项目部安全管理目标

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。

因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。

一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。

2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。

3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。

4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。

5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。

二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。

2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。

3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。

4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。

5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。

6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。

7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。

8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。

项目部安全管理目标一、安全目标：1、安全第一、预防为主，综合治理。

2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。

3、年负轻伤频率：2‰以下。

4、无食物中毒。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、职工三级教育率达100%。

7、人员进入施工现场戴安全帽达100%。

8、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上要求。

9、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。

10、确保合肥市安全质量标准化管理示范工地；安徽省省级安全质量标准化管理示范工地二、为了贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针，保证实施国家颁布的《建筑安全法》与建设工程安全生产管理条例，确保工程安全、文明施工、环保卫生、职业健康安全等目标管理，提高企业的经济效益，确保市安全质量标准化管理示范工地，创省级安全质量标准化管理示范工地目标，具体分解如下：1、健全安全管理网络，建立项目部安全管理组织机构，组建项目部创安领导小组，制定创安计划，并严格抓落实。

以项目经理为安全生产第一责任人。

2、遵循管生产必须管安全的原则，规定与安全有关的管理、执行、检查的部门和人员的职责、权限和相互关系，达到安全管理横向到边，纵向到底。

3、健全项目部主要管理人员、各部门、各施工班组的安全生产目标责任制，制定施工现场安全管理制度和各工种安全技术操作规程，建立项目部安全目标责任制考核和安全生产责任制考核制度及奖罚细则，有检查落实，有记录。

4、安全第一，预防为主；抓好项目部管理人员和全体职工的安全技术知识培训，抓每周安全生产，消防安全的检查落实，及时发现隐患，及时整改。

5、安全促进生产，生产必须安全，将安全工作纳入项目部重要议事日程，定期与不定期地召开项目部管理人员、各部门负责人、各施工班组长安全生产例会；组织全体职工认真学习国家关于建筑安全的法律、法规和合肥市有关建筑安全规定，以及公司、项目部关于安全、消防、治安条例，提高广大职工安全防范知识和安全防范意识。

项目部安全管理目标是确保项目施工过程中的人员、设备和环境的安全，防止事故的发生，保障工程质量和进度的顺利进行。

具体目标包括：
1. 实现零伤亡目标：确保在项目施工过程中，没有人员受伤或死亡。

2. 保证设备安全：确保项目所使用的设备符合国家标准和相关规定，且经过检测和维护，保证设备的安全性能。

3. 确保环境安全：确保项目施工过程中不会对周围环境造成污染或破坏。

4. 加强安全培训：对项目参与人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，增强他们的安全责任感。

5. 建立健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度和操作规程，确保项目施工过程中的安全管理有章可循，有条不紊。

6.加强安全监管：建立健全的安全监管机制，加强对项目施工过程中的安全管理和风险控制的监督和检查，及时发现和解决安全问题。

项目部安全生产目标
项目部安全生产目标将以保护生命和财产安全为核心，确保项目施工过程中的安全环境和风险控制。

1. 提高员工安全意识和技能：加强员工安全培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护能力，提升危险环境中的应急处理和自救能力。

2. 严格遵守安全操作规程：全员必须遵守施工安全管理制度，执行标准化作业程序和安全操作规程，确保操作规范、操作正确、操作安全。

3. 加强施工工地巡查和日常检查：定期进行施工工地巡查，及时发现和排除安全隐患，减少事故发生的可能性。

同时，对施工过程中的日常作业进行检查，防止违规操作和安全隐患的发生。

4. 健全安全管理体系：建立健全的安全管理组织架构，明确各级责任人的职责和权限，完善安全管理制度和措施，确保安全工作的有效执行。

5. 加强安全宣传和教育：通过多种形式和途径，宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护意识，增强项目部内部的安全文化。

6. 完善事故应急预案：建立完善的事故应急预案和处置机制，明确事故应急指挥人员和职责，提前预案，快速响应，确保事
故发生时能够及时有效地处置，最大限度减少事故造成的损失。

