九宫格——人才管理策略

人才盘点九宫格解读九宫格解读是一种常见的人才评估方法，通过对个人能力和特长进行梳理和评估，可以更好地发现和利用人才资源。

九宫格模型将个人素质分为三个方面：才智、能力和品格，每个方面又分为三个层次，共九个方格。

下面将分别介绍这九个方格的解读。

1. 九宫格左上角：聪明才智。

在这个方格中，有高智商、广博知识和快速学习能力的人将得到充分的发展机会。

他们可以很好地处理复杂的问题和承担高度智力要求的工作。

2. 九宫格中上角：创新能力。

这个方格中的人具备创新思维和创造力。

他们擅长提出新的想法和解决方案，能够带来新的创意和变革。

3. 九宫格右上角：领导能力。

具备领导才能的人在这个方格中得到展示机会。

他们有良好的组织能力和指导潜力，能够激励和引导团队取得卓越成果。

4. 九宫格左中角：执行能力。

这个方格中的人具备较强的执行力和实施能力。

他们善于规划和组织工作，能够高效地完成任务并达成目标。

5. 九宫格中心：均衡发展。

这个方格中的人在多个方面均衡发展，既具备才智、能力和品格，又能够在各个方面发挥出色。

6. 九宫格右中角：协作能力。

这个方格中的人擅长与他人合作，具备很好的团队合作和沟通能力。

他们能够有效地协调各方利益，促进团队的协同工作。

7. 九宫格左下角：执行力欠缺。

在这个方格中，人们的执行力相对较弱，需要进一步培养和提高。

他们可能需要更多的指导和支持来帮助他们更好地执行任务。

8. 九宫格中下角：沟通能力欠缺。

这个方格中的人需要加强沟通和交流能力，使信息更好地传达和理解。

他们需要提高自己的表达能力，以便更好地与他人合作。

9. 九宫格右下角：领导才智欠缺。

在这个方格中，人们的领导才能相对不足。

他们可能需要进一步培养和提高自己的领导潜力，以便更好地引领团队。

通过九宫格解读，我们可以更全面地认识自己和他人的特长和能力，为个人职业发展和人才管理提供参考和指导。

尽管每个人的能力和特点都各不相同，但通过适当的培训和发展，我们都可以在各个方面取得进步，并在工作和生活中取得成功。

一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。

当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。

1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。

经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。

图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。

图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。

第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。

经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。

九宫格——人才管理策略九宫格是一种常用的人才管理策略，它以九宫格的形式来评估和管理人才的能力和潜力。

这种策略能够帮助企业更好地发现、培养和管理人才，使企业获得竞争优势和持续发展。

以下将阐述九宫格的基本原理和具体实施步骤。

九宫格的基本原理是将员工的绩效和潜力划分为九个格子，横轴表示潜力，纵轴表示绩效。

九宫格的中心是高绩效、高潜力的人才，四角是高绩效、低潜力的人才、低绩效、高潜力的人才、低绩效、低潜力的人才，中间则是中等绩效和潜力的人才。

根据不同的格子，企业可以采取不同的人才管理策略，如培养、奖励、激励、调整等。

具体实施九宫格的步骤如下：1.设定评估指标：需要明确评估人才的绩效和潜力的具体指标，如目标完成情况、工作表现、创新能力、团队合作等。

2.数据收集：收集相关的评估数据，可以通过个人评估、上司评估、同事评估等多种方式进行。

3.评估人才：根据设定的评估指标和收集的数据，对人才进行评估，得出其在绩效和潜力上的得分。

4.绘制九宫格：将评估结果绘制在九宫格上，将员工划分到不同的格子中。

5.制定管理策略：根据不同格子的员工特点，制定相应的人才管理策略。

