【价值管理】价值导向管理

管理制度价值导向一、导言在当今社会发展的大背景下，管理制度的建设变得越发重要。

管理制度是企业内部规范和约束组织成员行为的一套规则或制度体系，它对企业的运行和发展起到至关重要的作用。

一个企业的管理制度是否健全和完善直接关系到企业的稳定运行和发展。

因此，建立一套科学、合理的管理制度价值导向是企业内部管理工作中不可或缺的一部分。

二、管理制度的定义和基本概念管理制度是指为规范和约束组织成员行为而制定的一套规则和制度。

它是企业内部规范行为和管理活动的体系，包括了企业内部的各种规章制度、流程、制度和管理程序。

管理制度可以规范企业内部成员的行为，促进组织成员的协同合作，调动员工积极性，促进企业的稳定发展。

管理制度的价值导向是指管理制度所具有的导向性的价值观念和原则。

在管理制度中，价值导向是非常重要的，因为它可以引导企业的管理工作朝着正确的方向发展，使企业的管理有效率、合理化。

价值导向可以指导企业管理人员做出正确的决策，促进组织成员的积极性，提高企业的竞争力。

三、价值导向的重要性管理制度的价值导向具有非常重要的意义，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 引领企业管理工作。

价值导向可以引领企业管理工作朝着正确的方向发展，使企业的管理工作朝着科学化、制度化、规范化的方向发展，提高企业管理工作的效率和质量。

2. 促进组织成员的积极性。

价值导向可以引导组织成员树立正确的工作观念和价值观念，促进组织成员的积极性，创新意识，提高企业的竞争力。

3. 增强团队凝聚力。

价值导向可以引导企业管理人员和组织成员树立正确的价值观念，增加大家的彼此信任和团队协作，促进组织成员之间的和谐共处，增强团队凝聚力。

4. 提高企业的社会形象。

价值导向可以引导企业的管理工作朝着社会责任、社会效益、环保节能的方向发展，提高企业的社会形象，增加企业的社会信誉度。

综上所述，管理制度的价值导向是企业管理工作中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻。

四、管理制度价值导向的核心理念管理制度价值导向是企业管理工作中的重要部分。

建立价值导向的管理制度在当今复杂多变的市场环境下，企业如何才能保持长久稳定的发展呢？建立价值导向的管理制度，成为了企业持续发展的必备手段。

本文将从三个方面分析建立价值导向的管理制度的必要性，并提出如何建立价值导向的管理制度，以期能够帮助企业更好地实现可持续发展。

一、建立价值导向的管理制度的必要性1.提高企业内部凝聚力价值导向的管理制度可以帮助企业建立一种共同的价值观和文化，让员工意识到企业的价值和使命，并将其内化为自己的信仰和行为准则，从而提高企业内部凝聚力。

2.提升企业形象价值导向的管理制度将企业的社会责任和企业文化融入企业管理中，使企业形象更加正面，能够帮助企业树立品牌形象，提高社会信誉度。

3.提高企业竞争力价值导向的管理制度不仅能激发员工的潜力，提高团队协作能力，还能为企业提供持续的竞争优势，提高企业竞争力。

二、如何1.建立企业文化企业文化是价值观的重要载体，任何企业管理制度的建立都需要以企业文化为核心。

建立拥有浓厚文化氛围的企业，有利于培育正面价值和企业理念。

2.建立规范的管理制度规范的管理制度不仅可以制度化企业的文化准则，也可以对企业各方面的运作提供明确的规范，提高效率和业务水平。

同时，规范的管理制度也有利于预防和解决内部矛盾。

3.加强员工培训企业需要为员工提供包括企业文化和管理制度在内的全面培训，让员工理解企业的文化和价值观念，并在日常工作中贯彻执行。

4.强化绩效考核绩效考核是管理制度中的重要组成部分。

建立合理的绩效考核标准，能够直接关系到员工的劳动动力和企业的经济效果，同时也是激励和约束员工的重要方式。

三、建立价值导向的管理制度的注意事项1.制度规范化在建立规范的管理制度时，需要从企业的实际出发，尽可能全面、详细的制定规范，并通过各种途径让员工全面理解制度的内涵和意义。

2.激发员工参与积极性不要把管理制度纯粹看作是制度，而应该把它看做是员工工作成效的体现，突出员工参与的重要性，并且在实行过程中，还要不断调整完善，不断提高制度执行度和满意度。