7. 加强安全隐患整改：及时整改发现的安全隐患，采取有效措施消除隐患，并建立整改跟踪机制，确保整改措施有效落实。

8. 加强安全生产监督和评估：建立健全安全生产监督与评估机制，定期进行安全生产情况的监督和评估，及时发现存在的问题和不足，加以纠正并提升整体安全水平。

项目部安全管理目标为了实现安全生产目标，我们制定了以下措施：1.确保安全、文明施工1.1 安全施工目标：我们将确保本工程施工过程中没有人身伤亡事故，没有火灾、交通责任事故，施工设备安全，同时避免破坏生态环境和环境污染事故的发生。

我们将保持施工现场整洁规范。

1.2 文明施工目标：我们将执行XXX发布的《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，确保进场出场一致，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，不扬尘，工地现场标准化。

2.实施以下措施2.1 安全文明教育措施：我们将对项目经理部、班组等各方面、各层次的员工进行全员安全生产教育培训，使其了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。

培训的主要内容包括：项目经理部的安全教育内容，班组安全教育内容，机械设备和电器使用等安全基本知识。

2.2 文明施工管理措施：我们将执行严格的文明施工管理措施，确保施工现场整洁规范，避免对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，不扬尘，工地现场标准化。

在施工过程中，我们采取了一系列措施来防治水污染。

针对施工机械运转中产生的油污水，我们采用隔油池等方式处理，并经过检验符合《污水综合排放标准》规定后，才能排放至指定的排水管道中，以保证不超标排放。

对于混凝土拌合站生产产生的污水，我们需要进行过滤沉淀后才能排放至指定的排水管道中。

此外，我们还建造了可冲洗厕所并设化粪池来进一步防治水污染。

在气体污染防治方面，我们采取了积极利用电等清洁能源的方式，尽量使用电器设备来进行热水和采暖，禁止使用小锅炉和煤炉。

为了控制扬尘雾霾污染，我们对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，并在车辆过往的车道适当洒水。

在通道施工方面，我们采用先进设备及工艺，降低粉尘排放，并设置了雾霾治理设备。

此外，我们还采用了除尘雾炮机、超声雾化技术等多种方法来实现微细水雾捕尘。

针对机动车尾气污染问题，我们严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，并严格控制各种机动车尾气排放，以保证上路行驶的机动车尾气完全达标。

项目部安全工作计划和目标项目部安全工作计划和目标是为了确保项目施工期间能够保障工人们的生命安全和身体健康，了解并掌握项目环境的安全风险，制定适当的安全工作措施对项目进行安全管理，从而提高项目的安全性，提供良好的施工环境。

一、安全管理目标1. 构建和谐的施工环境：通过加强安全意识培训，营造良好的施工环境，打造一个安全文化，培养员工安全意识。

2. 实施全员参与安全管理：做好施工现场管理，提高各类隐患排查和整改的效果，加强安全培训和知识普及，确保每个员工都能主动参与到安全管理中来。

3. 建立健全的安全管理制度：完善安全管理制度，切实加强对施工现场的管理，保障工人的生命安全和身体健康。

二、安全管理措施1. 加强安全宣传教育：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，定期开展安全教育活动，提高员工的风险防范意识。

2. 完善施工现场管理措施：制定详细的项目施工组织设计方案，明确施工区域划分，合理安排施工流程，减少意外发生的可能。

3. 加强对施工设备和工具的检查和维护：制定详细的设备和工具使用管理制度，定期检查设备和工具的工作状况，确保设备和工具在施工过程中的安全可靠性。

4. 加强监督检查和隐患排查整改：定期组织安全检查工作，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

