配送成本

简述配送成本控制的策略配送成本控制是指通过有效管理和优化供应链中的物流和配送活动，以降低企业的配送成本。

以下是几种常见的配送成本控制策略：1.路线优化：-通过使用物流规划软件或配送路线优化工具，对配送路线进行优化，减少里程、时间和燃料消耗。

合理规划路线可以减少行驶距离和时间，从而降低配送成本。

2.载货率最大化：-确保车辆在每次配送中的载货率最大化，避免空载或半载的情况发生。

这可以通过调整货物数量、合并配送和优化运输计划来实现。

提高载货率可以减少车辆数量和燃料消耗，降低配送成本。

3.仓储优化：-优化仓储和物流设施的布局和运营，以减少存储和搬运成本。

通过合理安排仓库的货物存放、优化货物流转和提高仓储效率，可以降低库存成本和配送成本。

4.运输模式选择：-根据货物特性、距离和交货时间要求，选择合适的运输模式。

综合考虑公路运输、铁路运输、海运或空运等不同运输方式的成本和效益，选择最经济、最适合的运输方式。

5.供应链协同：-与供应链中的供应商、制造商和分销商进行协同合作，共享信息、优化流程和资源利用，以降低整个供应链的配送成本。

通过协同合作，可以减少库存、优化订单和协调配送计划，实现整体成本的降低。

6.采用技术支持：-应用物流和供应链管理技术，如物流管理系统（LMS）、运输管理系统（TMS）、自动化仓储系统等，提高运营效率和数据可视化。

这些技术可以帮助优化路线规划、货物跟踪、运输调度等，降低人力成本和提高工作效率。

7.性能评估和持续改进：-定期评估配送成本和性能，并进行持续改进。

通过数据分析和绩效指标，识别潜在的成本节约机会和瓶颈，制定改进计划和措施，不断优化配送过程和成本控制策略。

综上所述，通过路线优化、载货率最大化、仓储优化、运输模式选择、供应链协同、技术支持以及性能评估和持续改进等策略，可以有效控制配送成本，并提高供应链的效率和竞争力。

配送中心成本计算方法
配送成本在物流成本中占有很大比例，我们需要对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。

（1）与运输、配送相关的指标：
装载率＝实际载重量／标准载重量×100%
车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100%
运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费／运输总量
（2）有关保管活动指标：
仓库利用率＝存货面积／总面积×100%
库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）
（3）有关装卸活动指标：
单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数
（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量
（4）有关物流信息活动指标：
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）。

