。

第四阶段：维护与跟踪在项目实施的过程中，需要对所开发或实施的产品或服务进行持续的维护和跟踪，确保其持续稳定性及安全性。

维护与跟踪也是整个项目实施的重要环节。

第五阶段：验收与交付最后一个阶段是项目验收与交付。

在此阶段，需要确保所有目标任务都已经达到预期要求，并向客户完备的交付项目成果。

在这样完成的项目之后，针对性的客户反馈也是必须的工作，可以更好地帮助公司分析并改进服务质量和产品成熟度。

总的来说，项目实施阶段的五个具体阶段，从需求分析，到计划制定、开发、测试、实施及后期管理，涵盖了整个项目实施过程的方方面面。

这五个具体阶段的推进需要综合考虑项目目标、客户需求、团队效率和资源待遇等各方面的限制条件，确保项目可以达到预期的效果和质量，最终实现项目投资的合理回报。

SAP项目实施的步骤1. 项目准备阶段在SAP项目实施之前，项目准备阶段是非常关键的。

在这个阶段，需要对项目的目标、范围、资源需求等方面进行全面的规划和准备工作。

1.1 确定项目目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标。

这包括确定项目的范围、预期成果以及项目的时间和成本约束等。

1.2 制定项目计划制定一个详细的项目计划是非常重要的，它将指导整个项目实施过程。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。

1.3 确定项目团队根据项目的需求，确定一个合适的项目团队。

项目团队应该包括项目经理、业务专家、技术专家等。

每个成员的角色和责任应该在这个阶段明确。

1.4 确定项目的范围确定项目的范围是非常重要的，它将决定项目实施的方向和目标。

在这个阶段，需要明确哪些功能和流程将被纳入项目的范围，哪些将被排除在外。

2. 流程设计阶段在项目准备阶段完成后，下一步是进行流程设计。

在这个阶段，将详细规划整个项目所涉及的各个流程。

2.1 确定业务需求在流程设计阶段，需要与业务部门密切合作，系统地分析并确定业务需求。

这包括收集用户的需求、了解现有的业务流程、发现问题和瓶颈等。

2.2 设计流程图根据业务需求，设计一个详细的流程图。

流程图应包括各个流程步骤、数据流向、系统接口等。

这将为后续的系统配置和开发提供重要的指导。

2.3 配置系统在流程设计阶段，还需要进行系统的配置。

这包括创建各种配置表、定义用户角色、设置系统参数等。

配置的目标是使系统能够满足业务需求。

2.4 开发自定义功能如果项目需要特定的定制功能，那么在流程设计阶段就需要进行开发。

这涉及编写 ABAP 程序、创建用户界面等。

3. 测试与验证阶段在流程设计阶段完成后，下一步是进行测试与验证。

这将确保系统在实际使用前是稳定和可靠的。

3.1 单元测试在测试与验证阶段的第一步是进行单元测试。

单元测试是对系统的各个组件进行测试，以确保其功能正常。

3.2 集成测试集成测试是对整个系统进行测试，以确保各个组件之间的协同工作正常。

SAP项目实施的5个阶段非常精简通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：（我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。

（和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。

（我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训）B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。

（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。

看具体情况决定访谈方法。

前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任）C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。

这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。

（这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。

sap项目实施流程
SAP项目实施流程可以分为以下几个步骤：
1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，进行前期调研和需求分析，确定项目组成员和角色，制定项目计划和预算，并进行项目启动。

2. 概念设计阶段：根据需求分析结果，设计解决方案的整体架构和模块划分，制定技术规范和开发细则，并与客户进行确认和沟通。

3. 详细设计阶段：根据概念设计阶段的结果，对各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等，并编写相应的技术文档。