对于中心的高绩效、高潜力的人才，可以实行重点培养、激励和奖励；对于四角的员工，可以进行调整、优化或者终止；对于中间的员工，可以提供适当的培训和发展机会。

6.实施管理策略：根据制定好的管理策略，对员工进行培养、激励和奖励等操作，并及时跟进和调整管理策略的执行效果。

九宫格作为一种人才管理策略，能够帮助企业更好地了解员工的绩效和潜力，有利于发现和培养潜在的高绩效人才，同时也能够及时发现和处理低绩效员工，保持团队的高效运转。

此外，九宫格能够帮助企业建立合理的绩效考核体系，提高工作效率和员工满意度。

然而，九宫格也存在一些潜在的问题和挑战。

首先，九宫格评估结果的准确性依赖于数据的准确度和评估人员的公正性。

如果数据收集不准确或评估人员有偏见，评估结果可能会出现偏差。

其次，九宫格过于简化了绩效和潜力的评估，可能会忽视一些非常规能力和潜力的员工。

人才九宫格措施引言:在当今竞争激烈的社会中，拥有优秀的人才是企业取得成功的关键。

为了更好地选拔、培养和管理人才，人才九宫格成为一种有效的管理工具。

本文将探讨人才九宫格的措施，以帮助企业实现人力资源的最大价值。

一、明确岗位需求为了在人才九宫格中找到最佳人选，企业首先需要明确岗位的需求。

通过详细分析岗位职责和要求，制定准确的招聘标准。

这样可以避免因招聘不当而造成的人力资源浪费。

二、建立多元化招聘渠道为了吸引更多的优秀人才，企业需要建立多元化的招聘渠道。

除了传统的招聘网站和招聘会，还可以利用社交媒体、校园招聘和内部推荐等方式。

这样可以扩大招聘范围，增加找到合适人才的机会。

三、建立有效的面试流程面试是选拔人才的重要环节，需要建立有效的面试流程。

首先，制定明确的面试标准和评估指标，以确保公平和客观性。

其次，采用多种面试方式，如个人面试、小组讨论和案例分析等，以全面了解候选人的能力和适应性。

四、注重人才培养和发展人才九宫格不仅仅是选拔人才，更重要的是培养和发展人才。

企业应该制定个性化的培训计划，根据员工的实际需求和发展方向提供相应的培训课程。

此外，还可以通过轮岗和跨部门交流等方式，提供更多的成长机会。

五、建立激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇和员工关怀等方式，激发员工的积极性和创造力。

同时，建立公平公正的绩效评估体系，为员工提供发展空间和晋升机会。

六、加强人才管理和沟通人才管理是人才九宫格的核心内容，需要加强对员工的管理和沟通。

企业可以建立良好的员工档案管理系统，记录员工的绩效和发展情况。

此外，定期进行员工满意度调查和反馈，及时解决员工的问题和困惑。

七、关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于吸引和留住优秀人才至关重要。

企业可以提供灵活的工作时间和地点，提供良好的办公设施和工作条件。

此外，还可以提供丰富的员工福利，如健康保险、员工活动和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业人才管理-让人才行走在“九宫格”企业人才管理-让人才行走在“九宫格”引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业人才管理成为了各企业关注的焦点。

如何有效地吸引、培养、留住人才，成为企业成功的关键。

而将人才管理置于一个九宫格的框架下，可以帮助企业更全面、系统地进行人才管理，实现人才的优化配置和合理流动。

一、构建人才九宫格的意义1. 综合考量人才的多维度能力一个完整的人才管理框架需要考量的因素非常多，包括知识技能、沟通能力、创新能力、团队协作能力等等。

将这些因素分门别类，构建一个多维度的九宫格，可以更全面地评估和培养人才。

2. 引导人才做出更准确的位置选择九宫格中的每个格子都代表了一个特定的职位或岗位，根据人才的职业发展规划和个人兴趣，可以帮助人才更准确地确定自己的位置选择。

这有助于人才在职场中更精准地发挥自己的优势和特长，提高工作的满意度和效率。

3. 实现人才的合理流动员工的职业发展和能力成长是企业人才管理的重要环节。

通过九宫格系统，可以帮助企业实现人才的合理流动，使得每个人才都能够在最适合自己发展的位置得到施展。

二、九宫格构建与应用1. 划分九个职能区域根据企业的需求和组织结构，可以将九个职能区域分别定义为：战略规划、市场营销、运营管理、人力资源、财务管理、研发创新、品牌建设、客户服务和供应链管理。