企业管理中的价值导向与道德伦理近年来，随着人们对企业社会责任的重视，越来越多的企业开始关注价值导向与道德伦理的问题。

在竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求利润最大化，还需要在经济发展的同时，注重社会和环境的可持续发展。

本文将探讨企业管理中的价值导向与道德伦理的重要性，并提出一些相关的建议和实践经验。

一、企业价值导向的重要性企业的价值导向是指企业在经营和发展过程中所坚守的一系列核心价值观和道德准则。

一个企业的价值导向直接影响着企业的行为和决策，决定了企业与利益相关方的关系以及企业对待员工、消费者、供应商和社会的态度。

首先，企业价值导向对于员工的吸引力和保持力很重要。

一个有明确价值导向的企业能够吸引到更多有相同价值观的人才，形成激励机制，提升员工的归属感和忠诚度。

同时，良好的企业文化和价值导向有助于提升员工的工作满意度和幸福感，进而提高员工的个人绩效和工作质量。

其次，企业价值导向对于企业与消费者之间的关系也至关重要。

消费者更加注重企业的社会责任和道德伦理，对于那些追求短期利益而忽视道德伦理的企业持怀疑态度。

相反，一个秉持正确价值观的企业能够赢得消费者的信任和忠诚度，从而为企业带来更多的长期利益。

最后，企业价值导向对于企业与社会之间的关系也具有重要意义。

一个有良好价值导向的企业能够建立与社会的良好合作关系，加强企业的社会责任，提升企业的社会声誉。

这不仅有助于企业的长期发展，还能够为企业创造更多的商机和市场竞争力。

二、企业管理中的道德伦理道德伦理是指个人或组织在做决策和行动时所依据的一套准则和价值体系。

在企业管理中，道德伦理需要成为企业决策的指导原则。

在商业环境中，道德伦理可以帮助企业建立良好的声誉，提升企业的社会形象，建立与各类利益相关方的持久合作关系。

首先，企业管理中的道德伦理需要体现在企业的经营行为中。

企业应该通过诚实守信、公平公正的经营行为来赢得员工和消费者的尊重。

在市场竞争中，企业应该遵循竞争规则，不采取不正当手段来追求利益。

品牌价值的评价与导向管理内容摘要：本文主要从价值评估角度来分析企业品牌管理，分别从三个方面进行深入研究，首先从品牌价值概念、品牌价值构成来详细阐述企业品牌这个理论知识，接着从品牌价值直接评估和品牌价值间接评估这两方面来分析品牌价值评估方法，最后对价值评估导向下的企业品牌管理作出了详细分析。

关键词：价值评估企业品牌管理企业品牌基础理论（一）品牌价值品牌价值是一个品牌区别于同一类别竞争品牌的重要标志，也是该品牌管理要素中的核心部分。

迈克尔·波特认为，品牌的核心价值是品牌资产的主体部分，也就是说，品牌的核心价值是该品牌的竞争优势，也就是品牌的精髓所在。

因此，人们从品牌资产的角度和品牌竞争力的角度来定义品牌价值。

从品牌资产的角度来看，品牌的资产与负债和品牌的标志与名称息息相关，增加或者减少某个品牌产品或服务，该品牌的客户或消费者也会随之受到影响。

品牌资产的视角认为，品牌价值包括品牌的知名度、品牌的认知度、品牌的忠诚度及其他专利资产等等。

而从品牌竞争力的角度来看，品牌价值的本质是让该品牌在同类产品的市场竞争中，通过该品牌特有的核心价值吸引固定或越来越多的客户群，并以此赢得客户信赖。

因此，品牌竞争力视角认为品牌价值的意义在于让客户能够清楚的认识、识别并区别某品牌。

（二）品牌价值的构成笔者认为，一个企业的品牌价值是由品牌资产价值和品牌客户价值所共同构成的。

品牌的资产价值是将品牌作为一种资产或权益的价值量化，它能够将品牌的潜在的利润及发展潜力科学、准确的反映出来。

如果企业能够有效地利用品牌的资产价值，并配合相应的管理经营方案，该品牌一定会有更高的知名度、形成强势品牌，并发挥强势品牌所特有的扩张功能，进而反作用于企业的经营管理，提高市场份额，为企业带来声誉和经济等多方面的利益。