4. 开发阶段：根据详细设计阶段的结果，进行系统开发，包括定制开发、配置和集成等，同时进行开发过程中的测试和调试。

5. 测试阶段：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保系统能够按照需求和设计要求正常运行。

6. 用户培训阶段：对客户用户进行培训，使其能够熟练使用系统，并进行相应的知识转移。

7. 上线部署阶段：将系统部署到生产环境中，包括数据库迁移、数据导入和系统配置等。

8. 运维阶段：对上线后的系统进行运维和日常维护，对系统进行后续的功能优化和问题修复。

每个阶段都需要经过相应的规划、设计、开发、测试和验证步骤，并与客户进行充分的沟通和确认。

SAP项目实施方法SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是德国SAP公司开发的企业资源规划（ERP）软件系统。

它被广泛应用于各个领域的企业，包括生产制造、供应链管理、财务会计、人力资源等。

项目准备阶段：在项目准备阶段，需要确定项目的范围、目标和需求，同时也需要进行项目的组织架构和资源安排。

还需要与管理层和相关利益相关者沟通，获得他们的支持和批准。

项目规划阶段：在项目规划阶段，需要进行详细的项目计划制定，包括制定整体项目时间表、资源计划和预算。

还要确定项目交付物、决策制定流程和沟通计划。

此外，也要与用户进行介绍，了解他们的需求和期望，并确定关键用户。

系统设计阶段：在系统设计阶段，需要根据用户需求和业务流程进行系统设计。

主要工作包括确定系统配置、定制业务流程、定义接口和数据转换规则等。

此外，还要制定数据迁移和培训计划，并进行测试策略的制定。

系统开发阶段：在系统开发阶段，需要进行系统的开发和测试。

这包括逐步开发并测试程序代码，根据需求进行开发扩展，并进行系统性能测试和负载测试。

还需要进行用户接受测试，确保系统能够满足用户需求。

系统测试阶段：在系统测试阶段，需要进行系统测试和集成测试。

系统测试是测试系统各个组成部分的功能和性能是否正常。

集成测试是测试系统与其他系统之间的接口是否正常。

还需要进行回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。

系统上线阶段：在系统上线阶段，需要进行数据迁移和用户培训。

数据迁移是将旧系统的数据导入到新系统中。

用户培训是教育用户如何使用新系统。

还要进行用户验收测试，确保系统能够满足用户需求。

项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要制定项目收尾报告并进行项目验收。

还需要进行知识总结和经验复盘，以便改进和提高下一个项目。

最后，也要对项目团队进行评估和表彰。

综上所述，SAP项目实施方法包括项目准备、项目规划、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和项目收尾等多个阶段。

SAP项目实施的5个阶段非常精简通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：（我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。

（和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。

（我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训）B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。

（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。

看具体情况决定访谈方法。

前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任）C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。

这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。

（这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。

SAP项目实施流程详解（完整版）SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。

这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。

ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。

1、项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。

这一阶段确定系统实施的目标。

还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。

执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。

1.1 定义项目目标和范围SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。

指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。

SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。

只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。

一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。

1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务；1.3 定义风险控制策略SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括：合适资源的缺乏；在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性；需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统SAP系统的综合测试数据风险，特别是各种主数据的准确性通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。