2. 分析每个职能区域的核心能力要求对于每个职能区域，需要明晰其核心能力要求。

例如，在战略规划区域，需要人才具备策略思维、全局观和创新能力；在市场营销区域，需要人才具备销售技巧、市场开拓能力和市场调查能力。

3. 建立人才培养和选拔机制根据九宫格的框架，企业可以有针对性地制定人才培养和选拔机制，例如建立标准化的面试流程、提供专业的培训等等。

通过这些机制，企业可以更有效地准确地选拔和培养人才，提高他们的工作能力和绩效。

4. 提供职业发展的多元路径九宫格中的每个职能区域都代表了不同的职业发展路径，企业应该鼓励员工探索和尝试不同的领域，让他们有机会在不同的岗位上锻炼和发展。

九宫格人才盘点示意图
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根据我校教师队伍的实际情况，在全面推进教师业务素质提升到基础上，本学期以培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次师资人才为目标，立足校本培训重点做了如下工作：
1．强化管理，促进教师更新教育理念。

为推进教师自我学习，学校鼓励教师网上学习，根据学校要求进行理论学习摘抄和教育博客建设。

教师自学理论学习的内容要贴近学校教育和教师教学的实际，继续实行月检查考核管理制度。

2．组织落实，安排教师参与各级培训。

为提高学科教师的教学水平，认真落实区教培中心组织的各级各类的学科培训，组织教师认真参与。

本学期组织安排学科教师参加润州区培训中心组织的第十二至十五期“名师讲堂”语文、数学、英语培训活动近30人次；组织教师参加省“蓝天杯”语文、数学课堂教学和省小学体育教师基本功竞赛观摩5人次；组织参加区语数英及技能学科课堂教学研讨、培训近50人次。

3. 全员培训，提升所有教师业务水平。

为加快课堂与学科教学整合的步伐促进教师电子备课和多媒体应用能力，会使用现有的现代化教育手段进行课堂教学：（1）教导处9月份组织开展了全校性的现代信息技术培训：电子白板的使用培训；（2）为适应教学条件变化，11月组织了全体教师的白板书写竞赛；（3）为更新理念，12月组织全体教师参加了“专业技术人员低碳经济2012年”课程网络培训学习，在编在校教师均完成12学时课件培训任务，计完成公需科目继续教育培训24学时。

4．搭建平台，促进青年教师专业成长。

为加快培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次骨干教师队伍，学校在全员培训的基础努力搭建平台，促进青年教师的专业成长。

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阿里巴巴的人才九宫格
阿里巴巴是一家以人才为核心的企业，也是一家一直秉持着“人才优先”的理念的公司。

为了更好地管理和培养人才，阿里巴巴提出了一个“人才九宫格”的管理模式。

这个“人才九宫格”由三个维度组成，分别是业务深度、管理广度和素质高度。

每个维度又分为三个层级，分别是低、中、高。

在业务深度这一维度上，低层级的人才是专注于某一方面的专家，中层级的人才是具备一定领域专业知识的技术骨干，高层级的人才则是拥有多个领域专业知识和跨界能力的高端人才。

在管理广度这一维度上，低层级的人才是能够有效管理团队的基本管理者，中层级的人才是能够整合多个团队，推动整个部门/事业
群的发展的高级管理者，高层级的人才则是能够管理多个部门，整合整个公司资源，推动公司的战略实现的高管。

在素质高度这一维度上，低层级的人才是拥有基本的工作素养和职业操守的员工，中层级的人才是拥有更高层次的自我管理和领导力，能够为公司创造更多价值的职业经理人，高层级的人才则是具备战略思维和大局意识，能够为公司制定长远规划和战略布局的领袖型人才。

阿里巴巴通过“人才九宫格”的管理模式，可以更加清晰地了解员工的职业发展方向和潜力，从而有针对性地为员工提供培训和晋升机会，让他们能够在阿里巴巴这个大家庭中做到更好的自我实现。

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