配送费贵的原因
1.运输成本：配送费中最重要的成本之一是运输成本，包括燃料费用、车辆维护费用和司机薪资等。

这些成本会直接影响到配送费的价格。

2.人工成本：配送过程中需要有专门的工作人员进行操作、装载、卸载和交付货物，这些人员的工资和福利也是配送费的一部分。

3.路程和距离：配送费通常会根据货物需要被送达的地点距离和路程长短来计算。

较远的距离和复杂的路线可能会导致更高的配送费用。

4.包装和物流管理：为了确保货物安全和完整送达，配送过程中需要进行适当的包装和物流管理。

这涉及到使用适当的包装材料和设备，以及进行订单跟踪等服务，这些额外的成本也会导致配送费的增加。

5.配送服务质量要求：一些企业可能对配送服务的质量有更高的要求，例如快速送达、定时配送、特殊运输需求等，这些额外的服务会增加配送费用。

6.市场需求和供应链供需关系：供需关系也会影响到配送费的价格。

如果供应链中的供应商较少而需求较高，或者存在某些特定区域的供应链薄弱，配送费可能会因此提高。

7.外部因素：其他外部因素，例如天气条件恶劣、交通状况拥堵、法律法规变更等，也可能会导致配送费用的增加。

配送成本控制对策
配送成本控制对策
一、背景介绍
随着电商的快速发展，物流配送成为电商行业中不可或缺的一环。

然而，由于配送成本高昂，很多电商企业在配送方面存在较大的压力。

因此，如何控制配送成本成为电商企业需要解决的一个重要问题。

二、影响配送成本的因素
1.物流运输方式：不同物流运输方式所产生的费用是不同的。

例如，快递运输相对于普通快递费用更高。

2.物流区域：不同地区之间的物流费用也是不同的。

例如，城市之间相对于城市内部的物流费用更高。

3.包裹重量和大小：包裹重量越大、大小越大所产生的物流费用也会越高。

4.配送时间：在特定时间内进行急件派送或者夜间派送等需要额外支付费用。

三、控制配送成本的对策
1.选择合适的物流公司：选择合适价格和服务质量比较高的物流公司可以帮助企业降低配送成本。

2.优化仓储管理：通过优化仓储管理来减少仓库租金和人工成本，从而降低配送成本。

3.合理规划配送路线：通过合理规划配送路线，减少物流运输距离和时间，也可以有效降低配送成本。

4.使用电子化管理系统：使用电子化管理系统可以提高物流运作效率、减少人工操作错误率、降低人工成本等。

5.积极开展物流外包：将物流外包给专业的物流公司，可以帮助企业更好地控制配送成本。

四、总结
通过选择合适的物流公司、优化仓储管理、合理规划配送路线、使用
电子化管理系统、积极开展物流外包等对策，可以帮助企业有效地控
制配送成本。

同时，企业还需要根据自身情况进行具体的分析和调整，以达到最佳的配送效果和最小的配送成本。

配送成本任何一个企业管理者都希望自身经营活动的各项成本最小、利润最大，所以配送成本是连锁超市在选择配送模式时必须要考虑的核心要素。

一般认为物流配送成本包括以下几个方面：（1）配送作业成本：主要是指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接成本。

包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本、运输成本等。

对于自营配送模式以外的其他配送模式来说，其配送作业成本可以看成是每配送单元的配送价格。

而对于自营配送模式来说，其配送作业总成本=库存成本+运输成本+装卸搬运成本+包装加工成本+分拣成本，那么其配送作业成本=配送作业总成本/配送单元数。

其中，库存成本=库存持有成本+库存管理人员工资；运输成本=运输设备折旧成本+运输人员工资；装卸搬运成本=装卸搬运设备折旧成本+运输人员工资；包装加工成本=包装加工设备折旧成本+包装加工人员工资；分拣成本=分拣设备折旧成本+分拣人员工资。

（2）投资成本：主要是指某种配送模式下连锁超市企业需要付出的投资成本。

包括投资资金和投资的设备、设施等资源。

对于自营配送模式来说，其投资成本就是用来建设配送中心的资金和用于购买各种设备的资金，投资成本=自建配送中心的资金+配送中心的各种运输、装卸、分拣、加工等设备成本。

对于共同配送或者第四方物流配送来说，其投资成本是超市用于配送的各种设施设备成本。

对于选择供应商直接配送、第三方物流配送或者第三方物流企业联盟配送来说，超市基本不存在投资成本。

（3）选择成本：主要是指为确保选择到最适合自身的物流服务提供商所花费的人力、物力成本等。

对于自营配送模式和供应商直接配送来说，由于没有花费人力、物力去选择适合自身的物流服务提供商，所以基本不存在选择成本。

对于共同配送、第三方物流配送、第三方物流企业联盟配送以及第四方物流配送这几个配送模式来说，都涉及到选择物流服务提供商，这就需要花费一定的人力、物力来进行评判选择，也就构成了选择成本。