也就是说，有效利用品牌的资产价值能够使该企业品牌的资产有形化。

因此，品牌的资产价值是一种能够量化的价值，即硬价值。

品牌客户价值取决于客户对品牌的心理认知，来源于客户对品牌从消费到使用的感受，客户使用某品牌产品后对其认可度决定了区别各个品牌及产品的关键所在。

管理论坛摘要：随着理论界和企业界的不断探索、实践和发展，绩校管理的重要性已不可质疑，其理念充斥着人们的大脑，深入人心。

那么，接下来被关注的问题就是：建立什么样的绩效管理体系来保障绩效管理正常发挥其应有的卓越效用，以促进企业的发展和成功。

本文以此为出发点，探讨建立以价值为导向的绩效管理体系，试着回答上述问题。

关键词：价值 企业文化 人本思想 绩效管理体系价值是事物(或客体)对人或以人为组成要素的社会群体(或主体)所具有的意义、效应或效果。

它并非是事物自身，而是事物由其内在属性所规定并实际产生了的作用。

因此，价值概念反映的是价值主体与价值客体之间的关系。

就经济领域的价值而言，它反映的是经济领域中各类经济主体同这个领域中的一切经济现象、事件和行为之间的关系。

价值导向则是以价值为出发点，通过对价值内涵与外延的深度把握，选择科学合理的价值观取向为目标和准则，去指导各种行为和实践，并从系统角度调整价值主客体关系。

不同的理论有不同的导向作用。

不同的理论出发点，决定绩效管理体系不同的效用，从而决定绩效管理的不同归宿点。

目前绩效管理的理论导向主要有：“目标导向”、“激励导向”、“监控导向”、“结果导向”、“发展导向”。

本世纪初的管理理念或管理哲学强调“价值导向的管理哲学”，它要求企业的领导人要为股东、顾客、员工以及社会提供价值。

例如股票上升为投资者带来更多价值，环保地生产产品替整个社会带来价值等。

如此，上述其它几种理论导向，在一定程度上缺乏对战略和价值的思考，而以价值为导向的绩效管理体系，则从企业价值、员工价值、顾客价值、社会价值等多维度的价值域出发，作用于相关的宏观、微观主客体，激活价值共赢体系，调整相关价值主客体间的关系，再归宿到价值域出发点，来激发绩效管理体系的最大效用，达到促进企业发展和成功的宗旨。

企业有众多的价值主体，这些价值主体包括企业所有者、企业债权人、企业员工、企业顾客和政府等。

现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大，是多边契约关系的总和。

如何在企业中进行价值导向性管理企业是为了创造价值而存在的，而价值导向性管理则是一种有效的管理方式，能够在企业中营造积极进取、追求卓越的氛围。

这种管理方式不仅能够满足员工的需求，提升员工的职业成长和满意度，还能够促进企业的长久发展。

在企业中实施价值导向性管理，需要建构起企业的核心价值观。

企业的核心价值观需要结合企业的长期目标，以及企业文化、企业行为准则和员工的期望等多方面因素。

企业必须以价值观为基础，引领企业的行为、工作和管理，使得对内对外的所有行为皆能体现企业价值观。

其次，价值导向性管理需要建立健全的绩效评估体系。

绩效评估体系需要符合员工的工作职责、企业业绩以及企业价值观的考核标准。

企业绩效考核不仅仅是衡量销售和业绩等数字标准，还要考核员工在工作中是否尽职尽责，并认为这种尽职尽责是透露出员工对于企业价值观的认同程度。

企业评价员工绩效的标准必须体现企业价值观，这样才能确保员工根据企业价值观安身立命，激励员工的积极性并提升工作效率。

此外，价值导向性管理还需要加强培训和开发。

培训和开发可以帮助员工更好地掌握技能、拓展思维和提升领导力、沟通能力、团队合作力等方面。

企业可以开展多样的职业培训课程，通过学习培训的方式更加深入地传递企业的价值观，提升员工的专业水平和职业素养，增加员工对企业的认同感。

最后，企业必须坚持在企业内营造积极进取、追求卓越的文化氛围。

这意味着企业需要运用多种形式的激励方式，如薪酬激励、奖励和荣誉等，来提高员工的工作积极性，挑战员工的个人成长空间，并促进企业的长期发展。

总的来说，在企业中进行价值导向性管理需要企业有明确的价值观，建立符合企业价值观的绩效评估体系，通过培训和开发提升员工的自我认知，努力营造卓越文化氛围，激励员工自我成长，实现企业和员工共赢。

只有这样，企业才能未来发展越来越顺畅，走向快速、高效和可持续的方向。

实施价值导向性管理还需要考虑以下因素：1. 建立企业精神：企业精神是指企业在经营管理过程中常常形成并长期保持的文化、情感共识，是企业成功的重要因素。