5. 引进安全技术和设备：引进先进的安全技术和设备，提高项目的安全性能，提高施工过程的安全性。

三、安全管理流程1. 制定施工安全计划：根据项目特点和施工环境，制定合理的施工安全计划，明确施工安全目标和工作重点。

2. 安全培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用施工设备和工具，提高施工现场的安全性。

3. 施工前检查：在施工前对施工现场进行详细检查，排查施工现场的安全隐患，及时整改，确保施工现场的安全。

4. 施工期间监督检查：在施工过程中，定期进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

5. 事故应急处理：制定科学合理的应急预案，建立完善的应急机制，确保在发生事故时能够迅速采取正确的应对措施，最大限度地减少事故损失。

项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。

原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。

2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。

（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。

（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。

（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。

（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。

项目部安全管理方案一、前言。

安全管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，也是企业可持续发展的重要保障。

项目部作为企业生产经营的重要部门，安全管理工作尤为重要。

为了确保项目部安全生产，保障员工生命财产安全，提高项目部整体安全管理水平，制定本安全管理方案。

二、安全管理目标。

1. 严格遵守国家相关法律法规，确保项目部安全生产工作符合法律法规的要求。

2. 建立健全的安全管理制度和流程，确保项目部安全管理工作有序进行。

3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

4. 完善安全生产设施设备，提高项目部安全生产条件。

5. 加强安全生产监督检查，及时发现并解决安全隐患，确保项目部安全生产稳定运行。

三、安全管理组织机构。

1. 项目部设立安全管理部门，负责项目部安全管理工作的组织、协调和监督。

2. 安全管理部门配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作的执行和落实。

3. 项目部领导班子要高度重视安全管理工作，加强对安全管理工作的指导和支持。

四、安全管理制度。

1. 制定安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产考核制度、安全生产奖惩制度等，明确安全管理的各项责任和义务。

2. 建立安全生产风险评估制度，对项目部各项工作进行风险评估，及时采取措施降低安全风险。

3. 制定安全事故应急预案，明确各类安全事故的应急处置程序和责任人，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。

五、安全生产教育培训。

1. 定期组织员工参加安全生产教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理、安全防护知识等内容。

2. 加强对新员工的安全生产培训，确保新员工能够熟悉安全管理制度和安全操作规程。

3. 不定期组织安全演练，提高员工应急处置能力，增强员工的安全意识。

六、安全生产设施设备。

1. 完善安全生产设施设备，包括消防设施、安全防护设备、安全标识等，确保项目部安全生产条件达标。

2. 定期对安全生产设施设备进行检查和维护，确保设施设备的正常运行和有效性。

项目部安全管理策划书3篇篇一《项目部安全管理策划书》一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目范围二、安全管理目标1. 总体目标2. 具体目标三、安全管理组织机构与职责1. 安全管理组织机构2. 各部门及人员的安全职责四、安全管理制度1. 安全生产责任制2. 安全检查制度3. 安全教育培训制度4. 安全技术交底制度5. 安全奖惩制度五、安全管理措施1. 施工现场安全管理2. 施工设备与机械安全管理3. 消防安全管理4. 电气安全管理5. 高处作业安全管理6. 特种作业安全管理六、应急预案1. 应急组织机构与职责2. 应急救援预案3. 应急演练计划七、安全培训与教育1. 安全培训计划2. 安全宣传教育八、安全投入保障1. 安全投入预算2. 安全设施与用品配备九、安全检查与评估1. 安全检查计划2. 安全评估方法与标准十、附则1. 解释权与修订权2. 实施日期篇二项目部安全管理策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程特点：[分析工程的特点，如施工环境、工艺复杂程度等]二、安全管理目标1. 总体目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。

2. 具体目标：减少轻伤事故发生率；消除安全隐患，确保施工现场符合相关安全标准。

三、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构：成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、安全负责人等。

2. 职责分工：项目经理：全面负责项目的安全管理工作，是安全生产的第一责任人。

项目副经理：协助项目经理进行安全管理工作，负责现场安全管理的具体实施。

技术负责人：负责制定施工方案和安全技术措施，确保施工过程中的安全。

安全负责人：负责监督检查施工现场的安全情况，及时发现和消除安全隐患。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作落到实处。

项目部安全管理目标安全管理目标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。

一、安全生产目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%；2、确保北京市安全文明标准化工地；3、安全隐患排查整改率100%；4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。

5、创省级文明工地、省级优质工程。

6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％；7、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100%。

二、安全生产预控目标的措施1、平安、文明施工目标1.1、平安施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。

1.2、文明施工目标执行XXX发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，便道不扬尘，工地现场标准化。

2、根据目标工地制订如下措施2.1、平安文明教育措施施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。

通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。

培训的主要内容有：（1）、项目经理部的安全教育内容项目经理部的平安教育内容应包括：平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例；所承担的施工任务特点；施工平安基本知识、平安生产制度及相关工种的平安操纵规程；机械设备和电器使用等平安基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急平安救护知识；平安防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。

为保证施工人员人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将安全管理目标细化，把安全管理责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