1.4准备项目计划建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。

sap项目实施流程SAP项目实施流程随着信息技术的发展，企业在管理和运营过程中越来越依赖于信息系统的支持。

SAP作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为企业提供了一套完整的业务流程解决方案。

然而，SAP项目的实施过程并不简单，需要经历一系列的步骤和流程。

本文将详细介绍SAP项目实施的流程。

1. 需求调研和分析阶段在SAP项目实施的初期阶段，项目团队需要与企业的管理层和业务部门进行沟通，了解企业的需求和目标。

通过与企业相关人员的交流和调研，项目团队可以全面了解企业的业务流程、组织结构和管理需求。

在此基础上，项目团队将进行需求分析，明确企业的需求和问题，并制定解决方案。

2. 解决方案设计阶段在需求调研和分析的基础上，项目团队将开始进行解决方案的设计。

这个阶段的主要任务是根据企业的需求和目标，设计出一套符合企业业务流程的解决方案。

项目团队将根据SAP系统的模块和功能，结合企业的实际情况，制定出一套详细的解决方案文档。

解决方案设计阶段需要与企业的相关人员进行多次沟通和确认，确保解决方案的准确性和可行性。

3. 开发和配置阶段解决方案设计完成后，项目团队将进入开发和配置阶段。

根据解决方案设计文档的要求，开发人员将进行系统的开发和定制。

同时，系统配置人员将根据企业的需求和解决方案设计，对SAP系统进行相应的配置。

在这个阶段，项目团队需要与开发人员和配置人员密切合作，确保系统的开发和配置符合企业的需求。

4. 测试阶段在开发和配置完成后，项目团队将进行系统测试。

测试阶段的目的是验证系统的功能和性能是否符合企业的需求和预期。

项目团队将制定测试计划和测试用例，并组织测试人员进行测试。

测试人员将对系统进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。

根据测试结果，项目团队将对系统进行修改和优化，直到系统能够满足企业的需求和预期为止。

5. 培训和上线阶段在系统测试通过后，项目团队将进行培训和上线准备工作。

培训阶段的目的是使企业的员工能够熟悉和掌握SAP系统的使用方法和操作技巧。

（sap实施）SAP实施方法和流程ERP实施方法和流程加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。

其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。

它是一套实施方法库和知识库。

能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。

⏹ASAP路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。

⏹加速SAP(ASAP)是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。

它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。

⏹加速SAP路标（ASAP路标）交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。

ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。

⏹工具包含ASAP特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。

⏹R/3服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务，例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。

这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。

实施R/3ERP项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换⏹R/3系统文档和ASAPQ&A数据库包含行业特定的信息，是查找信息的理想场所。

⏹基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。

每个行业的结构都在ASAPQ&A数据库中存在，以帮助生成行业特定的业务蓝图（ASAP路标的第二阶段）。

⏹行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。

可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具（CATT）将行业特定的主数据结构传输到系统。

SAP实施方法论ASAPASAP（Accelerated SAP）是SAP实施项目中的一种方法论，旨在加速SAP实施项目的进程，确保项目的顺利进行和成功交付。

ASAP包括一系列阶段和任务，帮助企业快速实现SAP系统的部署和运行。

ASAP方法论的几个阶段:1.项目准备阶段（Project Preparation）：在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和约束条件。

确定项目管理计划、项目组织结构和关键角色，并制定项目团队的培训计划。

2.商业蓝图阶段（Business Blueprint）：在这个阶段，项目团队需要收集企业的业务需求，并将其转化为SAP系统的配置和定制要求。

在业务蓝图阶段，需要编写详细的需求规格说明书，以便后续的系统配置和开发。

3.实施准备阶段（Realization）：在这个阶段，项目团队开始根据业务蓝图编写系统配置和开发SAP系统。

这个阶段需要进行系统集成测试和用户验收测试，并对系统进行优化和调整。

4.最终准备阶段（Final Preparation）：在这个阶段，项目团队需要准备SAP系统的最终部署和生产环境的切换。

这包括系统的数据迁移、用户培训和准备生产环境的运行手册。

5.运行支持阶段（Go Live & Support）：在这个阶段，项目团队需要协助企业进行SAP系统的上线和运行支持。

团队需要提供用户培训、故障排除、系统优化和持续改进。

ASAP方法论的优势：1.加快项目实施时间：ASAP方法论通过明确项目目标、提前规划和优化项目流程，有助于加快项目的实施时间，减少项目风险。

2.确保项目成功交付：ASAP方法论提供了详细的项目计划和项目管理工具，确保项目按时交付，并满足用户的需求和预期。

3.减少实施成本：ASAP方法论通过规范化和标准化，减少了系统配置和定制的工作量，从而降低了实施成本。

4.提高业务价值：ASAP方法论注重企业的业务需求和业务变革，通过系统的配置和定制，提供了更好地支持业务流程的SAP系统，从而提高了业务价值。

SAP项目实施的5个阶段非常精简通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：（我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。

（和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。

（我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训）B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。

（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。

看具体情况决定访谈方法。

前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任）C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。

