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简述配送成本控制的策略配送成本控制是指通过有效管理和优化供应链中的物流和配送活动，以降低企业的配送成本。
以下是几种常见的配送成本控制策略：1.路线优化：-通过使用物流规划软件或配送路线优化工具，对配送路线进行优化，减少里程、时间和燃料消耗。
合理规划路线可以减少行驶距离和时间，从而降低配送成本。
2.载货率最大化：-确保车辆在每次配送中的载货率最大化，避免空载或半载的情况发生。
这可以通过调整货物数量、合并配送和优化运输计划来实现。
提高载货率可以减少车辆数量和燃料消耗，降低配送成本。
3.仓储优化：-优化仓储和物流设施的布局和运营，以减少存储和搬运成本。
通过合理安排仓库的货物存放、优化货物流转和提高仓储效率，可以降低库存成本和配送成本。
4.运输模式选择：-根据货物特性、距离和交货时间要求，选择合适的运输模式。
综合考虑公路运输、铁路运输、海运或空运等不同运输方式的成本和效益，选择最经济、最适合的运输方式。
5.供应链协同：-与供应链中的供应商、制造商和分销商进行协同合作，共享信息、优化流程和资源利用，以降低整个供应链的配送成本。
通过协同合作，可以减少库存、优化订单和协调配送计划，实现整体成本的降低。
6.采用技术支持：-应用物流和供应链管理技术，如物流管理系统（LMS）、运输管理系统（TMS）、自动化仓储系统等，提高运营效率和数据可视化。
这些技术可以帮助优化路线规划、货物跟踪、运输调度等，降低人力成本和提高工作效率。
7.性能评估和持续改进：-定期评估配送成本和性能，并进行持续改进。
通过数据分析和绩效指标，识别潜在的成本节约机会和瓶颈，制定改进计划和措施，不断优化配送过程和成本控制策略。
综上所述，通过路线优化、载货率最大化、仓储优化、运输模式选择、供应链协同、技术支持以及性能评估和持续改进等策略，可以有效控制配送成本，并提高供应链的效率和竞争力。
配送中心成本计算方法
配送成本在物流成本中占有很大比例，我们需要对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
（1）与运输、配送相关的指标：
装载率＝实际载重量／标准载重量×100%
车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100%
运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费／运输总量
（2）有关保管活动指标：
仓库利用率＝存货面积／总面积×100%
库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）
（3）有关装卸活动指标：
单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数
（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量
（4）有关物流信息活动指标：
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）。
配送费贵的原因
1.运输成本：配送费中最重要的成本之一是运输成本，包括燃料费用、车辆维护费用和司机薪资等。
这些成本会直接影响到配送费的价格。
2.人工成本：配送过程中需要有专门的工作人员进行操作、装载、卸载和交付货物，这些人员的工资和福利也是配送费的一部分。
3.路程和距离：配送费通常会根据货物需要被送达的地点距离和路程长短来计算。
较远的距离和复杂的路线可能会导致更高的配送费用。
4.包装和物流管理：为了确保货物安全和完整送达，配送过程中需要进行适当的包装和物流管理。
这涉及到使用适当的包装材料和设备，以及进行订单跟踪等服务，这些额外的成本也会导致配送费的增加。
5.配送服务质量要求：一些企业可能对配送服务的质量有更高的要求，例如快速送达、定时配送、特殊运输需求等，这些额外的服务会增加配送费用。
6.市场需求和供应链供需关系：供需关系也会影响到配送费的价格。
如果供应链中的供应商较少而需求较高，或者存在某些特定区域的供应链薄弱，配送费可能会因此提高。
7.外部因素：其他外部因素，例如天气条件恶劣、交通状况拥堵、法律法规变更等，也可能会导致配送费用的增加。
配送成本控制对策
配送成本控制对策
一、背景介绍
随着电商的快速发展，物流配送成为电商行业中不可或缺的一环。
然而，由于配送成本高昂，很多电商企业在配送方面存在较大的压力。
因此，如何控制配送成本成为电商企业需要解决的一个重要问题。
二、影响配送成本的因素
1.物流运输方式：不同物流运输方式所产生的费用是不同的。
例如，快递运输相对于普通快递费用更高。
2.物流区域：不同地区之间的物流费用也是不同的。
例如，城市之间相对于城市内部的物流费用更高。
3.包裹重量和大小：包裹重量越大、大小越大所产生的物流费用也会越高。
4.配送时间：在特定时间内进行急件派送或者夜间派送等需要额外支付费用。
三、控制配送成本的对策
1.选择合适的物流公司：选择合适价格和服务质量比较高的物流公司可以帮助企业降低配送成本。
2.优化仓储管理：通过优化仓储管理来减少仓库租金和人工成本，从而降低配送成本。
3.合理规划配送路线：通过合理规划配送路线，减少物流运输距离和时间，也可以有效降低配送成本。
4.使用电子化管理系统：使用电子化管理系统可以提高物流运作效率、减少人工操作错误率、降低人工成本等。
5.积极开展物流外包：将物流外包给专业的物流公司，可以帮助企业更好地控制配送成本。
四、总结
通过选择合适的物流公司、优化仓储管理、合理规划配送路线、使用
电子化管理系统、积极开展物流外包等对策，可以帮助企业有效地控
制配送成本。
同时，企业还需要根据自身情况进行具体的分析和调整，以达到最佳的配送效果和最小的配送成本。
配送成本任何一个企业管理者都希望自身经营活动的各项成本最小、利润最大，所以配送成本是连锁超市在选择配送模式时必须要考虑的核心要素。
一般认为物流配送成本包括以下几个方面：（1）配送作业成本：主要是指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接成本。
包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本、运输成本等。
对于自营配送模式以外的其他配送模式来说，其配送作业成本可以看成是每配送单元的配送价格。
而对于自营配送模式来说，其配送作业总成本=库存成本+运输成本+装卸搬运成本+包装加工成本+分拣成本，那么其配送作业成本=配送作业总成本/配送单元数。
其中，库存成本=库存持有成本+库存管理人员工资；运输成本=运输设备折旧成本+运输人员工资；装卸搬运成本=装卸搬运设备折旧成本+运输人员工资；包装加工成本=包装加工设备折旧成本+包装加工人员工资；分拣成本=分拣设备折旧成本+分拣人员工资。
（2）投资成本：主要是指某种配送模式下连锁超市企业需要付出的投资成本。
包括投资资金和投资的设备、设施等资源。
对于自营配送模式来说，其投资成本就是用来建设配送中心的资金和用于购买各种设备的资金，投资成本=自建配送中心的资金+配送中心的各种运输、装卸、分拣、加工等设备成本。
对于共同配送或者第四方物流配送来说，其投资成本是超市用于配送的各种设施设备成本。
对于选择供应商直接配送、第三方物流配送或者第三方物流企业联盟配送来说，超市基本不存在投资成本。
（3）选择成本：主要是指为确保选择到最适合自身的物流服务提供商所花费的人力、物力成本等。
对于自营配送模式和供应商直接配送来说，由于没有花费人力、物力去选择适合自身的物流服务提供商，所以基本不存在选择成本。
对于共同配送、第三方物流配送、第三方物流企业联盟配送以及第四方物流配送这几个配送模式来说，都涉及到选择物流服务提供商，这就需要花费一定的人力、物力来进行评判选择，也就构成了选择成本。
（4）服务成本：主要是指某种配送模式下为连锁超市门店服务的成本，主要指订单处理成本和信息管理成本。