一、项目安全、消防、环保目标杜绝伤亡事故的发生，避开重大事故，防止普通事故，削减轻伤事故。

依据国家及北京市有关规定，对轨道交通建设工程的安全事故作了七大分类，我项目经理部依据分类要求及工程特点，制定相应的管理措施及方案，并制定相应的安全管理分项目标。

伤及轻伤事故，将重伤率、轻伤率分别限制在0.2‰和3‰以内。

中毒事故的发生。

：杜绝设备安全事故的发生，确保设备完好率100%。

：严格限制工程施工质量，以工程质量保安全，杜绝发生工程本身的安全事故。

：杜绝重大火灾事故的发生，加强消防安全管理，防止普通火灾事故的发生。

：杜绝重大污染事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，削减对环境的影响；对施工噪声进行限制，力争达标。

确保地上、地下各种管线不断不裂，地面、道路、建造物、构筑物及周边环境稳定，确保变形、沉降均限制在设计及规范允许范围之内。

：做好防汛、防风、防寒、防疫情的措施及应急预案，并做好安全教化工作，防止各类自然灾难事故的发生。

二、项目安全管理目标分解1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动爱护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动爱护法令、规章、制度、方法、细则、批示和安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2 、催促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教化，确保安全教化率达到100% ，全部人员安全教化培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发觉问题刚好解决，消退施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4 、子细主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行人员、时间，确保安全生产会议按时召开，参预会议人员出勤率100% ，会议的目的得到落实。

5、催促、指导有关人员按规定刚好提出施工防护和防寒用品的申请支配，保证防护用品发放刚好，数量符合要求。

项目部安全管理体系，是指项目部在项目实施过程中，为了保障工人安全、预防事故发生，采取的一系列管理措施和制度。

一、安全管理体系的目标项目部安全管理体系的目标主要有以下几个方面：1. 确保工人的人身安全和身体健康。

2. 预防和减少工伤事故和安全事故的发生。

3. 提高工作效率和质量。

4. 合理利用资源和降低成本。

二、安全管理体系的基本原则项目部安全管理体系的实施应遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：以人的生命安全和健康为重点，高度重视安全工作。

2. 预防为主原则：预防事故发生，重视隐患排查和预警措施。

3. 全员参与原则：全员都是安全生产的参与者和管理者，共同维护安全。

4. 连续改进原则：不断完善和提高安全管理体系，逐步形成科学的安全管理模式。

5. 法律合规原则：遵守国家相关的法律法规和标准，确保安全生产符合国家要求。

三、安全管理体系的组成项目部安全管理体系主要包括以下几个方面：1. 安全方针和目标：明确项目部的安全方针和目标，为安全管理工作提供明确的指导。

2. 安全组织架构：合理划分安全管理职责，设立专门的安全管理机构和岗位。

3. 安全规章制度：制定和执行各项安全管理制度、规章，确保各项安全要求得到落实。

4. 隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。

5. 培训教育和技能提升：开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。

6. 安全检查和考核：定期进行安全检查和考核，评估项目部的安全管理情况。

7. 事故调查和处理：做好事故的调查和处理工作，总结教训，提高安全管理水平。

8. 应急预案和演练：制定应急预案，组织安全演练，提高应对突发事件的能力。

9. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，有效控制和消除安全隐患。

四、安全管理体系的实施步骤项目部安全管理体系的实施可以按照以下步骤进行：1. 制定安全规章制度：根据项目实际情况，制定适应性强、具有可操作性的安全规章制度。

2. 组建安全管理机构：设立安全管理部门或岗位，明确各个岗位的职责和权限。

工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。

然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。

安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。

为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。

一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。

二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。

2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。

三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。

（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。

（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。

（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。

（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。

（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。

2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。

（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。

（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。

（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。

（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。

（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。

安全生产管理目标
一、项目部职业健康安全管理目标：
1、为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；
2、无重大伤亡事故；
3、无重大设备事故；
4、无火灾事故；
5、无坍塌事故；
6、无食物、化学危险品中毒事故。

二、项目部职业健康安全管理指标：
1、特种作业人员持证上岗率达100%；
2、安全事故/事件结案率100%；
3、施工现场按标准评分合格率100%，优良率达80%，大型设备完好率100%；
4、劳保用品发放率100%；
5、无死亡事故，千人重伤率0.15以内，一般事故频率控制在0.70‰以内；
6、每年争创省、市级安全文明工地。