（4）服务成本：主要是指某种配送模式下为连锁超市门店服务的成本，主要指订单处理成本和信息管理成本。

简述配送成本的构成
配送成本是指在商品配送过程中所产生的各种费用。

配送成本的构成包括以下几个方面：
1. 运输费用：包括物流运输费用、运输工具的费用（如汽车、飞机、船只等）以及燃油费用等。

2. 人工费用：包括配送员的工资和福利待遇，以及其他配送员所需的培训和管理费用等。

3. 仓储费用：包括运输途中所需的仓储设施的租金、人工费用以及设备和杂费等。

4. 包装费用：包括商品的包装材料和包装工艺所产生的费用，如纸箱、塑料袋、胶带等。

5. 管理费用：包括配送过程中的管理成本，如运输跟踪和信息系统的费用等。

6. 保险费用：为了保障商品在运输过程中的安全和保险赔偿，需要支付相应的保险费用。

7. 其他费用：还包括一些零散的支出，如道路通行费、桥梁过路费、路权费等。

这些成本因为不同的行业和企业而有所不同，但总体上构成了
商品配送过程中的主要成本。

企业可以通过合理的成本管理和优化配送流程来降低配送成本，提高企业的竞争力。

配送成本分析物流配送中心在物流业中作用极大，合理配送能加速商品流通，减少商品损耗，提高库存周转率，减少仓库面积、节约土地面积，提高经营的灵活性和工作效率。

从物流成本的构成比重上看，配送成本占物流总成本的比重也是最高的，约为35%--60%。

因此，降低配送成本对降低物流成本、提高物流收益有重大意义。

一配送成本的构成配送成本有狭义与广义之分。

广义的配送成本指配送中心为了开展配送业务所发生的各种直接和间接费用。

根据配送中心的配送流程及配送环节，广义的配送成本实际上是包含配送运输费用、分拣费用、配装费用、仓储保管费用、包装费用、流通加工费用、装卸搬运费用等。

可见广义的配送成本的构成是最复杂的，几乎涉及到了物流成本的各个构成项目。

因此在核算分析时，要根据企业的实际情况以及所选择的成本核算方法具体分析，要避免配送成本费用重复交叉，夸大或减小费用支出。

而狭义的配送成本是指配送环节所特有的主要成本费用，包括配送运输费用、分拣费用、配装费用和流通加工费用，即：配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本（一）配送运输成本配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用。

1.车辆费用车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下项目：(1)工资工资是指支付给配送车辆司机的基本工资、附加工资及工资性津贴。

(2)职工福利费职工福利费是指按规定的工资总数及规定比例计提的职工福利费。

(3)燃料燃料是指配送车辆运行所耗用燃料，如汽油、柴油等费用。

(4)轮胎轮胎是指配送车辆耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出以及轮胎的翻新费用和修补费。

(5)修理费修理费是指配送车辆进行各级保养和修理所发生的工料费、修复旧件费用和行车耗用的机油费用。

(6)大修费大修费是指配送车辆计提的大修理基金以及车辆大修竣工后调整的费用差异和车辆超、亏大修里程定额差异应调整增减的费用。

(7)折旧费折旧费是指配送车辆按规定计提的折旧费。

配送成本的概念配送成本是指企业将产品或服务送达顾客手中所需要支付的费用。

它是企业经营过程中不可缺少的一部分，对于物流行业来说尤为重要。

配送成本包括了多个方面的费用，如运输费用、包装费用、人力费用等。

首先，运输费用是配送成本的主要部分。

运输费用是指企业为了将产品从生产地或仓库送达顾客手中所支付的费用。

这其中涉及到的费用包括燃油费、车辆维护费、车辆折旧费等。

运输费用的高低直接影响到企业的配送成本，因此降低运输费用是企业降低配送成本的重要途径。

其次，包装费用也是配送成本中不可忽视的一部分。

包装费用是指在产品运输过程中所需要的包装材料及包装工作所产生的费用。

好的包装能够保护产品，减少损坏和浪费，从而提高顾客的满意度。

同时，包装还可以提升产品的品牌形象，有助于企业的市场竞争力。

因此，合理控制包装费用也是降低配送成本的一个重要方面。

另外，人力费用也是配送成本中的重要组成部分。

人力费用是指企业为了完成产品配送所支付给员工的薪酬。

配送员是直接参与到产品配送过程中的人员，他们的工资水平会直接影响到配送成本。

此外，人力管理和培训等费用也是相当可观的。

因此，企业需要在人力成本与配送效率之间取得平衡，以降低配送成本。

除了以上几个方面，还有一些其他的费用也会对配送成本产生影响。

例如，仓储费用是指企业为了存放商品而支付给仓库的费用。

仓储费用包括货物仓储费、管理费以及仓库设备维护费等。

此外，由于配送过程中存在着一定的风险，企业还需要支付一定的保险费用来降低风险。

总结起来，配送成本是企业在将产品送达顾客手中所需要支付的费用。

它包括了运输费用、包装费用、人力费用以及其他相关费用。

降低配送成本对于企业来说是非常重要的，可以提高企业的竞争力和利润率。

因此，企业应该从各个方面入手，采取有效的措施来降低配送成本。

这可以通过提高配送效率、合理控制包装费用、优化人力资源管理以及寻求更有竞争力的运输合作伙伴等途径来实现。

不断优化配送成本，为顾客提供更好的服务，是企业持续发展的重要保障。