配送成本构成及核算

配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展，配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。

为了
有效管理成本，提高效率，配送公司需要进行成本核算工作。

在这篇文章中，我们将对配送公司成本核算工作进行总结。

首先，成本核算是配送公司管理的基础。

通过对成本的核算，公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和降低。

成本核算不仅包括直接成本，如运输成本、人工成本等，还包括间接成本，如管理费用、维护费用等。

只有通过全面的成本核算，公司才能做出正确的决策。

其次，成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。

配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节，每个环节都会产生成本。

因此，成本核算需要与业务流程相结合，对每一个环节的成本进行详细的核算。

只有这样，才能真正了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。

最后，成本核算需要借助信息化技术。

配送公司的业务量通常较大，如果还采
用传统的手工核算方式，不仅效率低下，而且容易出现错误。

因此，配送公司需要借助信息化技术，建立成本核算系统，实现对成本的自动化核算和分析。

这样不仅可以提高效率，还可以减少错误，为公司的决策提供准确的数据支持。

总之，成本核算是配送公司管理的基础，是提高效率、降低成本的关键。

配送
公司需要通过全面的成本核算，了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。

同时，配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合，借助信息化技术，实现对成本的自动化核算和分析。

只有这样，才能有效地管理成本，提高效率，保持竞争力。

配送中心成本计算方法
（1）与运输、配送相关的指标：
装载率=实际载重量/标准载重量×100%
车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%
运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数
单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程
（行驶三费=修理费+内外胎费+油料费）
单位运量运费=运输费/运输总量
（2）有关保管活动指标：
仓库利用率=存货面积/总面积×100%
库存周转次数=年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）=年出库金额（数量）×2/（年初库存金额+年末库存金额）
（3）有关装卸活动指标：
单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数
（装卸作业人时数=作业人数×作业时间）
装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数
装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量
单位工作量卸装费=装卸费/总工作量
（4）有关物流信息活动指标：
物流信息处理率=物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）。

物流配送中心成本核算手册第一章：物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章：人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章：运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章：仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章：装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章：包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章：配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章：信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章：管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章：财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章：物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章：物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章：物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节，其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。

物流公司成本核算技术在当今竞争激烈的物流市场中，准确的成本核算对于物流公司的生存和发展至关重要。

成本核算不仅能够帮助企业了解自身的运营状况，还能为决策提供有力的依据，从而优化资源配置，提高效率，增强竞争力。

一、物流公司成本的构成物流公司的成本构成较为复杂，主要包括以下几个方面：1、运输成本运输成本是物流公司最主要的成本之一，包括车辆的购置与维护、燃油费、路桥费、司机薪酬等。

不同的运输方式（如公路、铁路、航空、水运）成本差异较大，而且运输距离、货物重量和体积等因素也会对运输成本产生影响。

2、仓储成本仓储成本涵盖了仓库的租赁或建设费用、设备购置与维护、仓库管理人员薪酬、货物保管费用（如保险、损耗）等。

仓库的规模、地理位置以及货物的存储周期都会直接影响仓储成本。

3、装卸搬运成本装卸搬运成本包括装卸设备的购置与租赁、工人的工资、包装材料费用等。

货物的性质（易碎、超重等）和装卸搬运的频率会对这部分成本产生作用。

4、配送成本配送成本主要包括配送车辆的运营费用、配送人员的薪酬、配送路线规划成本等。

配送的范围、客户分布以及配送时效要求都会影响配送成本。

5、管理成本管理成本包含管理人员的薪酬、办公费用、行政支出、信息化建设与维护费用等。

企业的规模和管理模式对管理成本有重要影响。

6、其他成本如货物的损耗、退货处理成本、市场开拓费用等。

二、成本核算的方法1、传统成本核算方法（1）品种法：以产品品种为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。

对于物流企业来说，若某种物流服务较为单一且规模较大，可以采用品种法核算成本。

（2）分批法：以产品批别为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。

物流企业在承接一些特殊的、个性化的物流项目时，可以使用分批法。

（3）分步法：以产品生产步骤为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。

在物流企业中，如果服务流程可以清晰地划分步骤，也可以考虑分步法。

2、作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法。

配送中心成本核算方案一、成本核算流程1.材料采购环节：中央厨房材料采购入库单位全部为“克”，以实收数量登记入库数量，对于计价单位不统一的货品，采用合理稳定的换算率进行换算。

例如：鲜封冻鸡胸一件=20斤=10000克；大国冻鸡翅1件=14斤=7000克；钱龙园冻鸡腿1件=16斤=8000克。

误差分析：材料进货实际重量不断变化难以确定，进货数量巨大的冻货不可能做到全部去皮称重。

材料进货的实际重量与换算率之间存在一定差异，按稳定的换算率进行换算，进而调整半成品的材料用量标准，使半成品用量标准与按固定换算率计算的用量相吻合，既可以保证材料用量的准确性，也可以大大提高工作效率。

2.材料领用出库环节：中央厨房材料领用出库，原则上全部按当天确定的半成品生产量所耗用的原材料用量确定出库数量，并以所确定的单项半成品所耗用原材料耗用标准用量为各单项半成品的成本核算基础，材料出库单价采用先进先出法。

误差分析：通过制定严格的配料标准控制生产耗用，对核算单品成本带来一定影响，但是按配量标准确定出库量，对于理论出库量与实际出库量差异较大的原材料进行调整，可以简洁、高效相对准确的计算半成品成本，而且对生产进行管控，以保证产品的品质稳定性具有重要意义。

3.半成品完工入库环节：半成品生产加工进入包装间完成最后一个工序，由包装间提供初步半成品完工入库数据，半成品以实收数量记录登记入库数量，每天加工完毕将包装间移交数量与半成品库实收数量进行比对，如果数据核对一致按正常记录数据登录电脑账作为最终入库数量；如果双方数据不一致，将该货品进行单项盘点。

（复核公式：当天生产完工数量=当天加工完毕盘库数量-上一天库存数量+当天发货数量），按最终计算数据确定入库数量。

单项半成品入库成本单价=∑（单项半成品所耗原材料用量标准×相应原材料单价）4.半成品销售出库环节：半成品出库采用先进先出法确定的成本价，按分店订货单数量确定发货量，销售成本=各项半成品销售成本之和=∑（单项半成品成本价×相应半成品实际发货数量）二、注意事项1.按配料标准计算的材料出库数量可能大于实际出库数量，造成原材料库存为负，所以财务软件库存模块期初设置必须选中“允许零出库”项目。