三、项目部环境目标：
1、创造文明、环保、健康的施工现场和工程产品；
2、施工现场场界噪音满足法律、法规要求；
3、废水、废气排放满足法律、法规要求；
4、减少固体垃圾、避免有毒有害物质的泄漏；
5、减少能源及材料消耗。

四、项目部环境管理指标：
1、水、废气排放满足国家现行有关标准要求；
2、所有固体废气物100%安全合法处置；
3、办公区、生活区用电用水逐月进行登记，年终统计人均用电用水量；
4、噪音的排放达到标准。

5、对设备滴、漏油现象采取导油槽等有效措施予以收集，统一处置；
6、对有毒、有害及放射线的装饰材料应根据国家现行有关标准的规定采购、使用及管理；
7、降低粉尘的产生和扩散；
8、对因本方原因造成的环保投诉下降60%，无重大环境事故/事件；
9、环境事故/事件处理结案率100%。

二、安全管理目标一、安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。

目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。

二、目标分解根据《施工企业安全生产评价标准》的考核标准，结合我公司实际情况进行目标分解。

1、项目经理安全目标管理职责1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人，因遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

2)根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

3)对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

4)对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

2、技术员、施工员安全目标管理职责1)对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。

2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。

3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

4)如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。

3、安全员安全目标管理职责1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。

2)做好安全生产和目标管理的宣传教育和|管理工作，深入现场安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。

3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。

项目部安全生产方针与目标管理措施1. 前言在当今社会，安全生产已成为一个十分重要的话题。

随着经济的不断发展，各行各业中安全生产的风险也在不断增加。

特别是在项目部，安全生产已成为不可忽视的重要问题。

为了保障员工的生命安全和财产安全，项目部应该建立一套完善的安全生产管理制度，在日常工作中严格按照规定操作，防范各种安全事故的发生。

2. 安全生产方针1.安全第一，预防为主：在项目部的所有工作中，安全应始终是第一位的。

无论是开展哪项工作，都必须遵循安全预防和控制的基本原则，全面加强安全管理和监管。

2.责任制度明确：建立科学的、符合项目部实际情况的责任制度，明确各级领导、各个部门与岗位的职责和任务，严格落实工作责任制和安全生产责任制。

3.持续改进，全员参与：建立完整的安全生产改进机制，通过持续性的安全生产管理评估，发现和纠正安全漏洞。

同时，引导全员积极参与安全技能培训和安全意识教育，推进安全文化建设。

4.因地制宜，精益求精：安全管理工作要因地制宜，切实提高工作效率，降低安全事故的风险。

对项目部实际情况进行精确分析，精益求精，有效降低安全风险。

3. 安全生产目标1.确保安全质量：在项目部中，确保所有工作质量与安全管理质量的实现。

2.降低安全事故率：通过开展安全培训和教育，加强隐患排查，及时处理安全隐患，降低安全事故的发生率。

3.优化安全流程：加大安全投资力度，提高安全设施及设备的管理水平，降低安全设备的故障率，减少安全事故的发生。

4.提高员工安全意识：通过开展安全意识教育和相关培训，提高员工的安全管理意识和安全知识技能，降低他们在工作中的安全风险和压力。

4. 安全生产管理措施1.落实“安全第一，预防为主”方针：必须把安全放在项目部的首要位置，重视安全预防和控制，确保项目部每一个环节的安全。

2.强化安全意识：加强安全文化建设，提供安全培训和教育，注重场地和工作人员的防火防爆措施，在员工劳动保护等方面加强宣传，从而树立员工的安全意识。

项目部安全管理、安全达标计划1.安全目标：按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）保证项目达标，汇总表得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，创“安全达标工地”。

2.文明目标：按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创“省级文明工地”。

二、安全管理规章制度1.项目经理安全生产责任制⑴对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

⑵计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。

⑶负责组织每周一次的安全检查。

针对现场存在的安全隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。

经常组织开展活动，并有活动记录资料。

⑷发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。

⑸负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

2.项目安全员安全生产责任制⑴协助项目经理贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。

⑵协助项目经理组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

⑶做好日常安全检查工作。

对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达至有关人员，并督促实施。

遇有严重险情，有权越级上报。

⑷配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑸参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

⑹监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。