这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。

（这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。

项目实施阶段包括的五个具体阶段项目实施是指在项目计划的基础上，对项目进行具体的执行和实现。

项目实施阶段是整个项目管理过程中最为重要的阶段之一，它直接关系到项目的成败。

在项目实施阶段中，需要进行的工作非常繁琐，需要进行各种各样的任务。

本文将为大家介绍项目实施阶段包括的五个具体阶段。

第一阶段：项目启动阶段项目启动阶段是项目实施阶段的第一个阶段。

在这个阶段，项目经理需要与相关人员进行沟通，明确项目的目标、范围、可行性、预算等信息，确定项目的执行计划和时间表，制定项目的管理计划和组织结构，并开始进行资源的调配和分配。

在项目启动阶段，需要进行的工作非常重要，因为这个阶段的任务完成情况将直接影响到项目的后续进展。

第二阶段：项目规划阶段项目规划阶段是项目实施阶段的第二个阶段。

在这个阶段，需要制定项目的详细计划和时间表，确定项目的范围、目标和可行性，并制定项目的管理计划和组织结构。

此外，还需要对项目进行风险评估，确定项目的风险管理计划，并制定项目的质量管理计划。

在项目规划阶段中，需要进行的工作非常重要，因为这个阶段的任务完成情况将直接影响到项目的后续进展。

第三阶段：项目执行阶段项目执行阶段是项目实施阶段的第三个阶段。

在这个阶段，需要按照项目计划和时间表，对项目进行具体的实施和执行。

此外，还需要对项目进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的进展和质量。

在项目执行阶段中，需要进行的工作非常繁琐，需要进行各种各样的任务，如人员管理、进度控制、质量管理等。

第四阶段：项目监控阶段项目监控阶段是项目实施阶段的第四个阶段。

在这个阶段，需要对项目进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的进展和质量。

此外，还需要对项目进行风险评估和管理，监控项目的质量和成本，并及时调整和优化项目计划和执行计划。

在项目监控阶段中，需要进行的工作非常重要，因为这个阶段的任务完成情况将直接影响到项目的后续进展。

第五阶段：项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施阶段的最后一个阶段。

SAP实施方法论1.规划阶段：在SAP实施过程中，规划阶段是最重要的步骤之一、在这个阶段，项目团队需要对项目的目标和范围进行细致的审查和定义。

这包括明确项目需求、管理人员期望以及预算和时间要求。

团队还需要制定一个详细的项目计划和时间表，以便在整个实施过程中进行跟踪和监控。

2.需求收集和分析阶段：在SAP实施过程中，需求收集和分析阶段是非常关键的一步。

在这个阶段，项目团队需要与用户和相关干系人沟通，了解业务流程和需求。

通过用户访谈、数据收集和分析等方法，团队能够准确地了解用户需求和业务流程。

然后根据这些需求和流程设计解决方案。

3.解决方案设计阶段：在SAP实施过程中，解决方案设计阶段是根据需求分析结果进行解决方案设计的阶段。

在这个阶段，项目团队需要根据业务需求和流程设计出一个能够满足用户需求的解决方案。

这个阶段包括数据库设计、系统配置、界面设计和报表设计等活动。

通过这个阶段的工作，团队能够为用户提供一个符合其需求的系统解决方案。

4.开发和测试阶段：在SAP实施过程中，开发和测试阶段是将设计好的解决方案实际转化为可用系统的阶段。

在这个阶段，项目团队需要进行系统开发、数据迁移和功能测试。

团队需要确保系统按照需求进行开发，并进行一系列的测试，以验证系统的正确性和完整性。

此外，还需要进行用户培训，以使用户能够熟悉系统功能和操作流程。

5.上线和支持阶段：在SAP实施过程中，上线和支持阶段是项目团队将设计好的系统交付给用户并提供支持的阶段。

在这个阶段，团队需要进行系统上线和用户培训，确保用户能够顺利地使用新系统。

同时，团队还需要提供技术支持和维护，确保系统的正常运行和用户的满意度。

6.项目收尾和总结阶段：在SAP实施过程中，项目收尾和总结阶段是项目团队对整个项目进行总结和评估的阶段。

团队需要对项目的成果和效果进行评估，并准备项目总结报告。

此外，团队还需要记录项目的经验教训，并提供反馈意见和建议，以便在以后的项目中改进。

项目实施中的五个步骤1. 项目计划在项目实施的开始阶段，制定一个详细的项目计划是至关重要的。

以下是项目计划的五个关键步骤：•确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保团队明白项目的整体目标和具体要达到的结果。

•制定项目时间表：根据项目的目标和范围，制定一个详细的时间表，明确每个阶段和任务的期限，以确保项目按时完成。

•分配项目资源：确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并合理分配这些资源，确保项目能够按计划进行。

•制定项目风险管理计划：识别可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进度和成果的影响。

•制定项目沟通计划：明确项目沟通的方式和频率，确保项目团队之间的沟通畅通，并及时向相关方汇报项目进展。

2. 项目启动项目启动是项目实施的关键阶段，以下是项目启动的五个关键步骤：•确定项目组织结构：建立项目团队，明确各个成员的角色和职责，确保项目团队的协作高效。

•组建项目团队：招募合适的团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人员等，并确保他们拥有必要的技能和经验。

•明确项目的约束条件：明确项目的约束条件，包括时间、成本、资源等，以确保项目能够在这些限制条件下顺利进行。

•制定详细的项目计划：根据项目计划阶段的计划，进一步细化项目计划，明确每个任务的具体要求和执行过程。

•准备项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目目标、范围、计划和约束条件，并明确每个团队成员的任务和责任。

3. 项目执行项目执行是项目实施的主要阶段，以下是项目执行的五个关键步骤：•任务分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并明确任务的期限和要求。

•执行任务：团队成员按照分配的任务和要求，开始执行各自的工作，确保任务按时、高质量地完成。

•监控项目进展：定期监控项目的进展情况，包括任务完成情况、时间和成本的控制等，并及时采取措施应对潜在的问题。

•沟通与协调：保持与团队成员和相关方的沟通，解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。

SAP实施方法论SAP实施方法论是指在企业内部或外部实施SAP系统时所采用的一套方法和步骤，旨在保证项目能够按时、高质量地实施，达到预期的效果。

它包括项目准备、需求收集、设计与开发、测试与验收、培训与上线等一系列流程和环节。

首先是项目准备阶段。

在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，建立项目管理团队和项目组织结构，制定项目计划，明确项目成员的角色和职责，并进行项目资源的规划和分配。

此外，还需要对企业的业务流程、数据结构等进行了解和分析，以便开展后续的需求收集和设计工作。

其次是需求收集阶段。

在这个阶段，需要与企业的各个部门进行沟通和交流，收集其对SAP系统的需求和期望，同时也需要进行现有系统的评估和分析，了解企业的业务流程和数据处理方式，并将其转化为系统的需求和功能规划。

此外，还需要编写需求文档和功能说明书等，作为后续设计与开发的依据。

然后是设计与开发阶段。

在这个阶段，需要基于需求文档和功能说明书进行系统设计和开发，包括数据结构设计、界面设计、流程设计、程序编写等。

同时，还需要进行系统集成和测试，确保系统能够满足企业的业务需求，并与现有系统或第三方系统进行良好的集成。

此外，还需要编写详细的设计文档和开发文档，作为后续的测试和培训的依据。

接下来是测试与验收阶段。

在这个阶段，需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等，以确保系统的质量和稳定性。

对于测试中发现的问题和缺陷，需要及时修复和修改，直到系统达到预期的效果。

同时，还需要进行用户的培训和指导，使其能够熟练地使用和操作系统，并对系统的功能和流程进行确认和验证。

最后是培训与上线阶段。

在这个阶段，需要对用户进行系统培训，使其掌握系统的操作方法和技巧，并了解系统的功能和流程。

同时，还需要进行系统的结构和数据的迁移，将现有的数据导入到新系统中，并确保数据的准确性和完整性。

最终，系统完成上线并开始正式的运行和应用。

总的来说，SAP实施方法论是一个系统化、规范化的SAP项目管理方法，能够有效地指导和管理SAP项目的实施，确保项目的成功和效果的实现。